最適合帶孩子的女人創(chuàng)業(yè)的小項目有哪些
最適合帶孩子的女人創(chuàng)業(yè)的小項目有哪些
現(xiàn)在的女孩子獨(dú)立又自主,不依靠他人也能打拼出自己的一番天地。那么你知道最適合帶孩子的女人創(chuàng)業(yè)的小項目有哪些嗎?小編就給大家解答一下,希望對大家有所幫助,歡迎閱讀!
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最適合帶孩子的女人創(chuàng)業(yè)的小項目
適合帶孩子的女人的創(chuàng)業(yè)項目1:餐飲小吃店
餐飲業(yè)可以說利潤很高的一個行業(yè)了,畢竟民以吃為天。而且隨著現(xiàn)在人們生活水平條件的提高以及大城市生存的壓力,餐飲小吃店迎來了黃金時期,比如燒烤、煎餅果子、炒面、麻辣燙、炸串、涼皮涼面、烤冷面、臭豆腐等等受歡迎的小吃。餐飲小吃可以掙錢的機(jī)會很多,但是做餐飲要講究干凈衛(wèi)生、實惠美味,只要這兩點(diǎn)達(dá)到了那么基本盈利不是問題。
適合帶孩子的女人的創(chuàng)業(yè)項目2:冷飲奶茶店
冷飲奶茶店一般情況下的投入大概3-5萬元,一杯原味奶茶在市面上的價格大約8~15元左右,其成本大約也就8毛~1.5元左右,這其中的利潤是很可觀的。不過奶茶店對地理位置的要求比較高,最佳選擇是繁華商業(yè)街以及高校周圍,因為奶茶的消費(fèi)全體主要以學(xué)生、情侶居多。
適合帶孩子的女人的創(chuàng)業(yè)項目3:送桶裝水
如果能和物業(yè)談好,負(fù)責(zé)一個寫字樓的桶裝水送換的話,這也是一個大有可為的小生意。
適合帶孩子的女人的創(chuàng)業(yè)項目4:美容美甲店
現(xiàn)在人們生活節(jié)奏快,時間慢下來做養(yǎng)生美容是很愜意的事。你會發(fā)現(xiàn)美容美甲店特別多,但需求還是很大,每家店有自己的特色,加上顧客粘性大,只要服務(wù)好,下次甚至長期會來。
適合帶孩子的女人的創(chuàng)業(yè)項目5:城市菜市場批發(fā)
之前有個新聞報道,上海的一個大爺靠菜市場批發(fā)西紅柿,已經(jīng)在上海買了2套房。由此看來,在菜市場中針對快銷蔬菜和水果進(jìn)行批發(fā),也是一個暴利的行業(yè)。
適合帶孩子的女人的創(chuàng)業(yè)項目6:快遞營業(yè)點(diǎn)
現(xiàn)在網(wǎng)上購物已經(jīng)成為常態(tài),但是物流的發(fā)展還在成長期,有資金的話,可以針對一些小區(qū)做快遞營業(yè)點(diǎn),一年下來也能賺不少。
適合帶孩子的女人的創(chuàng)業(yè)項目7:課外輔導(dǎo)
雖然目前補(bǔ)課受到了教育部門的制止,但是不可否認(rèn)有些孩子確實需要進(jìn)行課外輔導(dǎo),這也是導(dǎo)致補(bǔ)課屢禁不止的原因。畢竟一個班幾十個學(xué)生,老師要帶2-3個班,負(fù)責(zé)的學(xué)生至少也有100多個,老師精力再多也無法面面俱到。但課外補(bǔ)課,必須要有好老師在鎮(zhèn),可以找一些退休的名師來開展,另外興趣班也是一個途徑。
適合帶孩子的女人的創(chuàng)業(yè)項目8:兒童樂園
一些廣場上會有一些兒童玩樂的充氣城堡,半小時20塊錢。這些兒童樂園的小生意也是非常暴利,在一些節(jié)日期間投資幾個兒童樂園的項目,能在很短的時間內(nèi)就收回成本。
適合帶孩子的女人的創(chuàng)業(yè)項目9:自媒體
如果你有才藝,比如會唱歌、會跳舞、會嘮嗑,那你可以在一些短視頻當(dāng)主播;如果你會寫文章,思想見解獨(dú)到,或情感充沛,或邏輯清晰,那么你可以撰稿寫文章,在一些自媒體上發(fā)布。目前一些自媒體的大V號,一年下來收入也有幾十萬。
創(chuàng)業(yè)需要酷貝哪些基礎(chǔ)能力
1.目標(biāo)能力
首先,你得問自己:為什么要創(chuàng)業(yè)?你有什么樣的目標(biāo)?想把它做成什么樣的狀態(tài)?
如果沒有目標(biāo),只是一時沖動,只是覺得你應(yīng)該去干點(diǎn)什么,并且對所干的事情又沒有太多的熱愛,那創(chuàng)業(yè)就只不過成為一種風(fēng)氣,而不是現(xiàn)實,你也不一定能做成大的事情。
我們不是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè),而是為了做好、做大一件事情。
目標(biāo)能力對創(chuàng)業(yè)來說非常重要,而且全心全意熱愛這個目標(biāo)也非常重要。除此之外,需要注意的一個問題是:你的這個目標(biāo)一定是能做大的,而不僅僅是為了自娛自樂。比如說你喜歡書法,就一下子去創(chuàng)立一家書法公司,這不太容易。
2.專業(yè)能力
如果你對一個專業(yè)不懂就去創(chuàng)業(yè),失敗的可能性也很大。
白手起家、身無分文或者資金有限時,有一個重要前提:你必須是你創(chuàng)業(yè)的這個領(lǐng)域的專家,是一個能控制住專業(yè)局面的人。比如你開一家軟件設(shè)計公司,自己都不懂軟件,你首先把控不了質(zhì)量,其次把控不了人才,會很麻煩。
想創(chuàng)業(yè)的這個領(lǐng)域具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識,達(dá)到專業(yè)水平,才能有對專業(yè)的把控能力。
3.營銷能力
有無數(shù)公司都是開起來最后卻關(guān)門了,其根本原因之一就是他們不懂如何推銷自己的產(chǎn)品,如何推銷自己的公司品牌。
因此,我們要做的是把公司“賣”出去,一個是賣公司的產(chǎn)品,另一個更重要的是隨著產(chǎn)品的銷售,賣出公司的品牌,就是說讓大眾認(rèn)可你公司的品牌,讓大家都知道這個產(chǎn)品是從你的公司賣出來的。
一家公司要成功,品牌營銷有時候甚至比產(chǎn)品營銷還要重要,品牌營銷的價值是無限的。利用營銷能力把產(chǎn)品推銷出去,把品牌推銷出去,把自己推銷出去,變成了企業(yè)發(fā)展的一個重要手段,也是創(chuàng)業(yè)者必須具備的能力。
4.轉(zhuǎn)化能力
第一種轉(zhuǎn)化是把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力,這是我們常說的一句話。
第二種是轉(zhuǎn)化個人的能力。一般情況下,知識分子創(chuàng)業(yè)都有一個前提條件,就是能把在大學(xué)里學(xué)的專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為社會能力、管理能力。
而這種轉(zhuǎn)化要經(jīng)歷很痛苦的過程,但能力是能成長的,人的能力是在不斷轉(zhuǎn)化的,關(guān)鍵是你自己要努力去轉(zhuǎn)化。
5.社交能力
要創(chuàng)業(yè),就要進(jìn)入社會,首先要理解社會,要理解別人為什么要這么做。
“大隱隱于市,小隱隱于山”就是這個概念,小的隱士到山里隱居起來,不愿意跟社會打交道,那些大的圣人、智者都是在社會中跟人打交道而思想境界又超于社會的人。
做企業(yè)也是這樣,一個企業(yè)家如果不能和社會同存又不能超越社會,就會很麻煩。所以,我覺得社交能力對一個企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者來說十分重要。
6.用人能力
僅僅一個人做事情不能叫創(chuàng)業(yè),要想創(chuàng)業(yè)的話,就得找一幫人,你的合作伙伴、你的同事、你的下屬……
這些人從一開始你就得用對了,把人招進(jìn)來了就得讓人服你,因此就得展示你的個人魅力,還得展示你的判斷能力、設(shè)計能力,讓大家覺得跟著你走是有前途的,哪怕在最艱難的時候,大家也愿意跟著你。
阿里巴巴的馬云之所以能成功,很大程度要?dú)w因于他的個人魅力,他有能力把一幫人聚在一起,給他們不高的工資,給他們承諾未來,這個未來到最后不知道能不能實現(xiàn),但大家會有一個期盼。所以,用人能力是有巨大力量的,是領(lǐng)導(dǎo)能力的一個典型體現(xiàn)。
7.把控能力
把控能力包括幾個方面,首先是對企業(yè)的把控。企業(yè)的發(fā)展速度是什么?發(fā)展節(jié)奏是什么?什么時候該增加投入?什么時候應(yīng)該對產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)?等等。
其次是對人的把控。當(dāng)一個人走進(jìn)你的公司之后,他會根據(jù)自己的能力和貢獻(xiàn)每天衡量自己到底應(yīng)該得到什么,人與人之間永遠(yuǎn)會尋找一種平衡關(guān)系。
而這種平衡需要你對人性進(jìn)行很深刻的了解,并且隨時把握每個人的動向,滿足他們的需求,同時還能壓制住他們不合理的要求和欲望,能讓他們跟你一條心,不斷往前走。
其實,對人的把控能力、對環(huán)境的把控能力、對企業(yè)發(fā)展步驟的把控能力,構(gòu)成了你創(chuàng)業(yè)是否成功的重要條件。
8.革新能力
所謂革新能力,就是reform(改革)、renovation(革新)等能力,不斷把舊的東西去掉,把新的東西引進(jìn)來,進(jìn)行體制上的革新、制度上的革新、技術(shù)上的革新以及思想上的革新。不斷否定自己的過去,承認(rèn)自己的現(xiàn)在,追求自己的未來的過程。
也許你覺得公司現(xiàn)在已經(jīng)很好,所以每一次的改革都伴隨著陣痛,但也伴隨著發(fā)展。而改革還得把握好步驟,如果改得不好,改得太猛了,企業(yè)也有可能崩潰;但如果停滯不走,也會崩潰。
創(chuàng)業(yè)會遇到哪些問題
1. 你能從中自得其樂嗎?
創(chuàng)業(yè)不僅是一份工作,也是一種生活方式。為了確保初創(chuàng)公司的成功,你可能要做出個人犧牲。這或許意味著減少收入,因為新公司賺的錢可能必須重新投入 到公司當(dāng)中,或者你得熬夜回復(fù)電子郵件,解決客戶的問題。因此,創(chuàng)業(yè)務(wù)必要選擇自己熱愛的行業(yè)——這也是維珍集團(tuán)始終秉持的理念。
所以,我們的第一家公司是維珍唱片(Virgin Records)。團(tuán)隊成員都是年輕人,非常喜愛音樂,這意味著我們不會在意工作到深夜,或與客戶談?wù)撔聵逢?,或努力為唱片公司簽下有前途的藝術(shù)家——我 們會閑談音樂,聽新樂隊的音樂,盡管我們并非以此謀生。最近舉辦了內(nèi)克爾杯(Necker Cup)網(wǎng)球公開賽之后,我想到了一個比喻:確定創(chuàng)業(yè)項目,就像同時拋接不同類型的球一樣,因為你需要迅速決定哪一個球是最重要的。
或者,想象一條喜歡追網(wǎng)球的狗。不論正在發(fā)生什么或者它正在做什么,你只要把網(wǎng)球扔出去,它就會去追。你的“網(wǎng)球”是什么?什么事情會立刻吸引你的注意力,不論你正在做什么?
2. 它是否會給人們的生活帶來積極的影響?
專注于人類和這個星球,當(dāng)然還有利潤,也可以幫助我們的員工更有力量。這意味著,我們的客戶不僅僅是購買一件產(chǎn)品或服務(wù)——他們相信我們的理念。圍 繞一家公司建立一個志同道合的社區(qū),當(dāng)你面臨困難的時候,客戶們會回來替你宣傳,為你提供支持。多年來,這種策略曾經(jīng)幫助許多初創(chuàng)企業(yè)顛覆成熟的行業(yè)。以 Gandy’s為例,該公司將平底人字拖鞋的部分銷售利潤捐贈給全世界的孤兒項目。另外一個例子是Toms,該公司每賣出一雙鞋,便會為有需要的兒童捐贈 一雙鞋。
正是因為這樣的原因,我們最新成立的兩家公司分別是致力于資助創(chuàng)業(yè)者的維珍孵化器(Virgin StartUp),以及維珍電動方程式車隊(Virgin Racing’s Formula E Team),該車隊致力于通過使用電動汽車技術(shù)來提高這種環(huán)保交通方式的知名度。
3. 公司賺的錢夠維持運(yùn)轉(zhuǎn)嗎?
在尋找創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的時候,你還需要考慮財務(wù)因素。研究顯示,美國80%的新公司在前十八個月便遭遇失敗,其中最大的原因是現(xiàn)金流不足。 如果你的公司不能帶來利潤,你就不可能獲得自己努力謀求的積極影響。能夠立刻賺到錢的初創(chuàng)公司寥寥無幾,所以你需要保證自己有足夠多的積蓄或其他收入,來 充當(dāng)你創(chuàng)業(yè)的堅強(qiáng)后盾。
如果你最中意的商業(yè)創(chuàng)意需要更長時間才能產(chǎn)生利潤,更好的做法應(yīng)該是先專注于較小的業(yè)務(wù)。之后,你可以利用小業(yè)務(wù)的成功及其產(chǎn)生的利潤,作為啟動大項目的跳板。但要切記,純粹為了賺錢進(jìn)行創(chuàng)業(yè),最后往往都以失敗告終。
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