重點(diǎn)解決企業(yè)與環(huán)境的.互動(dòng)關(guān)系，包括與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的互動(dòng)關(guān)系。運(yùn)營(yíng)性商業(yè)模式創(chuàng)造企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)、能力、關(guān)系和知識(shí)，這里小編給大家分享一些關(guān)于物流業(yè)的第三代商業(yè)模式，方便大家學(xué)習(xí)了解。

物流業(yè)的第三代商業(yè)模式

國(guó)際物流 巨頭在加緊搶占分割中國(guó)戰(zhàn)略級(jí)物流 渠道 ，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨綠色物流準(zhǔn)入的壁壘。但我國(guó)的綠色物流業(yè)還剛剛起步，與發(fā)達(dá)國(guó)家差距巨大。

必須從戰(zhàn)略高度加快物流的綠色化建設(shè)，使其實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)智能化、業(yè)務(wù)運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)化、存儲(chǔ)設(shè)備自動(dòng)化、產(chǎn)品輻射全球化。即將開始建立的新型物流體系 ，不但會(huì)成為提升區(qū)域綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要?jiǎng)幽?，更為建立“第三代商業(yè)模式”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

這種新型物流體系 必須賦予其“大區(qū)(戰(zhàn)區(qū))級(jí)”地位，其戰(zhàn)略指向性明示兩層：“大區(qū)級(jí)”是指因其位于相關(guān)區(qū)域的戰(zhàn)略性主渠地位，在服務(wù)對(duì)象上直接面向周邊數(shù)省服務(wù);在服務(wù)功能上具有儲(chǔ)運(yùn)、調(diào)配、監(jiān)管、定價(jià)等功能;在輻射半徑上對(duì)內(nèi)直接跨越500公里以上服務(wù)于周邊數(shù)省，對(duì)外通過(guò)港口直接挺進(jìn)國(guó)際物流市場(chǎng);在國(guó)際定位上將其建成能承當(dāng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)與新分工體系職能的新型物流體系。

“戰(zhàn)區(qū)級(jí)”是指因其位居戰(zhàn)略樞紐地位，在服務(wù)功能上兼?zhèn)淦綉?zhàn)兩種時(shí)期的軍事物流功能。若將大區(qū)(戰(zhàn)區(qū))級(jí)戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)放大到在全國(guó)建成由若干戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)構(gòu)成的中國(guó)新型物流體系，將從根本上為國(guó)家在一般性商品和戰(zhàn)略級(jí)資源的供給與渠道安全方面，提供高效與安全保障。

這樣的新型物流體系將突出提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、建設(shè)民生工程、實(shí)現(xiàn)高端金融業(yè)“引領(lǐng)功能”“三大使命”，實(shí)現(xiàn)商品儲(chǔ)運(yùn)、調(diào)配、監(jiān)管、定價(jià)“四位一體”的基本功能與構(gòu)建在大區(qū)級(jí)的輻射功能、戰(zhàn)區(qū)級(jí)的`樞紐功能、綜合城市級(jí)的主渠功能三大核心基礎(chǔ)上的安全功能，這是構(gòu)建中國(guó)資源安全的屏障工程。

建立起了上述新型物流體系，我們就能打造第三代商業(yè)模式。

第一代商業(yè)模式即傳統(tǒng)商業(yè)的“購(gòu)銷式”，運(yùn)作歷史久，資本占用多，結(jié)算信譽(yù)高，在管理上尤其是西方各國(guó)，已臻化境;第二代為“中介式”，運(yùn)作時(shí)間短，資本周轉(zhuǎn)快，結(jié)算速度高，以目前流行的電子商務(wù)為主要代表。那么，新的第三代商業(yè)模式將如何呈現(xiàn)?其特點(diǎn)是什么?

第三代商業(yè)模式，指在商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，商品生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者、消費(fèi)者三方以簽訂合約方式，全程組織生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、消費(fèi)的行為，它實(shí)現(xiàn)了在商業(yè)運(yùn)行中的終端消費(fèi)的前置化交易，做到了在運(yùn)行過(guò)程中利益的合理化再配置。

因其屬性特征，又可稱之為“訂單模式”(合同或契約模式)?！坝唵文Ｊ健睂?shí)現(xiàn)的基本前提，是必須同步實(shí)現(xiàn)“三個(gè)到位”：訂單、結(jié)算、倉(cāng)儲(chǔ)三大核心資源要素的高效配到位;從生產(chǎn)到流通的“全鏈條”的網(wǎng)上平臺(tái)的交易到位;商品從“現(xiàn)貨”交易升級(jí)為“期貨”交易的“全程化”交易行為到位。第三代商業(yè)模式是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到高級(jí)階段的一種表現(xiàn)形態(tài)，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展升級(jí)后即將迎來(lái)的新一代商業(yè)模式。

第三代商業(yè)模式將通過(guò)信息發(fā)布、價(jià)格監(jiān)測(cè)、質(zhì)量監(jiān)管、平抑物價(jià)等空間功能的發(fā)揮，將金融功能與大區(qū)(戰(zhàn)區(qū))級(jí)物流體系基本功能結(jié)合起來(lái)，使“訂單模式”得以實(shí)現(xiàn)，為提升該區(qū)域整體經(jīng)濟(jì)的效益與效率，發(fā)揮出模式創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)來(lái)。

第三代商業(yè)模式將通過(guò)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提升，建立新型物流體系，客觀上能使其成為提升整個(gè)區(qū)域的相關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主軸，在技術(shù)創(chuàng)新的反饋下，實(shí)現(xiàn)整個(gè)區(qū)域的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí);通過(guò)提升產(chǎn)業(yè)動(dòng)能，智能化的物流系統(tǒng)，是以最快速度使商品從生產(chǎn)地轉(zhuǎn)移到消費(fèi)地，最大限度地節(jié)約流通成本;通過(guò)提升高端金融業(yè)的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，商品期貨交易的建立以及與物流系統(tǒng)的緊密結(jié)合，使整個(gè)區(qū)域率先建立起以自身優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品特征為標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、交易準(zhǔn)則，搶先把握定價(jià)權(quán)，為建立高端“訂單模式”創(chuàng)造發(fā)展環(huán)境，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮支撐作用。

第三代商業(yè)模式，對(duì)傳統(tǒng)“交易環(huán)節(jié)”中的壟斷利益實(shí)施了“再平衡”：在新的流通體系中，利益合理“轉(zhuǎn)移給”生產(chǎn)方和消費(fèi)方，真正實(shí)現(xiàn)了保護(hù)生產(chǎn)方利益和平抑物價(jià)的作用;實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)商品交易在空間上的“第三次”前移：由一代“購(gòu)銷式”的“終端銷售”，到二代“中介式”的“中段銷售”，發(fā)展推演到三代“訂單式”的“前段銷售”;

實(shí)現(xiàn)“訂單模式”在商業(yè)體系構(gòu)成方面的結(jié)構(gòu)性升級(jí)：由下一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、壓縮解壓技術(shù)和北斗星等先進(jìn)通信系統(tǒng)為核心支撐的三維720度電子虛擬市場(chǎng)、新型電子遠(yuǎn)程可視實(shí)時(shí)交易系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)體系等現(xiàn)代綜合技術(shù)單元，完整組成全產(chǎn)業(yè)鏈可視化的服務(wù)管理系統(tǒng),包括可視化生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)、可視化的現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)系統(tǒng)，準(zhǔn)期貨及拍賣系統(tǒng);有效規(guī)避現(xiàn)貨經(jīng)營(yíng)中普遍存在的信譽(yù)、市場(chǎng)、價(jià)格三方面風(fēng)險(xiǎn)。

據(jù)悉，山東省正在計(jì)劃“以建立和推進(jìn)大區(qū)(戰(zhàn)區(qū))級(jí)新型物流體系建設(shè)為主軸，率先打造第三代商業(yè)模式”。預(yù)計(jì)新投入建設(shè)資金將超過(guò)200億，項(xiàng)目未來(lái)總投入將達(dá)到3000億以上。

企業(yè)物流業(yè)務(wù)規(guī)劃的分析方法有哪些

公司的戰(zhàn)略分析可以從哪些方面入手?

1、外部環(huán)境

從行業(yè)政策、行業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)等方面可以觀測(cè)企業(yè)所處于的外部環(huán)境如何，當(dāng)然對(duì)這些外部環(huán)境的分析最終還是導(dǎo)向物流規(guī)劃。

比如，有的企業(yè)屬于危險(xiǎn)品化工行業(yè)，那么就需要清楚的了解?；袠I(yè)中有哪些限制條件?不同時(shí)期對(duì)于行業(yè)有了哪些新的政策?同行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)在采用了哪些方法和策略?

當(dāng)然，這些都需要通過(guò)大量的素材分析，有的是行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)信息，有的是線下信息，分析的目的主要還是在于對(duì)企業(yè)物流規(guī)劃構(gòu)建一個(gè)外部環(huán)境的約束條件。

對(duì)于物流外部環(huán)境中的政策環(huán)境，可能每個(gè)行業(yè)的物流從業(yè)者對(duì)自己的行業(yè)政策都已經(jīng)很熟悉了，在這樣的基礎(chǔ)上可以做一些交叉搜索，比如將物流政策和行業(yè)政策進(jìn)行交叉，從國(guó)家、省、市的區(qū)域單位進(jìn)行查看等。

政府發(fā)布的政策肯定是比較宏觀的，只是作為企業(yè)方向上的參考，肯定還得進(jìn)行拆分才能找到適合自己企業(yè)的具體的策略，有的企業(yè)計(jì)劃構(gòu)建智能化的物流園，在做物流規(guī)劃前可以先查查關(guān)于智能化的政策環(huán)境，有的企業(yè)計(jì)劃發(fā)展冷鏈，也可以看關(guān)于冷鏈的政策環(huán)境等等。

從物流規(guī)劃的技術(shù)上看，這些信息對(duì)于成本要素的構(gòu)建、選址的候選條件是有幫助的，從企業(yè)物流發(fā)展的角度看，一些迎合政策導(dǎo)向的策略有利于提升企業(yè)物流的資質(zhì)或者市場(chǎng)營(yíng)銷。

根據(jù)我們項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，規(guī)模大的企業(yè)可以和當(dāng)?shù)卣黄饦?gòu)建平臺(tái)，規(guī)模稍小的企業(yè)可以利用政府提供的方向加快發(fā)展的速度。

2、內(nèi)部環(huán)境

內(nèi)部環(huán)境主要是從企業(yè)管理的角度分析出企業(yè)內(nèi)部存在問(wèn)題和約束，通過(guò)這些問(wèn)題和約束去構(gòu)建物流規(guī)劃的邊界。每個(gè)企業(yè)都有自己的內(nèi)部環(huán)境，主要是從管理的維度，主要分為運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、人力資源、財(cái)務(wù)幾個(gè)方面進(jìn)行分析。

運(yùn)營(yíng)分為企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)環(huán)境和物流業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)物流服務(wù)于供應(yīng)鏈，當(dāng)然首先要搞清楚供應(yīng)鏈中的計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、交付和退返在每個(gè)環(huán)節(jié)上的物流需求(基于SCOR的流程)，跳出了供應(yīng)鏈流程需求的企業(yè)物流業(yè)務(wù)都有可能不適配于企業(yè)的實(shí)際需求。

新日電動(dòng)車公司新工廠建立時(shí)，首先考慮自己的物流規(guī)劃如何匹配生產(chǎn)計(jì)劃，車架車間、零部件車間中的物料怎么進(jìn)行物料的搬運(yùn)，是自動(dòng)化還是人工作業(yè)?怎么定義物流的單元和物流量?

這些物流單元和物流量都需要從生產(chǎn)需求導(dǎo)入到物流規(guī)劃中;例如中車的物流基地規(guī)劃中，也是首先考慮機(jī)車公司、電機(jī)公司供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中的采購(gòu)、生產(chǎn)需求與計(jì)劃，通過(guò)反復(fù)與服務(wù)單位的溝通才能確定業(yè)務(wù)形態(tài)。

另外，還有很多管理問(wèn)題需要進(jìn)行梳理和分析，如人力資源的問(wèn)題，每個(gè)企業(yè)對(duì)與人才引進(jìn)的方式的需求不同，物流規(guī)劃的實(shí)施過(guò)程是需要考慮到人員的技能，企業(yè)的決策是組織行為，物流活動(dòng)也是需要與人力資源進(jìn)行協(xié)作，很難說(shuō)物流的規(guī)劃上需要什么人才支持就能夠招募什么人才，物流人才的招募也需要通過(guò)統(tǒng)一的人力資源要求來(lái)進(jìn)行。

在某個(gè)上市企業(yè)中有這樣的規(guī)定，物流倉(cāng)儲(chǔ)管理人員需要有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，這是母公司長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)這個(gè)崗位定的規(guī)定，出發(fā)點(diǎn)是從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的角度出發(fā)。

作為子公司的物流公司，考慮到在全國(guó)進(jìn)行配送中心布局，需要增加配送中心的管理人員，但是多次溝通后人力資源部門仍然維持原有的規(guī)定，給物流公司的人才引進(jìn)帶來(lái)困難，從而也影響到了物流公司的配送中心布局上的策略，那么從物流規(guī)劃的角度便需要將這些影響因素考慮在內(nèi)，當(dāng)難以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的人員配置的情況下應(yīng)該怎么規(guī)劃?新的策略下可能會(huì)給公司管理帶來(lái)什么經(jīng)營(yíng)上的影響?

戰(zhàn)略的選擇與評(píng)價(jià)

從企業(yè)戰(zhàn)略管理方法論的角度分為一體化戰(zhàn)略、市場(chǎng)滲透型、防御型等，然后通過(guò)多種戰(zhàn)略評(píng)價(jià)工具如“內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣”、“競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析矩陣”、“波士頓矩陣”、“定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣”等等，通過(guò)對(duì)要素拆分后通過(guò)工具進(jìn)行評(píng)估，最后對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略方向進(jìn)行選擇。

對(duì)于這些內(nèi)容，做企業(yè)物流規(guī)劃時(shí)需要關(guān)注，因?yàn)檫@些內(nèi)容都影響了物流規(guī)劃的方向。

戰(zhàn)略的實(shí)施

企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施主要是企業(yè)的各個(gè)部門為戰(zhàn)略規(guī)劃中的具體措施提供支持與保障，在企業(yè)的戰(zhàn)略做了調(diào)整或者制定了新的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，那么，這個(gè)目標(biāo)的實(shí)施是需要進(jìn)行拆解的，完成這個(gè)目標(biāo)也需要企業(yè)的多個(gè)部門去協(xié)同，才能最終實(shí)現(xiàn)。

因此，企業(yè)中的運(yùn)營(yíng)管理流程、市場(chǎng)營(yíng)銷策略、人力資源管理的人才招募與培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與制度等，都需要圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向與措施提供支持，物流規(guī)劃的部分當(dāng)然也在其中。

產(chǎn)品/服務(wù)

這里的產(chǎn)品與服務(wù)主要是針對(duì)物流公司的角度看物流公司在規(guī)劃中需要制定什么樣的產(chǎn)品與服務(wù)，通常是對(duì)于既對(duì)內(nèi)提供供應(yīng)鏈物流服務(wù)又對(duì)外提供社會(huì)物流業(yè)務(wù)的物流公司類型(當(dāng)然也包含了只提供社會(huì)物流業(yè)務(wù)的物流公司)。

產(chǎn)品與服務(wù)的設(shè)計(jì)本是屬于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的內(nèi)容，這里提出來(lái)進(jìn)行說(shuō)明也體現(xiàn)了它的重要性，國(guó)內(nèi)的物流市場(chǎng)的體量很大，很多企業(yè)將物流作為公司化運(yùn)營(yíng)給物流的發(fā)展帶來(lái)的新的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，面對(duì)這些機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)物流公司的管理者對(duì)于到底將物流服務(wù)落到哪里，提供什么樣的服務(wù)?

我們前面提到了關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略分析，企業(yè)物流的發(fā)展也肯定是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的方向進(jìn)行，并且需要聚焦于母公司自身的物流業(yè)務(wù)需求、物流資源整合，最終要達(dá)到的物流效率的提升以支撐主營(yíng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，以及降低期望降低多少運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行規(guī)劃。

同時(shí)，對(duì)于外部業(yè)務(wù)方面，整合企業(yè)的行業(yè)中的物流功能型業(yè)務(wù)、利用已經(jīng)具有的行業(yè)供應(yīng)鏈物流服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、自身的地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)、行業(yè)的物流資源、借助母公司的市場(chǎng)影響力，充分利用這些優(yōu)勢(shì)，整體設(shè)計(jì)并分階段實(shí)施。

具體的方向可以將上圖中的物流服務(wù)內(nèi)容再進(jìn)行細(xì)分，在下一個(gè)問(wèn)題中，“公司戰(zhàn)略如何聚焦到物流上?”將繼續(xù)進(jìn)行描述。

公司戰(zhàn)略如何聚焦到物流上?

對(duì)于我們這里所描述的物流公司，為母公司解決物流問(wèn)題是一個(gè)非常重要的目標(biāo)，同時(shí)這也給物流公司帶來(lái)業(yè)務(wù)量，那么便首先需要通過(guò)對(duì)母公司的戰(zhàn)略舉措進(jìn)行拆分，看看能為物流公司帶來(lái)哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通常我們可以從業(yè)務(wù)需求、物流資源、物流效率和物流成本幾個(gè)方面展開。

業(yè)務(wù)需求

從公司的戰(zhàn)略舉措可以拆分出集團(tuán)主業(yè)的發(fā)展所需要的物流支持，對(duì)于物流公司或者部門來(lái)說(shuō)就是物流的業(yè)務(wù)需求;

物流資源

開展物流業(yè)務(wù)所需要哪些物流資源，這些物流資源即使完成集團(tuán)主業(yè)所必須的投入的資產(chǎn)，同時(shí)也是物流公司的資源;

物流效率

集團(tuán)完成業(yè)務(wù)所需要的物流效率，這個(gè)要素在很大程度上決定物流的運(yùn)作模式，比如對(duì)運(yùn)輸時(shí)效要求不高的業(yè)務(wù)類型，可能更習(xí)慣與大批量少批次的物流運(yùn)作，對(duì)于物流資源的掌控更多在干線運(yùn)輸這樣類型的方面，而在生產(chǎn)端強(qiáng)調(diào)精益，或者銷售端是多層級(jí)，多批次少批量的模式對(duì)于物流業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)也就更擅長(zhǎng)于高效率快周轉(zhuǎn)的物流運(yùn)作類型;

物流成本

從集團(tuán)的物流成本要素中，也可以看出物流公司對(duì)于集團(tuán)來(lái)說(shuō)可以完成什么樣的目標(biāo)，有多大的`成本下降空間可以挖掘，對(duì)于規(guī)劃前和規(guī)劃后做出有效的預(yù)估。

物流體系的建設(shè)是不可能由一個(gè)主體完成的，大到國(guó)家，小到企業(yè)亦是如此，因此企業(yè)的物流規(guī)劃一定是和外部物流環(huán)境中的資源相聯(lián)的。

哪些屬于物流資源，從基本的要素上說(shuō)包含了物流相關(guān)的設(shè)施、設(shè)備、土地、人和技術(shù)等，具體的類型如各種類型的物流園區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、集散中心、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)、貨架、叉車、各種類型的運(yùn)輸車輛等。

這些資源可以自己購(gòu)買，但從成本優(yōu)化的角度，對(duì)于更多的企業(yè)來(lái)說(shuō)是需要進(jìn)行與社會(huì)物流資源合作或者整合，因此，在從公司戰(zhàn)略導(dǎo)向物流規(guī)劃的要素，在本文定義下的企業(yè)物流，除了考慮企業(yè)自內(nèi)部的環(huán)境以外，還需要考慮到社會(huì)化的物流資源。

從公司戰(zhàn)略措施到物流規(guī)劃我們可以拆分為以下幾個(gè)方面：

業(yè)務(wù)

通過(guò)企業(yè)現(xiàn)有的資源，可以提供什么樣的物流業(yè)務(wù)，比如像海爾日日順物流的大件物流為客戶提供大件物流解決方案，充分整合企業(yè)內(nèi)部的資源，在服務(wù)于企業(yè)的同時(shí)，分析為企業(yè)提供業(yè)務(wù)的類型，包括對(duì)于企業(yè)是屬于什么行業(yè)，快消零售、農(nóng)業(yè)、醫(yī)藥或者化工等?產(chǎn)品和物料的特點(diǎn)是什么，是否有標(biāo)準(zhǔn)化的包裝，是重貨還是泡貨類型?運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)是什么，是普通貨物還是需要使用危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛進(jìn)行運(yùn)輸?

服務(wù)

公司可以提供什么樣的物流服務(wù)，有的企業(yè)具備充足的土地與設(shè)施資源，可以是以提供倉(cāng)儲(chǔ)租賃和物流園區(qū)服務(wù)為主，當(dāng)然，不同的設(shè)施與園區(qū)類型還需要進(jìn)行細(xì)分。

比如中車集團(tuán)的物流基地是以軌道交通為主，并且服務(wù)于制造業(yè)，那么向外提供的服務(wù)便會(huì)往這樣的方向上面傾斜，同時(shí)也可以利用自身集團(tuán)的業(yè)務(wù)資源去整合社會(huì)的運(yùn)輸資源，形成對(duì)行業(yè)的解決方案，從而可以將軌道交通相關(guān)的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)延伸到運(yùn)輸甚至供應(yīng)鏈物流服務(wù)上。

地理

企業(yè)主業(yè)的戰(zhàn)略中所帶來(lái)的地理環(huán)境的因素也會(huì)影響到物流公司的業(yè)務(wù)，比如主業(yè)覆蓋全省、全國(guó)或者全球，對(duì)于物流公司來(lái)說(shuō)，也可以借助主業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中的地理環(huán)境進(jìn)行擴(kuò)展。

比如湖北駱駝集團(tuán)是主營(yíng)汽車電池的上市公司，服務(wù)的客戶群體遍布全國(guó)乃至全球范圍，從物流運(yùn)輸上來(lái)看具有較大的業(yè)務(wù)量，并且在全國(guó)范圍多個(gè)城市都設(shè)有配送中心。

幾年前，駱駝集團(tuán)旗下的駱駝物流作為物流公司獨(dú)立化運(yùn)營(yíng)，駱駝物流公司充分利用集團(tuán)業(yè)務(wù)中的地理優(yōu)勢(shì)，整合全國(guó)的物流配送中心，不僅為集團(tuán)降低了運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)也整合各個(gè)配送中心相關(guān)區(qū)域的運(yùn)輸資源，給集團(tuán)主業(yè)相關(guān)的行業(yè)輸出倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸以及供應(yīng)鏈解決方案。

市場(chǎng)

前文中所提到的這些公司，都是行業(yè)中的龍頭企業(yè)，企業(yè)的品牌和口碑都是值得信賴的，在結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略定位方向，在做物流規(guī)劃時(shí)，物流公司結(jié)合這些優(yōu)勢(shì)，針對(duì)物流公司自身的業(yè)務(wù)定位，結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略方向，可以充分利用集團(tuán)的影響力進(jìn)行市場(chǎng)開拓與業(yè)務(wù)體系的構(gòu)建。

產(chǎn)業(yè)

海爾日日順鎖定大件物流，中車物流專注于軌道交通，駱駝物流打造電池與逆向物流等等，他們的特點(diǎn)都是已經(jīng)在自己所屬行業(yè)或產(chǎn)業(yè)中形成了專業(yè)的物流運(yùn)作模式，并且開始向相關(guān)聯(lián)的上下游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張。

物流公司的規(guī)劃需要通過(guò)分析集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的戰(zhàn)略方向，并與之進(jìn)行關(guān)聯(lián)，充分利用在這些產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)具有的影響力和優(yōu)勢(shì)，以及企業(yè)本身物流運(yùn)作的權(quán)威性，物流公司的業(yè)務(wù)準(zhǔn)確的指向某一個(gè)或者幾個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，這樣做出的物流規(guī)劃會(huì)更加具備可操作性。

企業(yè)物流業(yè)務(wù)規(guī)劃的分析方法有哪些

1、配送中心物流成本的全面分析：

計(jì)算出配送中心物流成本之后，可以計(jì)算出以下各種比率，再用這些比率同前年、大前年比較來(lái)考察配送中心物流成本的實(shí)際狀況，還可以與同行業(yè)其他企業(yè)比較，或者與其他行業(yè)比較。

(1)單位銷售額物流成本率=物流成本/銷售額×100%

這個(gè)比率越高則對(duì)價(jià)格的彈性越低，從連鎖企業(yè)歷年的數(shù)據(jù)中，大體可以了解其動(dòng)向，另外，通過(guò)與同行業(yè)和行業(yè)外進(jìn)行比較，可以進(jìn)一步了解配送中心的物流成本水。

該比率受價(jià)格變動(dòng)和交易條件變化的影響較大，因此作為考核指標(biāo)還存在一定的缺陷。

(2)單位營(yíng)業(yè)費(fèi)用物流成本率=物流成本/(銷售額+一般管理費(fèi))×100%

通過(guò)物流成本占營(yíng)業(yè)費(fèi)用(銷售額+一般管理費(fèi))的比率，可以判斷連鎖企業(yè)物流成本的比重，而且這個(gè)比率不受進(jìn)貨成本變動(dòng)的影響，得出的數(shù)值比較穩(wěn)定，因此適合于做連鎖企業(yè)配送中心物流合理化指標(biāo)。

(3)物流職能成本率=物流職能成本/物流總成本×100%

該指標(biāo)可以明確包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)、裝卸費(fèi)、流通加工費(fèi)、信息流通費(fèi)、物流管理費(fèi)等各物流職能成本占物流總成本的比率。

2、配送中心物流成本的詳細(xì)分析：

通過(guò)全面分析，我們可以了解物流成本的變化情況及變化趨勢(shì)，但是對(duì)引起物流成本變化的原因，我們還要進(jìn)一步按照職能分類，對(duì)物流成本進(jìn)行詳細(xì)分析，然后提出對(duì)策，詳細(xì)分析所用的指標(biāo)有四類，通過(guò)這四類指標(biāo)的序時(shí)分析或按配送中心內(nèi)的部門、設(shè)施分類比較以及與同行業(yè)其他企業(yè)進(jìn)行比較，就可以掌握物流成本的發(fā)展趨勢(shì)及其差異。

(1)與運(yùn)輸、配送相關(guān)的指標(biāo)：

裝載率=實(shí)際載重量/標(biāo)準(zhǔn)載重量×100%

車輛開動(dòng)率=月總開動(dòng)次數(shù)/擁有臺(tái)數(shù)×100%

運(yùn)行周轉(zhuǎn)率=月總運(yùn)行次數(shù)/擁有臺(tái)數(shù)×100%

單位車輛月行駛里程=月總行駛里程/擁有臺(tái)數(shù)

單位里程行駛費(fèi)=月實(shí)際行駛?cè)M(fèi)/月總行駛里程

(行駛?cè)M(fèi)=修理費(fèi)+內(nèi)外胎費(fèi)+油料費(fèi))

單位運(yùn)量運(yùn)費(fèi)=運(yùn)輸費(fèi)/運(yùn)輸總量

(2)有關(guān)保管活動(dòng)指標(biāo)：

倉(cāng)庫(kù)利用率=存貨面積/總面積×100%

庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)=年出庫(kù)金額(數(shù)量)x均庫(kù)存金額(數(shù)量)=年出庫(kù)金額(數(shù)量)×2/(年初庫(kù)存金額+年末庫(kù)存金額)

(3)有關(guān)裝卸活動(dòng)指標(biāo)：

單位人時(shí)工作量=總工作量/裝卸作業(yè)人時(shí)數(shù)

(裝卸作業(yè)人時(shí)數(shù)=作業(yè)人數(shù)×作業(yè)時(shí)間)

裝卸效率=標(biāo)準(zhǔn)裝卸作業(yè)人時(shí)數(shù)/實(shí)際裝卸作業(yè)人時(shí)數(shù)

裝卸設(shè)備開工率=裝卸設(shè)備實(shí)際開動(dòng)時(shí)間/裝卸設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)開動(dòng)時(shí)間

單位工作量修理費(fèi)=裝卸設(shè)備修理費(fèi)/總工作量

單位工作量卸裝費(fèi)=裝卸費(fèi)/總工作量

(4)有關(guān)物流信息活動(dòng)指標(biāo)：

物流信息處理率=物流信息處理數(shù)量(傳票張數(shù)等)/標(biāo)準(zhǔn)物流信息處理數(shù)(傳票張數(shù)等)。

企業(yè)成本控制的方法有哪些

一、企業(yè)成本控制管理的概念及內(nèi)容分析

企業(yè)的成本也就是企業(yè)為了自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，而產(chǎn)生的直接或者是間接資金支出行為。成本控制管理則主要是將企業(yè)的成本作為控制管理的對(duì)象，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)學(xué)以及企業(yè)管理等方法，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行的控制管理。企業(yè)成本控制管理的內(nèi)容主要包括以下幾方面：

(一)開展成本核算管理

成本核算是企業(yè)成本控制管理的基礎(chǔ)，主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，按照相應(yīng)的成本會(huì)計(jì)科目，所進(jìn)行的記錄、匯總、分析、計(jì)算等，進(jìn)而確定成本核算對(duì)象單位成本。成本核算是企業(yè)成本控制管理的基礎(chǔ)工作，也是成本控制工作開展的主要依據(jù)。

(二)進(jìn)行企業(yè)成本目標(biāo)的合理規(guī)劃

重點(diǎn)是根據(jù)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)、市場(chǎng)環(huán)境實(shí)際情況、企業(yè)生產(chǎn)銷售情況預(yù)測(cè)等，初步確定企業(yè)的成本控制管理的目標(biāo)，并將目標(biāo)進(jìn)行層層分解。

(三)質(zhì)量成本管理

也就是在企業(yè)的成本控制管理過(guò)程中，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)，到技術(shù)裝備、材料采購(gòu)，再到生產(chǎn)銷售等全過(guò)程的成本控制管理，目的在于實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升和成本控制之間的有機(jī)統(tǒng)一。

二、企業(yè)成本控制管理存在的問(wèn)題分析

企業(yè)的成本控制管理是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，特別是企業(yè)的成本控制具有不可控成本占比相對(duì)較大，成本核算難度較高、區(qū)域之間成本具有明顯的差異等一系列的特點(diǎn)，造成了一些企業(yè)在成本控制管理過(guò)程中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，主要集中在以下幾方面：

(一)成本控制管理體系不夠健全

成本控制管理的內(nèi)容較多，成本控制管理在企業(yè)涉及的環(huán)節(jié)也非常多，這就要求企業(yè)對(duì)于成本控制管理這項(xiàng)工作，應(yīng)該建立專門的管理體系。但有的企業(yè)由于對(duì)于成本控制管理重視不足，還未能建立完善的成本控制管理體系，導(dǎo)致成本控制管理中出現(xiàn)較多問(wèn)題。

(二)企業(yè)成本控制管理理念落后

很多企業(yè)在成本控制管理實(shí)施開展過(guò)程中，往往都缺少整體成本控制管理的概念，有的僅僅是制定成本控制管理計(jì)劃，但是缺少與企業(yè)內(nèi)部各個(gè)科室部門之間的溝通聯(lián)系，造成了一些成本控制管理措施得不到有效的執(zhí)行。

(三)企業(yè)的成本控制管理方法落后

很多企業(yè)在成本控制管理方面往往是將工作重點(diǎn)集中在了成本預(yù)算方面，但是成本的預(yù)測(cè)、分析等成本控制管理前期工作基礎(chǔ)較為薄弱，造成了成本控制管理措施的可操作性不強(qiáng)，成本控制管理的實(shí)際效果不佳。

三、優(yōu)化企業(yè)成本控制管理的措施

(一)強(qiáng)化企業(yè)成本控制管理基礎(chǔ)工作

首先，企業(yè)在自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該高度重視成本控制管理在企業(yè)發(fā)展階段的重要作用，轉(zhuǎn)變成本管理理念，樹立大成本控制管理理念，將企業(yè)的成本控制管理工作覆蓋到企業(yè)的市場(chǎng)開拓、客戶需求分析、營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等方方面面，確保企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門各個(gè)崗位共同參與到成本控制管理中。

其次，應(yīng)該注重完善企業(yè)成本控制管理組織體系的建設(shè)，特別是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的實(shí)際情況，成立成本控制管理機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部成本制度制定落實(shí)、成本數(shù)據(jù)管理、成本核算分析、成本管理執(zhí)行監(jiān)督等一系列工作，提高成本控制管理工作的專業(yè)化水平。

(二)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，企業(yè)的成本支出主要集中在企業(yè)的材料成本、期間費(fèi)用以及研發(fā)成本方面。因此，在企業(yè)成本控制管理工作的開展實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該注重不斷提高企業(yè)成本控制管理的針對(duì)性。

在企業(yè)的材料成本控制管理環(huán)節(jié)，應(yīng)該將成本控制管理重點(diǎn)集中在降低企業(yè)生產(chǎn)物料投入和物料采購(gòu)價(jià)格方面，特別是通過(guò)批量、集中或者是競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu)等方式，最大程度減少采購(gòu)費(fèi)用投入。

在企業(yè)的期間費(fèi)用控制管理上，應(yīng)該加強(qiáng)人力資源績(jī)效管理，通過(guò)績(jī)效的提升實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值利用的提高，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，還應(yīng)該采用預(yù)算控制的方式，對(duì)企業(yè)的人力成本、招待、差旅等費(fèi)用進(jìn)行控制。在企業(yè)的研發(fā)成本控制上，重點(diǎn)提高企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的針對(duì)性，根據(jù)企業(yè)客戶的實(shí)際需求來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的研發(fā)設(shè)計(jì)，提高研發(fā)成功率。

(三)加強(qiáng)企業(yè)的成本預(yù)算管理和成本考核

為了提高企業(yè)的成本控制管理效果，在成本控制管理手段上，應(yīng)該采用成本預(yù)算管理方式，按照企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展實(shí)際需要來(lái)制定成本預(yù)算，對(duì)成本開支進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)確保預(yù)算計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行，確保對(duì)成本進(jìn)行有力的約束。

同時(shí)，還應(yīng)該充分運(yùn)用好成本考核的作用，可以通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部制定成本標(biāo)準(zhǔn)定額體系，對(duì)企業(yè)成本控制的'具體執(zhí)行情況開展考核分析，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以確保成本控制管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)成本控制管理優(yōu)化過(guò)程中，企業(yè)的成本控制管理部門應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變成本控制管理理念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本控制管理的組織指導(dǎo)，優(yōu)化企業(yè)成本控制管理具體流程，以促進(jìn)提高企業(yè)成本控制管理整體水平。