如何打造優(yōu)秀企業(yè)文化
企業(yè)如何打造優(yōu)秀企業(yè)文化
企業(yè)的精神文化，這是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程逐漸形成和趨于定型的精神成果，包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀念等等內(nèi)容。這里小編給大家分享一些關(guān)于如何打造優(yōu)秀企業(yè)文化，方便大家學(xué)習(xí)了解。
如何打造優(yōu)秀企業(yè)文化
一、企業(yè)文化的重要作用
企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)站在戰(zhàn)略高度指出：“國(guó)家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”?？梢?，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵作用。
雖然2008年的金融危機(jī)使金融行業(yè)創(chuàng)新的金融產(chǎn)品飽受詬病，但我們不能因噎廢食走向另一個(gè)極端，嚴(yán)格監(jiān)管下的金融創(chuàng)新仍是今后的發(fā)展方向。
(一)企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)提供精神支柱
一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，同樣需要具備頑強(qiáng)拼搏、不懈奮斗的精神。二戰(zhàn)時(shí)期德國(guó)投降后，設(shè)于柏林的英特來(lái)公司的廠房被炸得只剩下殘?jiān)珨啾冢黄臎?。?zhàn)后余生的公司總經(jīng)理走到一片廢墟前，流下了眼淚，工廠毀了，人沒有了，一切都完了。可是奇跡出現(xiàn)了，連續(xù)幾天，公司職員陸續(xù)來(lái)到工廠廢墟前，在戰(zhàn)爭(zhēng)中幸存下來(lái)的員工幾乎全部來(lái)了。他們圍著總經(jīng)理說(shuō)：“我們?nèi)嘶貋?lái)了，一切東西也會(huì)回來(lái)的，我們開始干吧!”不到5年，英特來(lái)公司便恢復(fù)到戰(zhàn)前水平，10年后便成了實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司。這便是企業(yè)文化的力量。
(二)企業(yè)文化建設(shè)可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
通常認(rèn)為，擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)具有以下特征：具有良好市場(chǎng)前景的關(guān)鍵技術(shù)、真實(shí)穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、真實(shí)誠(chéng)信的服務(wù)態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神、以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念、公平公正善待員工、鼓勵(lì)員工開拓創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制等，所有這些特征中，幾乎都與企業(yè)文化有關(guān)。
為什么中國(guó)就出不了像沃爾瑪、微軟一樣的世界一流企業(yè)?非常重要的一點(diǎn)就是中國(guó)的企業(yè)大多缺少優(yōu)秀的企業(yè)文化，或者說(shuō)中國(guó)的企業(yè)都太看重短期效益，不是很重視企業(yè)文化的建設(shè)，因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)在短期內(nèi)顯現(xiàn)不出直接經(jīng)濟(jì)效益。我們經(jīng)常說(shuō)“管理”，管理分解開來(lái)說(shuō)就是“管”+“理”。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)企業(yè)的“管”∶“理”大多為80∶20;西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的“管”∶“理”普遍為20∶80，這也許就是中國(guó)公司缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力最有力的說(shuō)明。這里的“理”就是理念，就是企業(yè)文化。
(三)企業(yè)文化建設(shè)可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證
內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要抓手，表現(xiàn)形式往往是系列規(guī)章制度及其落實(shí)。這些規(guī)章制度連同其他管理規(guī)范，甚至包括企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，要真正落實(shí)到位，都必須努力建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。規(guī)章制度的生命力在于執(zhí)行。沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就不能統(tǒng)一董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和全體員工的思想和意志，就不能激發(fā)其潛力和熱情，就不能培育對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，就不能形成卓越的執(zhí)行力。
二、如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化
(一)要注重塑造企業(yè)核心價(jià)值觀。如《亮劍》中李云龍的'話：“老子不做賠本的買賣!”就是他這支隊(duì)伍的核心價(jià)值觀，由于李云龍的堅(jiān)持和表率作用，不管是他原來(lái)的獨(dú)立團(tuán)還是后來(lái)的新一團(tuán)，從營(yíng)到基層連隊(duì)，無(wú)不貫徹這一核心思想，即每一仗打下來(lái)都要有所收獲，所以李云龍名為團(tuán)長(zhǎng)，但從他的士兵數(shù)量和武器裝備來(lái)看卻有師長(zhǎng)之實(shí)。
企業(yè)文化建設(shè)始于核心價(jià)值觀的精心培育，終于核心價(jià)值觀的維護(hù)、延續(xù)和創(chuàng)新。為此，應(yīng)當(dāng)注重以下方面：一要著力挖掘自身文化。要注意從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，挖掘整理出本企業(yè)長(zhǎng)期形成的寶貴的文化資源，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實(shí)踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時(shí)代特征又獨(dú)具魅力的企業(yè)文化;
二要著力博采眾長(zhǎng)。要緊緊把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，以開放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度，堅(jiān)持以我為主、博采眾長(zhǎng)、融合創(chuàng)新、自成一家的方針，廣泛借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進(jìn)內(nèi)容，取其精華，去其糟粕，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為我所用;三要根據(jù)塑造形成的核心價(jià)值觀指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。
(二)要重點(diǎn)打造以主業(yè)為核心的品牌
品牌通常是指能夠給企業(yè)帶來(lái)溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無(wú)形資產(chǎn)，其載體是用以和其他競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)分的名稱、術(shù)語(yǔ)、象征、記號(hào)或者設(shè)計(jì)及其組合。企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)的品牌與企業(yè)的整體形象聯(lián)系在一起，是企業(yè)的“臉面”或“標(biāo)識(shí)”。品牌之所以能夠增值，主要來(lái)自于消費(fèi)者心中形成的關(guān)于其載體的印象。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)無(wú)不重視其產(chǎn)品或勞務(wù)品牌的建設(shè)。打造以主業(yè)為核心的品牌，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將核心價(jià)值觀貫穿于自主創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)等方面的文化建設(shè)中，著力打造源于主業(yè)且能夠讓消費(fèi)者長(zhǎng)久認(rèn)可、在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上彰顯強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌。
(三)要充分體現(xiàn)以人為本的理念
“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)信守的重要原則。企業(yè)要在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中牢固樹立以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。
企業(yè)文化的功能包括哪些
一、企業(yè)文化的由來(lái)與特征
1.企業(yè)文化的由來(lái)
企業(yè)文化的由來(lái)，是美國(guó)與日本管理比較的直接產(chǎn)物。日本經(jīng)濟(jì)在20世紀(jì)60～70年代迅速崛起甚至有超過(guò)美國(guó)之勢(shì)，從而引起了世界震驚，特別是引起了美國(guó)的震驚。為了弄清日本崛起的奧秘所在，一批批美國(guó)專家學(xué)者來(lái)到日本，通過(guò)深入調(diào)查研究和比較分析，他們得出了企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)興衰成敗具有重要意義的新結(jié)論。他們認(rèn)為，美日之間的差距主要不在技術(shù)方面，而是在管理方面。
對(duì)企業(yè)發(fā)展的思考角度方面，美國(guó)主要是從經(jīng)濟(jì)層面、技術(shù)層面上來(lái)思考問(wèn)題的，偏重于資金投入，裝備改進(jìn)，在管理中崇尚理性主義的管理方式。而日本相對(duì)來(lái)說(shuō)更注重從社會(huì)層面、文化層面來(lái)考慮問(wèn)題，在不忽視經(jīng)濟(jì)和技術(shù)因素的同時(shí)，還比較偏重于非經(jīng)濟(jì)、非技術(shù)的因素，特別是重視人的因素;
在具體的管理方式方法方面，美國(guó)更重視管理中的“硬”因素和“硬”技術(shù)，而日本則比較重視管理中的“軟”因素和“軟”技術(shù)。在美日管理比較中所得出的這些基本結(jié)論，推動(dòng)了世界范圍內(nèi)企業(yè)文化理論和實(shí)踐興起和蓬勃發(fā)展。
2.企業(yè)文化的特征
企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中逐漸形成的，并為企業(yè)全體職工認(rèn)可和奉行的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。
(1)企業(yè)文化是形象文化。企業(yè)的形象涉及到廠容、廠貌、整體環(huán)境、工作流程、員工儀表及對(duì)外交往的影響力等各個(gè)方面。
(2)企業(yè)文化是制度文化。企業(yè)的制度和紀(jì)律，是每個(gè)員工必須遵守的辦事程序和行為準(zhǔn)則。制度只有在全體員工中間得到真正有效的貫徹執(zhí)行，整體工作環(huán)境才會(huì)和諧有序，從這個(gè)意義上講，企業(yè)制度文化就是凝聚力。
(3)企業(yè)文化是精神文化。企業(yè)文化從本質(zhì)上講，屬于精神文化的范疇。它長(zhǎng)期存在于企業(yè)之中，對(duì)整個(gè)企業(yè)的文化形態(tài)產(chǎn)生著持久而巨大的作用。
(4)企業(yè)文化是物質(zhì)文化。企業(yè)文化既有精神文化成果的抽象、升華和規(guī)范，又有承載著精神文化成果的物質(zhì)產(chǎn)品。這種物質(zhì)產(chǎn)品實(shí)質(zhì)上是精神觀念的物質(zhì)產(chǎn)品，稱之為物質(zhì)文化，具體表現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)和設(shè)備、人員素質(zhì)、管理和服務(wù)等一切有形的物質(zhì)因素上。
二、企業(yè)文化的功能
1.企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能
即指企業(yè)文化的形成，使企業(yè)具有一種“文化定勢(shì)”，能把全體員工的努力方向引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來(lái)。
2.企業(yè)文化具有凝聚和激勵(lì)功能
凝聚和激勵(lì)功能是指運(yùn)用組織和激勵(lì)的機(jī)制和藝術(shù)，將企業(yè)員工緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，形成一種向心集中的合力，使員工產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進(jìn)取的力量。
3.企業(yè)文化具有約束功能
約束功能是指運(yùn)用廠規(guī)廠紀(jì)、人際倫理關(guān)系準(zhǔn)則等軟硬兩方面的約束來(lái)規(guī)范員工的思想和行為。
4.企業(yè)文化具有輻射功能
企業(yè)文化所具有的輻射功能，是指企業(yè)文化的作用可以向外輻射，對(duì)企業(yè)周圍的社區(qū)乃至整個(gè)社會(huì)產(chǎn)生積極的影響。
三、塑造與培育企業(yè)文化
企業(yè)文化的塑造取決于硬環(huán)境和軟環(huán)境兩方面。
1.塑造與培育企業(yè)文化的硬環(huán)境
(1)明確企業(yè)發(fā)展的共同愿景和戰(zhàn)略
合理規(guī)劃企業(yè)共同愿景，可以告訴員工企業(yè)存在的目的和理由，反映那些正在影響、改變企業(yè)所處的環(huán)境的變化趨勢(shì)和企業(yè)自身的期望。
(2)改善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，是一種金字塔式自下而上、遞階控制的`管理組織形式。隨著科技的發(fā)展，這種結(jié)構(gòu)由于存在對(duì)外界環(huán)境變化響應(yīng)遲緩、壓抑組織成員全面發(fā)展等弊病，已經(jīng)越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中企業(yè)管理的需要了。
(3)規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程
業(yè)務(wù)流程是為特定顧客或市場(chǎng)提供特定產(chǎn)品或服務(wù)而實(shí)施的一系列精心設(shè)計(jì)的活動(dòng)。業(yè)務(wù)流程具有兩個(gè)重要特征，即面向顧客和跨越部門和組織。面向顧客，包括內(nèi)部客戶和外部客戶。跨部門和組織，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)的思維所導(dǎo)致的一個(gè)基本問(wèn)題，就是部門林立、彼此之間缺乏合作，使信息在部門之間的傳遞延誤、曲解和減弱。
(4)完善責(zé)權(quán)體系建設(shè)
責(zé)權(quán)體系是指在建立既定的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，公司就其各項(xiàng)活動(dòng)參與者的責(zé)任與權(quán)力的界定劃分所形成的管理體系。
2.塑造與培育企業(yè)文化的軟環(huán)境
企業(yè)文化的軟環(huán)境集中表現(xiàn)與主體部分則是企業(yè)精神。企業(yè)精神在不同條件下所表現(xiàn)的內(nèi)容不一樣。我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)精神是指在社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，繼承傳統(tǒng)企業(yè)精神的合理因素并汲取民族精神時(shí)代精神的精華所形成的價(jià)值觀念、道德觀念、行為準(zhǔn)則等群體意識(shí)的總和。
企業(yè)精神是企業(yè)的個(gè)性精神、主體精神和自覺精神。它代表和反映了企業(yè)的整體追求志向和決心，是企業(yè)的價(jià)值觀念，企業(yè)哲學(xué)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)的精神支柱。企業(yè)精神有助于增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力和向心力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并有助于保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)有什么作用及如何建設(shè)
一、企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵
企業(yè)文化，指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范的總和。它反映的是一個(gè)具體企業(yè)的精神、風(fēng)格和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要、行為統(tǒng)一起來(lái)。
二、企業(yè)文化的內(nèi)容與形式
從外延看，企業(yè)文化包括四個(gè)層次。
1.由企業(yè)各類物質(zhì)設(shè)施和企業(yè)產(chǎn)品等構(gòu)成的物質(zhì)文化。如廠區(qū)環(huán)境、生產(chǎn)生活建筑，生產(chǎn)技術(shù)裝備，產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量、標(biāo)識(shí)等等。這些物質(zhì)性的東西既表現(xiàn)著企業(yè)現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，展示著企業(yè)的形象，也表現(xiàn)了企業(yè)人的精神層次和追求。
2.由企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織協(xié)調(diào)、生活學(xué)習(xí)、文娛體育等活動(dòng)中產(chǎn)生的行為文化。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、人際關(guān)系、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的反映。
3.由企業(yè)各方面規(guī)章制度所構(gòu)成的制度文化。企業(yè)制度在員工行為文化的形成過(guò)程中發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用，使企業(yè)在復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中處于良性的穩(wěn)定狀態(tài)，從而保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.企業(yè)的精神文化，這是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸形成的精神成果，包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀念等內(nèi)容。精神文化是一種更深層次的文化現(xiàn)象，它是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化的升華，在整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)中處于核心地位，是企業(yè)的上層建筑。
三、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的作用
企業(yè)文化作為一種資源，它通過(guò)塑造具有共同理想信念、高尚道德境界的企業(yè)員工群體，從而達(dá)到提高企業(yè)整體素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目的。其作用主要有:
1.導(dǎo)向作用
企業(yè)文化指明了企業(yè)的發(fā)展方向和思路，確定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，成為引導(dǎo)員工統(tǒng)一行動(dòng)的一面旗幟。它使廣大員工深刻地認(rèn)識(shí)到自身工作的意義，引導(dǎo)人力資源發(fā)揮巨大的潛在能量。
2.約束作用
企業(yè)文化是一種約定俗成的東西，是一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部人員必須共同遵守的一種行為規(guī)范和思想道德準(zhǔn)繩。它融入員工的意識(shí)，可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力，加強(qiáng)員工的自我控制，使員工的行為符合企業(yè)發(fā)展的需要。
3.凝聚作用
企業(yè)文化能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)流程、合作溝通等基本方面達(dá)成共識(shí)。它像一根紐帶，把員工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個(gè)員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感，使全體成員形成一致的奮斗目標(biāo)，產(chǎn)生和諧統(tǒng)一的行為，成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的.整體。
4.激勵(lì)作用
企業(yè)文化始終以人為中心，把企業(yè)治理、建設(shè)和發(fā)展的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展的目標(biāo)融為一體，在滿足員工物質(zhì)需要的同時(shí)，精神需要也得到滿足，從而激發(fā)員工工作激情，提高生產(chǎn)效率，對(duì)廣大員工產(chǎn)生深刻而持久的激勵(lì)作用。
5.調(diào)適作用
是指它可以為企業(yè)員工創(chuàng)造一種良好的環(huán)境和氛圍的功能和能力。企業(yè)文化所產(chǎn)生的巨大向心力，有助于提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，并產(chǎn)生極大的協(xié)同力，從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性。
6.輻射作用
企業(yè)文化不僅在本企業(yè)發(fā)揮作用，而且還不斷向社會(huì)發(fā)散和輻射各種信息，使人們對(duì)企業(yè)的名稱、標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品、服務(wù)等有一個(gè)較為完整的認(rèn)識(shí)。通過(guò)在公眾中樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的美譽(yù)感和信任度，有助于提高企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)影響。
四、企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑
為了提高員工的責(zé)任感和使命感，使企業(yè)不斷獲得更強(qiáng)的生存與發(fā)展的能力，必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，培育形成適合企業(yè)自身的有特色的企業(yè)文化。新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的具體措施和途徑主要有:
1.重視企業(yè)家因素，發(fā)揮企業(yè)家作用
企業(yè)文化從某種特定意義上可以說(shuō)是“企業(yè)家文化”， 企業(yè)家精神是一個(gè)企業(yè)精神的核心。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對(duì)本企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考，指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，以自身的人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響員工發(fā)揮最大的潛力，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。
2.企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合
為使企業(yè)文化能跟上時(shí)代要求，企業(yè)應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新觀念，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度，制定和完善各項(xiàng)管理制度。在企業(yè)管理實(shí)踐中，以先進(jìn)的文化理念推進(jìn)管理創(chuàng)新，豐富文化管理的內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同目標(biāo)。
3.企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持“以人為本”
“以人為本”是企業(yè)文化戰(zhàn)略的靈魂和主旋律，其基本內(nèi)涵是:人是企業(yè)活動(dòng)的中心，人才是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)的生存之本。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)營(yíng)造出一種以人為中心，關(guān)心人、尊重人、和諧、團(tuán)結(jié)的家庭氛圍，激發(fā)人的創(chuàng)造力，開發(fā)人的潛能，以高效地達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。
4.建立誠(chéng)信文化，取得企業(yè)聲譽(yù)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)的道德和行為規(guī)范，是一個(gè)企業(yè)的立業(yè)之本。誠(chéng)信理念是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，誠(chéng)信是企業(yè)最大的無(wú)形資產(chǎn)。為了滿足社會(huì)和顧客的正當(dāng)需求，應(yīng)從企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)抓起，實(shí)行誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)制度，樹立企業(yè)品牌，才能不斷贏得市場(chǎng)和消費(fèi)者，使企業(yè)獲得蓬勃發(fā)展。
5.企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)著眼于企業(yè)學(xué)習(xí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提高
學(xué)習(xí)是企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，要加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和科技創(chuàng)新的研究和學(xué)習(xí)，針對(duì)本行業(yè)的特點(diǎn)將企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合。企業(yè)應(yīng)通過(guò)制定未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，使全體成員有一個(gè)共同的愿景，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，以帶動(dòng)企業(yè)的生命力。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中長(zhǎng)期培育和積淀而成，能使企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得主動(dòng)的核心能力。在構(gòu)造企業(yè)文化中應(yīng)以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，使和諧的企業(yè)文化成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的重要保障，從而更高效、快速地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
6.企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長(zhǎng)期建設(shè)和不斷創(chuàng)新
創(chuàng)新是企業(yè)的動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展的源泉，是所有成功企業(yè)的共同經(jīng)驗(yàn)。隨著外部環(huán)境的變化，既要保持企業(yè)文化的本質(zhì)不變，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，營(yíng)造具有時(shí)代特征，適合新形勢(shì)的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)文化成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)最深厚的基礎(chǔ)和最根本的要素。是否具有適合自身、富有魅力的企業(yè)文化，直接決定著企業(yè)的興衰與成敗。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有著重培養(yǎng)一個(gè)開放的、有成效的企業(yè)文化，才能不斷保持自己的生機(jī)與活力，更好地推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。