關(guān)于如何提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力

一個(gè)優(yōu)秀的管理者需要具備全面而準(zhǔn)確地制定效率的標(biāo)準(zhǔn)的能力，對(duì)工作水平與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距的敏銳洞察的能力，以及糾正偏差的能力。下面是小編收集的一些關(guān)于如何提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，希望對(duì)大家有用。

如何提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力

如果想提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，首先要做到人品端正，一個(gè)人品德不好的人是很難讓人信服的。再就是提高自己的業(yè)務(wù)及管理能力。一個(gè)對(duì)業(yè)務(wù)一無(wú)所知的領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)讓職員尊敬的。另外也注意關(guān)心自己的下屬。與自己的的員工有感情了，他們自然也愿意被你領(lǐng)導(dǎo)了。

什么是卓越領(lǐng)導(dǎo)力的理解

卓越領(lǐng)導(dǎo)力即卓越領(lǐng)導(dǎo)、卓越團(tuán)隊(duì)和卓越成效。

卓越領(lǐng)導(dǎo)是指成功組織的領(lǐng)導(dǎo)者，也是組織創(chuàng)新全面質(zhì)量管理的夢(mèng)想家和驅(qū)動(dòng)者。卓越領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)包括卓越領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類(lèi)型、管理者被期待的領(lǐng)導(dǎo)能力和權(quán)力與影響力。

卓越團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一群有共同目標(biāo)的人，一群有共同價(jià)值觀的人，一群有共同利益的人，一群能協(xié)作戰(zhàn)斗的人，一群榮辱與共、同舟共濟(jì)的人。

卓越成效是有突出的成績(jī)和效果，同時(shí)也指做事效率很高，辦事方式很有效果。

領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)作力哪個(gè)更重要

領(lǐng)導(dǎo)力更重要。

1、爬得越高，越需要領(lǐng)導(dǎo);如果想發(fā)揮更大的影響力，則需要更多的領(lǐng)導(dǎo)力。

2、領(lǐng)導(dǎo)通常是團(tuán)隊(duì)的工作效果。領(lǐng)導(dǎo)能力更強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展?jié)摿σ矔?huì)更大。

3、個(gè)人和群體的有效性直接與領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)度成正比。

4、缺乏領(lǐng)導(dǎo)，限制了他們的成就。領(lǐng)導(dǎo)力源于歲月的積累，而不是一天的積累。

如何提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力

1、可以參加提升的課程，平時(shí)多多看書(shū);

2、領(lǐng)導(dǎo)能力是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)體素質(zhì)、思維方式、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及領(lǐng)導(dǎo)方法等，這些影響著具體的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)效果的個(gè)性心理特征和行為的總和，領(lǐng)導(dǎo)能力是領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的核心，領(lǐng)導(dǎo)能力面面觀，為大家介紹作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的能力，以及如何有效發(fā)揮這些能力的途徑和方法。

領(lǐng)導(dǎo)者需要具備哪些能力

1、 信念力：一個(gè)沒(méi)有堅(jiān)定信任的人，是不可能成為偉大企業(yè)家的，因?yàn)榈竭_(dá)勝利的目標(biāo)或者終點(diǎn)的路上，是不可能一帆風(fēng)順的。如果沒(méi)有堅(jiān)定的信念，是很難戰(zhàn)勝困難，勇往直前的;

2、 規(guī)劃力：作為團(tuán)隊(duì)的企業(yè)家，必須要有能力結(jié)合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段向團(tuán)隊(duì)描繪未來(lái)的愿景，你得有能力規(guī)劃出吸引人的未來(lái)，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會(huì)努力工作;

3、 目標(biāo)力：卓越領(lǐng)導(dǎo)力必須要有效認(rèn)清現(xiàn)在，同時(shí)制定切實(shí)可行的目標(biāo)，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)有效達(dá)到目標(biāo)，這是領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)核心因素的真實(shí)寫(xiě)照，缺一不可;

4、 影響力：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備強(qiáng)大影響力，因?yàn)橐母铩⒁七M(jìn)新的管理措施，必然會(huì)引來(lái)強(qiáng)大的阻力或者是不和諧的聲音;

5、 人際力：作為領(lǐng)導(dǎo)者必須要有能力讓團(tuán)隊(duì)成員信服，帶得動(dòng)工作團(tuán)隊(duì)，而且需要的時(shí)候，找得到人幫忙。