當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要具備哪些能力（領(lǐng)導(dǎo)力）

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要具備哪些能力？當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要具備哪些方面的能力？領(lǐng)導(dǎo)力要素都有哪些呢?下面就讓小編給大家?guī)?lái)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要具備哪些能力，希望大家喜歡！

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要具備哪些能力

好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備：處事冷靜、做事認(rèn)真、關(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)愛(ài)下屬、表里如一、嚴(yán)以律己。

1、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者都具有處事冷靜的特點(diǎn)，善于考慮事情的多個(gè)方面或問(wèn)題涉及的各利害關(guān)系方，不易沖動(dòng)行事。

2、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者做事非常認(rèn)真仔細(xì)，但他們同時(shí)也非常懂得什么事情需要追求“完美”，什么事情“差不多就行”。

3、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者善于關(guān)注事情的細(xì)節(jié)，善于留意觀察身邊的人和事。善于抓住問(wèn)題的要害，善于將問(wèn)題“扼殺”在萌芽狀態(tài)。

4、　領(lǐng)導(dǎo)者不是發(fā)號(hào)施令的“監(jiān)工”。一個(gè)能讓下屬主動(dòng)“追隨”的管理者，依賴的是他(她)的個(gè)人魅力和領(lǐng)導(dǎo)力，而不是他手中的“權(quán)利”。

5、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者善于尊重和關(guān)愛(ài)下屬，往往視同事如“兄弟”，懂得怎樣去珍惜和愛(ài)護(hù)與自己朝夕相處、共同拼搏的“戰(zhàn)友”。

6、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者胸懷寬廣，對(duì)人寬容、甘于忍讓，善于將心比心，善于考慮別人的難處和利益，善于“挖起荊棘并種下玫瑰”。

7、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)讓自己獨(dú)立于各種規(guī)章制度之外，他們往往身體力行、為人表率，用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)影響和帶動(dòng)身邊的人。

8、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者為人正直、表里如一。他們往往對(duì)人一視同仁、處事公平公正。沒(méi)有暗箱操作;也不會(huì)當(dāng)面“抹蜜餞”，背后“捅刀子”。

9、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)把自己已有的知識(shí)和技能作為領(lǐng)導(dǎo)的資本。他們往往謙虛謹(jǐn)慎，樂(lè)于向自己的上司、同事和下屬等學(xué)習(xí)。

10、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者不滿足于當(dāng)前的業(yè)績(jī)，都有比較高遠(yuǎn)的目標(biāo)和追求。

領(lǐng)導(dǎo)力要素有哪些方面?

領(lǐng)導(dǎo)力要素有規(guī)劃力，決策力，組織力，激勵(lì)，應(yīng)變力。

1、規(guī)劃力

規(guī)劃就是個(gè)人或組織對(duì)未來(lái)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的思考和考量，并據(jù)此來(lái)制定比較全面長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃。規(guī)劃力就是關(guān)于這方面的能力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，能夠?qū)κ虑?，特別是對(duì)重大事情進(jìn)行規(guī)劃，以保證事情朝著自己預(yù)想的方向發(fā)展。

2、決策力

決策力就是對(duì)所要處理的事情的一種判斷、處理的能力。它可能是一種經(jīng)過(guò)思考后的理性行為，也可能是一種條件反射、習(xí)慣反應(yīng)或本能反應(yīng)等非理性的行為。

對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，面對(duì)變幻多端的市場(chǎng)環(huán)境和復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，是否可以對(duì)問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)確合理的決斷，關(guān)系到組織的生存發(fā)展。因此，科學(xué)正確的決策力是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者必須要擁有的能力。

3、組織力

簡(jiǎn)單說(shuō)，組織力就是設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和配置組織資源的能力。組織力是團(tuán)隊(duì)的靈魂，有效地組織團(tuán)隊(duì)能夠讓團(tuán)隊(duì)利益更大化。領(lǐng)導(dǎo)者要具備較強(qiáng)的組織力，能夠合理設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)配置組織資源，帶領(lǐng)組織成員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

具備好的組織力可以讓領(lǐng)導(dǎo)者獲得下屬追隨的能力，領(lǐng)導(dǎo)者能夠使追隨者心甘情愿 ______ 在自己身邊，并引導(dǎo)他們自覺(jué)地沿著一定方向前進(jìn)。

4、激勵(lì)

激勵(lì)指激發(fā)人的動(dòng)機(jī)和內(nèi)在動(dòng)力，使其心理過(guò)程始終保持在激奮的狀態(tài)中，讓入朝著所希望的方向前進(jìn)。

激勵(lì)是組織領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中必不可少的環(huán)節(jié)，是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成要素。領(lǐng)導(dǎo)者適當(dāng)?shù)募?lì)能夠促使下屬更加有效地去完成工作任務(wù)，積極朝著組織目標(biāo)前進(jìn)。

5、應(yīng)變力

簡(jiǎn)單說(shuō)，應(yīng)變力就是隨機(jī)應(yīng)變的能力。應(yīng)變力最可體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者思維的能力，因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展日新月異，沒(méi)有一種規(guī)章制度能適應(yīng)所有的情況。面對(duì)變化多端的形勢(shì)和環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)者要具備強(qiáng)大的應(yīng)變力，及時(shí)調(diào)整、改進(jìn)制度，使其適應(yīng)新情況和新變化。

擴(kuò)展資料

在西方，“無(wú)形領(lǐng)導(dǎo)”一般包含共同的驅(qū)動(dòng)目標(biāo)、個(gè)體成員對(duì)目標(biāo)的崇高信仰和感情投人、匯聚集體力量的人力資源、超越個(gè)人利益的意愿等方面的含義。賀善侃從領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成、本質(zhì)和實(shí)施途徑出發(fā)。

在拓展“無(wú)形領(lǐng)導(dǎo)”含義的基礎(chǔ)上，從“無(wú)形領(lǐng)導(dǎo)力”這一角度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力作出一些新的闡釋。賀善侃認(rèn)為無(wú)形領(lǐng)導(dǎo)力作為一種文化力，構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力的靈魂，決定著決策力和執(zhí)行力;作為一種影響力，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì);作為一種領(lǐng)導(dǎo)魅力，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力的有效通道。

領(lǐng)導(dǎo)力是什么意思

大體的總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄的范圍內(nèi)，充分地利用人力和客觀條件，在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力。

而領(lǐng)導(dǎo)力，就是建立愿景目標(biāo)的能力，是使自己與他人承諾于企業(yè)長(zhǎng)期成功的能力，是激發(fā)他人自信心和熱情的能力，是確保戰(zhàn)略實(shí)施的能力。

而打開(kāi)百度，你也可以看到千百種關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義，都有道理但似乎又都沒(méi)有說(shuō)清楚。

比如說(shuō)：“北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院管理學(xué)教授楊壯認(rèn)為：“領(lǐng)導(dǎo)力是職場(chǎng)人自身所滲透出的氣質(zhì)，而領(lǐng)導(dǎo)則是外界賦予的權(quán)利，當(dāng)下中國(guó)職場(chǎng)人都面臨著建立領(lǐng)導(dǎo)力的難題。”

“領(lǐng)導(dǎo)力就像美，它難以定義，但當(dāng)你看到時(shí)，你就知道?！謧悺ぐ嗄崴?Warren Bennis)“

因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力在領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中是一個(gè)根本性、戰(zhàn)略性的范疇，是領(lǐng)導(dǎo)者憑借其個(gè)人素質(zhì)的綜合作用在一定條件下對(duì)特定個(gè)人或組織所產(chǎn)生的人格凝聚力和感召力，是保持組織成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。當(dāng)今時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)成為綜合領(lǐng)導(dǎo)能力不可缺少的構(gòu)成因素之一。

領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知演變

領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership)，最早由西方學(xué)者提出，美國(guó)學(xué)者認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力概念最早可以追溯到古埃及時(shí)代，在之后的數(shù)世紀(jì)中，人們把領(lǐng)導(dǎo)力看作是獲得和占有權(quán)力位置的行為，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是少數(shù)人與生俱來(lái)的稟賦;進(jìn)入工業(yè)革命以后，由于社會(huì)化大生產(chǎn)和工業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)開(kāi)始發(fā)生變化，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者的行為和風(fēng)格，而不是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的稟賦，領(lǐng)導(dǎo)力被定義為居于領(lǐng)導(dǎo)位置的個(gè)人通過(guò)“控制”和“管理”為下屬指明方向，并引領(lǐng)他們完成目標(biāo)。這種認(rèn)識(shí)直到20世紀(jì)初;進(jìn)入了后工業(yè)時(shí)代后，特別是到了20世紀(jì)70年代，由于一系列重大社會(huì)變革的發(fā)生，人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)開(kāi)始從工業(yè)時(shí)代的有等級(jí)的、基于領(lǐng)導(dǎo)位置的、單向的領(lǐng)導(dǎo)力，轉(zhuǎn)向“關(guān)系”和“過(guò)程”的領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力不是領(lǐng)導(dǎo)者的專屬，也不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)崗位的標(biāo)簽，更不只是領(lǐng)導(dǎo)者向跟隨者的單向作用。這時(shí)的認(rèn)知中，更加強(qiáng)調(diào)每一個(gè)成員，更加強(qiáng)調(diào)相互作用，更加強(qiáng)調(diào)整體過(guò)程。

領(lǐng)導(dǎo)力的復(fù)雜性

早期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力予以定義，起始于20世紀(jì)初，如穆姆福特(Mumford,1906-1907)把領(lǐng)導(dǎo)力定義為“某一個(gè)人或一些群體中的個(gè)人在社會(huì)現(xiàn)象的控制過(guò)程中的蓋人之處”。到了20世紀(jì)中葉以后，隨著對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力研究的增多，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力定義也越來(lái)越多，西方學(xué)者對(duì)20世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力定義進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，有超過(guò)350個(gè)定義，實(shí)際上遠(yuǎn)不止350個(gè)定義，可以說(shuō)有多少人試圖定義領(lǐng)導(dǎo)力，就會(huì)有多少個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力定義，因?yàn)樵诓煌膰?guó)家和地區(qū)，有不同的文化和價(jià)值觀，不同的學(xué)者又有不同的認(rèn)知視角，因而也不可能形成一個(gè)統(tǒng)一的絕對(duì)的定義，所以領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)象。