企業(yè)文化的最大特點，就是通過管人來管事務，通過提升人來提升技術，通過改變?nèi)说挠^念來改變?nèi)说男袨?，通過創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍來創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)效能的放大。這里小編給大家分享一些關于企業(yè)文化建設的途徑有哪些，方便大家學習了解。

企業(yè)文化建設的途徑有哪些

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下，通過企業(yè)實踐所形成的并為企業(yè)全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，是一個企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀念為核心的獨特的文化管理模式。

企業(yè)文化包括以下四個方面：第一，物質(zhì)文化層。由企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)容貌、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)科技狀況所構成。

第二，制度文化層。包括企業(yè)規(guī)定制度、企業(yè)領導體制、企業(yè)組織機構、企業(yè)民主制度等。

第三，精神文化層。包括企業(yè)目標、企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)道德。

第四，綜合文化層。包括企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)行為、企業(yè)形象、社會品牌等。企業(yè)文化的實質(zhì)，是以人為中心，以文化引導為手段，以激發(fā)員工的自覺行為為目的的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理思想。

二、企業(yè)文化的特征

1.企業(yè)文化具有獨特的個性。就是說，由于各個企業(yè)發(fā)展的歷史、所處的地域、所從事的行業(yè)及企業(yè)本身的條件等不同，企業(yè)間的企業(yè)文化應具有明顯的個性。

2.企業(yè)文化具有多層性。就是說企業(yè)文化是一個多層次的復合體。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。

3.企業(yè)文化具有繼承性。就是說企業(yè)文化是企業(yè)職工長期實踐的產(chǎn)物，需要一代一代的職工的努力和營造才能趨于完善。

4.企業(yè)文化具有兼容性。就是說企業(yè)文化是吸收了本民族文化和國外先進文化的基礎上，構建形成的對本企業(yè)發(fā)展起重要作用的文化。

5.企業(yè)文化具有創(chuàng)新性。就是說企業(yè)文化可以適應企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，創(chuàng)造出更有利于企業(yè)生存與發(fā)展的新型企業(yè)文化。

三、企業(yè)文化的作用

1.企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。一般認為，企業(yè)核心競爭力有三大要素:產(chǎn)品技術的研發(fā)、企業(yè)品牌的形成和企業(yè)文化的構建。其中，企業(yè)文化是企業(yè)最寶貴的無形資源之一，是培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的關鍵。

2.企業(yè)文化對企業(yè)形成整體凝聚力起重要作用。一個企業(yè)要長期穩(wěn)定的向前發(fā)展，離不開上上下下的團結拼搏。而企業(yè)文化就具有把企業(yè)全體職工團結起來的強大力量，廣大職工自覺地與企業(yè)形成共興衰共榮辱的密切關系。

3.企業(yè)文化可極大的激發(fā)職工的工作熱情。良好的企業(yè)文化，可使企業(yè)職工之間形成良好的合作關系與人際關系，使廣大職工人人積極向上，不斷進取，每個職工都有成就感和榮譽感，每個職工的工作熱情可得到極大的提升。

4.企業(yè)文化具有極強的輻射作用。因為企業(yè)文化塑造著企業(yè)形象。當一個企業(yè)通過文化構建成功的塑造了企業(yè)良好形象時，就會使企業(yè)在日后的發(fā)展中步入良性運行狀態(tài)中。

5.企業(yè)文化具有鮮明的導向作用。企業(yè)文化能把職工的個人的奮斗目標引導、統(tǒng)一到企業(yè)總體目標上來。企業(yè)文化是一面鮮艷的紅旗，它能為職工指明方向，大家心往一處想，勁往一處使，為實現(xiàn)企業(yè)總體目標共同奮斗，從而實現(xiàn)企業(yè)總體目標。

四、企業(yè)文化建立的途徑

1.大力貫徹“以人為本”的原則

企業(yè)文化的構建必須大力貫徹“以人為本”的原則，就是一切從實際出發(fā)，“一切為了職工，為了職工一切，為了一切職工”，形成尊重職工、理解職工、信賴職工的和諧氛圍，是企業(yè)所倡導的經(jīng)營理念、價值觀念、行為方式成為多數(shù)職工的共識。因為只有這樣，企業(yè)職工才能感受到家的溫馨，才能激發(fā)起職工極大的工作熱情，愛崗敬業(yè)，無私奉獻的局面便會形成，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的堅實基礎。

2.實行全員參與

企業(yè)文化的構建必須實施全員參與，就是企業(yè)上上下下、方方面面的人都需要參與進來，毫無例外。當然，在企業(yè)文化構建中，人們應分別扮演好自己獨有的角色。作為企業(yè)家，企業(yè)的管理者和思想領袖，應是企業(yè)文化主旨的設計者、倡導者、實施者，應以自己新的觀念和價值取向培育本企業(yè)的先進的優(yōu)秀的文化。可以說，企業(yè)家的自身的文化修養(yǎng)，對企業(yè)文化構建起著決定性的作用。

作為企業(yè)的一般管理者，都應以主動的`姿態(tài)，為企業(yè)家出謀劃策，同時形成縱橫交錯的健全的企業(yè)文化構建網(wǎng)絡。只有這樣，才能最終將企業(yè)文化理念傳遞到每個職工，融為職工的共識，化作職工的行動。而作為廣大職工，應特別重視自我教育，自覺領會企業(yè)文化理念和企業(yè)核心價值觀，真正自覺地把企業(yè)核心價值觀作為廣大職工的共同追求，切實增強廣大職工對企業(yè)文化的真心認同?？傊?，實行全員參與對企業(yè)文化進行構建，才能上下聯(lián)動形成合力，取得實實在在的成效。

3.注重多元文化融合，充分彰顯企業(yè)自身個性

注重多元文化融合，充分彰顯企業(yè)文化自身個性，就是在企業(yè)文化構建中，要強調(diào)多種文化的融合，洋為中用，中西結合;同時要符合本民族、本企業(yè)的特點。因為只有這樣，才能符合全球經(jīng)濟一體化的時代要求，才能博采眾長，借鑒和吸收人類世界優(yōu)秀的文化成果;才能充分發(fā)揮和挖掘本企業(yè)文化的優(yōu)勢。否則，如果一味地照抄照搬就會失去文化的根基。反過來，如果完全排斥和拒絕外來文化，不包容、不開放、不融合，那就不能優(yōu)勢互補。所以，在企業(yè)文化構建中，一定要強調(diào)兼容并蓄，彰顯個性。

4.倡導競爭、合作、共贏

倡導競爭、合作、共贏，就是在企業(yè)文化構建中，要順應全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的歷史潮流，形成一種競爭、合作、共贏的企業(yè)文化。因為只有這樣，各個企業(yè)才能共同獲得應得的利益。目前世界經(jīng)濟已進入到了知識經(jīng)濟的新時代，知識的共享性決定了知識經(jīng)濟社會的競合性，即企業(yè)之間在競爭中合作，又在合作中競爭。

5.企業(yè)文化的四個層面要和諧統(tǒng)一

企業(yè)文化的四個層面要和諧統(tǒng)一，就是企業(yè)文化的物質(zhì)文化層、制度文化層、精神文化層和綜合文化層等，在企業(yè)文化的構建中，需統(tǒng)盤考慮，形成一個和諧一致的有機統(tǒng)一體。因為在企業(yè)文化的四個層面中，忽視或弱化任何一個層面都不能最終構建成一個企業(yè)的整體文化體系。

當然，在企業(yè)文化的四個層面中，各個具體層面的地位是不同的，其中心是精神文化層，而其中的價值觀是企業(yè)文化的核心。而物質(zhì)文化層則是極其重要的企業(yè)文化載體。從總體內(nèi)容來看，企業(yè)文化可劃分為外顯性和內(nèi)隱性兩部分。在具體構建過程中，一定要內(nèi)外兼顧，最終形成神形兼?zhèn)涞钠髽I(yè)文化整體。

6.導入CIS方法

CIS方法最初是由美國IBM公司創(chuàng)立的。它由三個子系統(tǒng)MIS、BIS、和VIS所構成。 這一方法的運用，能較好地把企業(yè)文化的各個不同層面統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來。在一個企業(yè)具體構建其企業(yè)文化的過程中，要在理念識別系統(tǒng)(MIS)方面，經(jīng)過反復討論，統(tǒng)一企業(yè)方方面面人們的意見，最終明確企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨等企業(yè)理念。在行為識別系統(tǒng)(BIS)方面，同樣需要廣泛征求各方意見和建議，全面綜合考慮，認真權衡利弊，制定出一系列的企業(yè)行為規(guī)范。在視覺識別系統(tǒng)(VIS)方面，也要在集思廣益的基礎上，規(guī)定企業(yè)標志、標準色、企業(yè)名片、辦公用品、職工著裝(標志服)、胸卡等統(tǒng)一標識。

企業(yè)文化到底有多重要

1、 企業(yè)文化并非來自CEO

很多CEO都沒有認識到，一個企業(yè)的文化與CEO的表現(xiàn)息息相關。你經(jīng)常對員工發(fā)脾氣?那么憤怒就成為了你企業(yè)文化中的一部分。暗中給你的員工穿小鞋?那么官僚主義就會成為你企業(yè)文化中的一部分。如果你想讓企業(yè)擁有一個不錯的文化，那你就要時刻注意你自己的表現(xiàn)。——Corey Blake，Round Table Compnies

另外，有的CEO認為，企業(yè)文化建設是其他人應該負責的事情。但是企業(yè)文化建設，是企業(yè)上下所有人的事情。HR并不負責文化建設，單個員工也并不負責文化建設。企業(yè)創(chuàng)始人必須明白文化建設是企業(yè)所有人的事情。——Chris Cansialosi，GothamCulture

2、福利 = 文化

很多初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人錯誤的將工作福利和娛樂設施理解成企業(yè)文化。不要誤解我的意思——給員工配上乒乓球桌和免費午餐確實能讓員工更高興一點。但是這種東西無法一直讓員工感到幸福，也無法為你建立起一個充滿尊重感的企業(yè)文化。你應該讓員工感到隨時充滿了動力，并且讓他們覺得自己對于企業(yè)來說非常有價值，而不是用小恩小惠打發(fā)他們。

——Jared Feldman，Mashwork

3、 員工反饋并不重要

一些CEO并不重視員工的反饋，他們認為員工的想法不如CEO的想法重要。雖然CEO的薪資高于其他崗位，但是如果一個企業(yè)并不重視所有人的想法和需要，那么這家公司 的文化就會受到負面的影響。每個員工都有自己對于企業(yè)的看法和觀點，對于一家企業(yè)來說，建立一個自由分享觀點的文化，有時會對企業(yè)的成敗起到關鍵的作用。 ——Phil Chen，Systems Watch

4、 CEO遠程辦公對企業(yè)文化建設沒有影響

在過去的幾年中，我曾在很多家企業(yè)進行過遠程辦公。工作中總有新的事情發(fā)生，自己一個人工作時的效率，總是要低于在團隊中與別人合作。與其他人一起并肩工作，是建設企業(yè)文化最好的方式之一。如果你因為一些原因必須要遠程工作，那么你應該確保自己至少每兩周去一次辦公室，與員工進行交流?！狫ohn Rampton，Adogy

5、 企業(yè)不需要文化

來自Paige Technologies的Chris Wood曾說過：“任何組織都只是其所有構成人的代表;雇主必須要勤奮的構建企業(yè)文化。“產(chǎn)品和服務可以復制，但是人卻無法復制。你的員工主宰著企業(yè)文 化，人才是企業(yè)之間最大的不同點。一些CEO，尤其是初創(chuàng)企業(yè)的'CEO，總是在企業(yè)最初的階段忘記構建企業(yè)文化?！狫ason Grill，JGrill Media、Sock 101

6、 企業(yè)文化就是掛在墻上的標語

我們的主要業(yè)務，就是幫助處于成長階段的企業(yè)構建企業(yè)文化。我們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)CEO總是忘記企業(yè)文化的重要性。文化不只是企業(yè)價值的一種表現(xiàn)形式，也不是掛在墻上的標語，而是一種持續(xù)的行為。企業(yè)必須要有自己的文化，這樣現(xiàn)有的員工和未來的員工才能夠根據(jù)這種文化理解這家企業(yè)的行事風格，并且與企業(yè)不斷磨 合?！猄usan LaMotte，Exaqueo

7、 企業(yè)只有發(fā)展到一定規(guī)模后才需要文化

很多CEO都認為在企業(yè)的營收在達到一定規(guī)模之前，企業(yè)都不需要文化。而現(xiàn)實是，無論企業(yè)的營收多少，文化都是非常重要的東西。企業(yè)文化與企業(yè)能否成功是息息相關的。你要專注于雇傭合適的人才，然后為他們提供一個可以施展拳腳的環(huán)境。如果人才不適合你的企業(yè)，或是你的員工沒有工作動力，那么企業(yè)發(fā)展也無從談 起?！猄ean Kelly，HUMAN

8、 企業(yè)文化與人才招聘沒有關系

在進行人才招聘的時候，你必須要選擇那些適合你企業(yè)文化的人。例如，如果你經(jīng)營的是一家時尚類企業(yè)，那么你需要的是對時尚真正感興趣的員工。公司內(nèi)部的員工有著不同的想法和創(chuàng)意固然是一件好事，但是這些員工都必須有至少一個共同的興趣。只有有了共同興趣，你才能夠打造出一個讓員工和消費者都喜歡的企業(yè)文化?！?Andy Karuza，Brandbuddee

9、 獎金才是員工唯一的動力

在薪水達到一定水平之后，大多數(shù)非銷售類員工其實對獎金的興趣已經(jīng)不那么大了。員工在工作中需要歸屬感，這也是一種企業(yè)文化。你要不斷的讓他們感覺到自己才是企業(yè)的主人。你要重視他們的作用，在公開場合贊揚他們?！狫ustin Gray，LeadMD

10、 晚一點開始構建企業(yè)文化也沒關系

企業(yè)文化有一個非常有意思的特點，那就是如果你不早一點開始構建它，它就會自己形成。CEO需要在企業(yè)發(fā)展的每一個階段進行企業(yè)文化建設工作。最優(yōu)秀的公司，其企業(yè)文化與他們的任務和目標相符，所有員工都知道他們?yōu)楹味绱伺Φ墓ぷ鳌６绻悴辉缫稽c開始構建企業(yè)文化，那么它將自己形成，而且不受控制， 到時你可能收獲的是一個自己并不想要的企業(yè)文化?！狝ndrew Thomas，SkyeBell Technologies，Inc。

企業(yè)文化建設的意義有哪些

一、對企業(yè)文化的幾點概述

企業(yè)文化建設工作屬于意識形態(tài)領域，對企業(yè)員工的觀念的改造在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中起到至關重要的作用。

首先，充分對企業(yè)的發(fā)展底蘊進行了解，將促進企業(yè)成長和壯大的精神動力提煉和總結出來，對企業(yè)理想和目標、價值觀念、對員工的標準以及自身的發(fā)展需求進行深度的剖析和總結。從而確定促進企業(yè)發(fā)展所需的文化理念，真正為企業(yè)建立符合自身情況的文化體系。

其次，將企業(yè)價值根植于員工心中，使員工自覺自愿的遵守企業(yè)的規(guī)章制度，并且能夠形成與公司與其他同事所共有并同化的價值取向，信守企業(yè)的管理規(guī)范并相互勉勵及進步。使得企業(yè)的執(zhí)行力、凝聚力及競爭力都能得到極大的提高與強化。

最后，企業(yè)要想保持持久的生命力，離不開企業(yè)文化建設，我們應當以長遠的眼光看待這項工作，使企業(yè)文化建設朝著長期、系統(tǒng)的方向發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)思想認為，企業(yè)文化建設的價值在于，它可以使企業(yè)上下團結一心，塑造團隊意識，強化凝聚力，從而加強企業(yè)的文化競爭力，它是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

二、新形勢下必須加強企業(yè)文化建設

由于信息技術和網(wǎng)絡技術的迅速發(fā)展和廣泛應用，使經(jīng)濟運行的節(jié)奏日益加快，資本管理及決策系統(tǒng)都發(fā)生了巨大的變化，同時也給人們的生產(chǎn)和生活帶來了巨大的影響。這一切都需要有一種高尚的、富有文化底蘊的、多姿多彩的企業(yè)文化來作為支撐和基礎。

(一)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂

企業(yè)文化可以明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來，可以傳達該企業(yè)的經(jīng)營理念并以形象的視覺形式宣傳企業(yè)，可以提高企業(yè)員工對企業(yè)的認同感和企業(yè)士氣。企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠最大限度地激發(fā)員工不懈的追求精神和物質(zhì)的共同心理需求并潛移默化地將員工的追求動機轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)造財富的實踐當中。

(二)企業(yè)文化對企業(yè)競爭力會產(chǎn)生重大影響

衡量一種文化能否對創(chuàng)業(yè)有積極的促進作用，核心的標志在于這種文化能否培育大批具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力的企業(yè)家。企業(yè)精神這一企業(yè)文化核心，更是充分滲透了創(chuàng)始者及領導人的價值觀、方法論、世界觀以及相應的經(jīng)營理念，這種企業(yè)精神是所有職工承認的。從這點看來，對企業(yè)競爭力產(chǎn)生影響的關鍵因素為技術、制度、管理等方面的創(chuàng)新能力，并不是技術、制度、管理自身。而這種創(chuàng)新能力的基礎要素就是企業(yè)文化，因而企業(yè)競爭力的動力就是企業(yè)文化。

(三)企業(yè)文化能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力

企業(yè)文化有助于明確企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，根據(jù)國內(nèi)外市場環(huán)境、國家政策、國際規(guī)則等外部因素的變化，結合本企業(yè)實際，明確企業(yè)發(fā)展目標，提出實現(xiàn)目標的重大方針與計劃，確定企業(yè)經(jīng)營業(yè)務類型，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向以及它的競爭地位，避免盲目跟隨別人，造成決策失誤。

三、加強企業(yè)文化建設的幾點思考

(一)構建以人為本的企業(yè)文化

在構建企業(yè)文化框架結構中，要重視堅持以人為本的原則，關注大多數(shù)職工的價值取向和遠景目標，充分反映出員工發(fā)自內(nèi)心的愿望和要求，與企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展草圖相適應，同時兼顧社會需求和自然環(huán)境和諧發(fā)展的要求，最終建立起適合企業(yè)特色又具有社會意義的企業(yè)理念內(nèi)容。

具體而言，構建以人為本的企業(yè)，要注意以下幾個方面：

第一，發(fā)現(xiàn)并關注細節(jié)

企業(yè)中蘊含著某種有價值的獨特文化因素，這是任何一個企業(yè)在創(chuàng)辦或運行過程中都會有的因素。比如說，有的員工非常愛護自己的機器，有的員工上下班非常準時，有些員工非常喜歡學習新的知識等等，這些都是比較好的細小的文化現(xiàn)象。只有善于培育企業(yè)文化的管理者，才會發(fā)現(xiàn)它們的價值，因為它們是企業(yè)文化形成的基礎要素。

第二，企業(yè)文化的內(nèi)生性

企業(yè)文化是內(nèi)生的，而不是外在的，更不可能由少數(shù)人強加給多數(shù)人。這種強加給企業(yè)的文化由于缺少根基，往往成為一種裝飾。好的管理者恰恰善于發(fā)現(xiàn)本企業(yè)積極的文化因素，能夠慧眼識珠。

第三，讓員工融入企業(yè)文化中

員工對企業(yè)文化的接受、理解和認同，要在企業(yè)經(jīng)營活動中體現(xiàn)出來，即表現(xiàn)在日常的工作中。企業(yè)文化建設必須使員工產(chǎn)生自覺行動，沒有外在約束，這時的企業(yè)文化才算初步建立起來。

第四，重視員工的主體作用

在企業(yè)文化建設中，領導者的關鍵作用和員工的主體作用缺一不可，員工的主體地位不可忽視和動搖。強調(diào)突出和依靠主體，就是要注意吸收員工長期以來在實踐中創(chuàng)造的特色文化原料，注意發(fā)現(xiàn)和升華員工在工作中創(chuàng)造的閃光點，不斷充實企業(yè)文化的內(nèi)容。

(二)企業(yè)文化中要注重樹立良好的企業(yè)形象

企業(yè)的知名度與美譽度有機結合即構成了企業(yè)在公眾中的形象。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系。良好的企業(yè)形象，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)，能吸引比同行更多的投資、人才和資源。經(jīng)濟全球化使得競爭更為激烈，企業(yè)要脫穎而出，形象戰(zhàn)略尤為重要，它是企業(yè)在市場經(jīng)濟中運作的實力、地位的體現(xiàn)。當前，企業(yè)競爭除了人才與科技的競爭以外，企業(yè)形象將對企業(yè)的發(fā)展起到至關重要的作用。