我是如何走上成功之路的經(jīng)驗(yàn)之談_創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)需要網(wǎng)絡(luò)和社交能力，需要利用社交媒體和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)擴(kuò)大企業(yè)的影響力和市場(chǎng)份額。這里小編為大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)談:我是如何走上成功之路的，方便大家學(xué)習(xí)了解，希望對(duì)您有幫助!

我是如何走上成功之路的

浙江大學(xué)電氣工程在讀博士生李響2006年底創(chuàng)辦一家企業(yè)，公司現(xiàn)已走上正軌，并開(kāi)始取得經(jīng)濟(jì)效益。記者日前采訪了這位27歲的小伙子，他的經(jīng)歷對(duì)于大學(xué)生如何更好地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)有一定啟示。

“如果沒(méi)加入未來(lái)企業(yè)家俱樂(lè)部，我不會(huì)走上創(chuàng)業(yè)之路”

李響創(chuàng)辦的杭州瑞弗科技有限公司研發(fā)設(shè)計(jì)供殘疾人使用的高科技輔助用品用具，短短兩年里，從最初的3人發(fā)展到20人，2008年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額400萬(wàn)元，比2007年增長(zhǎng)了3倍，今年已簽訂的合同總額1000萬(wàn)元。

“如果沒(méi)加入未來(lái)企業(yè)家俱樂(lè)部，我不會(huì)走上創(chuàng)業(yè)之路?！崩铐懻f(shuō)，“我的生活狀態(tài)可能就是每天待在實(shí)驗(yàn)室研究技術(shù)，博士畢業(yè)后到一家知名外企當(dāng)電氣工程師?！?/p>

“未來(lái)企業(yè)家俱樂(lè)部”成立于2002年5月，是浙大黨委研究生工作部和浙大國(guó)家大學(xué)科技園管委會(huì)共同創(chuàng)辦的學(xué)生社團(tuán)。浙江大學(xué)創(chuàng)業(yè)的學(xué)生中，有30多人是該俱樂(lè)部的活躍分子。

李響說(shuō)：“俱樂(lè)部不是‘教’創(chuàng)業(yè)，而是讓我們?cè)诮咏鎸?shí)的商業(yè)運(yùn)作中學(xué)習(xí)、體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)，是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的‘學(xué)前班’。從‘招新’環(huán)節(jié)就顯示出‘準(zhǔn)實(shí)戰(zhàn)’特點(diǎn)，學(xué)校有關(guān)老師、俱樂(lè)部成員以及外請(qǐng)的企業(yè)家、風(fēng)險(xiǎn)投資人用現(xiàn)實(shí)的商業(yè)案例考察候選人?！?/p>

俱樂(lè)部實(shí)行“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”，最大的頭銜不是主席，而是項(xiàng)目經(jīng)理。李響在俱樂(lè)部前后做了近30個(gè)項(xiàng)目，這些“準(zhǔn)實(shí)戰(zhàn)”經(jīng)驗(yàn)使他“不再害怕向任何人演示、推介產(chǎn)品了”，也掌握了市場(chǎng)分析、靈活處理問(wèn)題等基本方法。其中一個(gè)項(xiàng)目是在浙大舉辦一場(chǎng)新年音樂(lè)會(huì)。起初，他和項(xiàng)目組的同學(xué)想吸引杭州的大公司贊助，但沒(méi)有成功。眼看快山窮水盡，他們反復(fù)研究，決定把目標(biāo)轉(zhuǎn)為學(xué)校周邊依靠浙大學(xué)生消費(fèi)的小商戶，在音樂(lè)會(huì)傳單上設(shè)置廣告位招租廣告，一周內(nèi)就籌到幾萬(wàn)元資金。

李響說(shuō)：“希望有更多大學(xué)生有機(jī)會(huì)接受創(chuàng)業(yè)教育，盡管目前創(chuàng)業(yè)的人很少，但創(chuàng)業(yè)教育會(huì)為大學(xué)生打開(kāi)一扇新的窗，即使畢業(yè)后不創(chuàng)業(yè)，未來(lái)遇到合適時(shí)機(jī)也會(huì)創(chuàng)業(yè)，人生的機(jī)會(huì)就多一些。”

不應(yīng)忽視“小打小鬧”的“擺地?cái)傂蛣?chuàng)業(yè)”

“現(xiàn)在一說(shuō)到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，許多人立即聯(lián)想到高科技、IT等字眼。我個(gè)人的體會(huì)是，對(duì)于還沒(méi)出校門(mén)或者畢業(yè)沒(méi)幾年的大學(xué)生，創(chuàng)業(yè)是一條比就業(yè)更難的路。不可能一下子就出一個(gè)阿里巴巴公司。”

李響說(shuō)，政府人事部門(mén)和教育部門(mén)比較看重高科技企業(yè)，進(jìn)入創(chuàng)業(yè)園、得到呵護(hù)和關(guān)照的也主要是這類(lèi)企業(yè)。從成本投入考慮，只允許這類(lèi)大學(xué)生企業(yè)入園是有道理的，但不能就此拋棄“賣(mài)文化衫”層次的創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵看有沒(méi)有更新的想法。最近杭州有四名大學(xué)生選擇從賣(mài)菜開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，結(jié)合一些居民的需求，在杭州租個(gè)小商鋪開(kāi)了個(gè)“小菜場(chǎng)”，走精品和“半加工”路線，這就很有想法。

“我就是從‘小打小鬧’開(kāi)始的，之前擺過(guò)地?cái)?，切身體會(huì)到了什么叫‘消費(fèi)心理學(xué)’?！崩铐懻f(shuō)，“參加未來(lái)企業(yè)家俱樂(lè)部期間注冊(cè)過(guò)一家文化傳媒類(lèi)的有限公司，為樂(lè)團(tuán)的演出做宣傳，但半年摸索之后，發(fā)現(xiàn)公司定位同我以及合伙人的技術(shù)背景不契合，又注銷(xiāo)了。”

李響認(rèn)為，低層次創(chuàng)業(yè)階段不僅強(qiáng)化了他的一些商業(yè)技能，還幫助拓展了人脈，發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)。2006年底，他在籌辦一次慈善義演中與浙江省殘聯(lián)搭上了線，隨后走訪福利院和殘疾人康復(fù)中心，從中發(fā)現(xiàn)殘疾人的輔助設(shè)備一直依靠進(jìn)口，價(jià)格昂貴且使用效果不好，英文的'設(shè)置也不適合我國(guó)殘疾人使用。于是，李響組織幾名同樣學(xué)工科的同學(xué)開(kāi)始研發(fā)相關(guān)產(chǎn)品，組建現(xiàn)在的公司。此后，經(jīng)過(guò)反復(fù)摸索才確定以一鍵式智能盲用閱讀器和便捷式電子助視器作為主打產(chǎn)品。

瑞弗公司2007年還獲得100萬(wàn)元“天使投資”，來(lái)自浙江上虞一位民營(yíng)企業(yè)家。李響表示，如果沒(méi)有之前一系列經(jīng)歷包括失敗經(jīng)歷的積累，不可能打動(dòng)精明的“天使投資人”。

為政府的優(yōu)惠政策叫好，但更期待創(chuàng)業(yè)服務(wù)

瑞弗公司創(chuàng)辦之初位于杭州城西星洲街的一間農(nóng)民房，2008年搬到西湖浙大創(chuàng)業(yè)園，第一年房租優(yōu)惠，辦公環(huán)境也一下子改善許多，“見(jiàn)客戶有個(gè)像樣的地兒了。”李響說(shuō)。

這得益于杭州市促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策。去年，浙大科技園與杭州西湖區(qū)政府共建了“杭州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園”，專(zhuān)門(mén)騰出5000平方米場(chǎng)地作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化用房，目前已有76家大學(xué)生新創(chuàng)辦的企業(yè)入園。

李響說(shuō)：“政府用政策把大學(xué)生創(chuàng)辦的企業(yè)‘扶上馬’，但還需‘送一程’。如果大學(xué)生企業(yè)三兩年就關(guān)了，這對(duì)大學(xué)生群體和社會(huì)的信心傷害很大?！?/p>

“我和創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生交流，發(fā)現(xiàn)大家共同苦惱的不是技術(shù)，而是怎么把東西賣(mài)出去。一家公司開(kāi)發(fā)‘汽車(chē)表情儀’，賣(mài)不動(dòng)，打算招50名銷(xiāo)售人員促進(jìn)銷(xiāo)售。這是大學(xué)生企業(yè)普遍存在的‘病急亂投醫(yī)’現(xiàn)象。大學(xué)生企業(yè)要想生存下去，銷(xiāo)售是關(guān)鍵，建議主管機(jī)構(gòu)在這方面給予重點(diǎn)關(guān)心。我們公司的發(fā)展就離不開(kāi)創(chuàng)業(yè)服務(wù)。”

他所在的浙大科技園除免費(fèi)提供工商注冊(cè)、稅務(wù)登記、人事代理等常規(guī)服務(wù)外，還以“園校聯(lián)動(dòng)”“園企合作”“園政合作”“園內(nèi)合作”等舉措扶持創(chuàng)業(yè)，落實(shí)導(dǎo)師、培訓(xùn)，盡可能降低大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)。在銷(xiāo)售渠道建設(shè)方面，浙大科技園出面替瑞弗公司牽線搭橋，參與競(jìng)爭(zhēng)政府采購(gòu)項(xiàng)目。

李響認(rèn)為，政府還可在信息資訊提供、資本引進(jìn)方面發(fā)揮作用。4月初，瑞弗公司接到浙江蕭山民營(yíng)資本的投資意愿，目前正在洽談。他說(shuō)，這兩位民營(yíng)企業(yè)家就是創(chuàng)業(yè)園介紹的，這種“對(duì)接”機(jī)會(huì)，我們當(dāng)然也可以自己挖掘?qū)ふ?，但政府和管理部門(mén)在這方面更有信息優(yōu)勢(shì)。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之路

硬件一：積累經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期呆在里，對(duì)社會(huì)缺乏了解，特別在市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)運(yùn)營(yíng)上，很容易陷入眼高手低、紙上談兵的誤區(qū)。

因此，前要做好充分的準(zhǔn)備，一方面，去企業(yè)打工或?qū)嵙?xí)積累相關(guān)的管理和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn);另一方面，積極參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積累知

識(shí)，接受專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，提高成功率。

硬件二：準(zhǔn)備資金。一項(xiàng)調(diào)查顯示，有四成大學(xué)生認(rèn)為“資金是的最大困難”。因此，要開(kāi)拓思路，多渠道融資，除了銀行貸

款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)途徑外，還可充分利用風(fēng)險(xiǎn)投資、天使投資、基金等融資渠道。

硬件三：掌握技術(shù)。用智力換資本，這是的特色之路。一些風(fēng)險(xiǎn)投資家往往就因?yàn)榭粗兴莆盏南冗M(jìn)技術(shù)，而愿意對(duì)其

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行資助。因此，打算在高科技領(lǐng)域的，一定要注意技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)具有自己________知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，吸引投資商。

硬件四：鍛煉能力。由于長(zhǎng)期接受應(yīng)試教育，不熟悉經(jīng)營(yíng)“游戲規(guī)則”，技術(shù)上出類(lèi)拔萃，理財(cái)、營(yíng)銷(xiāo)、溝通、管理方面的能力普

遍不足。要想創(chuàng)業(yè)獲得成功，創(chuàng)業(yè)者必須技術(shù)、經(jīng)營(yíng)兩手抓。建議可從合伙創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)或低成本的虛擬店鋪開(kāi)始，鍛煉能力。

硬件五：學(xué)習(xí)法律。法律應(yīng)成為過(guò)程必備的知識(shí)。只有懂法、守法，并依據(jù)法律保護(hù)自己的合法權(quán)益，才能確保們的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)穩(wěn)健與長(zhǎng)久。

趙本山的創(chuàng)業(yè)之路

趙本山是中國(guó)喜劇表演藝術(shù)家、國(guó)家一級(jí)演員，著名小品演員，東北二人轉(zhuǎn)教授，全國(guó)政 協(xié)委員、中國(guó)曲藝家協(xié)會(huì)會(huì)員、全國(guó)青聯(lián)委員，本山傳媒集團(tuán)董事長(zhǎng)。大家都只知道趙本山的喜劇演員形象，卻不知道他背后的商業(yè)帝國(guó)，下面請(qǐng)看趙本山的創(chuàng)業(yè)傳奇。

從貧窮農(nóng)民家庭的孤兒到雄霸春晚的小品王，如今已是年收入過(guò)億的文化企業(yè)家，趙本山打拼了三十余年。一路風(fēng)雨一路淚，一路辛酸一路歌，個(gè)中滋味酸甜苦辣，也只有他自己才能體會(huì)得到。

圈內(nèi)人士推測(cè)，趙本山個(gè)人身家已達(dá)7億元，稱(chēng)其為國(guó)內(nèi)演藝明星中的首富。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2007年本山傳媒僅憑劉老根大舞臺(tái)的演出業(yè)務(wù)就有5800萬(wàn)元的收入。趙本山向《創(chuàng)業(yè)家》透露：“2009年，集團(tuán)舞臺(tái)演出的收入能做到2。3億元。”此外，本山傳媒的影視劇、電視欄目、廣告業(yè)務(wù)的收入以及演員們涉外演出出場(chǎng)費(fèi)的上繳，這個(gè)數(shù)字究竟是多少，外人難以知曉。

和現(xiàn)在娛樂(lè)圈一夜成名的年輕明星相比，趙本山的藝術(shù)人生則曲折很多。6歲時(shí)成為孤兒的趙本山跟村里的盲人二叔學(xué)藝。拉二胡、吹嗩吶、拋手絹、打手玉子、唱小曲、二人轉(zhuǎn)等樣樣精通，尤其是三弦功底尤為突出。1982年，因在《摔三弦》中扮演盲人張志，一舉成名，紅遍東三省。1987年，姜昆慧眼識(shí)珠，推薦趙本山參演央視春晚，但曾4次被拒，好事多磨，1990年趙本山終于出現(xiàn)在春晚的舞臺(tái)上。

趙本山是靠演二人轉(zhuǎn)入行，后演小品成名，但發(fā)家卻是賣(mài)煤和運(yùn)輸開(kāi)始的。早在1993年，趙本山就成立了本山藝術(shù)開(kāi)發(fā)總公司，雖然打著藝術(shù)名號(hào)，但是盈利卻是靠煤炭和運(yùn)輸，可以想象，在東北這個(gè)重工業(yè)基地，再加上當(dāng)時(shí)有利的社會(huì)環(huán)境和趙本山的名氣，做煤炭生意為他積累了原始財(cái)富。究竟賺了多少錢(qián)，趙本山本人一直是諱莫如深。不過(guò)，煤炭生意賺的錢(qián)卻為他的文化產(chǎn)業(yè)積累了原始的資金。

“我始終認(rèn)為，這個(gè)世界上再?zèng)]有一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的魅力能超過(guò)足球……”這是四年前趙本山以董事長(zhǎng)身份入主遼足時(shí)對(duì)記者說(shuō)過(guò)的一段話。誰(shuí)也沒(méi)有想到，這場(chǎng)轟轟烈烈的文體聯(lián)姻只維持了180天。而對(duì)于自己為何要退出足球圈，趙本山始終諱莫如深。

在多個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展，家大業(yè)大盤(pán)子大，旗下要罩著無(wú)數(shù)親人、員工、徒弟和朋友，他成了無(wú)可爭(zhēng)議的巨人?？墒蔷奕艘灿写蝽飪旱臅r(shí)候，趙本山近年也不斷與“危機(jī)”相伴。

“他是喜劇天才，更是經(jīng)營(yíng)奇才”，本山傳媒總裁劉雙平曾經(jīng)這樣形容他的頂頭上司兼事業(yè)伙伴。從鐵嶺開(kāi)原市蓮花鄉(xiāng)黑土地上走出來(lái)的一個(gè)孤苦農(nóng)民，到坐擁10億身家、30億資產(chǎn)的商業(yè)帝國(guó)掌門(mén)人，趙本山靠著他令人驚訝的天分，一步一個(gè)腳印地創(chuàng)建起自己的商業(yè)模式和傳媒帝國(guó)—這不是一個(gè)神話，而是一個(gè)中國(guó)式的勵(lì)志故事。

以“劉老根大舞臺(tái)”為主的本山傳媒演出業(yè)績(jī)，媒體報(bào)道過(guò)最多的數(shù)字是1。9億人民幣。但據(jù)本山傳媒劉雙平的官方確認(rèn)，這個(gè)數(shù)字在三年前就達(dá)到了1。5億人民幣。2009年5月，“劉老根大舞臺(tái)”進(jìn)京，其后一年票房收入超過(guò)6000萬(wàn)人民幣，其中交稅就交了1000萬(wàn)元。遼寧民間藝術(shù)團(tuán)作為本山傳媒的核心企業(yè)，2009年的票房收入近1。5億元。這個(gè)由趙本山在2003年組建的演出團(tuán)體，從單純的東北二人轉(zhuǎn)演出舞臺(tái)發(fā)展為全國(guó)性連鎖品牌，光沈陽(yáng)的劉老根大舞臺(tái)一年就有超過(guò)一億的票房收入。而全國(guó)各地其余的10家劉老根大舞臺(tái)，以日收入20萬(wàn)元計(jì)算，5000萬(wàn)的年收入輕而易舉。也就是說(shuō)劉老根大舞臺(tái)年收入近兩億，而且全是現(xiàn)金。

本山傳媒早年出品了《劉老根》系列、《馬大帥》系列、《鄉(xiāng)村愛(ài)情》系列等一大批叫好又叫座的電視劇，屢破收視奇跡，影視劇的制作除播出收入外，通過(guò)貼片廣告、植入廣告、音像版權(quán)等方式，也“額外”獲得了不菲的衍生品收入。通過(guò)電視劇首播權(quán)、重播權(quán)、衍生產(chǎn)品，僅僅是《鄉(xiāng)村愛(ài)情2》進(jìn)賬就高達(dá)6000萬(wàn)元。而整個(gè)影視劇投資的收入起碼達(dá)到三五億規(guī)模。

靠旅游發(fā)展二人轉(zhuǎn)，是趙本山的商業(yè)戰(zhàn)中的重要一役，在天津、長(zhǎng)春、哈爾濱等連鎖開(kāi)場(chǎng)使趙本山成了中國(guó)二人轉(zhuǎn)市場(chǎng)的領(lǐng)軍人物。而據(jù)說(shuō)趙本山下一步計(jì)劃在臺(tái)灣、海南都將繼續(xù)開(kāi)下去。的話，我沒(méi)有理由不上?！?/p>

本山的娛樂(lè)帝國(guó)的結(jié)構(gòu)是典型的中國(guó)家長(zhǎng)式，而不是依靠制度管理，一旦他有個(gè)三長(zhǎng)兩短，還有誰(shuí)愿意為他的企業(yè)注資?所以他的當(dāng)務(wù)之急是找一個(gè)合適的管理者，將企業(yè)模式從家長(zhǎng)制向制度化模式轉(zhuǎn)化。

外界對(duì)于趙本山“接班人”的話題也議論頗多。但趙本山表示，以前曾想過(guò)讓徒弟當(dāng)接班人，“但現(xiàn)在沒(méi)了，誰(shuí)都不能替代誰(shuí)?！睂?duì)于觀眾期待趙本山回歸春晚的愿望，趙本山說(shuō)：“人說(shuō)我老不撤，只要我在那里，別人想出來(lái)很難，我也希望大家改變一下欣賞習(xí)慣。當(dāng)然，大家需要我的話，只要我身體允許的話，我沒(méi)有理由不上?！?/p>

在中國(guó)的娛樂(lè)文化界，用純粹的現(xiàn)代企業(yè)模式進(jìn)行管理又是不太現(xiàn)實(shí)的，曲藝圈已經(jīng)形成了師傅帶徒弟的文化傳統(tǒng)，比如德云社就是郭德綱一人說(shuō)了算。這就是習(xí)慣，就是傳統(tǒng)，所以不管是家族式管理也好，戲班式管理也好，現(xiàn)代企業(yè)管理模式也好，都會(huì)存在一定風(fēng)險(xiǎn)。

長(zhǎng)江商學(xué)院CEO班開(kāi)到第四期，中國(guó)著名的民營(yíng)企業(yè)家?guī)缀跻痪W(wǎng)打盡，其中不乏馬云、史玉柱、牛根生等新聞人物，可他們做學(xué)生的消息卻上不了各大網(wǎng)站的首頁(yè)。這一次，同樣去上學(xué)的趙本山卻做到了，他甚至“超額”完成了任務(wù)—項(xiàng)兵院長(zhǎng)說(shuō)：“現(xiàn)在，連賣(mài)茶葉蛋的老太太也知道長(zhǎng)江了!”榮升班長(zhǎng)的趙本山熱情洋溢地邀請(qǐng)同學(xué)聚會(huì)沈陽(yáng)。結(jié)果，到場(chǎng)者從原定的60多人一下子變成了280多人，而且全部是如假包換的商界精英。

趙本山是位藝術(shù)怪才，也是一位先知先覺(jué)的投資高手。2009年12月31日，國(guó)務(wù)院下發(fā)了《國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)海南國(guó)際旅游島建設(shè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》，趙本山真正拿到博鰲800畝土地就在國(guó)務(wù)院發(fā)文前幾天。國(guó)務(wù)院文件下發(fā)后，海南頓時(shí)成為投資的熱土，資金蜂擁而至，房地產(chǎn)價(jià)格更是扶搖直上。趙本山的新投資計(jì)劃令已經(jīng)瘋狂的海南房地產(chǎn)再度升溫：800畝土地、13億元投資計(jì)劃。趙本山的規(guī)劃中，400畝打造成影視基地，400畝修建成度假休閑酒店。已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)一輪海南房地產(chǎn)泡沫的潘石屹，做夢(mèng)也想不到這個(gè)只有3。39萬(wàn)平方公里的.地方，會(huì)再次成為地產(chǎn)商的“夢(mèng)之都”，人和資金再次涌回到這個(gè)四面環(huán)海的島上。

2010年4月，趙本山購(gòu)買(mǎi)了一架由加拿大龐巴迪公司生產(chǎn)的挑戰(zhàn)者850型公務(wù)機(jī)抵達(dá)沈陽(yáng)，造價(jià)約合2億元人民幣飛機(jī)除供趙本山使用外，也在出租，并處于盈利狀態(tài)。根據(jù)目前國(guó)內(nèi)5萬(wàn)~8萬(wàn)元/小時(shí)的出租價(jià)格，一架私人公務(wù)機(jī)通過(guò)托管公司每年外租飛行250小時(shí)左右，一年可以獲得1500萬(wàn)元的收益。

趙本山的發(fā)展經(jīng)歷了從演員到企業(yè)主到投資人的軌跡，每一步都走得很正，說(shuō)明他對(duì)財(cái)富具有超于常人的領(lǐng)悟力。早在兩三年前，本山傳媒集團(tuán)就已經(jīng)開(kāi)始醞釀上市事宜，只是當(dāng)時(shí)因?yàn)榉N種客觀原因，計(jì)劃暫時(shí)擱置了下來(lái)。但是隨著創(chuàng)業(yè)板開(kāi)張、華誼兄弟的高調(diào)上市，本山傳媒的上市事宜再次被重新提上了日程。集團(tuán)的一位宣傳人員表示，目前本山傳媒的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)涵蓋演出、影視、電視欄目、藝術(shù)教育等，其運(yùn)作能力和影響力已在內(nèi)地傳媒行業(yè)享有了較高的品牌美譽(yù)度和知名度。在明星效應(yīng)方面，國(guó)內(nèi)戲劇界領(lǐng)頭羊的本山傳媒和影視界的華誼兄弟地位相當(dāng)，尤其是趙本山對(duì)于弟子的培養(yǎng)和大力提攜，比起純屬公司制的華誼兄弟更具一定的優(yōu)勢(shì)。

誰(shuí)能預(yù)測(cè)未來(lái)?中國(guó)電視觀眾就相信，有本山，未來(lái)就有驚喜可期待。不妨看看他到美國(guó)拉斯維加斯、好萊塢等地考察后的成果吧—他雜糅了中國(guó)東北與好萊塢、百老匯的文化，在沈陽(yáng)劉老根大舞臺(tái)的“旗艦店”玻璃櫥窗里放了一頭拉磨的驢，還為它安裝了一部升降機(jī)。

2009年華誼兄弟上市，引得投資者無(wú)數(shù)的追捧，而本山傳媒作為未來(lái)的“潛力股”也被卷入到上市傳言之中。對(duì)于本山傳媒上市的外界猜想，劉雙平稱(chēng)，本山傳媒肯定是有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略考慮的企業(yè)，但是目前在上市這一點(diǎn)上，也是只有路線圖，沒(méi)有時(shí)間表。