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個(gè)人和朋友的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

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  每個(gè)人的個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷都不一樣,有的順利,有的曲折,下面由小編與大家分享一個(gè)個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,希望你們喜歡!歡迎閱讀!

  壹

  古利民在深圳有一家公司,主營(yíng)手機(jī)的元器件代理貿(mào)易,主要經(jīng)營(yíng)電源管理芯片和存儲(chǔ)器。

  古總在這一行做了10年了,公司有8個(gè)員工,2018年?duì)I業(yè)額做了2400萬,純利潤(rùn)賺了90萬。

  古總是1982年出生于湖南農(nóng)村,2005年到深圳,從流水線工人做到擁有自己的公司,如今兩個(gè)女兒一個(gè)讀一年級(jí),一個(gè)幼兒園小班,太太在家專職相夫教子。

  他覺得上天挺眷顧自己,讓自己生在了一個(gè)好的時(shí)代,雖然沒有大富大貴,但也是衣食無憂。

  2019年5月20日,對(duì)古利民來說,是個(gè)難忘的日子。

  這一天,聞尚通訊宣布破產(chǎn)。

  重要的是,聞尚還欠了古利民貨款390萬元人民幣沒有支付。

  因?yàn)槔麧?rùn)不高,古總的生意,是靠銀行貸款維持的。

  這就意味著,2019年一整年,古總都將為要債和還債奔波。

  聞尚在宣布破產(chǎn)之前,經(jīng)營(yíng)的是智能手機(jī)業(yè)務(wù)。

  IDC的調(diào)查報(bào)告顯示,2019年第二季度中國(guó)國(guó)內(nèi)智能手機(jī)的市場(chǎng)份額:華為37%,OPPO和vivo加一起37.3%,小米11.9%,蘋果 6.7%,其他所有手機(jī)品牌僅僅占據(jù)了7.1%的份額。

  這7.1%的份額,包含的品牌有:聯(lián)想、魅族、錘子、諾基亞、三星、摩托羅拉、TCL、康佳、黑鯊、美圖、努比亞、飛利浦、小辣椒、天語、紐曼、酷派、LG、格力。

  這些品牌手機(jī)的背后,是給這些品牌做設(shè)計(jì)和代工的手機(jī)方案公司,聞尚就是其中的一家。

  手機(jī)品牌的迅速集中,導(dǎo)致曾經(jīng)輝煌過的大多數(shù)手機(jī)方案公司,接不到華米OV的訂單,生存就難以為繼。

  貮

  我參與的第一個(gè)小企業(yè)是龍尚,做通信模塊。

  龍尚的正式開始辦公是在2006年8月11號(hào)。

  當(dāng)時(shí)我名義上是負(fù)責(zé)研發(fā)工作,但是因?yàn)槲乙稽c(diǎn)不懂硬件,原理圖都看不懂,所以實(shí)際上只能負(fù)責(zé)軟件業(yè)務(wù)。

  更要命的是,我的軟件水平也很爛。

  更糟糕的是,我還對(duì)通信模塊一竅不通,不僅沒有設(shè)計(jì)過,連通信模塊的實(shí)物都沒見過。

  在我的帶領(lǐng)下,龍尚在運(yùn)營(yíng)的開始2年,產(chǎn)品品質(zhì)毫無懸念的非常爛,神仙也賣不出去。

  但是因?yàn)槟菐啄挲埰熨嶅X挺容易,所以對(duì)龍尚的虧損的容忍度相當(dāng)高。

  就這樣混了2年,團(tuán)隊(duì)對(duì)于模塊產(chǎn)品的設(shè)計(jì)有了一點(diǎn)思考,總得做一丁點(diǎn)不一樣的東西吧,但是做什么呢?

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  那個(gè)年代flash價(jià)格很貴,要好幾個(gè)美金。

  我們就琢磨著能不能把英飛凌ULC2參考設(shè)計(jì)推薦的32Mbit的flash,換成16Mbit。

  換是換成了,但是軟件功能需要進(jìn)行非常大的裁剪。

  萬萬沒想到, 這個(gè)裁剪后的軟件規(guī)格,被一家第二梯隊(duì)的客戶接受了,并且在跟我們合作的過程中,成長(zhǎng)為了市場(chǎng)第一名。

  就憑借這么一個(gè)簡(jiǎn)單的不能再簡(jiǎn)單的不能稱之為創(chuàng)新的創(chuàng)新,并且憑借走狗屎運(yùn)的市場(chǎng)推廣,龍尚用了2年時(shí)間,把整個(gè)無線固話的模塊市場(chǎng)吃掉了一大半。

  那個(gè)年代模塊單價(jià)和毛利率還是比較高的,一個(gè)GSM模塊還能賣60到80元。

  這個(gè)時(shí)候,龍尚全部員工只有四十來個(gè)人。

  2009年底,我和另一個(gè)同事從龍尚離職,跟聞泰合作成立了一個(gè)公司,名字叫做艾特維通信。

  艾特維專注做TDs CDMA的無線固話模塊。

  2009年底啟動(dòng)開發(fā),2010年全年就銷售了2億多人民幣。銷售額高峰期的時(shí)候,艾特維員工只有33人,包括了研發(fā)、測(cè)試、銷售多個(gè)崗位。

  龍尚和艾特維的業(yè)務(wù)能夠閉著眼睛掙錢,是因?yàn)橹袊?guó)移動(dòng)的無線固話集采業(yè)務(wù),非常猛。

  大約是從2004年開始,中國(guó)移動(dòng)的設(shè)備集采業(yè)務(wù)非常好做,動(dòng)輒幾百萬臺(tái)設(shè)備,幾個(gè)億的采購(gòu)金額。

  中國(guó)移動(dòng)的在2008到2012年的收入和凈利潤(rùn)的分別為:

  2008年收入4123億,凈利潤(rùn)1128億;

  2009年收入4521億,凈利潤(rùn)1151億;

  2010年收入4852億,凈利潤(rùn)1196億;

  2011年收入5280億,凈利潤(rùn)1259億;

  2012年收入5604億,凈利潤(rùn)1292億。

  伴隨著中移動(dòng)的飛速發(fā)展,一大批中小企業(yè)圍繞中國(guó)移動(dòng)做設(shè)備供應(yīng),只要產(chǎn)品品質(zhì)不差,賺錢都是小菜一碟。

  參

  十年以前,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還不怎么發(fā)達(dá),所以信息不怎么透明。只要企業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)足夠勤快,總是可以拿到訂單。

  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起,讓這個(gè)幸福愉快的局面,變得不那么美好了。

  不太美好之一:

  是運(yùn)營(yíng)商越來越成為數(shù)據(jù)通道,業(yè)務(wù)向互聯(lián)網(wǎng)公司集中,運(yùn)營(yíng)商的收入增長(zhǎng)變得困難了。

  圍繞運(yùn)營(yíng)喝湯的廠家,發(fā)現(xiàn)喝的湯,從海鮮湯,變成骨頭湯,又變成稀飯,再后來開水都沒了。

  運(yùn)營(yíng)商的湯實(shí)在是太多了,曾經(jīng)養(yǎng)活了無數(shù)的廠家: 宇龍酷派手機(jī)、中興手機(jī)、華為前手機(jī)業(yè)務(wù)(華為是因?yàn)榻o運(yùn)營(yíng)商定制才走上手機(jī)這條路的),還有一大堆可以稱為其他品牌的手機(jī)。還有做無線固話的廠家,敏訊、通則、鑫諾、瑞恒、凌拓、榮訊、中啟創(chuàng),乃至中興、華為、星網(wǎng)銳捷大唐的無線固話業(yè)務(wù),都銷聲匿跡了。

  不太美好之二:

  靠信息不透明做生意的中小企業(yè),突然沒有運(yùn)作空間了。

  無論何時(shí),你想要個(gè)什么產(chǎn)品,發(fā)個(gè)朋友圈,幾乎沒有找不到的東西。

  這是杯具,還是洗具?

  其實(shí),這應(yīng)該看做是勵(lì)志劇。

  肆

  有一位小鎮(zhèn)青年,名字叫做冉處之。

  他居住在鄱陽湖邊的一個(gè)小縣城,92年生人,是個(gè)創(chuàng)業(yè)者,公司員工不超過5個(gè)人。

  小冉初中畢業(yè)后,覺得上學(xué)沒意思,干脆高中不去了,在家一邊玩一邊自學(xué)。

  自學(xué)讓他的技術(shù)積累沒有邊界。

  冉處之做產(chǎn)品都是親自動(dòng)手,軟硬件通吃,板子自己畫,嵌入式代碼自己寫,web的前端后端,統(tǒng)統(tǒng)自己搞定。

  他的做法是,在淘寶各個(gè)細(xì)分品類里面搜索,如果發(fā)現(xiàn)非熱門的通信類產(chǎn)品,就馬上通過產(chǎn)品的低成本試錯(cuò),在淘寶銷售,同時(shí)觀察用戶的反應(yīng),一旦有更多的市場(chǎng)反饋,就加大推廣力度,同步把產(chǎn)品做的更好,慢慢擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

  小冉的所有推廣渠道都是通過網(wǎng)絡(luò)、淘寶、微信、QQ群,除了幾十元預(yù)算的淘寶直通車,他沒有花過一分錢廣告費(fèi)。

  用這個(gè)試錯(cuò)加網(wǎng)絡(luò)推廣的方法論,小冉在細(xì)分領(lǐng)域,總是拿到一些市場(chǎng)份額。

  因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)成本很低,所以純利潤(rùn)很不錯(cuò)。

  創(chuàng)業(yè)3年,小冉就開上了寶馬。

  相比著名的小鎮(zhèn)青年馬英堯,冉處之是另一種更愜意的成功。

  小冉不僅僅做到了財(cái)務(wù)自由,而且還不怎么操心,沒事就開著心愛的寶馬,帶著老婆孩子走親訪友拉家常。

  伍

  華為的高舉高打,小冉的細(xì)分領(lǐng)域的耕耘,都不再依賴于傳統(tǒng)的商業(yè)模式。

  小冉利用了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來快速接近用戶,省去了所有的中間環(huán)節(jié),把大部分毛利轉(zhuǎn)化為了純利。

  企業(yè)最大的對(duì)手,并不是同行,而是變化。

  在和變化的競(jìng)爭(zhēng)過程中,小企業(yè)更有優(yōu)勢(shì)。

  因?yàn)?,變化,是大企業(yè)的敵人,是小企業(yè)的朋友。


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