個(gè)人創(chuàng)業(yè)故事分享5篇2020
許多成功者不僅是開拓機(jī)會(huì)，捕捉機(jī)會(huì)的能手，而且還是發(fā)掘機(jī)會(huì)潛能，高效運(yùn)用機(jī)會(huì)的能手。下面小編給大家分享一些個(gè)人創(chuàng)業(yè)故事，希望能夠幫助大家，歡迎閱讀!
個(gè)人創(chuàng)業(yè)故事1
有一哥們，九幾年在廣東東莞一工廠打工認(rèn)識(shí)的，2003年我離職回家，他還在那家工廠到2006年他停職，但i沒有回家而是與原廠長(zhǎng)聯(lián)系取得一些業(yè)務(wù)，在另一工廠租廠地、機(jī)器做起了代加生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)突破階段。
代工業(yè)務(wù)做了3年，每處都掙有二、三十萬(wàn)。可以突然不做了，回老家，說是老婆孩娃在家，在外創(chuàng)業(yè)照顧不了家，就不干了?；丶液蟛鹆伺f房，蓋起了樓房，過起了自己的小日子。時(shí)間不長(zhǎng)，總感覺到少了點(diǎn)什么。一著模，才發(fā)現(xiàn)整天無所事事，太無聊?？偟酶牲c(diǎn)什么吧。這日子過得有出無進(jìn)的，手里的錢要不了幾年會(huì)花完的，天天這樣也不是個(gè)事，怎么辦?余是就想搞養(yǎng)牛，因?yàn)楫?dāng)?shù)仞B(yǎng)牛的較多，有的養(yǎng)成規(guī)模，已形哤當(dāng)?shù)氐男‘a(chǎn)業(yè)了。他以前也養(yǎng)過幾頭有點(diǎn)小經(jīng)驗(yàn)。
建廠房，到各地支買架子牛。忙了近2個(gè)月，養(yǎng)了近70頭牛。經(jīng)常和養(yǎng)殖戶交流取經(jīng)，養(yǎng)牛時(shí)入正規(guī)，牛養(yǎng)的也不錯(cuò)，預(yù)計(jì)當(dāng)年就能有收益。當(dāng)年年底肉牛價(jià)格上漲，可他惜售，說是年后三、四月份休價(jià)格還會(huì)現(xiàn)高點(diǎn)，到那時(shí)再賣會(huì)多賺點(diǎn)?？傻搅?月底肉點(diǎn)價(jià)格大降，原因是牛奶價(jià)格大跌，奶農(nóng)的牛奶要么賣不出去，要么價(jià)格太低，都i不夠本錢，奶農(nóng)們就把奶牛當(dāng)加架子牛賣了，導(dǎo)致了肉牛市場(chǎng)飽和，肉牛價(jià)格急劇下跌。哥們不賣不行了，因肉牛長(zhǎng)到一定體重后，就長(zhǎng)的很慢了，幾乎是只吃不長(zhǎng)了，那是浪費(fèi)飼料。哥們只能吐血甩賣了虧了二十幾萬(wàn)。這哥們?cè)酱煸接?，再加上又有點(diǎn)小經(jīng)驗(yàn)，知道市場(chǎng)行情，說這年底肯定能賺。他就又到各地市場(chǎng)找小一點(diǎn)的架子牛，都比年前的架子牛便宜了很多，也是市場(chǎng)被奶牛沖擊的，為了創(chuàng)業(yè)成功，他又買了近100頭。養(yǎng)了幾個(gè)月，長(zhǎng)式可以，還真被他說中了，肉牛價(jià)格還真的有所上漲，年底價(jià)格漲的差不多了，哥們也不再惜售，全部出售，掙了有二十幾萬(wàn)，二年下來把虧損的補(bǔ)上，還掙了幾萬(wàn)塊。
去年哥們也養(yǎng)了近70頭肉占，但養(yǎng)的肉占總愛生病，死了幾頭，心痛的不行，別的養(yǎng)殖廠也有死的，甚至有的死了幾十頭的都有，可畏是損失慘重。去年年底肉牛價(jià)格又上漲，哥們只賣了一半，說是今年不會(huì)象那年了，年后把剩于的都賣了，因?yàn)樗懒藥最^，可還是掙了幾萬(wàn)塊。關(guān)段時(shí)間哥們和我說要改變方式，從今年開始要養(yǎng)母牛。今年養(yǎng)幾十頭母牛，幾十頭肉牛，母牛今年下仔，明年養(yǎng)到年底出售，每頭?？蓲晡迩ё笥?。如今肉牛架子牛價(jià)格太高，養(yǎng)一年也只能掙二千左右，幾十頭肉牛養(yǎng)到年底行情好的話也能掙錢幾萬(wàn)塊。今年都養(yǎng)母牛不養(yǎng)肉牛就空養(yǎng)一年，沒錢可掙，明年全養(yǎng)母牛，以后就能多掙錢。
但愿哥們能如他所愿，在家能創(chuàng)業(yè)成功!
個(gè)人創(chuàng)業(yè)故事2
1982年，剛剛放下“青苗”或紅十字衛(wèi)生箱的周潮仁還只是位24歲的青年，“赤腳醫(yī)生”失去行醫(yī)資格，同時(shí)意味著他將回到農(nóng)民的行列。沒有本錢的創(chuàng)業(yè)，在人多地少的潮汕平原，“田里沒有金子”是一句人人都知曉的老行語(yǔ)。一天，在家閑得發(fā)慌的周潮仁在鎮(zhèn)上喝早茶時(shí)聽人說：上海人愛吃蜜餞，男女老少都愛吃，根本不管這蜜餞腌缸里有蛆蟲。周潮仁是個(gè)有心計(jì)的人，他想，當(dāng)?shù)厝思壹規(guī)缀跤锌诖箅绺?，每年水果收獲時(shí)，都將吃不了的水果整理后倒入腌制成涼果，吃都吃不完。這些東西若拿到上海去，說不準(zhǔn)能賺錢哩。于是周潮仁東拼西湊了70元車馬費(fèi)，扛上了30公斤蜜餞闖蕩大上海去了。
到了上海，他扛著蜜餞一連到好幾家食品店推銷，得到幾乎相同的回答：“沒有國(guó)營(yíng)集體工商執(zhí)照，什么生意都不能和你做!”這一晚，他在南京路的屋檐下度過。守著一大袋蜜餞直發(fā)愁。天無絕人之路。翌晨，一位潮州同鄉(xiāng)和他相遇，并答應(yīng)幫他解脫困境，同鄉(xiāng)用自己的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，銀行帳號(hào)和批發(fā)票，很快將30公斤蜜餞以168元成交。同鄉(xiāng)付給周100元現(xiàn)金后走了。雖然100元對(duì)于當(dāng)時(shí)的周潮仁來說不是一筆巨款，但更使他振奮的是同行憑著一張營(yíng)業(yè)執(zhí)照在10分鐘里賺了68元，賺錢就像魔術(shù)師。他暗暗發(fā)誓：我也要當(dāng)賺錢魔術(shù)師。
回到家鄉(xiāng)，周潮仁一口氣辦了國(guó)營(yíng)、集體和個(gè)體三種營(yíng)業(yè)執(zhí)照。該年12月，他以平均每公斤0。9元的成本在家鄉(xiāng)收購(gòu)近1噸的蜜餞，再次闖蕩上海，由于這次他持有多種“版本”的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，他的蜜餞生意格外紅火，這次他凈賺1500元，是他過去當(dāng)“赤腳醫(yī)生”六年的收入。
這次的成功，使周潮仁的野心更大了。他在家鄉(xiāng)成立了“涼果收購(gòu)站”，在上海租了一套公寓，每天晚上，他根據(jù)上海蜜餞市場(chǎng)的銷售動(dòng)向，讓自己的秘書編制生產(chǎn)計(jì)劃向家鄉(xiāng)電傳。沒有本錢的創(chuàng)業(yè)，與此同時(shí)，潮州每天發(fā)往上海的長(zhǎng)途運(yùn)輸車隊(duì)中，有一輛車是他包下的。幾年過去，周潮仁成了響當(dāng)當(dāng)?shù)纳虾Ｃ垧T市場(chǎng)大王。
個(gè)人創(chuàng)業(yè)故事3
廣州塑料軟包裝廠是一家民政福利小廠，全廠100多名職工中，殘疾人占了54%。1986年的審計(jì)結(jié)果顯示，27萬(wàn)元流動(dòng)資金虧得一干二凈。欠下債務(wù)40多萬(wàn)元，已經(jīng)到了破產(chǎn)的境地。此時(shí)，謝耀臨危受命。上任廠長(zhǎng)之后便引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，逐步把車間集體承包，很快使企業(yè)扭虧為盈。1988年，又通過招標(biāo)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包，承包人要先交納2萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，確保上交廠部的利潤(rùn)每年遞增7%，并保證車間職工的收入每年也遞增7%。沒有本錢的創(chuàng)業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制促使承包人在經(jīng)營(yíng)中使出渾身解數(shù)，盡全力拓展業(yè)務(wù)盈利。
因?yàn)榧埡?、紙箱、塑?個(gè)車間都是獨(dú)立的產(chǎn)品車間，承包者可以自主經(jīng)營(yíng)，使他們擺脫了業(yè)務(wù)科室的繁瑣機(jī)制，能夠調(diào)度產(chǎn)、供、銷，用活業(yè)務(wù)費(fèi)，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)異?；钴S。他們?cè)谲囬g內(nèi)對(duì)工人實(shí)行按件計(jì)工，對(duì)供銷人員實(shí)行任務(wù)承包，體現(xiàn)重獎(jiǎng)重罰。一下子調(diào)動(dòng)起了工人的積極性。塑料車間六班的機(jī)臺(tái)利用率從承包前4%提高到97%。全廠的生產(chǎn)呈現(xiàn)出蒸蒸日上的好兆頭。三年下來，風(fēng)險(xiǎn)承包的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)方式使全廠利潤(rùn)創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄，1991年。盈利38萬(wàn)元，是承包前的5倍。職工月均收入比3年前增長(zhǎng)84%。此外，他們還增添了8臺(tái)機(jī)器設(shè)備，還清了債務(wù)。
沒有本錢的創(chuàng)業(yè)?掃地一年賺了40萬(wàn)元
在深圳，出現(xiàn)了全國(guó)第一家掃地公司—日新清潔服務(wù)公司。沒有本錢的創(chuàng)業(yè)，這個(gè)被人不屑一顧的公司，1984年起家時(shí)，只有兩輛平板三輪車，而到了1991年，他們用笤帚疙瘩“掃”出了150萬(wàn)元的固定資產(chǎn)和每年40萬(wàn)元的利潤(rùn)。一些酒樓、賓館、機(jī)關(guān)、工廠越來越歡迎這個(gè)掃地公司，他們認(rèn)為自己雇清潔工，不光給他個(gè)人發(fā)工資，還要管住房、醫(yī)療、退休等許多問題。還要花錢購(gòu)買吸塵器之類的掃除專用工具。所以，計(jì)算起來還是把衛(wèi)生包給清潔公司合算。隨著深壩建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，掃地公司還會(huì)有更大的發(fā)展。
個(gè)人創(chuàng)業(yè)故事4
信不信，200元起家2年賺300萬(wàn)。中大一名大三在校學(xué)生卻運(yùn)用他的聰明才智和高EQ，兩年就賺到這筆錢。創(chuàng)業(yè)如何選項(xiàng)目?他叫潘文偉，2007年剛來廣州時(shí)口袋里只有200元，而現(xiàn)在他已經(jīng)是有樓有車的大老板。因生意繁忙，潘文偉曾一度想退學(xué)，不過最后還是堅(jiān)持了下來。
農(nóng)村不起眼的小生意，卻大有商機(jī)，農(nóng)民靠此買車買房!
初來乍到做家教賣T恤賺外快，當(dāng)年只有22歲的潘文偉出生在貴州一個(gè)小縣城的工人家庭，原來一家五口全靠在供電局當(dāng)技術(shù)工的父親每月1000多元的工資維持生計(jì)。2007 年，潘文偉考入中大地理科學(xué)與規(guī)劃學(xué)院。創(chuàng)業(yè)如何選項(xiàng)目?來到廣州后，為了減輕父母的負(fù)擔(dān)，潘文偉不但申請(qǐng)了學(xué)校的勤工助學(xué)，還四處找機(jī)會(huì)賺錢。
當(dāng)他揣著荷包里勤工助學(xué)賺下、僅有的200元去市中心準(zhǔn)備闖世界時(shí)，百貨大樓琳瑯滿目的商品和濱江東“天價(jià)”的樓盤讓他頓時(shí)蒙了，“我到底要奮斗多少年才能在這個(gè)城市容身?”于是在很多同學(xué)還在盡情享受大一優(yōu)哉游哉的校園生活時(shí)，潘文偉開始賺外快，做家教、推銷信用卡、賣T恤……
小試牛刀從院服開始，他就意識(shí)到了里面有錢可賺，2007年底，學(xué)校公開招投標(biāo)一些院系的院服訂做項(xiàng)目，潘文偉看到了商機(jī)。潘文偉首先“摸查敵情”。他從學(xué)生會(huì)的“哥兒們”那里弄到了參與招投標(biāo)公司的名單，并扮成顧客挨個(gè)兒打電話到那些公司問出不同質(zhì)量服裝的底價(jià)。然后，他直接在網(wǎng)上查出一些生產(chǎn)商的地址，主動(dòng)上門與廠家談生意。
學(xué)校的院服投標(biāo)價(jià)和貨源確定后，潘文偉私底下向?qū)W院有理有據(jù)地分析自己代理的服裝在價(jià)格和質(zhì)量上的優(yōu)勢(shì)以博取印象分。投標(biāo)當(dāng)日，他更一人以5間公司的名義巧妙地參與投標(biāo)。最后，他這個(gè)“初哥”竟然贏了做了幾十年生意的行家，投下學(xué)校的院服項(xiàng)目。雖然第一個(gè)院服生意只賺了2萬(wàn)元，但這卻讓他在創(chuàng)業(yè)路上找到了感覺。
潘文偉靈活的頭腦能夠見機(jī)行事，去年初，潘文偉無意間認(rèn)識(shí)了一名做安全監(jiān)控設(shè)備的商人朋友，而他此時(shí)又得知中學(xué)“死黨”家中開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目正好在招標(biāo)安檢設(shè)備，于是潘文偉充當(dāng)了雙方談判的橋梁促成了這一單生意，競(jìng)標(biāo)成功后，他一下就賺了50萬(wàn)元。
賺到這筆錢后，他第一時(shí)間給父母匯去了10萬(wàn)元，嚇得母親驚恐地在電話中問了10多次“錢從哪里來的”。幾年間潘文偉陸續(xù)做了外墻磚生意、與朋友合伙開酒吧，并開始投資股票并利用“第一桶金”繼續(xù)生財(cái)。今年3月，潘文偉還投資了50萬(wàn)元在大學(xué)城開了間網(wǎng)絡(luò)公司。
個(gè)人創(chuàng)業(yè)故事5
深圳海濱房產(chǎn)有限公司成立于一九八七年夏，但直至一九九○年秋，由于體制與管理等方面的原因，公司并無大的建樹。現(xiàn)任總經(jīng)理馮興民接手時(shí)，公司只剩職工5人，一間辦公室，一部電話分機(jī)，外加一小塊土地。面對(duì)這個(gè)攤子，他們從擁有的那塊土地起步。按照國(guó)際慣例，將規(guī)劃、設(shè)計(jì)、地盤管理、基建、銷售等房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)解剖開來，讓利出去，使每個(gè)環(huán)節(jié)都能把最優(yōu)秀的隊(duì)伍的人才吸引到自己的項(xiàng)目上。沒有本錢的創(chuàng)業(yè)，這樣，整個(gè)房地產(chǎn)運(yùn)作便成了系統(tǒng)工程，公司員工的精力集中于工程的宏觀控制，以及經(jīng)濟(jì)測(cè)算、市場(chǎng)分析、信息收集等工作上。當(dāng)年，便收到顯著的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)現(xiàn)人均創(chuàng)匯200萬(wàn)港元。創(chuàng)利65萬(wàn)港元，公司從虧損企業(yè)一躍而成為令人矚目的盈利大戶。
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