領(lǐng)導(dǎo)力的八大法則
員工往往通過觀察他們的領(lǐng)導(dǎo)，決定如何與他人相處，如何制定工作計(jì)劃，如何自我管理以及如何面對壓力。這里小編給大家分享一些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的八大法則，方便大家學(xué)習(xí)了解。
領(lǐng)導(dǎo)力的八大法則
一、影響力法則
衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力。
如果沒有影響力，你永遠(yuǎn)也不可能去領(lǐng)導(dǎo)別人。柔弱、瘦小的特蕾莎修女卻有著巨大的影響力，她是20世紀(jì)晚期最杰出的領(lǐng)袖之一。
對于領(lǐng)導(dǎo)力有五大誤解：
1、管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)指的是影響他人，讓他人追隨自己，而管理關(guān)注的焦點(diǎn)是維持既定的系統(tǒng)和流程。
2、企業(yè)家就是領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)家擅長發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和抓住機(jī)會(huì)，并不一定善于跟人打交道，如果無法影響別人也就無法領(lǐng)導(dǎo)別人。
3、知識(shí)淵博的人就是領(lǐng)導(dǎo)者。很多才華橫溢的科學(xué)家和哲學(xué)家，他們的思考能力好得超乎你想象，但是他們的領(lǐng)導(dǎo)能力卻低得驚人。
4、引領(lǐng)潮流的人就是領(lǐng)導(dǎo)者。要成為領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)人不僅要走在前面，還要有人愿意跟著他走，愿意服從他的領(lǐng)導(dǎo)，并且愿意采取行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)他描繪的愿景。
5、位高權(quán)重的人就是領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)力并不是建立在職位基礎(chǔ)上的，“不是職位造就了領(lǐng)導(dǎo)者，而是領(lǐng)導(dǎo)者造就了職位?！碑?dāng)然，職位會(huì)帶來一定的領(lǐng)導(dǎo)力，屬于職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力。
衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度只能是影響力，不可能是其他的任何因素。正如英國前首相撒切爾夫人所言：“權(quán)力就像淑女，如果你必須告訴人家自己是淑女，那你肯定不是。”當(dāng)然，如果你告訴人家自己是女漢子，那你肯定就是了。
領(lǐng)導(dǎo)力主要由以下因素決定：
1、性格。真正的領(lǐng)導(dǎo)力往往源自一個(gè)人的內(nèi)在。
2、關(guān)系。要想成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，就必須得有人追隨你才行，這往往需要你去發(fā)展一些人際關(guān)系-這種關(guān)系越密切，你的領(lǐng)導(dǎo)潛力就越大。
3、知識(shí)。雖說僅僅掌握知識(shí)并不能讓一個(gè)人成為領(lǐng)導(dǎo)者，但如果你知識(shí)匱乏，那肯定成不了領(lǐng)導(dǎo)者。
4、直覺。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要掌握把控?cái)?shù)據(jù)的能力，還要具備應(yīng)對眾多無形因素的能力，比如精力、士氣、時(shí)機(jī)和動(dòng)機(jī)。
5、經(jīng)驗(yàn)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你在過去面臨過的挑戰(zhàn)越大，你目前的追隨者愿意給你機(jī)會(huì)的可能性也就越大。
6、過去的成就。對于追隨者來說，沒有什么比良好的過往成績更有說服力了。
7、能力。對于追隨者來說，領(lǐng)導(dǎo)者的能力就是他們的底線。
如果你無法影響他人，人們就不會(huì)追隨你;如果沒有人追隨你，你就不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。
二、蓋子法則
領(lǐng)導(dǎo)力決定一個(gè)人的辦事效力。
鍋里的水總是漫不過蓋子，領(lǐng)導(dǎo)力就像一個(gè)蓋子，它決定了一個(gè)人的辦事效力。一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力越低，限制其潛力發(fā)揮的蓋子所處的位置就越低，也就是說他的潛力越低;相反，一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力越高，蓋子所處的位置也就越高，他所能發(fā)揮的潛力也就越大。比如，如果你的領(lǐng)導(dǎo)力分值為8，那么你的辦事效力永遠(yuǎn)也不可能大于7;如果你的領(lǐng)導(dǎo)力分值為4，那么你的'辦事效力頂多為3。這個(gè)就像體育，比賽的成績總是低于訓(xùn)練時(shí)的最好成績。
麥當(dāng)勞兄弟1937年開了一家小小的免下車餐館，生意很紅火，后來不斷擴(kuò)大和改善，到20世紀(jì)50年代中期的時(shí)候餐館的年收入達(dá)到了35萬美元，純利大概10萬美元。但是后來他們的事業(yè)并沒有取得更大的進(jìn)展，包括以失敗告終的特許經(jīng)營的嘗試，原因很簡單，兄弟倆的領(lǐng)導(dǎo)力比較低，這種領(lǐng)導(dǎo)力水平就像是一個(gè)蓋子，蓋住了他們獲得更大成功的機(jī)會(huì)。麥當(dāng)勞兄弟是卓有成效的經(jīng)理人，但卻不是好的領(lǐng)導(dǎo)者。1954年，麥當(dāng)勞兄弟與雷.克拉克開始了合作，并在1961年以270萬美元將麥當(dāng)勞全部股份賣給了克拉克。在克拉克的帶領(lǐng)下麥當(dāng)勞不斷發(fā)展，最終成為遍布全球的大型企業(yè)?？死说念I(lǐng)導(dǎo)力蓋子比麥當(dāng)勞兄弟高出許多。
如果你想要爬得更高，你就需要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。如果你想對外界施加更大的影響，你就必須具備更大的影響力。
個(gè)人和組織的辦事效力與領(lǐng)導(dǎo)力成正比。要想改變一個(gè)組織的發(fā)展方向，就要換個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人。當(dāng)一家公司出現(xiàn)虧損時(shí)，就會(huì)聘用一個(gè)新的首席執(zhí)行官;當(dāng)一座教堂深陷困境時(shí)，就會(huì)尋找一位新的牧師;當(dāng)一支球隊(duì)屢戰(zhàn)屢敗時(shí)，就要換一個(gè)新的主教練。中國男足已經(jīng)換了很多主教練了，當(dāng)然，正如聶衛(wèi)平所說應(yīng)該把足協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)都換掉。
三、過程法則
領(lǐng)導(dǎo)力的提升是日積月累的結(jié)果，而非一日之功。
成為一名領(lǐng)導(dǎo)者跟在股市上成功投資有諸多相似之處。如果你幻想著自己能一夜暴富，那你是不會(huì)成功的。當(dāng)然，中國股市例外。自我發(fā)展和不斷提升自身的技能水平，這正是領(lǐng)導(dǎo)者與其追隨者最本質(zhì)的區(qū)別。成功的領(lǐng)導(dǎo)者都是善于學(xué)習(xí)的人，這種學(xué)習(xí)過程是持續(xù)不斷的，是自我約束和堅(jiān)持不懈的結(jié)果。所以要想成為領(lǐng)導(dǎo)者，趕緊關(guān)注黃老師讀書，收聽我的節(jié)目、觀看我的視頻課或者參加我的線下課程。每一天的目標(biāo)都必須是在前一天的基礎(chǔ)上有所進(jìn)步，比前一天做得更好一點(diǎn)。
領(lǐng)導(dǎo)力的提升需要經(jīng)歷如下的五個(gè)階段：
1、不知道自己不知道，不知道領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，不知道大多數(shù)人都需要領(lǐng)導(dǎo)力。
2、知道自己需要知道，當(dāng)我們居于領(lǐng)導(dǎo)地位的時(shí)候忽然發(fā)現(xiàn)自己沒有追隨者，才知道我們需要領(lǐng)導(dǎo)力。
3、知道自己不知道，發(fā)現(xiàn)對于領(lǐng)導(dǎo)力自己知之甚少。
4、我知道，我成長，我發(fā)現(xiàn)。當(dāng)認(rèn)識(shí)到自己能力的不足，并且開始每天訓(xùn)練、提高自己的能力，那么令人激動(dòng)的事情就會(huì)發(fā)生。所以關(guān)鍵還在于行動(dòng)，這也是領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的差別。
5、因?yàn)槲抑?。在第四階段，你可能已經(jīng)是非常高效的領(lǐng)導(dǎo)者了，但你還是要仔細(xì)考慮自己做出的每一個(gè)決定。然而，到了第五階段，你的領(lǐng)導(dǎo)力幾乎變成下意識(shí)的行為了。
你擁有高度的直覺，這就是結(jié)果的驚人之處。但是取得這個(gè)結(jié)果的唯一途徑就是遵守過程法則，付出相應(yīng)的代價(jià)。冠軍并不是在拳擊場上成為冠軍的-他們只是在那里得到了認(rèn)可而已。
四、導(dǎo)航法則
誰都可以掌舵，唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線。
領(lǐng)導(dǎo)者就是看得比別人多、看得比別人遠(yuǎn)、在別人看到之前看到的人。領(lǐng)導(dǎo)者就是導(dǎo)航者，他會(huì)依靠過去的經(jīng)驗(yàn)，他會(huì)事前考察各種情況，他也會(huì)聽取別人的意見，他還會(huì)確定自己的結(jié)論是信念與事實(shí)的結(jié)合。
通過導(dǎo)航策略設(shè)定航行路線：
1、預(yù)先制訂行動(dòng)計(jì)劃;
2、列出目標(biāo);
3、設(shè)定優(yōu)先次序;
4、告知關(guān)鍵人物;
5、預(yù)留時(shí)間征得同意;
6、開始行動(dòng);
7、預(yù)測將會(huì)出現(xiàn)的問題;
8、始終明白成功的方向;
9、每日對計(jì)劃進(jìn)行回顧。
這其實(shí)就是把PDCA細(xì)化了一下。
五、增值法則
領(lǐng)導(dǎo)者為他人提升價(jià)值。
領(lǐng)導(dǎo)力的底線不在于我們自己能夠走多遠(yuǎn)，而在于我們能夠讓別人走多遠(yuǎn)。服務(wù)他人，為他人增加價(jià)值，只有這樣別人才會(huì)追隨你。作為培訓(xùn)師、講師，我也在持續(xù)的為他人服務(wù)，也希望服務(wù)過的每一家企業(yè)、每一個(gè)學(xué)員都能走得更遠(yuǎn)。
給他人增加價(jià)值的三條方針：
1、當(dāng)真正重視他人的時(shí)候，我們增加了他人的價(jià)值。
2、當(dāng)使自己成為更加令人欽佩的人時(shí)，我們增加了他人的價(jià)值。要增加他人的價(jià)值，前提是你要有一些價(jià)值能夠贈(zèng)予他人。因此你需要持續(xù)不斷的追求個(gè)人成長。
3、當(dāng)知道別人重視什么并且努力做到時(shí)，我們增加了他人的價(jià)值。沒有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者往往在了解他們將要領(lǐng)導(dǎo)的人之前就急于開始工作，而成熟的領(lǐng)導(dǎo)者先去傾聽、了解，然后再開展工作。
本富蘭克林說過：“主人的握手將影響燒烤的味道”，也就是說，領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度將影響到辦公室的氛圍。如果你想要服務(wù)他人，增加他人價(jià)值，那么你就能成為更加優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。而你的部下們將會(huì)做出更大成績，更加忠誠，把工作做得更好，甚至超出你的想象，這就是增值法則的力量。
六、根基法則
信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基所在。
信任就像口袋里的零錢。每當(dāng)做出英明的決策時(shí)，你就能獲得更多的硬幣;而每當(dāng)做出糟糕的決定時(shí)，你的硬幣就會(huì)減少。當(dāng)你的硬幣都用光的時(shí)候，你也就該下臺(tái)了。
要贏得信任，領(lǐng)導(dǎo)者必須表現(xiàn)出工作能力、親和力和性格優(yōu)勢。
品格是信任的根基，而信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基。
每當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)別人的時(shí)候，就好比是別人愿意與你同行，旅行的結(jié)果如何將由你的品格來決定。一個(gè)人的品格能夠很快向他人傳遞很多信息。首先品格彰顯了一貫性，我們不能對那些沒有堅(jiān)強(qiáng)品格的人抱以期望，因?yàn)樗麄兊谋憩F(xiàn)常常發(fā)生改變;其次，品格彰顯了潛力，一個(gè)人要想走得更遠(yuǎn)，必須要有品格上的支撐，不良的品格就像一個(gè)定時(shí)炸彈，滴滴答答計(jì)算著時(shí)間，時(shí)間一到，它就會(huì)將一個(gè)人的執(zhí)行能力和領(lǐng)導(dǎo)能力毀于一旦，所以我們絕不要去聘用哪些品格有很大問題的人;第三，品格彰顯尊重，如果你內(nèi)在沒有優(yōu)秀的品格，就不能獲得外在的尊重，而尊重對于保持長久的領(lǐng)導(dǎo)力是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)者如何贏得尊重呢?通過做出英明的決策，承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，把追隨者和組織的利益放在自己的個(gè)人利益之前。
七、尊重法則
人們通常愿意追隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者。
領(lǐng)導(dǎo)者要贏得別人的尊敬有以下六個(gè)方面：
1、天生的領(lǐng)導(dǎo)才能。有些人生來就比別人擁有更好的領(lǐng)導(dǎo)能力，人們當(dāng)然也會(huì)想要追隨這樣的人。
2、尊重他人。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者表示出對別人的尊重-尤其是那些權(quán)力比他們小或者地位比他們低的人，他們就能贏得別人的尊敬。當(dāng)別人把你當(dāng)人來尊重，他們崇拜你;當(dāng)別人把你當(dāng)朋友來尊重，他們愛你;當(dāng)別人把你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)來尊重，他們追隨你。
3、勇氣。領(lǐng)導(dǎo)者的勇氣有著巨大的價(jià)值-它能給追隨者帶來希望。
4、成功。追隨者們跟從領(lǐng)導(dǎo)者的目的就是，他們想要為未來的成功出一份力。
5、忠誠。在一個(gè)充滿變化、不安、躁動(dòng)的文化環(huán)境里，忠誠成為一種資本。
6、為他人增加價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)者贏得尊敬的最大來源就是為他人增加價(jià)值。
如果想要衡量自己作為領(lǐng)導(dǎo)者獲得了多大程度的尊敬，你應(yīng)該做的第一件事就是看看你吸引的是哪些人;第二件事就是看看當(dāng)你要求他們承擔(dān)義務(wù)或做出改變時(shí)他們的反應(yīng)。
八、直覺法則
領(lǐng)導(dǎo)者善用領(lǐng)導(dǎo)直覺評(píng)估每件事情。
領(lǐng)導(dǎo)直覺就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者考察當(dāng)前情況的能力。領(lǐng)導(dǎo)者是當(dāng)前情況的考察者，他會(huì)注意到別人忽略的細(xì)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)者是動(dòng)向的考察者，他能看到幾年甚至幾十年以后的發(fā)展;領(lǐng)導(dǎo)者是自身資源的考察者，他會(huì)最大限度的利用每一份資產(chǎn)和資源，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織的利益;領(lǐng)導(dǎo)者是他人的考察者，富有直覺的領(lǐng)導(dǎo)者能夠察覺人們中間發(fā)生的事情，能讀懂他們的希望、恐懼和擔(dān)憂，讀懂別人也許是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有的最重要的直覺能力;領(lǐng)導(dǎo)者是自身的考察者，他必須了解的不僅僅是自己的優(yōu)勢和弱勢、能力和缺點(diǎn)，還有自己當(dāng)前的心理狀態(tài)?？梢酝ㄟ^改變思維方式來培養(yǎng)直覺。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者遇到困難時(shí)，他們會(huì)利用直覺法則，先是下意識(shí)的去權(quán)衡輕重，然后就著手解決問題。例如，喬布斯就是憑著直覺對蘋果公司進(jìn)行了變革，調(diào)整管理層，與微軟締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，投入iPod等等，這些讓蘋果公司獲得了巨大的成功。
領(lǐng)導(dǎo)力是一門藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)力的原則是不變的，而各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在各種情況下運(yùn)用這些原則時(shí)必須作出相應(yīng)的改變。正是這個(gè)原因，才需要直覺的幫忙。
領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典法則
忍辱負(fù)重
狼不會(huì)為了尊嚴(yán)，在自己弱小的時(shí)候，去攻擊比自己強(qiáng)大的東西。很多偉大任務(wù)是經(jīng)歷磨難成功的，領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是對偉大原則的養(yǎng)育過程，你必須忍辱負(fù)重，要象一位母親一樣勇于犧牲?？床坏竭@一點(diǎn)，你就會(huì)被眼前所謂的尊嚴(yán)打倒。
整體至上
在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動(dòng)聽的了。它們仿佛在宣告：“雖然聲音都各有不同，但我們是一個(gè)整體，所以最好不要惹我們?！?/p>
領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命是使員工聽到公司強(qiáng)大的聲音中有自己的那一份，這將使公司變得更加強(qiáng)大。
自知之明
狼也很想當(dāng)獸王，當(dāng)狼知道自己是狼不是老虎。所以狼選擇了草原這一細(xì)分市場。這是典型的差異化戰(zhàn)略。領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎，而不是不自量力的去當(dāng)一切動(dòng)物的王。
順?biāo)兄?/p>
跳上一塊浮冰到達(dá)對岸，狼知道如何用最小的代價(jià)，換取最大的回報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得是時(shí)勢造英雄，而不是英雄造時(shí)勢。
血濃于水
狼雖然通常獨(dú)自活動(dòng)，但你不會(huì)發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷的時(shí)候獨(dú)自逃走。你是否有能力讓人們跟隨你沖鋒陷陣，取決于己于人你是否讓他們確信你心中裝著他們的利益。
領(lǐng)導(dǎo)者要懂得斗志是可以用鮮血激發(fā)出來的，鮮血能夠形成團(tuán)隊(duì)牢不可破的信賴(軍隊(duì)是最典型的例子)。
利益至上
狼很想做一個(gè)善良動(dòng)物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干凈凈的吃掉自己的獵物。
大富人家通常出不了人才，偉大的旗幟下往往出平庸的員工。領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則至高無上，法不容情。
知彼知己
狼尊重每個(gè)對手，在每次攻擊前都充分了解對手，而不是輕視它，所有狼一生的攻擊很少失誤。
領(lǐng)導(dǎo)者要明白，自己的勝利并不一定依靠自己有多么強(qiáng)大，而是取決于自己是否比對手更用心!知彼知己，才有可能百戰(zhàn)百勝。
原則至上
狼在小狼有獨(dú)立能力時(shí)就堅(jiān)決離開它，因?yàn)槔侵?，如果小狼?dāng)不成狼，就只能成為羊了。
領(lǐng)導(dǎo)者絕不應(yīng)把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上。
團(tuán)隊(duì)精神
在動(dòng)物里面，大雁能比其他動(dòng)物飛得更遠(yuǎn)，狼比其他動(dòng)物更強(qiáng)大，都是源自團(tuán)隊(duì)之間的配合。領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過尊重、鼓勵(lì)其他成員表現(xiàn)自我，整個(gè)集體定會(huì)變得強(qiáng)大而令人敬畏。
持續(xù)基因
公狼會(huì)在母狼懷孕時(shí)一直保護(hù)它。直到小狼能夠獨(dú)立生存，“狼心狗肺”對狼是不公平的。
領(lǐng)導(dǎo)者懂得超越利益的文化才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心。
從狼性文化中蘊(yùn)藏的這10個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力法則，我們不難看出，誰能靈活運(yùn)用誰便會(huì)在激烈的市場競爭中處于不敗之地!
領(lǐng)導(dǎo)力的十個(gè)狼性法則
1：忍辱負(fù)重
狼不會(huì)為了尊嚴(yán)，在自己弱小的時(shí)候，去攻擊比自己強(qiáng)大的東西，很多偉大任務(wù)是經(jīng)歷磨難成功的，領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是對偉大原則的養(yǎng)育過程，你必須忍辱負(fù)重，要象一位母親一樣勇于犧牲?？床坏竭@一點(diǎn)，你就會(huì)被眼前所謂的尊嚴(yán)打倒。
2：整體至上
在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動(dòng)聽的了。它們仿佛在宣告：“雖然聲音都各有不同，但我們是一個(gè)整體，所以最好不要惹我們。”
領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命是使員工聽到公司強(qiáng)大的聲音中有自己的那一份，這將使公司變得更加強(qiáng)大。
3：自知之明
狼也很想當(dāng)獸王，當(dāng)狼知道自己是狼不是老虎。所以狼選擇了草原這一細(xì)分市場。這是典型的差異化戰(zhàn)略。領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎，而不是不自量力的去當(dāng)一切動(dòng)物的王。
4：順?biāo)兄?/p>
跳上一塊浮冰到達(dá)對岸，狼知道如何用最小的代價(jià)，換取最大的回報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得是時(shí)勢造英雄，而不是英雄造時(shí)勢。
5：血濃于水
狼雖然通常獨(dú)自活動(dòng)，但你不會(huì)發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷的時(shí)候獨(dú)自逃走。你是否有能力讓人們跟隨你沖鋒陷陣，取決于己于人你是否讓他們確信你心中裝著他們的利益。
領(lǐng)導(dǎo)者要懂得斗志是可以用鮮血激發(fā)出來的，鮮血能夠形成團(tuán)隊(duì)牢不可破的信賴(軍隊(duì)是最典型的例子)。
6：利益至上
狼很想做一個(gè)善良動(dòng)物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干凈凈的吃掉自己的獵物。
大富人家通常出不了人才，偉大的旗幟下往往出平庸的員工。領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則至高無上，法不容情。
7：知彼知己
狼尊重每個(gè)對手，在每次攻擊前都充分了解對手，而不是輕視它，所有狼一生的攻擊很少失誤。
領(lǐng)導(dǎo)者要明白，自己的勝利并不一定依靠自己有多么強(qiáng)大，而是取決于自己是否比對手更用心!知彼知己，才有可能百戰(zhàn)百勝。
8：原則至上
狼在小狼有獨(dú)立能力時(shí)就堅(jiān)決離開它，因?yàn)槔侵?，如果小狼?dāng)不成狼，就只能成為羊了。
領(lǐng)導(dǎo)者絕不應(yīng)把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上。
9：團(tuán)隊(duì)精神
在動(dòng)物里面，大雁能比其他動(dòng)物飛得更遠(yuǎn)，狼比其他動(dòng)物更強(qiáng)大，都是源自團(tuán)隊(duì)之間的配合。領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過尊重、鼓勵(lì)其他成員表現(xiàn)自我，整個(gè)集體定會(huì)變得強(qiáng)大而令人敬畏。
10：持續(xù)基因
公狼會(huì)在母狼懷孕時(shí)一直保護(hù)它。直到小狼能夠獨(dú)立生存，“狼心狗肺”對狼是不公平的。
領(lǐng)導(dǎo)者懂得超越利益的文化才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心。