關(guān)于如何提高自己的領(lǐng)導力

一個優(yōu)秀的管理者需要具備全面而準確地制定效率的標準的能力，對工作水平與標準之間的差距的敏銳洞察的能力，以及糾正偏差的能力。下面是小編收集的一些關(guān)于如何提高自己的領(lǐng)導力，希望對大家有用。

如何提高自己的領(lǐng)導力

如果想提高自己的領(lǐng)導力，首先要做到人品端正，一個人品德不好的人是很難讓人信服的。再就是提高自己的業(yè)務(wù)及管理能力。一個對業(yè)務(wù)一無所知的領(lǐng)導也不會讓職員尊敬的。另外也注意關(guān)心自己的下屬。與自己的的員工有感情了，他們自然也愿意被你領(lǐng)導了。

什么是卓越領(lǐng)導力的理解

卓越領(lǐng)導力即卓越領(lǐng)導、卓越團隊和卓越成效。

卓越領(lǐng)導是指成功組織的領(lǐng)導者，也是組織創(chuàng)新全面質(zhì)量管理的夢想家和驅(qū)動者。卓越領(lǐng)導的特質(zhì)包括卓越領(lǐng)導特質(zhì)分析、領(lǐng)導風格類型、管理者被期待的領(lǐng)導能力和權(quán)力與影響力。

卓越團隊應(yīng)該是一群有共同目標的人，一群有共同價值觀的人，一群有共同利益的人，一群能協(xié)作戰(zhàn)斗的人，一群榮辱與共、同舟共濟的人。

卓越成效是有突出的成績和效果，同時也指做事效率很高，辦事方式很有效果。

領(lǐng)導力和協(xié)作力哪個更重要

領(lǐng)導力更重要。

1、爬得越高，越需要領(lǐng)導;如果想發(fā)揮更大的影響力，則需要更多的領(lǐng)導力。

2、領(lǐng)導通常是團隊的工作效果。領(lǐng)導能力更強，團隊的發(fā)展?jié)摿σ矔蟆?/p>

3、個人和群體的有效性直接與領(lǐng)導力的強度成正比。

4、缺乏領(lǐng)導，限制了他們的成就。領(lǐng)導力源于歲月的積累，而不是一天的積累。

如何提升個人領(lǐng)導力

1、可以參加提升的課程，平時多多看書;

2、領(lǐng)導能力是領(lǐng)導者的個體素質(zhì)、思維方式、實踐經(jīng)驗以及領(lǐng)導方法等，這些影響著具體的領(lǐng)導活動效果的個性心理特征和行為的總和，領(lǐng)導能力是領(lǐng)導者素質(zhì)的核心，領(lǐng)導能力面面觀，為大家介紹作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導者應(yīng)該具備的能力，以及如何有效發(fā)揮這些能力的途徑和方法。

領(lǐng)導者需要具備哪些能力

1、 信念力：一個沒有堅定信任的人，是不可能成為偉大企業(yè)家的，因為到達勝利的目標或者終點的路上，是不可能一帆風順的。如果沒有堅定的信念，是很難戰(zhàn)勝困難，勇往直前的;

2、 規(guī)劃力：作為團隊的企業(yè)家，必須要有能力結(jié)合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段向團隊描繪未來的愿景，你得有能力規(guī)劃出吸引人的未來，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作;

3、 目標力：卓越領(lǐng)導力必須要有效認清現(xiàn)在，同時制定切實可行的目標，并且?guī)ьI(lǐng)團隊有效達到目標，這是領(lǐng)導力三個核心因素的真實寫照，缺一不可;

4、 影響力：一個領(lǐng)導者，必須具備強大影響力，因為要改革、要推進新的管理措施，必然會引來強大的阻力或者是不和諧的聲音;

5、 人際力：作為領(lǐng)導者必須要有能力讓團隊成員信服，帶得動工作團隊，而且需要的時候，找得到人幫忙。