一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，一定會主動幫助下屬，提升下屬，全方位地影響下屬，你知道領(lǐng)導(dǎo)力有那些層次嗎？這里小編給大家分享一些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次，方便大家學(xué)習(xí)了解。

領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次

領(lǐng)導(dǎo)力的第一個層次：職位

當你進入這個層次時，你開始踏上了培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的進程!

80%的人都認為職位是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的最高表現(xiàn)，你的職位越高你的領(lǐng)導(dǎo)力越高。但在John的理理論里這只是領(lǐng)導(dǎo)力的開始。用他的話來講第一層次是一個好的開始，但卻不可以固步自封與此。因為在這個階段人們靠的是權(quán)力去領(lǐng)導(dǎo)他人。人們之所以跟隨你是因為他們不得不聽從你。You are the boss。你的領(lǐng)導(dǎo)力是被授權(quán)的，被別人賦予的。

如果一個領(lǐng)導(dǎo)者只能用權(quán)力去指揮調(diào)度他人，整個團隊往往會士氣低落，效率低下。團隊成員只會做自已該做的事情而不是會付出額外的努力。領(lǐng)導(dǎo)者無法發(fā)揮出團隊真正的潛力。如果你長期呆在這個層次你會開始慢慢習(xí)慣使用權(quán)力去讓別人屈服。

但每個希望成為出色的領(lǐng)導(dǎo)者的人都必須從這一個層次開始。因為這里是最好的成長平臺，你開碰到各種各樣的問題，這時如果你擁有一個積極的心態(tài)去面對它們，你將受益終身!

當然要達到這一個層次你也必須要有一些出色的個人能力與經(jīng)驗，畢竟你要有足夠的能力從一群人中脫穎而出。最終被委派在一個領(lǐng)導(dǎo)者的職位上。

領(lǐng)導(dǎo)力的第二個層次：認同

人們之所以跟隨你是因為他們認同你!

關(guān)系是這個層次的關(guān)鍵詞。當你要從第一個層次進入第二個層次的時候，你要學(xué)習(xí)如何與團隊建立良好的關(guān)系，如何真正發(fā)自內(nèi)心的去關(guān)心它人。John Maxwell說的一句話我覺得很有道理。如果你領(lǐng)導(dǎo)一群你不關(guān)心的人，你不是在領(lǐng)導(dǎo)他人，你是在操縱他人。他的觀點是：如果你不能真心的發(fā)自內(nèi)心的去關(guān)心他人，那你就不應(yīng)該去做一個領(lǐng)導(dǎo)者。

當進入到這個層次，你才開始走向真正的領(lǐng)導(dǎo)者。往往這時候你要負擔起建立良好人際關(guān)系的壓力!你將肩負更多的責(zé)任，你要對你的團隊負責(zé)任!因為你的團隊不再因為職位而跟隨你。他們跟隨你是因為你這個人本身。

當然如果你真正在這個層次做好的時候，你得到的回報也是豐厚的。你的團隊會更加的團結(jié)，有更高的生產(chǎn)力。每個人都更加熱愛自已所做的事情!團隊的工作效率會是第一個層次的幾倍。

領(lǐng)導(dǎo)力的第三個層次：生產(chǎn) (Produce)

在看中文書的時候一直不能夠很好的理解到底生產(chǎn)是什么意思。直到聽了英文原版演講的時候才恍然大悟。有時候看英文原著是有必要的。

在這個層次，人們跟隨你是因為你能做出成績來!你不要求別人做什么，而是在不斷的要求自已去做什么，通過不斷的實踐讓自已成功，你的跟隨著會絡(luò)繹不絕。John maxwell說的很對，人們只希望跟隨成功者，人們只希望進入到行業(yè)龍頭的公司里去!當你不斷的做出成績的時候，你不用去宣傳自然會有人要跟隨你。當你固步自封猶豫徘徊的時候，人們不會來找你，更慘的是那些跟隨你的人也會一個個離開。

所以不要去要求別人，要求自已，讓自已做到最好。這個是JOHN的理念。Produce, when you produce you will succeed, when you succeed people will follow.

當你是一個生間型的領(lǐng)導(dǎo)者之后，你可以用你的行動去告訴別人怎么做。跟隨你的人也會去做同樣的事情。人們不是聽你做什么而做什么，而是看你做什么而做什么!

領(lǐng)導(dǎo)力的`第四個層次：立人

人們跟隨你是因為你能培養(yǎng)他們成為想成為的人!

如果你是一個很好的第三層次領(lǐng)導(dǎo)者你開始建立信譽度和品牌，但你還只是在一個人做。這個階段有生產(chǎn)力，但生產(chǎn)力還是很低下。所以你需要開始學(xué)習(xí)如何培養(yǎng)他人從而進入第四個層次。把自已會的東西傳授給他人。讓他人也可以做和你同樣的事情，這樣你就可以培增你的生產(chǎn)力。

要進入這個階段的前題是，你必須做好第三個層次。很多人希望教別人怎么做，但自已確沒有做到。這時候就會碰到一個信譽的問題(Credibility)這樣的方法是不可以長久的。

第四階段是生產(chǎn)力最高的階段，你的組織開始有各種各樣優(yōu)秀的人才，這些人才和你團結(jié)在一起，每個人都發(fā)揮出自已的潛能。每個人在你的帶領(lǐng)下都在不斷的成長。與此同時他們也在培養(yǎng)他們的屬下，建立起同樣的組織文化與行為習(xí)慣。所有的一切都是因為你在第三個階段設(shè)立了一個好榜樣!在第四個階段你無私的培養(yǎng)他們。

領(lǐng)導(dǎo)力的第五個層次：巔峰

人們跟隨你是因為人們敬仰你的所做所為

當你把第三第四個層次要做的事情做的夠久的時候，你贏得更多信譽，你和你的組織影響并培養(yǎng)更多的人才。你將會自動來到第五個層次。

領(lǐng)導(dǎo)力的重要性

1決定目標，分配工作

具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)，他懂得決定目標應(yīng)該是什么，知道分析達成目標所需的活動、決策和關(guān)系，并且有分配工作，完成的工作能力。

2評估員工，獎罰分明

具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)，他知道透過管理，透過與部屬的`關(guān)系，透過獎懲措施和升遷政策，激勵員工努力工作。

3領(lǐng)導(dǎo)力可影響部屬

所謂：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)出來的部屬就什么樣，一個具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)，他懂得在組織中影響他人，使他人盡力去完成組織目標。

4領(lǐng)導(dǎo)力的價值

都說培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，首先要從培養(yǎng)價值開始，一個充滿個人魅力的領(lǐng)導(dǎo)，他會有足夠的力量來約束自己，人在壓力下，人在動力下，都可以使自己改正。

提升領(lǐng)導(dǎo)力的辦法

1.身體力行

員工通常不是聽領(lǐng)導(dǎo)說什么而是看領(lǐng)導(dǎo)做什么。如果組織里的其他人沒有看到領(lǐng)導(dǎo)者全力以赴，他們也不會努力工作。深謀遠慮的領(lǐng)導(dǎo)者不流于空談，一旦知道什么是重要的，就會專心追求。

領(lǐng)導(dǎo)要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力以上的內(nèi)容是很好的借鑒，領(lǐng)導(dǎo)和普通員工是不同的，要以不同的標準來要求自己。

2.積極樂觀

一個健全的公司最好的征兆是員工在努力工作時得到樂趣。如果領(lǐng)導(dǎo)者認為其跟隨者太消極，那么最好先檢查自己。熱忱是會傳染的，在一個積極有勁的人面前，人們很難保持冷漠的態(tài)度。當領(lǐng)導(dǎo)人的樂觀、希望、信心向外散發(fā)到整個組織時，影響力便不斷地上升。

3.勇于改變現(xiàn)狀

杰出的領(lǐng)導(dǎo)者是規(guī)范的破壞者。改變現(xiàn)狀一定會讓一些人不開心，所以惹火別人是領(lǐng)導(dǎo)的工作之一。如果領(lǐng)導(dǎo)者試著不去得罪人或討好每個人，只會讓自己越來越平庸，舉棋不定，無法獎罰分明。人力資源管理者更是如此，要敢于打破不合理的考核制度和管理規(guī)范。

4.要有戰(zhàn)略眼光

領(lǐng)導(dǎo)者當然要有戰(zhàn)略家的眼光、氣派和謀略，但小事也同樣不能忽略，特別是帶趨向性的小事。由于企業(yè)人資源管理制度是面向企業(yè)所有員工的，所以當重大決策做出后，必須要落實在細節(jié)上，只有兢兢業(yè)業(yè)做好、做細一切工作，才能充分實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

5.提高自己的信用

信賴是成功領(lǐng)導(dǎo)者的寶貴資產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者必須重視長期培養(yǎng)自己的個人信用，比如說什么時候加薪，說了之后一定得兌現(xiàn)。失信于員工是對員工的最大傷害。說到做到，是對自己的行為負責(zé)，也是對員工負責(zé)。

6.刪繁就簡

有效率的領(lǐng)導(dǎo)能將復(fù)雜的東西變得易懂而直截了當。精明的領(lǐng)導(dǎo)者善于把復(fù)雜的過程簡單化，把簡單化的東西量化。

7.有決斷

謹慎是一種責(zé)任，居安思危，防微慮遠;謹慎也是一種品格，慎權(quán)慎獨，自警自勵。身心平衡的領(lǐng)導(dǎo)者知道何時應(yīng)該沖鋒陷陣，何時按兵不動，何時重新調(diào)整。

提升領(lǐng)導(dǎo)力的作用

領(lǐng)導(dǎo)力成為衡量一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是否合格的重要標準，好的領(lǐng)導(dǎo)力意味著領(lǐng)導(dǎo)者的'威信、毅力、情商以及他對組織的凝聚力、號召力。而他的團隊也能夠向著既定的明確的發(fā)展方向穩(wěn)健發(fā)展。

好的領(lǐng)導(dǎo)力決定著對事的決策力和對人的凝聚力，一個具有優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)家不僅能夠運用自身的魄力、知識、遠見、判斷力去激勵和影響他人實現(xiàn)企業(yè)的最終目標，還能自如地應(yīng)對環(huán)境中的變數(shù)，挑戰(zhàn)和不確定性，與市場中不同的利益群體打交道。

提升領(lǐng)導(dǎo)力的途徑，領(lǐng)導(dǎo)力不是一種方法或技能，而是一種獨特的藝術(shù)。

愿景比管控更重要：愿景就是公司對自身長遠發(fā)展的規(guī)劃和描述。而優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會與員工分享企業(yè)的愿景，并讓員工參與規(guī)劃愿景讓員工理解企業(yè)的發(fā)展方向。從而擁有相同的努力目標，制定并與員工分享美好的愿景，是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要組成部分。

信念比指標更重要：每一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)當把堅持正確的信念，恪守以誠信為本的價值觀放在所有工作的第一位，不能只片面地追求某些數(shù)字上的指標或成績，或一切決策都從短期利益出發(fā)，而放棄了最基本的企業(yè)行為準則。

人才比戰(zhàn)略更重要：對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，人才比企業(yè)戰(zhàn)略本身更為重要。因為有了杰出的人才，企業(yè)才能有所作為，沒有人才的支持，無論怎樣宏偉的藍圖，無論怎樣引人注目的企業(yè)戰(zhàn)略，都無法得以真正實施，無法取得最終的成功。

團隊比個人更重要：在任何一家成功的企業(yè)中，團隊利益總要高過個人。企業(yè)中的任何一級領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)當將全公司的利益放在第一位，部門利益其次，個人利益放在最后。

授權(quán)比命令更重要：員工需要空間，只有這樣才能充分地調(diào)動員工的積極性，最大程度釋放他們的潛力。就是說授權(quán)時，要預(yù)先設(shè)定好工作的目標和框架，但不要做過于細致的限制；不要事無巨細地控制、管理和命令。以免影響員工的發(fā)揮。

平等比權(quán)威更重要：在企業(yè)管理的過程中，盡管分工不同，但管理者和員工應(yīng)該處于平等的地位，只有這樣才能營造出積極向上、同心協(xié)力的工作氛圍。平等還要求領(lǐng)導(dǎo)者要真心地聽取員工的想法和意見。

均衡比魄力更重要：很多人錯誤地認為，做領(lǐng)導(dǎo)就必須高調(diào)，有魄力，像一個精力充沛的將軍一樣。其實，這樣的領(lǐng)導(dǎo)并不是一個好領(lǐng)導(dǎo)。均衡的、多元化的領(lǐng)導(dǎo)者善于用理智的、全方位的思維分析復(fù)雜的事情，并針對不同類型的團隊，不同發(fā)展階段的團隊靈活選擇管理方式。

理智比激情更重要：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于認識自己，能夠在工作中理智地進行自省、自控和自律，清醒地知道自己的長處和不足，只有充分地自省，才能在各種復(fù)雜情況面前做出正確的判斷，才能在與同事或下屬合作時，得到他人充分的信任。

真誠比體面更重要：真誠是所有卓越的領(lǐng)導(dǎo)者共同的品質(zhì)。不以真面目視人的領(lǐng)導(dǎo)是很難得到員工的真正信任和支持的。信任是一切合作、溝通的基礎(chǔ)。如果一個團隊缺乏合作，那么，原因很可能就是團隊成員之間缺乏信任。

領(lǐng)導(dǎo)力就象美，美是多面性的，它難以定義，但當你看到時，你就知道。如何提升領(lǐng)導(dǎo)力就像發(fā)掘美一樣，需要從不同層面學(xué)習(xí)，實踐，不斷提升自身的潛質(zhì)，在打造最完美的自己。