關于創(chuàng)業(yè)項目-五點實用的建議
創(chuàng)業(yè)和打工不一樣，打工只要做好老板吩咐下來的工作就好，創(chuàng)業(yè)的話，你就要考慮到方方面面，所有的事情都會壓在你的身上。尤其是創(chuàng)業(yè)項目至關重要，下面是小編整理的有關于創(chuàng)業(yè)項目建議的全部內容了，希望能夠幫助你們!
1、你的想法不需要太多人認可
馬云說：任何一次商機的到來，都必將經歷四個階段：“看不見”、“看不起”、“看不懂”、“來不及” ;任何一次財富的締造必將經歷一個過程：“先知先覺經營者;后知后覺跟隨者 ;不知不覺消費者 ! ”
當你有了一個創(chuàng)業(yè)想法時，即使你周圍的人都覺得你的想法很不現實，也沒有關系，因為大多數人認可的東西多半是不靠譜的。很多時候，一些好的創(chuàng)意即使連著名的大公司也未必看得上。
比如，沃茲尼亞克還在惠普工作的的時候，就研發(fā)出了蘋果第一代電腦，他最初將該項目交給了惠普，并希望惠普能將這款電腦投入生產，可惠普覺得這個產品簡直就是垃圾，并5次拒絕了他的建議。從現在來看，要不是惠普當年目光短淺，很難說還會不會有如今的蘋果公司。
2、初始客戶群不大也不是問題
從當今市場環(huán)境來看，一上來就有很大客戶群體的項目已經不多了，即使有，也會很快就被大公司所占據。更多的機會往往在很多大公司都不屑去做的小眾市場。先服務好一小撮人，再逐漸擴大市場邊界，是新型創(chuàng)業(yè)公司崛起的一條常規(guī)路徑。
著名奢侈品牌愛馬仕，最開始只是起源于創(chuàng)始人蒂耶里·愛馬仕看到馬在拉車時帶的項圈很難受，經常擦傷脖子，出于對馬的愛惜，想做一款帶著更舒服的馬具而已;滴滴最早的市場范圍也只是在北京火車站和飛機場附近的區(qū)域;小黃車也是從服務在校大學生群體開始的。
格拉姆說：“作為一個初創(chuàng)產品，有100個非常非常愛你的用戶，要遠遠好過有10000個覺得你還不錯的用戶”。
3、市場潛力要足夠大
亞馬遜是從網上買書起家的，開始的利潤并不大，但當其建立起以完善的客戶和物流體系為基礎的電商平臺的時候，就可以在網上賣一切東西。
對于初創(chuàng)企業(yè)，初始客戶群小不是問題，重要的是它處在一個潛在的大市場里，有做大的可能。
4、一切困難和麻煩都是壁壘
創(chuàng)業(yè)的過程就是不斷面對問題和解決問題的過程，也是和不停地和人性做斗爭并戰(zhàn)勝自我的過程。
很多人之所以失敗就是因為前期只看到了創(chuàng)業(yè)成功的結果和好處，而忽略了困難和風險，或者一開始就盡可能去避免做那些麻煩的事，以為請個程序員做個APP或者下載一些視頻發(fā)到自媒體平臺上就可以坐等收錢了，這種一勞永逸的事情在現實生活中永遠不會存在。
所以，在思考創(chuàng)業(yè)方向的時候，不要因為懼怕過程中的乏味、瑣碎和麻煩就否定你的想法，比如你打算做一款打車軟件，可一想到還得一個一個跟出租車司機談合作，難度系數太大，還是別做了;做自媒體還得每天碼字，想想就頭疼...
其實恰恰是因為你解決了這些困難，才能讓你的業(yè)務具有壁壘和稀缺性，在整個過程中，你唯一要考慮的事情就是產品到底有沒有人需要，其他問題都是你要去想辦法克服的。
5、競爭對手并不重要
無論你在哪個領域創(chuàng)業(yè)，做什么，都無法避開一種處境——競爭。
很多人在有了創(chuàng)業(yè)想法之后，發(fā)現很多人已經在做了，就覺得自己沒機會了，事實還真不是這樣，這個世界有幾十億個腦袋，一件事情你想到了而別人都沒有想到的可能性幾乎為零，如果你進入的是一片紅海市場，反而證明你的想法是對的。
如果多研究一些商業(yè)案例，你就能知道，大多數取得成功的創(chuàng)業(yè)公司都不是第一個做它們的主營業(yè)務的，蘋果不是第一個做智能手機的，谷歌不是第一個做搜索的，京東不是第一個做電商的，美團不是第一個做團購的，360不是第一個做殺毒軟件的...
孫正義根據多年的投資經驗總結出一個道理，一流的人往往能把三流的項目做成一流，而三流的人卻總是把一流的項目做成三流。
所以，競爭并不是決定成敗的重要因素，甚至一點關系也沒有，能否把一件事做成只取決于運氣和你自己的努力，只要你真正懂得自己在做什么，即使競爭再激烈，也難以阻擋你前進的腳步。
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