農(nóng)村女性創(chuàng)業(yè)故事-白國婷
女性創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)開始變得普通起來了，越來越多的女性選擇了依靠自己創(chuàng)業(yè)來實現(xiàn)財富自由，下面由小編與大家分享農(nóng)村女性創(chuàng)業(yè)故事，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
白國婷，女，漢族，1984年8月出生，非黨，初中文化程度，現(xiàn)任甘泉縣石門鎮(zhèn)王坪村婦女主任，縣婦代會代表。她為人善良老實，勤勞能干，團結(jié)鄰里，樂于助人，尊老愛親，深受村民擁護。2017年被共青團甘泉縣委授予“創(chuàng)業(yè)青年”的榮譽稱號。
她是一名勤奮好學、務(wù)實創(chuàng)新的農(nóng)民。作為一名80后農(nóng)村青年，她經(jīng)常性的學習惠民扶持政策。2015年王坪村新建日光溫室產(chǎn)業(yè)園區(qū)，在村民們都猶豫不決的時候，她果斷的帶頭示范種植2座日光溫室，改變多年傳統(tǒng)的種植方式，剛開始她就意識到日光溫室種植與傳統(tǒng)種植肯定不一樣，自己缺乏種植技術(shù)和經(jīng)驗，為規(guī)避風險，她選擇一棚種植黃瓜，一棚種植辣椒。為將日光溫室大棚經(jīng)營好，能有個好收入，她經(jīng)常向經(jīng)驗豐富菜農(nóng)請教學習，不恥下問，在政府組織的蔬菜中心進行的現(xiàn)場技術(shù)培訓上，她嘴勤腳勤手勤，有疑問就問，還邀請技術(shù)人員到自己菜棚中實地講解，并認真做好記錄，第一年兩棚菜就收入6萬多元，比以往種植玉米收入巨增。由于新園區(qū)都采用自動卷簾機及滲水井水泵澆灌新技術(shù)，節(jié)省了很多勞力，她感覺還有富余的勞動力。2016年他與丈夫商量，在鎮(zhèn)政府的支持下又發(fā)展籠養(yǎng)蛋雞養(yǎng)殖2000羽，在種植日光溫室技術(shù)成熟、勞動力充沛的前提下，他加大發(fā)展規(guī)模，2017年初，她將籠養(yǎng)蛋雞發(fā)展到10000只。她家產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷壯大，收入相應增加，帶動了全村大規(guī)模發(fā)展日光溫室大棚產(chǎn)業(yè)，建成了具有182棚日光溫室大棚的石門鎮(zhèn)魏王蔬菜園區(qū)，有力促進了精準扶貧工作。
她是一名熱愛家庭、勤勞持家的農(nóng)民。人常說，家和萬事興。白國婷有一個溫馨和諧的大家庭，一家人其樂融融地生活在一起，這是她干事業(yè)的基礎(chǔ)和支撐。從當時發(fā)展大棚產(chǎn)業(yè)到發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，從操持家務(wù)到服務(wù)百姓，無論成敗，全家人都始終如一地支持著她。特別是大棚和養(yǎng)殖業(yè)的不斷發(fā)展，家里的事情，她操之甚少，只有抽時間回去打理一下，但丈夫毫無怨言，她們夫妻恩愛，寬厚仁慈，尊老愛幼已是遠近聞名，是年輕女性學習的榜樣。
她是一名樂于助人、充滿愛心的農(nóng)民。由于她的努力付出，得到相應的回報，家庭收入大幅增加，生活條件明顯改變，激發(fā)了全村發(fā)展日光溫室大棚的熱情。面對村民發(fā)展蔬菜大棚的強烈愿望，2017年她大力鼓勵全村婦女發(fā)展大棚產(chǎn)業(yè)，在鎮(zhèn)政府的支持下，王坪村又新建日光溫室大棚33座。全村的菜農(nóng)在種植過程中遇到的技術(shù)問題都喜歡向她請教，她都能一一耐心細致的給予講解，并經(jīng)常深入菜農(nóng)大棚中現(xiàn)場開展技術(shù)指導。她在幫助村民的同時不僅提高了自己的大棚蔬菜種植技術(shù)，也鍛煉了自己的語言表達能力和服務(wù)菜農(nóng)的水平，在當?shù)匕l(fā)展產(chǎn)業(yè)方面小有名氣。王坪村已發(fā)展成為全縣“一村一品”示范村。
是的，正是有這樣的女性，才有了幸福美滿的家庭，促進了王坪村蔬菜產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展，是她用一名農(nóng)村婦女的實際行動為和脫貧攻堅譜寫最為亮麗的一筆。
新商業(yè)模式合伙人注意事項有哪些?
現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，很多都是輕資產(chǎn)的企業(yè)，是公司里的人在創(chuàng)造最大的價值。我們大家碰到的典型情況就是，風投早期的時候，投資人出300萬占10%的股權(quán)，而團隊可能出30萬就可以占90%。典型代表企業(yè)就是滴滴，在它估值250億美金的時候，一個點的價值是2.5億美金，蘋果投資了10億美金，也只能占到4個點的股份，而團隊出的錢很少，但是占了很大一部分股份。
隨著社會從工業(yè)時代走向信息化時代，分工越來越細致、人與人之間的協(xié)作更加靈活，很多先進的工具可以讓員工擺脫公司的約束，員工個體與外部的溝通成本越來越低，個體獨立性越來越強，反而是企業(yè)內(nèi)部的管理協(xié)調(diào)成本越來越高。在現(xiàn)在這種環(huán)境下，雇傭制固化了公司的管理機制，當員工拿到固定工資的時候，他不會有積極性去做出超預期的工作，這一點管理者又不像工業(yè)時代那么容易監(jiān)控。
互聯(lián)網(wǎng)帶來了新型的靈活性的商業(yè)模式，給無數(shù)人提供了更多的機會，這時候，如果還是以傳統(tǒng)雇傭的方式來招募優(yōu)秀的人才，即使能招募得到，他們也會面對外部很多的誘惑，他們與外部溝通的成本很低，企業(yè)對他們的約束性也很低，稍有不慎，他們就可能另立門戶，或創(chuàng)業(yè)，或獨立，或加入其它伙。所以，這種環(huán)境下，對于企業(yè)家來說，不能僅僅依靠雇傭勞動力的方式來與人才協(xié)作，而要把人才提升到一個高度，以一種平等的姿態(tài)建立協(xié)作關(guān)系，那就是合伙制，要從股權(quán)的高度建立一種平等的機制，讓人才成為合伙人，成為老板，這樣才能建立平等的共同體。
這是當下的協(xié)作關(guān)系，也將是未來社會主導的協(xié)作關(guān)系，人人都是合伙人，既要對錢的貢獻定價，也要對人的貢獻定價。
組織的邊界消失：雇傭人才制已死，合伙人制度已來
可以說，在社會生產(chǎn)中，什么東西最重要，擁有這種東西的人就會更有話語權(quán)，也就擁有社會地位和財產(chǎn)權(quán)。
在工業(yè)時代，資本最重要，資金是擺在第一位的，土地第二，企業(yè)家才能第三，勞動力第四。所以勞動力只能被雇傭，拿工資，社會的話語權(quán)也是掌握在資本家的手中，掌握在企業(yè)主的手中。而到了信息時代，尤其是互聯(lián)網(wǎng)時代，社會協(xié)作越來越靈活，企業(yè)的發(fā)展也越來越依賴于企業(yè)家才能和人力資本，資金的地位會下降?？梢赃@么說，工業(yè)時代是資本雇傭人才，而信息時代變成，資本愛上人才，資本與人才合伙。
這就是最大的協(xié)作規(guī)則的變化。雇傭人才制已死，股權(quán)合伙制已來。
新商業(yè)組織范式：管控——激勵——賦能
不少的創(chuàng)始人常常有一種思維誤區(qū)，認為老板是老板，員工是員工，怎么可以顛倒?這是傳統(tǒng)的經(jīng)營思維，現(xiàn)在恐怕得改改了。
有這種思維的企業(yè)家常常會陷入一種狀態(tài)，自己很累，凡事都要自己操心;員工只是聽指令做事的人，缺少主動性和積極性。在員工心里，公司是老板的，盈利還是虧損都與自己沒有多大關(guān)系，員工唯一關(guān)心的就是自己的薪水。
在這樣的企業(yè)里，一般老板對員工進行績效考核，根據(jù)績效分值給予相應的薪水。員工只關(guān)心公司考核的指標，而不會關(guān)心老板所期望的是什么，更不會關(guān)心公司其它方面的事情?？己耸裁?，員工就關(guān)心什么，哪些指標是重點，員工就會重點關(guān)心哪些指標，員工被老板指標的指揮棒引導，員工不會考慮企業(yè)整體，更不會關(guān)注企業(yè)的長遠利益。
在這樣的引導下，可能存在銷售人員為了完成考核指標，為了賣出更多的產(chǎn)品，欺騙客戶，夸大產(chǎn)品的功能，反正只要銷售出去，完成了當月指標，銷售人員就可以拿到工資和提成，至于客戶的反饋，那是公司的事情，跟自己沒關(guān)系;生產(chǎn)人員呢，為了提升產(chǎn)量和質(zhì)量，生產(chǎn)出了很多不受消費者關(guān)心的產(chǎn)品，增加了公司的庫存壓力。
最后，自然地，所有的壓力都歸集到了企業(yè)家身上。為了防止這些行為，企業(yè)家采取各種管控的手段，對員工進行監(jiān)督和管理。在工業(yè)時代，產(chǎn)品系列是固定的，生產(chǎn)線是固定的，商業(yè)環(huán)境比較穩(wěn)定，企業(yè)的經(jīng)營風險比較低，企業(yè)家只需要一套合理全面的績效管理體系，就可以有效監(jiān)控員工。而現(xiàn)在，這些招術(shù)都不靈了，因為管控的成本太高了。
我們之前組織過一次對于企業(yè)家群體的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，就是老板在任命員工的時候，最擔心的就是不知道怎么管理這些人，尤其是對于新生代的80后90后的員工，其中50%以上的老板擔心員工在離開公司的時候會帶走公司的客戶，還有25%的老板擔心自己悉心培養(yǎng)或重用的員工不能發(fā)揮應有的價值，不能為公司帶來實際的效益。
企業(yè)是誰的，誰操心，這是私有產(chǎn)權(quán)制度上的基本道理。人都是自私的，人往往只在乎自己的東西，這句話赤裸裸，但是它是事實。如果企業(yè)家將公司定義成自己的，那只有自己操心和用心。如果企業(yè)家將公司定義成員工的，那么所有員工就會一起操心。如果企業(yè)家將公司定位成社會的，那么社會人士也會一起操心。
新商業(yè)環(huán)境和新協(xié)作方式呼喚新的組織形態(tài)，由管控走向激勵。
如果把公司的股東定義為擁有公司股份并享受一定權(quán)益的人，那么我們就可以將眾多的人變成公司的股東。讓員工擁有公司的股份，員工就成了公司的股東;讓經(jīng)銷商擁有公司的股份，經(jīng)銷商就成了公司的股東;讓分公司的老總擁有集團公司的股份，那么他就成了集團公司的股東。這樣，員工與老板的邊界就模糊了，企業(yè)的管理就進入了一種全員激勵的狀態(tài)，激活組織，激活個體，人人都是經(jīng)營者，人人為公司操心。
而作為公司的創(chuàng)始人，自己擁有的股份被稀釋了，實際上卻實現(xiàn)了創(chuàng)始人與合伙人、創(chuàng)始人與員工、與外部利益群體的綁定。創(chuàng)始人對于企業(yè)的付出，也會被其它擁有企業(yè)股份的人分擔，創(chuàng)始人獲得了空前的解放和自由。這時候，創(chuàng)始人也只需要通過合理的股權(quán)設(shè)計，把公司的控制權(quán)牢牢把握在自己手中，就不會擔心企業(yè)失控，也不會擔心企業(yè)的活力。
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