90創(chuàng)業(yè)杰出創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)故事
不同的年齡，不同的性別，不同的背景就會有不同的創(chuàng)業(yè)故事，唯一相同的一點是創(chuàng)業(yè)者都是值得敬佩的人，下面由小編與大家分享90后杰出創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)故事，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
王璐簡介
生于1990年Diana Wang高級定制時裝創(chuàng)始人;Diana Mylike Club CEO。
更年輕一點的時候，王璐的偶像是楊瀾，她向往后者代表的成功和影響力?，F(xiàn)在王璐依然很年輕，不過24歲。在這個年紀，楊瀾剛進入體制內，成為中央電視臺年輕活潑的主持人，再過數(shù)年才出國留學，歸國創(chuàng)業(yè)。而王璐此時已經(jīng)走完留學、創(chuàng)業(yè)的路，正密密麻麻織起自己的人脈網(wǎng)。
3月30日，王璐在朋友圈里發(fā)了一組跟楊瀾的合影，圖說和背景顯示那是在楊瀾的生日會，一場大型的、精英云集的社交派對。王璐這時的身份是時裝品牌Diana Wang的創(chuàng)始人，以及一個高端女性會所的CEO——她的客戶幾乎全都來自她的社交圈。這個圈子最早成形于她15歲時。
像王璐這樣目標清晰、身段靈活的人，每一代年輕人當中都會有，但都屬于少數(shù)派。他們像八爪魚一樣四處伸出自己的觸角，尋求可能的機遇。王璐代表的90后少數(shù)派與前人的不同之處在于：他們成熟得更早，對成功的路徑有更清醒的認識。
王璐們從小在優(yōu)渥的物質條件中長大，天然地更懂得怎樣調整生活方式，怎樣向別人展示他們的優(yōu)勢，包括年輕、聰明，以及一切。他們剛站在生意場和社交場的門口，卻已經(jīng)懂得熟練嫁接各種資源?？此茻o師自通，其實是飛速發(fā)展的商業(yè)時代所賜。
“每個人都需要對自我有個定位，我就是一個特別知道自己要什么的人。我從來沒想過給別人打工，一開始就知道自己過不了公司人的生活。
都說90后創(chuàng)業(yè)潮，在我看來90后創(chuàng)業(yè)都沒能趕上大時代，中國人口紅利和改革紅利的時代已經(jīng)過去，成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的時代也已經(jīng)過去?，F(xiàn)在中國人的吃穿用行都進入轉型期，只有做生活方式是一片藍海，而我最擅長的就是生活方式。
丑的東西沒有存在的必要性，這是我從小堅定的理念。我不反對消費價格昂貴的物質，物質可以讓你變得更美。我到倫敦城市女子學校讀書，第一個原因是它的校服很漂亮，像我小時候看的電影《哈里·波特》里的校服;第二個原因是它是精英女校，會通過各種各樣的課程把學生培養(yǎng)成上流社會淑女，懂得審美。審美的東西能夠創(chuàng)造出生活力。
說句實話，我的時裝客戶里有很多都是土豪，年紀比我大很多。他們開著奔馳寶馬，資產過億的不在少數(shù)，但是他們不懂得怎么生活。我優(yōu)秀的教育背景能夠天然地吸引他們，我會英文和法文，學了十幾年鋼琴和舞蹈，我的穿著談吐也很精致，他們首先會因為我的外在認可我。我的品牌和那些到處開著門店的奢侈品大牌不一樣，我和客戶首先會成為朋友，其次我才能對別人的時尚品位、生活方式給出建議。我賣的不僅是衣服，還是我個人的價值。
我的客戶大都來自我的社交圈子，而我社交圈子的起點是我15歲時去英國讀書。那里的學費不便宜，不過對我來說完全值得。在英國的年輕留學生里，根據(jù)生活方式也分一個個小圈子，我在那幾年認識了一批90后富二代。大家都是同齡人，青春期一起長大，也都不太清楚自己未來會做什么，交往主要憑意氣相投。但等我回國開始創(chuàng)業(yè)，那時候打下的人脈基礎幫助我做成了很多事情。19歲那年我在搜狐做了一檔超跑節(jié)目，當時打的算盤是新媒體門檻低，比電視臺容易合作。情況確實如此，合作談成了，不過跟搜狐這樣大的平臺一起做事，必須得提供他們沒有的資源。
我的能耐是能夠為每期節(jié)目借來名貴跑車，對其他人來說這可能很難，對我來說，就是跟那些富二代同學打聲招呼的事兒。
問題是，那時候大家還小，心思單純，借用資源不會有心理負擔。等到我在生意場上待得越來越久，我必須想著我能夠回報人家什么東西，人脈在我看來是最大的資源。我的每一個項目都會成為我積累人脈的蓄水池。它們給我?guī)硪粋€個身份，以這些身份，我的社交圈子越來越擴大。
社交就跟談戀愛一樣，要付出精力、時間，我并不否認我目前的成功主要是因為社交能力，我設計的時裝作品跟國際上那些大品牌還有很長一段距離。好在我還年輕，還可以不斷進步，重點是，要在社交圈子和學習能力中掌握一個最佳平衡。
換句話說，一定要認識真正對自己有意義、有價值的人。一段時間里，我聯(lián)系很熱絡的朋友不會超過15個，我喜歡跟那些真正能教我東西的人在一起。他們都在生意場上混跡多年，有一肚子人生經(jīng)驗，喜歡以前輩的姿態(tài)教導身邊的年輕人。我會把我對品牌的規(guī)劃想法告訴他們，他們也會很直接地告訴我怎么做是對的，怎么做是錯的。這些人中有我的客戶，也有我在其他活動中認識的人。我會參加黑馬營的活動，會去長江商學院進修，這些都能幫助我認識到厲害人物。
把社交跟生意結合在一起是有一點累。商業(yè)行為遍布我日常生活的每一個角落。你可以看看我微信朋友圈里發(fā)的內容：都是在展示自己的資源，對別人說“我能為你做什么”這件事。我不會發(fā)特別個人情緒的東西，要想成為一個成功人士，經(jīng)營自己要像經(jīng)營品牌一樣。
瞿佳煒——在英國創(chuàng)業(yè)混的也是圈子
瞿佳煒簡介
生于1990年榮光國際旅行社創(chuàng)始人，中英青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會副會長
正在經(jīng)歷連續(xù)創(chuàng)業(yè)的瞿佳煒，是眾多在國外創(chuàng)業(yè)的90后留學生中的一個典型。
瞿佳煒記得自己13歲初到英國時賺的第一筆錢：身邊的同學家境普遍較好，他通過向同學販賣零食賺取零花錢?，F(xiàn)在，這個21歲的男孩在英國創(chuàng)立了3家公司，擔任著中英青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會的副會長。
當80后留學生還在探討海歸回國就業(yè)難問題的時候，一部分90后留學生已經(jīng)開始在海外創(chuàng)業(yè)，鋪就自己的未來就業(yè)路了。與前輩們不同的是，瞿佳煒們跳出傳統(tǒng)行業(yè)的窠臼，張開手臂擁抱互聯(lián)網(wǎng)的浪潮。
29歲的在英創(chuàng)業(yè)者宰承峰是中英青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會的會長。他身邊接觸到50%以上的在英創(chuàng)業(yè)者都是90后。在他看來，這群與互聯(lián)網(wǎng)共同成長起來的新新人類有太多讓80后們大跌眼鏡的做事方式：通過新媒體營銷、挑戰(zhàn)全新的創(chuàng)業(yè)項目、將網(wǎng)絡運用到生意中的各個方面?！八麄冇袆?chuàng)新意識，覺得這個世界是他們的?！?/p>
90后的海外留學生創(chuàng)業(yè)者的確更活躍些——他們熟悉互聯(lián)網(wǎng)，即使是在傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)，也能做出新的玩法。也許說不清互聯(lián)網(wǎng)和圈子的力量有多大，但是他們懂得如何將這兩股力量運用到極致。
瞿佳煒評價自己有善于整合資源和社交型人格的特質。英國獨特的創(chuàng)業(yè)環(huán)境給“瞿佳煒們”提供了溫潤的土壤。政府對年輕創(chuàng)業(yè)者的扶持、低門檻的注冊要求(瞿佳煒介紹，在英國，注冊一個公司比注冊QQ還快，不需要資金，沒有國籍要求，也沒有注冊資金這一說，大概15磅注冊費用即可)給有創(chuàng)業(yè)想法的留學生們提供了充足的試錯機會。
充分利用所處環(huán)境中的有利優(yōu)勢只是他們成功的一個原因，更重要的是海外的留學生們知道如何借助大環(huán)境的浪潮，融合成為一個圈子，集體行動。
微博的東風襲來時，英國留學生圈內20多個微博大號“拔地而起”，現(xiàn)在粉絲最大的達到150多萬。留學生們做事開放、靈活，瞿佳煒提出將大號聯(lián)合的想法，一呼百應。
在陌生國度里，創(chuàng)業(yè)的年輕人們很明白如何抱團取暖。
“大二那年，我正式開始創(chuàng)業(yè)。與在英創(chuàng)業(yè)的大部分90后相同，我最開始瞄準的也是互聯(lián)網(wǎng)領域。
在我高中的最后一年，我注冊了自己的第一個微博賬號，在微博上分享最近有什么值得購買的新品、哪里買得到、哪里買更便宜。我的賬號逐漸在英國華人圈里有了人氣。
兩年后，微博賬號的粉絲有了一定的積累，我開始尋找在微博中融合商業(yè)元素的突破口。最開始，不少商家找到我做廣告。借這個機會，我將自己的微博賬號商業(yè)化了。在倫敦奧運會期間，我與倫敦奧組委官方合作推介奧運紀念品，真正感受到了微博“粉絲經(jīng)濟”的強大力量?，F(xiàn)在，我的微博賬號不止一個，粉絲最多的有11萬人左右。
當然，我要做的肯定不是經(jīng)營一個微博賬號那么簡單。我從13歲開始到英國留學，十分清楚自己腳下的這片土壤跟國內的不同之處，我知道該如何利用自己所處環(huán)境的優(yōu)勢劣勢。英國具備國內沒有的溫潤的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，我身處的是留學生和在英華人的兩個圈子，這些都需要充分利用起來。
大學畢業(yè)之后，我發(fā)現(xiàn)在英留學生的圈子里，已經(jīng)有不少微博大號受到華人的追捧。這些賬號的粉絲不僅是在英華人，他們的名氣也蔓延到國內。我意識到，整合這股力量，將會對自己以后的創(chuàng)業(yè)有利。
因為這些賬號的經(jīng)營者大多是留學生圈子里的朋友，通過幾個電話和私信，我很快就將包括@英國那些事兒、@WeliveinUK、@游遍英國等賬號在內的20多個微博大號、微信公號聯(lián)結起來，成立了英國新媒體聯(lián)盟。
當時我的設想是，聯(lián)盟的成立，一方面可以壟斷英國的新媒體與自媒體行業(yè)，另一方面，統(tǒng)一廣告價格后聯(lián)盟成員能夠獲利。沖著聯(lián)盟的旗號，商家會主動前往聯(lián)系廣告，這對于我和聯(lián)盟成員來說是共贏的。我并不希望通過聯(lián)盟盈利，只是想要掌握媒體資源，同時換來幾個一起做事的朋友，混圈子也要有資源。
接下來的創(chuàng)業(yè)也是順理成章的，微博賬號的經(jīng)營為我的二次創(chuàng)業(yè)做好了原始積累。我手頭有了英國的媒體資源、有了華人圈的人脈與受眾(微博粉絲)，很快我將眼光瞄準到了華人旅游市場。英國服務業(yè)相對成熟，加上我自己掌握的媒體資源，幾乎沒有過度的宣傳，我的榮光國際旅行社就開張了。
我身處的留學生圈、華人圈，給我的創(chuàng)業(yè)帶來便利也帶來了蒙蔽，我的目光總是鎖定在華人市場。這一次，我決定放開視野，做跨境電商：英國本土有大牌優(yōu)勢，我經(jīng)營微博時也得到了許多時尚品牌的代理權，我的媒體資源豐富，英國的物流成本很低。這一次，我想做出點讓人瞠目的大事來。
溫成輝——有所成就的長輩支持，碌碌無為的長輩反對
溫城輝簡介
生于1993年廣州繪城平面設計有限公司/廣州貼貼信息科技有限公司創(chuàng)始人CEO，創(chuàng)業(yè)年份：2013年。
溫城輝不能理解，為什么“大人們”非要把工作和生活分開看。在他看來，明明就該選個自己最喜歡的工作，然后把它當成生活。這位拒收26歲以上員工的小老板目前正在休學創(chuàng)業(yè)中。因為獲得了兩輪百萬級的投資，他被同學們戲稱為“溫百萬”。
目前溫城輝的手繪明信片品牌“繪城印象”活了下來，另一家公司“貼貼科技”也用實體二維碼明信片、二維碼貼紙以及配套使用的APP切入有聲禮物社交領域。但由于年齡偏輕、經(jīng)驗尚淺，溫城輝得到的多是投資人“摸摸頭”式的鼓勵。他急切希望能以成熟創(chuàng)業(yè)者的身份和圈內人進行更平等的對話。
至于更遙遠的未來，和那些不愿堅守在同一家公司的90后員工們一樣，他沒想把創(chuàng)立的某家公司作為自己的終身事業(yè)。相對于“持續(xù)控制”，他更愿意把公司做穩(wěn)定后就交給合伙人，自己再去做更有意思的事。
他對公司最佳狀態(tài)的理解也和前輩們不同——“上市”早就不再是他們追求的最終加冕了，“被巨頭并購”反而是他們心中更優(yōu)的選擇——巨頭能幫產品放大價值。
溫城輝的規(guī)劃是，再用一年的時間把產品做好，想辦法自己做大，否則就爭取賣給同為電商的阿里巴巴。
為什么創(chuàng)業(yè)?
我創(chuàng)業(yè)就跟別人喜歡打籃球、唱歌是一樣的，只不過我做的這個剛好可以賺錢。我一直沒覺得自己是在創(chuàng)業(yè)，聽別人說我在創(chuàng)業(yè)時也會很不好意思。覺得“創(chuàng)業(yè)”這個詞很LOW，好像就是為了錢一樣，其實我就是特別想做成一些事情。你告訴我可以賺100萬，還不如告訴我做成這個東西會有很多人用來得爽。對我來說，這是最好的生活方式。
你的同齡人對你創(chuàng)業(yè)怎么看?長輩呢?
同齡人都認為很棒，很想和我一樣做自己喜歡的事情，但大多只停留在想的層面。有所成就的長輩會看好會支持。碌碌無為的長輩會反對，認為年輕人沖動不懂事，過幾年就知道后悔了。
如果父母最初不同意你休學創(chuàng)業(yè)，你會妥協(xié)嗎?
我一直不太聽別人的，在家的態(tài)度也是小事聽父母的，大事絕對不聽。視野不同，聽他們的最后肯定是自己不開心，最終導致他們也不開心。我會答應他們一些原則性的東西，比如一定會回學校完成學業(yè)。
你覺得自己現(xiàn)在做得怎么樣?用一句話概括你的核心競爭力。
我們現(xiàn)在只是剛剛起步，和同樣剛起步的人相比還算不錯。我做過文化創(chuàng)意類的傳統(tǒng)行業(yè)，現(xiàn)在在做互聯(lián)網(wǎng)，線上線下的雙重經(jīng)驗是我的核心競爭力。
為什么你公司的應聘者必須是26歲以下?
根據(jù)以往的招聘經(jīng)驗，我發(fā)現(xiàn)工作經(jīng)驗一點用都沒有，而只有在這個領域有興趣去學去做、學習能力強的人才能留下來，這種人往往是年輕人居多。我們也招過有經(jīng)驗的社會人，但價值觀和生活方式都不一樣，不明白他們在想什么，那就還是算了吧。如果放在以前，一崗多用可能會被看成是剝削，可如果現(xiàn)在不能全方面協(xié)助，公司就會面臨長期的陣痛。我需要“混合型”的伙伴——公司成長快，員工就得學得快，只有全能型選手才能跟著公司一起快速上升。
創(chuàng)業(yè)過程中你認為自己做的最牛的一件事?
只用3天時間就從廣州搬到了北京。一天租完房，兩天搬完家，3天內解決完所有生活設施的采購，不到一周就進入了工作狀態(tài)。
你覺得人們?yōu)槭裁丛敢庵С帜?
同齡人支持我，剛開始我以為是自己的產品做得好，后來慢慢覺得大家其實是被故事所打動，有產品的故事，也有我的故事，人們總是會支持自己做不到的，而我就是他們身邊做到了的那個人。對投資者來說，其實很多時候是在投人，就覺得溫城輝這家伙有在真正做事情，不是個忽悠。
怎么看買房這件事?
還沒考慮過。
在世的商業(yè)人物中，最欽佩的是誰?
高中時比較追李開復和馬云，馬云的感染力很打動我，看他瘦瘦小小的對著話筒說“我們要做互聯(lián)網(wǎng)的萬噸輪”，很帥!現(xiàn)在我覺得馬化騰也很厲害，是幕后的那種。不過最欽佩的還是馬克•扎克伯格。
90后創(chuàng)業(yè)最大的優(yōu)勢是什么?劣勢呢?
優(yōu)勢是年輕，劣勢也是年輕。劣勢是經(jīng)驗少，不知道的東西太多了;優(yōu)勢是大家都有各自專注的東西，在自己的領域做得很牛，又愿意資源共享，而且有很棒的傳播平臺。年輕就是資本，別人和我一樣大時還不知道在干嘛呢，拿什么和我拼?
想象一下五年后、十年后的自己什么樣?
還會是一個堅持做自己喜歡的事情的人。
你怎么定義快樂?
做自己喜歡的事情。
怎么看待物質?
物質?是說錢?很欣賞馬云說的一句話，賺錢不是目的，它只是一種結果。
如果這次創(chuàng)業(yè)失敗了你會怎樣?
吃飯被噎著了，還是得吃的，因為你離不開它。
新手如何尋找適合自己的創(chuàng)業(yè)項目?
1，找痛點
痛點就是，生活中自己遇到的煩惱，然后解決這個煩惱，《免費盈利模式》中就會找到企業(yè)的痛點，成為當下企業(yè)的剛需，喜歡可以獲得掌聲，剛需可以獲得追隨!
2，尋找細分市場!
從紅海中找藍海，看看做的大的企業(yè)，看他們哪方面沒有做到的，從這個空白切入市場。
3，自己擅長的領域，或自己擁有的技能!
簡單說，以前一個做醬香餅的朋友，他做的餅非常好吃。我當初問他，想學怎么收費，他說不教秘方3000元，只教你做餅。教秘方6000元。很遺憾，他沒有做大，僅僅個人在開門店做。
其實他這個完全可以搞個連鎖加盟的，非常賺錢。
《免費盈利模式》基礎學員僅一張做面包的配方，做到了610家分店火爆全國。
4，在現(xiàn)有的基礎上更新升級或資源整合
提升現(xiàn)有的技術或產品，或者通過一些資源整合，建立新的項目.
5，產品重組
將不同的產品組合在一起或者不同功能集合在一起。
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