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80后創(chuàng)業(yè)者大都活得不容易

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  80后創(chuàng)業(yè)者大都活得不容易,為什么這么說?下面由小編與大家分享,希望你們喜歡!歡迎閱讀!

  60后拼死一搏,70后苦盡甘來,80后喘不過氣,90后無所畏懼。

  去年,馬云集結(jié)了全球4萬阿里人為18歲的阿里辦了一場聲勢浩大的成人禮,至今杭州的上空還響徹著幾萬人的歡呼聲。然而,在這喧囂的背后,回蕩著馬云曾經(jīng)那個(gè)略顯蒼涼卻無比性情的后悔演說:

  我有生以來最大的錯(cuò)誤就是創(chuàng)建阿里巴巴,因?yàn)楣ぷ髡紦?jù)了我的所有時(shí)間……如果有來生,不會再做這樣的生意……我不想談?wù)撋虡I(yè),不想工作。

  沒有一個(gè)企業(yè)家活得容易,尤其是80后。

  回想2008年金融危機(jī)期間,李想卡上只有一萬多塊錢。當(dāng)時(shí)手下有200多個(gè)員工,他只能到處借錢發(fā)工資。

  當(dāng)時(shí)公司現(xiàn)金流出現(xiàn)問題,融資融不到,李想被股東指著鼻子罵,甚至說要把他踢出公司。委屈的李想,差點(diǎn)哭出來“那真的是最慘的時(shí)候,大家還說李想是什么80后億萬富翁,其實(shí)狗屁都不是。”

  過去幾十年,我們從集體主義中被解放了出來,80 后這代人看似有了無窮的選擇。但真的落實(shí)到社會里,衡量這些選擇正確與否的標(biāo)尺就那么一把,就是看你成不成功。

  今天去看 80 后四大創(chuàng)業(yè)明星,茅侃侃隕落,戴志康小成。高燃創(chuàng)業(yè)不行,被姚勁波和蔡文勝評價(jià)“屁股坐不住”,轉(zhuǎn)行干投資去了。只有李想算是一名很成功的企業(yè)家。

  但李想的成功太具有偶然性了。就像他自己說的,“趕上了時(shí)間窗口”,創(chuàng)業(yè)前幾年完全不懂管理,照樣年入千萬;08 年融不到錢,他跟茅侃侃聊天,提到“全部存款只有一萬多塊錢了”,但照樣是用戶第一。

  “只有成功他爸媽的意外懷孕,成功才顯得那么可貴。” 茅侃侃在自己的書里這么寫。

  李想:什么80后億萬富翁,其實(shí)狗屁都不是

  成名背后更多是被遺忘

  有人說,“80后是垮掉的一代。”

  其實(shí)不全然,每一個(gè)被裹挾在這樣的浪潮里的年輕人,都很難完全不迷失。

  像李想、茅侃侃那樣輟學(xué)創(chuàng)業(yè)、年少成名的故事早已成為過去式,他們趕上了互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的好時(shí)機(jī),成為時(shí)代的幸運(yùn)兒。但十多年下來,還能站在浪潮上的只剩下李想。

  “我們這批人沒有老一輩的隱忍和堅(jiān)韌,80后雖然有點(diǎn)兒叛逆,但其實(shí)不上不下。” 茅侃侃說道。

  與80后不同的是,任正非那個(gè)時(shí)代的人經(jīng)歷了運(yùn)動及的磨練,而60年代的馬云們趕上了互聯(lián)網(wǎng)的誕生,在不成熟的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下他們一路咬著牙、淌著血拼過來。

  回想,十多年前《魯豫有約》上,黃色的沙發(fā)上坐了4位剛剛冒頭的“財(cái)富新貴”。彼時(shí)的李想還是泡泡網(wǎng)的CEO,當(dāng)時(shí)還很瘦削,外形酷似劉翔;戴志康剛剛開上銀灰色的寶馬,但說話方式還是摻雜著一種學(xué)生思維;茅侃侃最為隨意,言辭間透著一股北京“小炮兒”特有的痞氣。

  而高燃,給人感覺最有前途。但十多年后,也漸漸淡出,做起了投資。

  屬于80后的黃金時(shí)代不過十多年,早期以李想、茅侃侃、高燃、戴志康為首,后來者以陳歐、程維、張旭豪、吳欣鴻、張邦鑫、汪滔為主。

  能數(shù)得出來的新生代創(chuàng)業(yè)者寥寥無幾。

  “什么年齡干什么事,任何一個(gè)國家都是長江后浪推前浪,早晚死在沙灘上。” 茅侃侃感慨。

  2018年1月25日,茅侃侃在家中開煤氣自殺。

  沒想到,這位曾經(jīng)紅遍大江南北的創(chuàng)業(yè)者再次被公眾提起竟是以這樣的方式。18歲,他就拿下三項(xiàng)微軟認(rèn)證,全亞洲只有2個(gè)人,后來創(chuàng)辦游戲公司總投資額高達(dá)3億元。

  央視節(jié)目采訪,連續(xù)90分鐘他出現(xiàn)在央視2套的屏幕上,被數(shù)以億計(jì)的觀眾觀看。當(dāng)時(shí)的茅侃侃多么風(fēng)光。

  如今,面臨創(chuàng)業(yè)壓力,一代創(chuàng)星不堪壓力選擇遠(yuǎn)離人世。

  “我們那時(shí)候基本上每天工作14個(gè)小時(shí)以上,但是競爭對手一天也能工作12個(gè)小時(shí),除非你一天工作30個(gè)小時(shí)能超過他,在市場不增長的時(shí)候,活著還是很容易的,想要成第一基本上沒有機(jī)會了。”回顧16年的創(chuàng)業(yè)歷程,李想說道。

  對于 6、70 后來說,他們是沒有選擇的,他們的痛苦和惋惜有著必然性。在他們成長的過程里,集體主義碾壓掉了每個(gè)人的個(gè)人意志。

  當(dāng) 00 后成長起來的時(shí)候,階層的上升通道已經(jīng)幾乎關(guān)閉,打破階層壁壘的希望會變得渺茫。這代人回首一生,可能會更多地把變量歸結(jié)為出身,起跑線決定了太多東西。

  所以 60 后把痛苦歸結(jié)于體制,00 后把痛苦歸結(jié)為出身。只有夾在中間的泛 80 后這代人,經(jīng)歷了中國社會最急速分層的階段之后,把痛苦歸結(jié)于自己的選擇。

  有的人仍然在創(chuàng)業(yè),有的人已經(jīng)退隱江湖,還有的轉(zhuǎn)行做了別的,被浪潮推著往前走的80后,有些力不從心。

  那些黑暗的時(shí)刻

  電腦的真正爆發(fā)期是在2000年到2003年,2003年以后整個(gè)電腦市場開始平緩并往下走了。在市場爆發(fā)的時(shí)候是決定勝負(fù)的關(guān)鍵,平緩或者下滑的時(shí)候,再努力也沒有用,圈地變成了搶地。

  一邊是巨頭的不斷進(jìn)擊,一邊是新生代的入局,80后創(chuàng)業(yè)者變得焦慮不已。

  “他是一個(gè)有強(qiáng)烈危機(jī)感的人,又有著強(qiáng)烈的完美主義傾向,所以我們開會就是批評會,我是被批評最多的一個(gè)。”聚美優(yōu)品高管戴雨森評價(jià)陳歐。

  2013年,聚美優(yōu)品經(jīng)歷了巨大的信任危機(jī)。消費(fèi)者痛斥陳歐賣假貨,說他是騙子,那段時(shí)間,陳歐常常失眠睡不著。

  這位一度被視為與壟斷互聯(lián)網(wǎng)圈的60后、70初老炮抗衡的80后創(chuàng)業(yè)新貴,面臨著人生的至暗時(shí)刻。

  聚美優(yōu)品高級副總裁劉惠璞仍然記得當(dāng)時(shí)倉庫里堆積如山卻發(fā)不出去的訂單與貨品,從倉內(nèi)一直鋪到走廊再鋪到門外,聚美員工從陳歐到實(shí)習(xí)生都在搬貨,一天三班倒但沒人記得時(shí)間,有人用擴(kuò)音器喊一聲盒飯來了,所有人都上去搶。

  劉惠璞擠不進(jìn)去,干脆蹲在門外抽煙,“可能是風(fēng)吹的,反正眼淚出來了”。

  “其實(shí)我們80后創(chuàng)業(yè)的機(jī)會更少。因?yàn)槲易鲞^一個(gè)統(tǒng)計(jì),以三年為一個(gè)單位,其實(shí)我們挖掘和把握機(jī)會,把握商機(jī)的難度是幾何級上升。”80后首富王麒誠說道。

  尤其是近幾年流量貴成狗,搞到了也兜不住,賺錢還死難死難的。

  回憶起2008年金融危機(jī),李想感慨道:

  “2008年金融危機(jī)期間,是我創(chuàng)業(yè)18年至今最為糾結(jié)的階段。

  當(dāng)時(shí),汽車之家發(fā)展得非常好。但我們發(fā)展得越好,我們的現(xiàn)金流就越差。因?yàn)槲覀冏龅氖?a href='http://www.athomedrugdetox.com/chuangyee/guanggao/' target='_blank'>廣告業(yè)務(wù),廣告有3個(gè)月的賬期。當(dāng)時(shí)汽車廠商遇到了經(jīng)濟(jì)危機(jī),拖著廣告費(fèi)不給。我們也沒什么辦法,因?yàn)檫@是他們財(cái)務(wù)的一個(gè)政策。但我們的現(xiàn)金流就很難受。

  我印象很深的是,汶川地震的時(shí)候,很多同行都給災(zāi)區(qū)捐錢,捐20萬、50萬、100萬的都有。但當(dāng)時(shí)我們賬上什么錢都沒有,我自己卡上也只有一萬多塊錢了,那真的是最慘的時(shí)候。

  當(dāng)時(shí)我手下還有200多個(gè)員工,他們的工資也是一筆不小的數(shù)目,我只能到處借錢來發(fā)工資。

  后來,我見了幾十家VC,也沒有融到錢。有一些VC給了我們投資協(xié)議,但最后都沒有投,因?yàn)槟菚r(shí)候很多基金的LP也都不打錢了。

  公司的現(xiàn)金流出現(xiàn)了問題,融資也沒融不到,所以公司內(nèi)部的股東對我有很大的意見。有一次,我們幾個(gè)股東跟我們都坐在一張桌子上,有一部分股東就指著鼻子罵我們,說要把我和另一個(gè)合伙人踢出公司。

  我當(dāng)時(shí)覺得非常地委屈,因?yàn)槲宜茏龅呐Χ既プ隽?,但我們團(tuán)隊(duì)沒有融資的經(jīng)驗(yàn)。他們不會認(rèn)為這是經(jīng)濟(jì)危機(jī)產(chǎn)生的負(fù)面的影響,他們只會認(rèn)為李想無能,所以李想融不到錢,李想拖累了我們的發(fā)展。”

  2013年,滴滴創(chuàng)始人程維也經(jīng)歷了一段灰暗的日子。

  “2013年我們?nèi)贑輪的時(shí)候,因?yàn)橛懈偁幒推渌蛩?,?dǎo)致那個(gè)時(shí)候沒有人相信我們。我在中國走了一圈,沒有人愿意投資我們。

  然后我就去美國,走了兩三個(gè)城市,甚至都沒有多少人愿意見我們,約好的會議都被取消了,紐約答應(yīng)給offer的投資人以各種理由放棄了,實(shí)際上是很失敗的。

  我記得從紐約去舊金山那天,正好趕上感恩節(jié)大堵車,天上下著雪,去機(jī)場開了三個(gè)小時(shí),嚴(yán)重?fù)矶聦?dǎo)致誤機(jī)。我改坐凌晨的航班趕到舊金山,只是為了見了一個(gè)投資人。但這個(gè)投資人后來還取消了行程,我最終也沒有見到他,只能無奈回國。

  當(dāng)時(shí)我的心情很灰暗。公司里的同事很關(guān)心地問融資進(jìn)展怎么樣,雖然實(shí)際情況非常困難,但也不能說不行,因?yàn)榇蠹視K晕疫€是只能告訴大家沒問題,國內(nèi)還有一些新的投資人有機(jī)會。”

  痛苦、猶疑和艱難成了人生的常態(tài)。

  80后創(chuàng)業(yè)者普遍長著一張被操的臉,張一鳴曾經(jīng)一個(gè)月見三十個(gè)投資人,說到失聲;大疆科技創(chuàng)立2年,團(tuán)隊(duì)所有成員幾乎全部離開,汪滔也只能堅(jiān)持下去;張旭豪拼死一搏,在外賣大戰(zhàn)中殺出重圍,才有了如今的餓了么。

  但拋開這些個(gè)例,更多同時(shí)代的人處于不甘平庸卻不得不屈從現(xiàn)實(shí)的掙扎中,創(chuàng)業(yè)失敗的案例不是沒有,共享經(jīng)濟(jì)出來之后大家一窩蜂去造風(fēng)口,結(jié)果登上頂峰的也只有那么一個(gè)人。

  很多80 后的反思普遍是帶有機(jī)會主義成分的:一個(gè)一個(gè)機(jī)會就在眼前飄過,好像伸手就能夠著,但最后又一個(gè)都沒有抓住。這是一代人最大的痛苦來源。

  中年危機(jī)提前到來

  過去兩年社交網(wǎng)絡(luò)的兩大情緒,中產(chǎn)焦慮和中年危機(jī),以前這都是專屬于四五十歲人的痛苦。但這些年 80 后提前接棒了,成了典型的“雙中”患者。

  “嗯,我愛你不后悔,也尊重故事的結(jié)尾。”在生命結(jié)束前的凌晨,茅侃侃發(fā)了最后一條微信朋友圈。

  35歲,已經(jīng)成了很多人過不去的坎兒。

  茅侃侃出身不錯(cuò),家在五棵松附近,小學(xué)時(shí),家里就裝了進(jìn)口電腦。

  他的前半生,也可以稱得上順風(fēng)順?biāo)?。初中時(shí),他幫別人寫了個(gè)程序,就賺到了第一桶金。

  只是,人生有時(shí)候就像過山車,說不準(zhǔn)什么時(shí)候就跌到谷底。

  2006年底,他的產(chǎn)品試營上線后虧損,茅侃侃患上了抑郁癥。沒人知道他經(jīng)歷了多少絕望。

  和茅侃侃一樣的,還有許多人。他們活著的關(guān)鍵詞是:硬扛。

  80 后成長的這三十年里,是最沸騰的三十年:80 年代下海潮,鄧爺爺 92 南巡之后又是一波高速增長,2000 年前后互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),08 之后的瘋狂樓市,15 年又是雙創(chuàng)熱潮又是 A 股神話。

  隔三差五的造福浪潮讓人應(yīng)接不暇。錯(cuò)過了下海不能錯(cuò)過股市,錯(cuò)過了股市不能錯(cuò)過樓市,錯(cuò)過了樓市不能錯(cuò)過樂視。都錯(cuò)過了,就聽徐小平一句,all in 區(qū)塊鏈。

  80 后的特殊在于,他們是第一代完整撞上了這么些機(jī)會的人。

  在華為,35歲以上的人要被出局,而對這群80后來說,面對浮躁的媒體和資本圈,時(shí)刻都害怕被出局,能不中年危機(jī)嗎?

  前有狼后有虎,眼看60、70后已各占山頭,90、00后也正迎頭趕上,留給80后的機(jī)會越來越少。

  “要做出更好的選擇,唯一的方法就是把自己變強(qiáng)。”李想暗自告訴自己。

  被裹挾的成功

  我們喜歡看年少成名的英雄主義故事。年齡、融資額和估值,三個(gè)數(shù)字組合在一起,隔三差五地提醒著普通青年,你有多么平庸。

  李想說過,像他那樣輟學(xué)創(chuàng)業(yè)、年少成名已經(jīng)不太可能復(fù)制了,更合適的路徑是在一個(gè)成熟公司里做到中高層,帶著經(jīng)驗(yàn)出來做自己想做的事情。今天回頭看過去這些年最成功的新一代創(chuàng)業(yè)者,頭條的張一鳴,滴滴的程維,確實(shí)都是這個(gè)路徑,而不是年少成名型選手。

  為什么現(xiàn)在80后想成功,變得越來越難?早幾年,周鴻祎說的這段話還是很在理的:

  第一:中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過了十多年的發(fā)展,有了很多巨頭,這些巨頭還很年輕,還能繼續(xù)能夠保持危機(jī)感和饑餓感,繼續(xù)發(fā)展,很多新興的領(lǐng)域他們也急著進(jìn)入。加上他們又壟斷了很多資源,今天的創(chuàng)業(yè)難度大了很多。

  “1998年那會兒我們這批人創(chuàng)業(yè),經(jīng)常說一句話叫剩者為王,每人扛著鋤頭去刨地,最后你只要能夠刨到一塊兒,能夠活下來你就成功了。但是現(xiàn)在這的年輕創(chuàng)業(yè)者,他們一沖進(jìn)這個(gè)市場,發(fā)現(xiàn)已經(jīng)有很多大家伙都把自己的城墻壘起來了、把自己的炮架起來了。”

  第二:創(chuàng)新度不夠。 整個(gè)中國社會缺乏創(chuàng)新文化,對創(chuàng)新不夠?qū)捜?,本來這幫年輕的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是創(chuàng)新的主導(dǎo),但是現(xiàn)在大家都懶得創(chuàng)新,導(dǎo)致他們在競爭中一點(diǎn)兒優(yōu)勢都沒有。

  “年輕人去擊敗所謂大佬靠的是什么?靠的就是與眾不同、創(chuàng)新、不走尋常路、創(chuàng)造新市場。結(jié)果現(xiàn)在從上到下不創(chuàng)新,這對年輕一代創(chuàng)業(yè)者來說,是一個(gè)很大的問題。”

  第三:人才問題。

  “扎克伯格出來做一個(gè)小公司,雅虎、微軟、谷歌的很多人會去幫他。但是在中國,這種事兒很難,你要熬到別人覺得你有一點(diǎn)前途了,才會有人愿意加入。你還在很弱小的的時(shí)候,三五個(gè)人、七八條槍,大家不會來幫你的。”

  “所以我們現(xiàn)在的年輕一代要沉得住氣,最終互聯(lián)網(wǎng)一定是屬于年輕人的,中國不期望一夜之間出扎克伯格這樣的人,但是我相信再過幾年,80后絕對要在中國互聯(lián)網(wǎng)唱主角。”

  比起上一時(shí)代的人,80后少了些隱忍與堅(jiān)韌,比起下一時(shí)代的人,他們又沒有那么放得開。但是,他們始終在all in。

  前2年,有人問張旭豪餓了么為什么能做到這么大,他回了一句:“我怎么搞得清?畢竟我才30歲。”

  老話說:男人當(dāng)30而立,80后面臨著房貸車貸孩子教育父母養(yǎng)老等眾多問題。

  如果80后你正在創(chuàng)業(yè),少給自己點(diǎn)壓力,房子可以小一點(diǎn),但是身體一定要注意!上半場拼智力,下半場拼的就是身體,身體保護(hù)好才能走的更遠(yuǎn),男人40而立其實(shí)也不錯(cuò)。

  如果80后你還沒開始創(chuàng)業(yè),那就先考慮好創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),評估一下自己的綜合能力,建議先兼職創(chuàng)業(yè),一定不要貿(mào)然離職,畢竟你是頂梁柱,不要因?yàn)槔硐攵绊懠彝サ纳钯|(zhì)量。

  如果你是90后,大單干吧!下班后拋棄游戲網(wǎng)劇,努力學(xué)習(xí),從互聯(lián)網(wǎng)中的小項(xiàng)目做起,年輕人有很廣闊的夢想空間,能30而立,其實(shí)更好!


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