小編研究了無數(shù)成功人士的創(chuàng)業(yè)故事之后，總結(jié)大部分成功人士都有的幾個特點，下面由小編與大家分享，希望你們喜歡！歡迎閱讀！

1.好奇心：爆品創(chuàng)意的源泉

　　當(dāng)我們研究白手起家的億萬富翁和他們企業(yè)的發(fā)展過程時，我們也像很多人一樣，認為發(fā)現(xiàn)商業(yè)靈感的過程應(yīng)該是神奇的，偶然的，甚至是幸運的。實際上，他們的靈感并不是隨機、瞬間冒出來的，相反，大多數(shù)情況下，億萬富翁都是花費幾年、甚至幾十年時間，長期在特定領(lǐng)域積累知識經(jīng)驗，然后才一鳴驚人。

　　通過調(diào)查億萬富翁群體，我們發(fā)現(xiàn)，好奇心跟能否提出成就億萬價值企業(yè)的想法有直接關(guān)系。觸發(fā)他們靈感的常見方式有：

　　1)閱讀信息

　　代表人物：迪特里希·梅特舒茲

　　紅牛創(chuàng)始人迪特里希·梅特舒茲是在《新聞周刊》上讀到了日本某品牌糖漿能量飲料公司的事跡，才想到成立能量飲料公司的。那時候，梅特舒茲還在一家德國化妝品公司工作，常去亞洲出差，喝過這種飲料來抵抗時差，效果不錯。梅特舒茲推斷這種飲料能賺大錢。

　　2)跨學(xué)科學(xué)習(xí)

　　代表人物：史蒂夫·喬布斯

　　蘋果公司的史蒂夫·喬布斯、美國在線的史蒂夫·凱斯，他們選擇就讀鼓勵跨學(xué)科學(xué)習(xí)的文理學(xué)院。凱斯說，“在變化飛快的世界里，人文教育能讓我們將不同觀點融合起來，感受周圍事物，知道如何尋找事物之間的聯(lián)系 。就像拼樂高，所有積木放到桌子上，你如何以有趣的方式重新拼裝這些積木。”

　　3)社會學(xué)習(xí)

　　代表人物：馬云

　　阿里巴巴創(chuàng)始人馬云曾經(jīng)每天騎自行車去杭州賓館，給那里的商務(wù)人士做導(dǎo)游。這么做既鍛煉了英語能力，又問了商業(yè)人士很多問題，比如為什么喜歡在中國工作。這段經(jīng)歷幫助他看到，如果某個系統(tǒng)讓交易簡單，就會有潛力。因此他啟動了中國黃頁項目，把中國企業(yè)信息放到網(wǎng)頁上，后來他又創(chuàng)建了阿里巴巴，進行B2B、B2C、C2C交易。

　　2.行動力：好機會偏愛“長跑型選手”

　　億萬富翁并非天生就知道什么時機正確。他們與普通人的差異在于，會在時機到來之前先做好各種準(zhǔn)備，包括了解市場、做好早期投資和找準(zhǔn)市場定位。

　　柳井正(Tadashi Yanai)是日本迅銷集團的CEO，也是大眾服裝品牌優(yōu)衣庫的老板 。20世紀(jì)80年代，柳井正步入社會工作時，他父親開了幾間服裝店，專門銷售男士正裝，當(dāng)時日本很多人做這種生意。日本人對正裝的偏好也導(dǎo)致服裝業(yè)不夠發(fā)達，很少有店賣休閑服裝。柳井正不想做他父親做的那些生意 。

　　那時候，柳井正已經(jīng)出國旅游多次，在香港地區(qū)，他看到“中國制造”的零售產(chǎn)品在廉價銷售;在美國，他看到Gap到處流行;在英國，他看到瑪莎百貨(Marks&Spencer)很受歡迎。這些品牌以實惠的價格銷售經(jīng)典款服飾，日本卻沒有這樣的品牌。

　　于是，柳井正急切采取行動來彌補這個缺口。1984年，他在廣島開了第一家優(yōu)衣庫商店，銷售價格實惠的高質(zhì)休閑服裝。不到七年，優(yōu)衣庫就成了日本最大的休閑服裝零售商，光1990年就開了33家店鋪。

　　我們認為，在一個不確定性的世界里運營，就要平衡好耐心和行動力，清楚什么時候最需要什么。就像跑馬拉松，你不會想“還剩下22公里要跑”，但是會想“已經(jīng)跑了兩公里了，我要跑到三公里處” 。

　　3.創(chuàng)造性：好生意各個層面都滲透著“設(shè)計感”

　　價值億萬的生意到處都存在設(shè)計，憑借細節(jié)的魔力，即使是小眾市場也能變?yōu)榇笠?guī)模市場。

　　今天，走進任何一家星巴克，你都能清楚地感受到店里的環(huán)境經(jīng)過精心設(shè)計：從咖啡豆的味道到咖啡機的擺放，以及如何讓咖啡師在調(diào)咖啡、煮牛奶并將煮好的濃咖啡放到白色托盤上時面對顧客……

　　霍華德·舒爾茨 早些年擔(dān)任CEO時，曾做了很多運營上的決定，把星巴克打造成一個顧客愿意停留的地方。其中一個重要方面就是員工福利，他堅持即使是兼職人員，也應(yīng)該享有正規(guī)的醫(yī)療保險，并借此招到素質(zhì)更高、更忠誠的員工，讓店里營造出一種溫馨、友好又重視服務(wù)的氛圍。試想，如果星巴克員工沒那么忠誠，那么星巴克的客戶體驗會如何呢 ?

　　舒爾茨在維護星巴克的消費體驗方面沒有商量的余地。2007年，他忍痛將一系列盈利的早餐三明治下架，理由是員工在加熱三明治的時候，經(jīng)常在烤盤上留下烤糊的奶酪痕跡，這樣星巴克就變得跟其他充斥著烤焦奶酪的刺鼻味道的地方毫無區(qū)別了。

　　那時正處于金融危機最艱難的時候，舒爾茨寧愿虧本也不愿破壞星巴克形象 ，因此他停止供應(yīng)三明治，告訴食品開發(fā)部門再嘗試設(shè)計新食物。

　　4.冒險精神：比起失敗，更怕錯失良機

　　企業(yè)家敢于冒險已經(jīng)是商界文化中的老生常談，我們原本也以為研究對象是終生熱愛冒險的。比如維珍集團創(chuàng)始人理查德·布蘭森爵士 ，他冒險家的身份同他企業(yè)家的身份一樣出名，他無數(shù)次嘗試駕駛熱氣球環(huán)球世界，不止一次墜毀，差點兒死掉。

　　盡管這種故事豐富多彩，但僅僅是例外。商業(yè)世界風(fēng)云變幻，并非所有賭注都會成功。我們發(fā)現(xiàn)，對于億萬富翁這一群體，真正的風(fēng)險并非嘗試失敗，而是錯失良機 。他們風(fēng)險的承受能力并不比普通商人高。問題的關(guān)鍵不在于風(fēng)險容忍度，而在于對待風(fēng)險的態(tài)度。億萬富翁不會高估風(fēng)險，也不會冒不合理的風(fēng)險。

　　企業(yè)家更愿意冒險其實是個“假象”。《從掠奪者到偶像》一書提到，很多所謂的高風(fēng)險交易應(yīng)該描述為“不對稱”交易 才對，商 業(yè)代表性人物知道某項資產(chǎn)或市場的價值，而他的競爭對手不知道 。在某些情況下，他們還擁有其他一些資產(chǎn)，能夠使一項收購變得更有價值。

　　5.合作力：完美的團隊，互補的技能

　　人們談及巨大成功時，普遍覺得成功人士都是單打獨斗的天才，這種想法反而掩蓋了好想法成為好生意的真實故事。我們的調(diào)查對象中，超過一半的億萬富翁創(chuàng)業(yè)時都以“高價值創(chuàng)造者+執(zhí)行者 ”團隊開始。一些有名的例子包括：

　　蘋果公司 的史蒂夫·喬布斯(高價值創(chuàng)造者)和工程師史蒂夫·沃茲尼亞克(執(zhí)行者);

　　耐克 的比爾·鮑爾曼(高價值創(chuàng)造者)和菲爾·奈特(執(zhí)行者);

　　Zara 的創(chuàng)建者阿曼西奧·奧爾特加(高價值創(chuàng)造者)和他的第一任妻子羅薩莉亞·麥拉(執(zhí)行者)

　　商業(yè)學(xué)者通過大量的20世紀(jì)90年代的實證研究發(fā)現(xiàn)，由合伙人創(chuàng)建的公司比那些獨資企業(yè)主創(chuàng)建的公司要更成功。為何會出現(xiàn)這種現(xiàn)象?

　　我們很少有人是純粹的高價值創(chuàng)造者和執(zhí)行者，大多數(shù)人傾向于執(zhí)行者一端， 一部分原因是我們天生傾向于做執(zhí)行者，另一部分原因是我們所處的環(huán)境認可、獎勵執(zhí)行，這就造成了“執(zhí)行循環(huán)”：公司里的執(zhí)行者會慢慢升到領(lǐng)導(dǎo)者地位，主導(dǎo)企業(yè)組織，然后提拔其他執(zhí)行者，結(jié)果公司無法跳出執(zhí)行者思維，無法從整體上考慮問題。

　　因此，“高價值創(chuàng)造者+執(zhí)行者”建立起長期的合作伙伴關(guān)系，雙方才能發(fā)揮最大優(yōu)勢，實現(xiàn)巨大價值。

　　在失敗的絕望中，不忘重新開始

　　畢加索一生畫了數(shù)千幅畫，但是只有少數(shù)幾幅稱得上是杰作。

　　很多億萬富翁的生意都經(jīng)歷過多年增長緩慢，產(chǎn)出乏力，甚至遭受徹底失敗。大多數(shù)白手起家的億萬富翁只有在第二次、第三次或第四次創(chuàng)業(yè)后才能爆發(fā)。 我們調(diào)查的樣本中，94%的億萬富翁都創(chuàng)辦或經(jīng)營過不止一個企業(yè)。

　　即使有些億萬富翁年輕時就已經(jīng)獲得了億萬財富，似乎也要歷經(jīng)艱辛才能獲得那些技能。很多億萬富翁是利用“等待時機”的空窗期，讓自己對即將到來的機遇做好準(zhǔn)備。

　　而且所有白手起家的億萬富翁都經(jīng)歷過驚心動魄的挫折，很多人碰上這些挫折后可能早就放棄了，但他們沒有。

　　1996年，68歲的石油巨頭T.布恩·皮肯斯 曾被自己花費數(shù)十年創(chuàng)立的美薩石油公司掃地出門。皮肯斯不缺錢，本可以享受退休生活，結(jié)果他帶了5名員工和一張桌子成立了一家資本管理公司，現(xiàn)在80多歲依舊在工作 。

　　這個故事絕非個案，很多白手起家的億萬富翁在做企業(yè)員工時工作都不穩(wěn)定，其中25%的億萬富翁都曾被公司解雇或排擠出去過。

　　“沒有什么能一直順利，你總會碰到幾次重大問題。事情最糟糕時，你就尋找積極的方面。 ”瑞聯(lián)集團創(chuàng)始人史蒂芬·羅斯說。

　　皮肯斯很少糾結(jié)他經(jīng)歷過的低潮，而是更多考慮職業(yè)生涯中的收獲，“有悲傷的日子、糟糕的日子、令人害怕的日子，但是那種日子會在回憶中慢慢淡去，最后你記住的永遠會是那些好日子。”