2020互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)要注意什么
很多有抱負(fù)的年輕人都希望通過自己創(chuàng)業(yè),獲得人生事業(yè)的成功,這是很好的,那么你知道2020互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)要注意什么嗎?,小編就給大家解答一下,希望對大家有所幫助,歡迎閱讀!
【1】2020互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)要注意什么
1. 新手創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會傾聽
無論如何,你都應(yīng)該讓自己成為一名優(yōu)秀的聆聽著。在和其他人對話的時(shí)候,你要認(rèn)真投入,并且還要向?qū)Ψ教岢鼍唧w的問題。
雖然有的時(shí)候一些假裝傾聽的技巧很實(shí)用,例如對著對方點(diǎn)頭,而其實(shí)你的思緒早已經(jīng)飄到千里之外了。但是傾聽其實(shí)是創(chuàng)業(yè)者一個(gè)非常重要的技能,你要學(xué)著關(guān)注身邊所有人所遇到的問題,以及他們的需求。
向?qū)Ψ教岢鼍唧w的問題,能夠幫你更快的讓對方敞開心扉。記住,一定要是具體的問題,試著體會下面兩個(gè)問題之間的區(qū)別:“你今天過的怎么樣?”以及“你昨天準(zhǔn)備的那個(gè)產(chǎn)品介紹,收到好的反饋了嗎?”
聆聽的能力會給你帶來許多收獲,例如幫你在正確的時(shí)間點(diǎn)做出正確的業(yè)務(wù)決策。
2. 尋找解決方式
你要讓自己成為那個(gè)能夠解決問題的人。如果你偶然發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題,最好的做法,就是將這個(gè)問題告知給你的團(tuán)隊(duì),如果你的團(tuán)隊(duì)解決不了這個(gè)問題,你就為他們提供一個(gè)可行的解決方式。
要想做到這一點(diǎn),你就必須要結(jié)合上一條:聆聽。當(dāng)別人向你傾訴的時(shí)候,你很可能會發(fā)現(xiàn)他們所遇到的問題,這時(shí)你就應(yīng)該嘗試找到這個(gè)問題的解決方式。
但是,有一點(diǎn)需要注意的是,除非你確定對方真的非常在乎你的意見,否則就不要急著提供解決方式,否則對方很可能不但不領(lǐng)你的情,還會覺得你“多管閑事”。很多時(shí)候,我們總是會過分熱情,而忽視了對方的真實(shí)需要,也許人家只是想拿你當(dāng)個(gè)吐槽對象,并沒有向你討教的意思。
3. 開始時(shí)就要認(rèn)真
創(chuàng)業(yè)并不意味著一定要辭去你當(dāng)前的工作,你也可以兩者兼顧。但是這并不意味著你可以將其視為雞肋,一旦開始,你就要做到認(rèn)真。新手創(chuàng)業(yè)者要可以在維持當(dāng)前工作的情況下,開始一項(xiàng)你熱衷的項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目可以是各種形式:例如創(chuàng)建一個(gè)播客。在管理播客的過程中,你可以給自己制定一些目標(biāo),例如保持訪客數(shù)量的不斷增加,而且增加速度也要達(dá)到一定的水平;提高你在互聯(lián)網(wǎng)上的知名度,然后找到通過這個(gè)播客獲得盈利的方式。
何時(shí)才是開始追求夢想最好的時(shí)機(jī)?這個(gè)時(shí)機(jī)根本就不存在。與其思前想后,不如從今天就開始。
互聯(lián)網(wǎng)和各種軟件為你提供了寶貴的工具,你可以使用他們制作產(chǎn)品原型,或是搭建國際社區(qū),而且這一切都不需要你冒險(xiǎn)辭職。你可以將原型產(chǎn)品賣給那些最急切需要這些產(chǎn)品的客戶。你也無需依靠出版商的支持,就可以在網(wǎng)上發(fā)布你自己寫的書。
不要等待所謂優(yōu)秀的時(shí)機(jī)。就像SamuelBeckett說過的那句著名的話:
“嘗試過。失敗過。沒關(guān)系。再來一次。下次以一種更好的方式失敗?!?/p>
失敗無法避免。你也許會失敗許多次。但是你永遠(yuǎn)不應(yīng)該認(rèn)輸,每一次失敗其實(shí)就是你在全球頂尖大學(xué)里度過的每一個(gè)學(xué)期。
4. 新手創(chuàng)業(yè)者要控制恐懼
創(chuàng)業(yè)是一件很恐怖的事情。但是,做什么事情沒有風(fēng)險(xiǎn)呢?舒適的生活與改變世界從來就不是好朋友。你應(yīng)該習(xí)慣這種提心吊膽的生活,創(chuàng)業(yè)者都是走在刀刃上的人。
在我眼中,恐懼就像是爐灶上的火焰。一方面,它可以把飯做熟,另一方面,它也有可能燒到我的手??謶帜軌虿粩啾薏吣恪?謶忠材茏屇惚苊庾龀鲷斆У氖虑?。但是如果控制不好,任其蔓延,恐懼也有可能把你燒成灰燼。
如果有一天,你發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)沒有了恐懼感,不要覺得這是一件好事。你應(yīng)該想先自己身體里有一團(tuán)恐懼的火焰一直在燃燒,然后學(xué)會控制它,而不是將其忽略。
不要誤認(rèn)為恐懼就是懦弱。也不要覺得忽視恐懼就是勇敢的表現(xiàn)。有點(diǎn)兒恐懼感沒什么不好。
【2】初次創(chuàng)業(yè)要做好哪些準(zhǔn)備
切忌帶著情緒來創(chuàng)業(yè)。
有不少朋友是因?yàn)樵诂F(xiàn)在的單位不開心,感到自己沒有得到重用,或者感到自己的才華在原先的團(tuán)體中得不到施展,所以,自己當(dāng)一把手,自己對自己負(fù)責(zé)。這種情緒可以起到一種激勵自己的作用,但是有時(shí)候卻會造成創(chuàng)業(yè)者對市場信號的不敏感,或者用一種賭博心理作出孤注一擲的決策。
說一下“贏利模式”。
我們最早聽說過的討論“贏利模式”的是商業(yè)網(wǎng)站,大家都知道賺錢,但是怎么運(yùn)作成了難題,很多網(wǎng)絡(luò)公司由于沒有及時(shí)解決好這個(gè)問題而遭到了市場的淘汰。我們作為創(chuàng)業(yè)的投資也存在這么一個(gè)問題,在第一二產(chǎn)業(yè)中這個(gè)問題比較簡單,就是誰購買最終的產(chǎn)品就出錢。
在第三產(chǎn)業(yè)中就不是這么容易了,尤其是咨詢、中介等行業(yè),怎么收費(fèi),收誰的費(fèi),收多少費(fèi),消費(fèi)者是否認(rèn)可你的收費(fèi)方式,都是需要亟待解決的問題。尤其是創(chuàng)業(yè)的諸位都是貴在創(chuàng)意上,都是之前市場中比較少見的行業(yè),可以借鑒的不多,照搬國外的模式有時(shí)候又得不到國人的認(rèn)可。
所以,筆者認(rèn)為最好的方式就是做好充分的商業(yè)調(diào)查,如果資本允許的話,可以借助一些商業(yè)調(diào)查公司,或者直接建立公司運(yùn)營后根據(jù)經(jīng)營狀況不斷調(diào)整;如果資本有限的話,那就只能通過自己對市場的感知,通過自己的一些親友、前同事、同學(xué)等社會關(guān)系,咨詢他們的意見。
如果條件允許的話最好能向你的計(jì)劃中的未來客戶咨詢,得到他們的意見,比如說這種服務(wù)的價(jià)格他們是否能夠承受,他們認(rèn)為多少的價(jià)格才算合理,這些都將修正你的計(jì)劃中的不足,使你又向成功邁進(jìn)了一步。
堅(jiān)持自己的品牌信念。
在企業(yè)的初創(chuàng)階段,如果生意局面好的話,務(wù)必要貫徹“先做強(qiáng)在做大”的理念,穩(wěn)定、鞏固、提高、發(fā)展,堅(jiān)持將事業(yè)擴(kuò)大下去,形成一定的規(guī)模,不要看到豐厚的利益后,就貪圖安逸,不思進(jìn)取,要牢記“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”的古訓(xùn)。市場經(jīng)濟(jì),正如逆水行舟,不僅則退,如果不圖發(fā)展,勢必被市場所淘汰。
如果開局不利,就需要冷靜思考,查找原因,如果確實(shí)沒有機(jī)會扭轉(zhuǎn),切忌一意孤行,應(yīng)該及時(shí)退出,將損失控制在最小之中。對于50萬以下的創(chuàng)業(yè)者,在目前的市場重視絲毫沒有競爭力可言的,正所謂“船小好掉頭”,及時(shí)撤資,以免更大的損失。
不要著急過老板的癮。
有些朋友在生意走上正軌之后,就認(rèn)為高枕無憂了,就開始雇傭員工,自己當(dāng)起了“甩手掌柜”。筆者認(rèn)為此法不可取,尤其是十萬元以下投資的創(chuàng)業(yè)者,更應(yīng)該在自己的事業(yè)中發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)。投資創(chuàng)業(yè)首先就是實(shí)現(xiàn)自我雇傭,通過自己的投資,使自己的人力資源同生產(chǎn)資料相結(jié)合,達(dá)到人財(cái)物三者所有者一元化。雇傭雇員就相當(dāng)于放棄了自己的人力資本投資收益,這對于資本極小的創(chuàng)業(yè)投資者來說,應(yīng)該是一筆不小的損失。
想創(chuàng)業(yè)成功,就需要學(xué)習(xí)一定的技巧,對于初次創(chuàng)業(yè)的朋友來說,這一點(diǎn)更為重要,大家在創(chuàng)業(yè)過程中如果能夠很好地掌握這些妙招,創(chuàng)業(yè)也能夠少走很多的彎路了。
【3】創(chuàng)業(yè)前要了解什么
一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。
很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,都是資源十分欠缺的。資源不足,使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低,但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上,一般來說,要符合兩種條件:一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源,另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備,創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。 資源條件主要包括幾個(gè)方面:
業(yè)務(wù)資源:賺錢的模式是什么;
客戶資源:誰來購買;
技術(shù)資源:憑什么贏取客戶的信賴?
經(jīng)營管理資源:經(jīng)營能力如何;
財(cái)務(wù)資源:是否有足夠的啟動資金;
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源:對該行業(yè)資訊與常識的積累;
行業(yè)準(zhǔn)入條件:某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制,需要進(jìn)入資格條件;
人力資源條件:是否有合適的專業(yè)人才。
以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備,但至少應(yīng)具備其中一些重要條件,其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源,其他資源欠缺也可以彌補(bǔ);如果有足夠的客戶資源,其他資源的欠缺也容易改變。
創(chuàng)業(yè)具備的條件是:足夠的資本?行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?客戶資源?技術(shù)創(chuàng)新?商業(yè)運(yùn)作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢?
二、 創(chuàng)業(yè)前要慎思
創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準(zhǔn)備外,心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個(gè)方面問題,值得好好思考。
第一,我為什么要創(chuàng)業(yè)?是否有足夠的決心,愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎?過去的利益是否舍得放棄?
第二,我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì),是否能承受挫折,是否具有綜合全面的素質(zhì),還是有專項(xiàng)技術(shù)特長?
第三,我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么?我具備的條件是:足夠的資本?行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?客戶資源?技術(shù)創(chuàng)新?商業(yè)運(yùn)作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢?
第四,是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗,估計(jì)通過多長時(shí)間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段,自己有多長時(shí)間的準(zhǔn)備。
第五,創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么,最壞的結(jié)果是什么,我是否能承受?不要只想到樂觀的一方面,對風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備,否則,一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣,一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之后,再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗,都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠,匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè),最后失敗得一塌糊涂,假如準(zhǔn)備不足,條件不具備,晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。
三 先有業(yè)務(wù),再創(chuàng)業(yè)
進(jìn)入該行業(yè)為別人打工,通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力,希望賺多點(diǎn)錢,過上較好的生活。因此,在創(chuàng)業(yè)之初,是無所謂事業(yè)的,創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性,為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè),在剛開始創(chuàng)之前,進(jìn)入什么行業(yè),以什么為盈利模式,都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者,先將公司注冊好了,再考慮業(yè)務(wù)范疇。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前,一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向,再決定創(chuàng)業(yè)。假如,選擇了某一個(gè)行業(yè),創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),收集相關(guān)的資訊,如果有可能,可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工,通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了,也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時(shí)間交學(xué)費(fèi),行業(yè)知識、客戶資源渠道,盈利模式都有了,再創(chuàng)業(yè),成功就指日可待了。
四、經(jīng)營能力最重要
經(jīng)營賺錢的能力是最重要的,只要有非常出色的經(jīng)營能力,自然會找到投資者,很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。
很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí),過多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力,其實(shí)不然,條件中資金雖然很重要,但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營能力,特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素,那好,我給你投資1000萬,你經(jīng)營什么,你有什么可以確保賺錢嗎?我想,很多人恐怕都無法保證,也不知道投資干什么,所以資金因素不是惟一的。
經(jīng)營賺錢的能力是最重要的,只要有非常出色的經(jīng)營能力,自然會找到投資者,很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。
在創(chuàng)業(yè)初期,創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的能力非常重要,事無巨細(xì),都要自己親自動手,創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力中業(yè)務(wù)能力,開發(fā)客戶能力,綜合應(yīng)變能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其實(shí)很多時(shí)候就是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者,都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶,有了訂單,自然的事情都變得容易了。
我一直很反對提創(chuàng)業(yè),就覺得創(chuàng)業(yè)在現(xiàn)在來說有點(diǎn)貶義,更多的用來指代不切實(shí)際,因?yàn)樘嗬幼C明了這一點(diǎn)。對于有志創(chuàng)業(yè)者而言,不斷打造好自己的經(jīng)營能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開始,是一個(gè)好辦法,當(dāng)能力有了,創(chuàng)業(yè)機(jī)會自然很多,特別是今天,進(jìn)入靠能力賺錢的時(shí)代,經(jīng)營能力更是重中之重。
五、 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易
在創(chuàng)業(yè)者中,有幾種成功的類型,自己從零開始成功者,有技術(shù)與他人合作成功者,在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功的,是相對來說較為容易成功的。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計(jì)劃與策略地進(jìn)入一家成功公司,先取得老板的信任,再找準(zhǔn)機(jī)會,建議老板從公司發(fā)展角度投資新項(xiàng)目,這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會就有了,作為項(xiàng)目的提出者,自然會被老板賦予重任。
很多企業(yè)都會有發(fā)展新項(xiàng)目的需要,如果冒昧地找人投資,合作機(jī)會不會太多,關(guān)鍵是一個(gè)信任感的問題,萍水相逢,人家為什么要信任?國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力,企業(yè)用人時(shí),對忠誠度的在意,甚至超過對能力的重視。 從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè),有很多有利條件:雄厚資本實(shí)力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象借助等,如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性,或關(guān)聯(lián)性,創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。
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