根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力的定義我們可以在各個層次，各個領(lǐng)域看到領(lǐng)導(dǎo)力，它是我們做好每一件事的核心。一個頭銜或職務(wù)不能自動創(chuàng)造一個領(lǐng)導(dǎo)。這里小編給大家分享一些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力有那些特征，方便大家學(xué)習(xí)了解。

領(lǐng)導(dǎo)力有那些特征

強(qiáng)烈欲望

偉大的領(lǐng)導(dǎo)者不僅有進(jìn)取精神，而且他們還有領(lǐng)導(dǎo)的愿望，他們有強(qiáng)烈的權(quán)力欲望，喜歡領(lǐng)導(dǎo)別人，而不想被人領(lǐng)導(dǎo)。

強(qiáng)烈的權(quán)力欲望促使人們試圖去影響別人，并在領(lǐng)導(dǎo)過程中獲得滿足和收益，當(dāng)權(quán)力需要是符合道德的，而不是損害別人時，領(lǐng)導(dǎo)者將激發(fā)更多信任、尊重和對遠(yuǎn)景的認(rèn)同。

積極進(jìn)取

努力進(jìn)取包括對成功的強(qiáng)烈欲望、不斷地努力提高、具有雄心、抱負(fù)、精力、毅力、主動性。在一些國家，高層管理者成功的欲望與組織的增長率顯示了高度的相關(guān)性。

但是，如果領(lǐng)導(dǎo)者只集中于個人成就，不充分授權(quán)的話，對成功的欲望又會成為一個障礙，然而對成功的欲望只能用于預(yù)測創(chuàng)業(yè)型公司的有效性，而不能用于預(yù)測更大、更官僚公司的部門領(lǐng)導(dǎo)的有效性。

正直

正直即是言行一致，誠實(shí)可信。它除了是個人較重要的性格特征外，對領(lǐng)導(dǎo)者來說更重要，因?yàn)檫@些特點(diǎn)能激發(fā)對別人的信任。

自信

自信是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)者角色是具有挑戰(zhàn)性的，而挫折是難免的，自信能讓領(lǐng)導(dǎo)者克服困難，在不確定的情況下敢于作出決策，并且能逐漸將自信傳給其他人。

一個有效的領(lǐng)導(dǎo)對他們的行業(yè)、公司和技術(shù)問題了解頗多。領(lǐng)導(dǎo)者必須有足夠的才智才能使他可以解釋大量的信息，高學(xué)歷在職業(yè)生涯中是重要的。但最終也不如有關(guān)組織的事務(wù)專長更重要。

領(lǐng)導(dǎo)力的類型是怎樣的

1.指令型領(lǐng)導(dǎo)力(directive or coercive)

“照我說的做”

此類型的人要求立即的服從。他們行事的風(fēng)格來源于成功導(dǎo)向，主動性和自我控制力。這類領(lǐng)導(dǎo)力最適用于危機(jī)時刻，例如公司面臨倒閉或應(yīng)對自然災(zāi)害等緊急狀況。同時，此類領(lǐng)導(dǎo)力對于解決問題員工，也是不錯的選擇。

總體來講，此類領(lǐng)導(dǎo)者給團(tuán)隊帶來消極情緒，容易導(dǎo)致員工不滿，打消公司創(chuàng)造性與靈活性，應(yīng)盡可能避免。

2.愿景型領(lǐng)導(dǎo)力(authoritative)

“跟我來”

此類型的人強(qiáng)調(diào)愿景或者目標(biāo)，并帶領(lǐng)下屬為之奮斗。他們自信，富有同理心，并有變革催化的力量。當(dāng)組織有新的愿景或者明確的發(fā)展目標(biāo)，或者團(tuán)隊沒有得到明確的工作指導(dǎo)時，這類領(lǐng)導(dǎo)力便能充分發(fā)揮效益。此類領(lǐng)導(dǎo)力能夠激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神和對任務(wù)蓬勃的熱情。

但當(dāng)隊員都已經(jīng)是各領(lǐng)域的專家，并在很多方面超越了領(lǐng)導(dǎo)者的知識水平或者辦事能力，此類領(lǐng)導(dǎo)力便無用武之地。

3.親和型領(lǐng)導(dǎo)力 (affiliative)

“員工優(yōu)先”

此類人和下屬建立親密關(guān)系和情感紐帶。他們非常有同理心，具備良好的溝通與建立關(guān)系的能力。他們?yōu)榻M織帶領(lǐng)和諧的氣氛，使員工得到對組織的從屬感和依附性。這類型的領(lǐng)導(dǎo)力最適于團(tuán)隊需要重組或內(nèi)部分裂時提高團(tuán)隊凝聚力，也可用于高壓力狀況下，鼓勵員工士氣。

然而此類領(lǐng)導(dǎo)類型并不是團(tuán)隊的萬全之策，過分鼓勵與滋潤的環(huán)境會使員工懈怠，并不能百分百盡全力達(dá)到最佳業(yè)績。

4.民主型領(lǐng)導(dǎo)力 (democratic)

"你的想法是?”

此類型人通過鼓勵員工或他人的參與達(dá)到共識。他們擁有很強(qiáng)的團(tuán)隊合作能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊的能力和溝通能力。當(dāng)組織需要團(tuán)隊來掌控一項計劃或者共同完成一個目標(biāo)，而領(lǐng)導(dǎo)者對計策不是很確定，需要從員工方面得到建議，此類領(lǐng)導(dǎo)力最能爭取員工的支持并且達(dá)成通識，鼓勵員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

但危機(jī)時刻，尤其是時間有限的情況下，或者當(dāng)員工不能得到對項目或者組織目標(biāo)的明確、完整信息的時候，此類領(lǐng)導(dǎo)力不能發(fā)揮作用。

5.領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)力(pacesetting)

“現(xiàn)在就按照我的方式做”

此類人往往建立很高的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。他們很勤勉，有很強(qiáng)的成就導(dǎo)向和主動性。此類領(lǐng)導(dǎo)力最適用于團(tuán)隊已經(jīng)具有很高的主動性和專業(yè)能力，能夠共同快速的達(dá)到目標(biāo)。

然而，事極必反，過高的要求或許會打消隊員的積極性，使隊員無法應(yīng)對挑戰(zhàn)，也打壓了團(tuán)隊的創(chuàng)新能力。

6.輔導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)力(coaching)

“試試這個”

此類人能夠?yàn)榻M織培養(yǎng)未來的人才。他們有很強(qiáng)的自我認(rèn)知能力，培養(yǎng)他人的意愿以及同理心。他們更適合加強(qiáng)隊員的個人優(yōu)勢，從而幫助提高業(yè)績表現(xiàn)，以使得組織成長壯大。

但是如果隊員本身不思進(jìn)取，不愿意有所改變，或者沒有自信學(xué)習(xí)新鮮知識，此類領(lǐng)導(dǎo)力無法得以有效實(shí)施。

情商領(lǐng)導(dǎo)力的類型

成功之道一、領(lǐng)導(dǎo)者的必備特質(zhì)

1.自我察覺

關(guān)照自己情緒，了解長處和限制，對自我價值感到自信，并能自覺的知道自己如何影響他人。

自我覺察不僅是自己看自己的此時此刻的“狀態(tài)”，更涉及一個人在其文化背景熏陶、社會變遷的影響等因素與此因素交互影響的結(jié)果，能對一個人的情緒、行為、信念、價值觀等有深入與完整的了解。

2.自我管理

知道如何妥帖的處理自己的情緒。自我管理是個體對自己本身，對自己的目標(biāo)、思想、心理和行為等等表現(xiàn)進(jìn)行的管理自己管理自己，自己約束自己，最終實(shí)現(xiàn)自我奮斗目標(biāo)的一個過程。

3.同情心

這是一種了解另一人的觀點(diǎn)及其賴以看待世界的心智模式，能夠覺察他人對世界的思考方式，能用對方能夠理解的方式表達(dá)，進(jìn)而能夠很好的理解他人當(dāng)下的感受，具備這種能力就能發(fā)展出關(guān)系職能，例如：團(tuán)隊合作、說服與影響、危機(jī)處理以及顧問指導(dǎo)。

4.社交技能

當(dāng)今世界全球化的發(fā)展，需要更多具備廣大視野、野心十足，并有能力去為想改變的`事做出改變的人。

成功之道二、高績效領(lǐng)導(dǎo)力

1.權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

讓人清楚地知道自己的工作處于組織愿景拼圖中的一塊，借此激勵員工。為這類領(lǐng)導(dǎo)者工作的人，會了解自己做的事很重要，以及為什么重要。

2.教練型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

教練型領(lǐng)導(dǎo)者會幫助員工找出自己獨(dú)特的長處和弱點(diǎn)，并將它們與其個人及事業(yè)上的企圖心結(jié)合，鼓勵員工設(shè)定長期發(fā)展目標(biāo)，而且?guī)椭麄儤?gòu)想達(dá)成目標(biāo)的計劃。

3.聯(lián)系型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

這種風(fēng)格在溝通上有明顯的正面作用，彼此互相喜歡的人會講很多話，他們分享想法、分享靈感，彈性程度提高，讓員工按照自己認(rèn)為最有效的方法完成任務(wù)。

4.民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

借由聽取眾人的意見并拉攏關(guān)系，建立了信任、尊重和承諾。聽取員工的顧慮，知道如何維持高昂的士氣。

5.領(lǐng)先型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

領(lǐng)先型領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定極高的表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，很快就能指出表現(xiàn)較差的人，而且會對這些人提出更多要求;如果他們無法乘勢而起，他就會去找能力夠的人取而代之，這種方式實(shí)際會破壞工作氣氛

6.高壓型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

這種風(fēng)格在大部分情況下效果最差，領(lǐng)導(dǎo)者極端的上對下的決策方式，扼殺了員工的創(chuàng)意，員工的責(zé)任感也隨之降低，只有在萬不得已的情況下才適合使用，對獎勵制度有破壞性的作用。