互聯網短期創(chuàng)業(yè)項目
打工很久了可是卻還是沒能存下多少存款，那不如創(chuàng)業(yè)，自己做自己的老板，賺的都是自己的。想要創(chuàng)業(yè)就要有一個創(chuàng)業(yè)項目，下面是小編整理的有關于短期創(chuàng)業(yè)項目的全部內容了，希望能夠幫助你們!
短期創(chuàng)業(yè)項目一、分享商品賺傭金
難度指數：★★★
推薦指數：★★★★
優(yōu)點：見效快，短期收入明顯
缺點：需要選品，耗時費力
每款商品上面都會有個獎xxx， 那個就是你能得到的傭金，將鏈接復制發(fā)出去，不管是誰只要通過這個鏈接領券購買商品了，你就會得到傭金?？梢灾苯油扑]給朋友購買，也可以在朋友圈分享推廣鏈接，這是最簡單最適合新手的操作方法之一;也可以通過引流建立優(yōu)惠券分享社群，這種算是比較高級的一種玩法了。
短期創(chuàng)業(yè)項目二、二手平臺轉賣
難度指數：★★★★★
推薦指數：★★★
優(yōu)點：利潤可觀，付出越多收獲越大
缺點：操作起來稍復雜，也需要選品
平常可以在粉象app上尋找優(yōu)惠力度比較大的帶傭金商品，并在閑魚或其他二手交易平臺實行低價買高價賣制度，主打低端產品市場，利用的就是一個信息差，利潤也很可觀。
短期創(chuàng)業(yè)項目三、分享推廣平臺
難度指數：★★★★★
推薦指數：★★★★★
優(yōu)點：后期流量裂變，躺著收入無需打理
缺點：前期需要推廣引流，得有耐心
當你下載注冊完粉象生活app并完成注冊以后，你會有一個屬于你自己的邀請碼，推薦身邊熟人朋友注冊下載，或者通過在朋友圈，知乎，微博，抖音等等自媒體平臺推廣引流后讓他們注冊以后，朋友也用這種方式購物，他可以領券加返現，你也會得到一筆傭金。
雖然這種發(fā)展下級的模式，并不被太多人看好，但是使用或不使用，完全是取決于個人，沒有強制性，要知道我們是在不改變任何人平常消費習慣的基礎下，推薦給了別人一個既能省錢又能賺錢的工具，對身邊朋友來說，我們的分享也是利人利己;這也算是目前社交電商的一種趨勢。
項目總結
淘客雖然發(fā)展很久了，但它確實一個值得做的東西，而且是真的能夠賺到錢，比刷單靠譜，比微商輕松，堅持到后期那就是躺著賺錢，一點都不夸張。
做這個項目永遠都不算晚，更不要說什么紅利期過了，現在做這個兼職副業(yè)就是被割韭菜，有能力的話什么時候做都不遲!選擇和機遇非常重要，一個好的平臺更重要!
你發(fā)展好自己的團隊，你的上家吃不了你多少傭金，不要總覺得被人掙了錢似的，如果沒有你的上家分享給你，你可能很難發(fā)現這個東西，這就是機遇，也相信未來的你一定不會后悔現在做的決定。
如何獲得和篩選好的創(chuàng)業(yè)點子
1. 越熟悉，越容易入手。
創(chuàng)業(yè)公司最常犯的錯誤就是脫離實際，做的東西沒人需要。事實上，好的創(chuàng)業(yè)想法恰恰根植于我們的生活當中。耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特本身就是長跑運動員，Facebook的創(chuàng)始人扎克伯格就喜歡宅在家里上網，他們都是從自己最熟悉的領域入手，躋身商業(yè)巨頭。
2. 創(chuàng)業(yè)點子只分好壞，不分大小。
要知道，麥當勞就是把漢堡和薯條做得比當時的其他店快了一點，就成就了今天這么大的生意。在全球化的今天，市場的體量超過很多人的想象。些許的改變，切入一小塊市場，便能讓自己站穩(wěn)腳跟。
3. 對產品吐槽的時刻，正是創(chuàng)業(yè)想法的來源。
“為什么沒有人做這個?”“如果有人把這個東西做出來了，我肯定掏錢買?！庇涀∩钪兴羞@樣的時刻。如果你自己或者別人發(fā)出了這樣的疑問，這個想法就值得一試，因為這個需求是無比真實的。
4. 越是理所當然的東西，越值得質疑。
我們真的需要現金嗎?買電影票一定要去電影院嗎?知識的載體一定是文字嗎?所有這些問題背后看似牢不可破的答案，正在一個一個的被打翻。如果不能從正面對某個問題尋求突破，就從側面思考這些問題的其他可能性。這個比較難，但一旦成功回報就是巨大的。
5. 一個好的創(chuàng)意想法，并不需要尋求多數人的認可。
一萬個人覺得你的東西還可以，都比不上一百個人瘋狂熱愛你的產品。甚至可以說，太多人認可就說明你這個想法經不起推敲。比如，“我想開一家好吃的火鍋店”，有人會拒絕這個想法嗎?但這個想法有任何實際意義嗎? 沒有。
6. 你不必做第一，只需要發(fā)現別人忽略了的東西。
擔心你的點子已經有人想到了?真的無所謂，真正有巨大影響力的企業(yè)都不是第一個做那件事的：Google不是第一個搜索引擎，Facebook不是第一個社交網絡，微信也不是第一個在線聊天工具。致勝的關鍵在于你有沒有發(fā)現其他人都忽略了的東西。Facebook的實名制、星巴克的“第三空間”，才是它們成功的原因。
7. 篩選一個創(chuàng)意想法的首要標準：市場是否存在。只要市場存在，就值得去投入。
一開始你的受眾可能很小，但是沒關系，只要你找到潛在的大市場就好。就像Airbnb，一開始愿意睡在別人家的人特別少，但它所在的是酒店住宿這個大市場，慢慢耕耘依然可以做大。
8. 沒有任何創(chuàng)意想法能做到一勞永逸，永遠不要因為乏味和麻煩而放棄。
創(chuàng)業(yè)確實是件麻煩事：做外賣要和形形色色的餐廳、奇奇怪怪的老板打交道;做問答社區(qū)要厚著臉皮找人來答題。但乏味和麻煩，恰恰才是創(chuàng)業(yè)的真正壁壘。記住，“有沒有人真的需要你的東西”是衡量你創(chuàng)業(yè)想法的唯一標準，其他都是你要克服的。
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