企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成和提升

不公正的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)導(dǎo)致員工彼此之間的妒忌，員工對(duì)組織的埋怨，甚至是消極怠工、惡意破壞等極端行為。這里小編給大家分享一些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成和提升，方便大家學(xué)習(xí)了解。

領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成和提升

1、感召力

擁有好的感召力是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必須具備的基本能力，而好的感召力來(lái)源于你自身修養(yǎng)、學(xué)識(shí)、信念、激情與自信心等等，只有你不斷地進(jìn)步，你才能擁有擁有令人信服的魅力，使你的下屬受到感召，愿意追隨你左右。

2、前瞻力

前瞻力是指你要了解你的工作團(tuán)隊(duì)的實(shí)力與不足，結(jié)合實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)，放遠(yuǎn)目光，敢于預(yù)測(cè)未來(lái)，放手一搏。好的前瞻力能助你走在時(shí)代的前頭，更快地收獲成功。

3、影響力

你是否有思考過自己對(duì)團(tuán)隊(duì)有多大的影響力呢?一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展有很大的影響，要營(yíng)造好的影響力，你就需要增強(qiáng)個(gè)人能力，讓自己具備超強(qiáng)的洞察力、執(zhí)行力與工作能力，以此影響你的員工，鼓勵(lì)他們向你看齊。

4、決斷力

身為領(lǐng)導(dǎo)的你是團(tuán)隊(duì)的'最高決策者，所以你怎能不具備優(yōu)秀的決斷力呢?要養(yǎng)成好的決斷力，你就要學(xué)會(huì)洞察全局，快速分析事件的好壞與風(fēng)險(xiǎn)，提早想好應(yīng)對(duì)的方法，果斷精明地行動(dòng)。

5、控制力

你要提高你的控制力，讓自己有效地控制團(tuán)隊(duì)的工作方向、成效與得失，運(yùn)籌帷幄。要提高控制力，你就要全面了解你的團(tuán)隊(duì)中每位成員的個(gè)性與能力，善用人才，把握時(shí)機(jī)，抓住機(jī)會(huì)，實(shí)施你的戰(zhàn)略，并學(xué)會(huì)駕馭局勢(shì)，而不是受控于局勢(shì)。

領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是相輔相成的，當(dāng)兩者都得到提升時(shí)，你就離成功不遠(yuǎn)了。

1、知人善用

作為領(lǐng)導(dǎo)的你一定要學(xué)會(huì)用人，方能創(chuàng)造最大的收益。首先，你得注重人才的培養(yǎng)，讓他們擁有優(yōu)秀的工作能力，能夠?yàn)槟闼?再者，你要了解每位下屬的能力，正確地分配工作;最后，你要知人善用，合理地使用人才。

2、重視創(chuàng)新

每一天都是新的開始，這提示著我們不可常常緬懷昨天，從不知推陳出新。為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，我們每個(gè)人每一天都應(yīng)創(chuàng)新，我們要堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)新事物，思考新的方法去處理工作，不斷更新我們的創(chuàng)新意識(shí)。

3、提高決策能力

身為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，你有責(zé)任提高你的決策能力，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候作出正確的決策。要提高決策能力，你就要培養(yǎng)獨(dú)特的眼光，科學(xué)、全面地看待事物的發(fā)展，腦筋要轉(zhuǎn)得快，判斷要迅速，下決定要快、狠、準(zhǔn)。

4、注重人際關(guān)系

掌握好人際關(guān)系藝術(shù)，你的領(lǐng)導(dǎo)之路會(huì)走得更順?biāo)臁Ｃ鎸?duì)下屬時(shí)，你的態(tài)度要和藹可親，時(shí)刻注重公平與尊重別人，不可濫用權(quán)，欺壓他人。在訓(xùn)示下屬時(shí)，你不要忘記傾聽，創(chuàng)造良好的人際交往環(huán)境。

5、懂得激勵(lì)下屬

當(dāng)下屬獲取好業(yè)績(jī)時(shí)，他需要你的激勵(lì)表?yè)P(yáng)，增強(qiáng)信心;當(dāng)下屬遭遇挫折時(shí)，他更需要你的激勵(lì)，有了你的關(guān)心，他會(huì)更快恢復(fù)元?dú)?，?戰(zhàn)越勇。所以，請(qǐng)你不要一味要求、教訓(xùn)下屬，你要適時(shí)激勵(lì)下屬，讓他們感受到你的關(guān)懷。

提升領(lǐng)導(dǎo)力的意義

領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)是非常重要的，領(lǐng)導(dǎo)要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，才能讓企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)的核心所在。也是考驗(yàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是否合格的標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)力決定了企業(yè)的高度，領(lǐng)導(dǎo)力也決定了領(lǐng)導(dǎo)的高度，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性可見一斑。

企業(yè)要提升領(lǐng)導(dǎo)力，首先要進(jìn)行是排定組織性優(yōu)先順序。保持員工積極性、建立客戶忠誠(chéng)度、實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)等事項(xiàng)都被排在前列。因此，要求所有領(lǐng)導(dǎo)者提升領(lǐng)導(dǎo)力水平，要求關(guān)注兩項(xiàng)關(guān)鍵資產(chǎn)——員工和客戶。領(lǐng)導(dǎo)力基于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力和教練模型——促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的雙向?qū)υ?，提升彼此間的關(guān)系。特別重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“建立伙伴關(guān)系，取得績(jī)效表現(xiàn)”，由此打開經(jīng)理與其下屬間的溝通渠道，從而提高彼此對(duì)話的質(zhì)量和頻率。領(lǐng)導(dǎo)者采用這樣的領(lǐng)導(dǎo)力理念：領(lǐng)導(dǎo)力不是對(duì)員工做什么，而是和員工一起做什么。讓員工快樂，好好呵護(hù)員工，員工就會(huì)好好為客戶服務(wù)。由此才會(huì)給企業(yè)帶來(lái)盈利成果。

優(yōu)秀的企業(yè)關(guān)心三項(xiàng)最終衡量的指標(biāo)，而不是僅一項(xiàng)。除了關(guān)注企業(yè)盈利水平的財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還以同等的重視度去關(guān)注客戶和員工的滿意度。在這些企業(yè)中，客戶忠誠(chéng)度和員工投入度被認(rèn)為與盈利指數(shù)同樣重要。

員工的工作意愿不強(qiáng)，工作能力不夠，就無(wú)法向客戶提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)。如果企業(yè)不善待員工，怎能期望他們?nèi)ド拼蛻裟?善待員工的第一步是要為他們?cè)O(shè)定正確目標(biāo)的業(yè)績(jī)計(jì)劃，讓他們知道實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任，良好的行為標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的。然后，領(lǐng)導(dǎo)者就要給予員工恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和支持，來(lái)幫助他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

高效領(lǐng)導(dǎo)者懂得領(lǐng)導(dǎo)力不能以自己為出發(fā)點(diǎn)，員工和自己同樣重要。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者能時(shí)刻想著怎樣為員工，而不是為自己。抱有如此正確理念的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)主動(dòng)走到等級(jí)金字塔的底層，成為下屬的拉拉隊(duì)長(zhǎng)、支持者和鼓勵(lì)者。

認(rèn)識(shí)到自已并非一切的重心。消除過度的自我主義思想。在企業(yè)中謙卑意味著領(lǐng)導(dǎo)者并不是一切工作的重心，真正的重心應(yīng)該是那些所服務(wù)的人以及他們的需求。領(lǐng)導(dǎo)者的工作應(yīng)該是為員工創(chuàng)造和維持一個(gè)充滿激勵(lì)的工作環(huán)境，從而提高他們的工作積極性，使他們更投入地為客戶服務(wù)。同時(shí)，讓自已成為學(xué)習(xí)者。第二個(gè)平衡自我思想的方法是成為一名持續(xù)的學(xué)習(xí)者。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)干部，還是基層員工，都需要以開放的心態(tài)向別人學(xué)習(xí)，聆聽別人的想法。

提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵

社會(huì)的發(fā)展決定了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，具備怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力，就會(huì)有怎樣的成就。提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵在于四個(gè)方面。

第一，要構(gòu)建系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃，并力求做到計(jì)劃和實(shí)踐的統(tǒng)一。

領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展需要一個(gè)體系化的設(shè)計(jì)思路；

需要運(yùn)用多種手段或工具，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行評(píng)估；

需要設(shè)計(jì)有針對(duì)性的領(lǐng)導(dǎo)力提升方式、手段和相關(guān)機(jī)制；

需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的支持和監(jiān)督機(jī)制，確保領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃的有效落地。

在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃中這是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃真正取得成效的關(guān)鍵。

第二，提升領(lǐng)導(dǎo)力識(shí)別并甄選出高潛質(zhì)員工，形成企業(yè)后備人才庫(kù)

即使某位員工在目前的崗位上表現(xiàn)出色，并不意味著他在更高的崗位上同樣會(huì)出類拔萃，錯(cuò)誤地提拔了一位不稱職的領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)論是對(duì)被提拔者本人還是對(duì)組織而言都是一場(chǎng)災(zāi)難。因此，企業(yè)人事決策的準(zhǔn)確性尤為重要。

第三，提升領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)，重在實(shí)踐。

領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和發(fā)展具有極強(qiáng)的實(shí)踐特性。眾多跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)表明：理念培訓(xùn)只能在領(lǐng)導(dǎo)力提升中起到10%的作用；他人的經(jīng)驗(yàn)傳授與輔導(dǎo)可以起到20%的作用；而真正實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的提升，70%需依賴于親身實(shí)踐。

因此，單純的學(xué)習(xí)、單純的實(shí)踐，或者是沒有實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合的學(xué)習(xí)加實(shí)踐，都不能造就卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，“知行合一”是領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵因素。

第四，建立相應(yīng)的機(jī)制、流程保障。

領(lǐng)導(dǎo)力提升工作是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)投資，難以在短期內(nèi)迅速見效。要將領(lǐng)導(dǎo)力提升作為戰(zhàn)略加以管理，建立完備的配套機(jī)制，并實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)管理、知識(shí)管理和人力資源管理的有機(jī)整合。

提升領(lǐng)導(dǎo)力的作用

領(lǐng)導(dǎo)力成為衡量一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)，好的領(lǐng)導(dǎo)力意味著領(lǐng)導(dǎo)者的'威信、毅力、情商以及他對(duì)組織的凝聚力、號(hào)召力。而他的團(tuán)隊(duì)也能夠向著既定的明確的發(fā)展方向穩(wěn)健發(fā)展。

好的領(lǐng)導(dǎo)力決定著對(duì)事的決策力和對(duì)人的凝聚力，一個(gè)具有優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)家不僅能夠運(yùn)用自身的魄力、知識(shí)、遠(yuǎn)見、判斷力去激勵(lì)和影響他人實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)，還能自如地應(yīng)對(duì)環(huán)境中的變數(shù)，挑戰(zhàn)和不確定性，與市場(chǎng)中不同的利益群體打交道。