指南名人創(chuàng)業(yè)案例故事

最大是一個結(jié)果，不是原因。不是因為你要做最大就會成為最大，而是我要做最好最后自然發(fā)展為最大。這里小編給大家分享一些關(guān)于名人創(chuàng)業(yè)案例故事，方便大家學(xué)習(xí)了解。

名人創(chuàng)業(yè)案例故事

蘋果出世

1955年2月24日，斯蒂夫·喬布斯出生在美國舊金山，剛剛出生，就被心狠無情的在美國舊金山一家餐館打工的父親與瀟灑派的酒吧管理員的母親無情地遺棄了。幸運的是，一對好心的夫妻收留了這位可憐的私生子。

雖然是養(yǎng)子，但養(yǎng)父母卻對他很好，如同親子。學(xué)生時代的喬布斯聰明、頑皮，肆無忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過，他的學(xué)習(xí)成績倒是十分出眾。

當時，喬布斯就生活在著名的“硅谷”附近，鄰居都是“硅谷”元老——惠普公司的員工，在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學(xué)。一個惠普的 工程師看他如此癡迷，就推薦他參加惠普公司的“發(fā)現(xiàn)者俱樂部”。這是個專門為年輕工程師舉辦的聚會，每星期二晚上在公司的餐廳中舉行。就在一次聚會中，喬 布斯第一次見到了筆記本，他開始對計算機有了一個朦朧的認識。

在上初中時，喬布斯在一次同學(xué)聚會上，與比他年長5歲的沃茲見面。沃茲是學(xué)校電子俱樂部的會長，對電子也有很大的興趣。兩個人一見如故，8年后他們創(chuàng)辦了蘋果筆記本公司。

19歲那年，剛念大學(xué)一年級的喬布斯，突發(fā)奇想，輟學(xué)成為雅達利電視游戲機公司的一名員工。沒過多久，年輕而不安分的他又對佛學(xué)產(chǎn)生了興趣，連 工作也不要了，飄洋過海去印度追隨大法師修行練功。這次結(jié)果可想而知，不但沒有學(xué)成佛，路上還吃盡苦頭。他只好重新返回雅達利公司做了一名工程師。

安定下來之后，喬布斯繼續(xù)自己年少時的興趣，常常與沃茲一道，在自家的小車庫里琢磨筆記本。他們夢想著能夠擁有一臺自己的計算機，可是當時市面上 賣的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴，于是，他們準備自己開發(fā)。制造個人筆記本必需就是微處理器，可是當時的8080芯片零售價要270美元，并且還不出 售給未注冊公司的人。兩個人不灰心，仍繼續(xù)尋找，終于在1976年度舊金山威斯康星計算機產(chǎn)品展銷會上買到了摩托羅拉公司出品的6502芯片，功能與英特 爾公司的8080相差無幾，但價格卻只要20美元。

帶著6502芯片，兩個狂喜的年輕人回到喬布斯的車庫，開始了自己偉大的創(chuàng)新。他們設(shè)計了一個電路板，將6502微處理器和接口及其他一些部件 安裝在上面，通過接口將微處理機與鍵盤、視頻顯示器連接在一起，僅僅幾個星期，筆記本就裝好了。喬布斯的朋友都被震動了，但他們都沒意識到，這個其貌不揚的 東西就是世界上第一臺個人筆記本，會給以后的世界帶來多大的影響。但是精明的喬布斯立即估量出這種自制筆記本的市場價值所在。為籌集批量生產(chǎn)的資金，他賣掉了 自己的大眾小汽車，同時勸說沃茲也賣掉了他珍愛的惠普65型計算器。就這樣，他們有了奠基偉業(yè)的1300美元。

1976年愚人節(jié)那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍·韋恩做了一件影響后世的事情：他們?nèi)撕炇鹆艘环莺贤?，決定成立一家筆記本公司。公司的名 稱由偏愛蘋果的喬布斯一錘定音——稱為蘋果。后來流傳開來的就是那個著名的商標——一只被人咬了一口的蘋果。而他們的自制筆記本則被順理成章地追認為“蘋果 I號”筆記本了。

黯然離開

一個偶然的機遇給“蘋果”公司帶來了轉(zhuǎn)機。1976年7月的一天，零售商保羅·特雷爾來到了喬布斯的車庫，當看完喬布斯熟練地演示筆記本后，他認 為“蘋果”機大有前途，決意冒一次風(fēng)險——訂購50臺整機，但要求一個月內(nèi)交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，這可是做成的'第一筆“大生意”。

50臺整機在特雷爾手里很快銷售一空，有了良好的開始，“蘋果”公司名聲大振。開始了小批量生產(chǎn)。喬布斯和沃茲開始意識到，他們的小資本根本不 足以應(yīng)付這急速的發(fā)展。喬布斯后來回憶道：“大約是在1976年秋，我發(fā)現(xiàn)市場的增長比我們想象的還快，我們需要更多的錢?！睘榇?，他們分頭去找資金支持，包括沃茲就職的公司惠普，但遺憾的是，這些公司都沒意識到這其中蘊藏的商機和市場。

機遇往往垂青努力的人。1976年10月，百萬富翁馬爾庫拉慕名前來拜訪沃茲和他們的車庫工場。馬爾庫拉是位訓(xùn)練有素的電氣工程師，且十分擅長 推銷工作，被人們稱為推銷奇才。由于在股票生意上發(fā)了財，他很早就選擇了退休的生活。但看到這兩個年輕人的新產(chǎn)品，馬爾庫拉決心重操舊業(yè)，幫助他們把公司 大張旗鼓地辦起來。他主動幫助他們制定一份商業(yè)計劃，給他們貸款69萬美元，將自己的命運與兩個年輕人聯(lián)系在一起。有了馬爾庫拉這樣行家里手的指導(dǎo)，有了 這筆巨資，“蘋果”公司的發(fā)展速度大大加快了。

1980年，《華爾街日報》的全頁廣告寫著“蘋果筆記本就是21世紀人類的自行車”，并登有喬布斯的巨幅照片。1980年12月12日，蘋果公司 股票公開上市，在不到一個小時內(nèi)，460萬股全被搶購一空，當日以每股29美元收市。按這個收盤價計算，蘋果公司高層產(chǎn)生了4名億萬富翁和40名以上的百 萬富翁。喬布斯作為公司創(chuàng)辦人當然是排名第一。

因為巨大的成功，喬布斯在1985年獲得了由里根總統(tǒng)授予的國家級技術(shù)勛章。然而，成功來得太快，過多的榮譽背后是強烈的危機，由于喬布斯經(jīng)營 理念與當時大多數(shù)管理人員不同，加上藍色巨人IBM公司也開始醒悟過來，也推出了個人筆記本，搶占大片市場，使得喬布斯新開發(fā)出的筆記本節(jié)節(jié)慘敗，總經(jīng)理和董 事們便把這一失敗歸罪于董事長喬布斯，于1985年4月經(jīng)由董事會決議撤銷了他的經(jīng)營大權(quán)。喬布斯幾次想奪回權(quán)力均未成功，便在1985年9月17日憤而 辭去蘋果公司董事長。

接著，他開始推出了新的筆記本。1998年，iMac背負著蘋果公司的希望，凝結(jié)著員工的汗水，寄托著喬布斯振興蘋果的夢想，呈現(xiàn)在世人面前。它 是一個全新的筆記本，代表著一種未來的理念。半透明的外裝，一掃筆記本灰褐色的千篇一律的單調(diào)，似太空時代的產(chǎn)物，加上發(fā)光的鼠標，以及1299美元的價格標 簽，令人賞心悅目……不愧是蘋果設(shè)計，標新立異，非同凡響。為了宣傳，喬布斯把笛卡爾的名言“我思故我在”變成了iMac的廣告文案 I think, therefore iMac!由此成了廣告業(yè)的經(jīng)典案例。

新產(chǎn)品重新點燃了蘋果機擁戴者們的希望。三年來他們一直在等待的東西出現(xiàn)了，iMac成了當年最熱門的話題。1998年12月，iMac榮獲《時代》雜志“1998最佳筆記本”稱號，并名列“1998年度全球十大工業(yè)設(shè)計”第三名。

接著，1999年喬布斯又推出了第二代iMac，有著紅、黃、藍、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇，一面市就受到用戶的熱烈歡迎。1999年7 月推出的外形藍黃相間，像漂亮玩具一樣的筆記本筆記本iBook在市場上迅即受到用戶追捧。iBook融合了iMac獨特的時尚風(fēng)格、最新無線網(wǎng)絡(luò)功能與蘋 果筆記本在便攜筆記本領(lǐng)域的全部優(yōu)勢，是專為家庭和學(xué)校用戶設(shè)計的“可移動iMac”。1999年10月iBook奪得“美國消費類便攜筆記本”市場第一名，還 在《時代》雜志舉行的“1999年度世界之最”評選中，榮獲“年度最佳設(shè)計獎”。

終成奇跡

1997年，喬布斯被評為“最成功的管理者”。越來越多的業(yè)界同仁認同了此觀點。甚至連當初將喬布斯擠出蘋果公司的斯卡利也情不自禁地贊嘆：“蘋果的逆轉(zhuǎn)不是騙局，喬布斯干得絕對出色。蘋果又開始回到原來的軌道?！?/p>

喬布斯成為一個奇跡，但這個奇跡還將繼續(xù)進行下去。他總是給人以不斷地驚喜，無論是開始還是后來，他天才的筆記本天賦;平易近人的處世風(fēng)格;絕妙 的創(chuàng)意腦筋;偉大的目標;處變不驚的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范筑就了蘋果企業(yè) 文化的核心內(nèi)容，蘋果公司的雇員對他的崇敬簡直就是一種宗教般的狂熱。雇員甚至對外面的人說： 我為喬布斯工作!

創(chuàng)業(yè)達人分享創(chuàng)業(yè)故事

1985年7萬元起步辦花場

1979年，馮煥娣在一個小橘場工作，花了2~3年的學(xué)會了種植的技術(shù)。1983年，她被派駐廣州市區(qū)與來自外省的買家聯(lián)絡(luò)，在這期間，她了解了市場，學(xué)會了流程，也認識了一大幫客戶，正是這幫客戶，為她未來的提供了支撐。

1985年，有培植技術(shù)的師傅都待在大花場里，很少有人想自己做花場生意。馮煥娣覺得自己年輕、有技術(shù)，而且懂市場，便想自己。和先生商討后，她毅然從大花場辭職。那個時候，很多農(nóng)民并不懂得搞多種，她用僅僅400元/畝的'年租金，就在市橋鎮(zhèn)旁的農(nóng)村租下了4畝地，將自己的全部積蓄―――7萬多元錢全部投到了花場，開始專心種花養(yǎng)花。

剛剛的時候，馮煥娣并沒有什么對手，當時行業(yè)的利潤率達30%~40%，一年能賺個20來萬元。然而，上世紀90年代，這個行業(yè)漸漸被看好，激烈的讓行業(yè)利潤率突然降到了20%，她的每年利潤下降到了13~14萬元。

沒有經(jīng)驗錯失花市良機

花花草草的買賣，最重要的就是比例。每個花商都知道，自己種植的花草不可能全部賣光。如果是盆栽這種觀賞植物，周期長，就算賣不出去也不怕放，可以一直養(yǎng)到賣出為止;但是對于時花，一年只有幾個月的開花期，過了時節(jié)就凋謝枯萎了，因此，這一部分花的成本要分攤到前期的花上，因此前期所售盆花的定價十分關(guān)鍵。

盡管每年幾次的花草旺季，特別是花市，是花商的大好時機，然而，馮煥娣卻吃過幾次虧。一開始，馮煥娣興沖沖到市區(qū)東川路的花市爭得一個檔口，檔口面積很小，只能擺上10來盆花。然而，花市管理規(guī)范，白天不允許任何貨車進入;結(jié)果擺出來的盆花賣完了，只能等到半夜進貨，商機早已過去。

經(jīng)過幾次教訓(xùn)，馮煥娣學(xué)乖了―――這樣的花市不是用來賣花的，是用來擺設(shè)一些有特色的、昂貴的盆栽品種用以宣傳的。而真正賣花的地方，是一些不在市中心的花市。于是，此后她將花市的重心遷到了東莞的大花市。那里大貨車可隨時出入，才是真正進行交易的市場。

“見風(fēng)使舵”及時換品種

賣花也不是一廂情愿的事，要知道哪個年頭大眾什么花，這就需要對花卉的品種進行市場調(diào)查了。比如在上世紀80年代到90年代初時，大多數(shù)番禺都在過年時擺四五盆大金橘在家，但是，到了上世紀90年代后期，大部分住進了高樓，為了便于處理，很多人轉(zhuǎn)而選擇小巧、精致的花卉。于是，馮煥娣常常進行市場調(diào)查，并“見風(fēng)使舵”地換栽其他品種。

在進口花中，馮煥娣也曾碰過大難題。一般內(nèi)地人比較的是進口郁金香、劍蘭、比利時杜鵑等花卉，雖然價格很高，利潤卻不高，但為了適應(yīng)市場需求，馮煥娣堅持從國外訂單。后來，國內(nèi)培養(yǎng)出一批與這些花卉相近的花種，只是花的顏色和花瓣形狀不同，但價格與進口花卉卻有很大差別，如進口花卉要150元/盆，本地花卉卻只需要80元/盆。于是，有的花商用內(nèi)地花種“魚目混珠”，以進口花的價格充斥市場，結(jié)果馮煥娣吃了大虧。

為了適應(yīng)市場，她也不得不策略，在進口的同時，也收購內(nèi)地花種，但堅持2種花2個價，絕不欺騙顧客，結(jié)果不但讓客戶有了比較，也贏得了兩方面的客戶。

關(guān)于成功創(chuàng)業(yè)的故事

陳慧超的90后大學(xué)生創(chuàng)業(yè)故事

他，1987年12月出生于浙江湖州，本科學(xué)歷，來澄創(chuàng)業(yè)初期，一個外鄉(xiāng)還未畢業(yè)的大學(xué)生，在此無依無靠，白手起家，面對人們的不信任，他用自己的堅毅和執(zhí)著，漸漸感動著周圍的人，并逐漸成長為一位在行業(yè)內(nèi)小有名氣的標志者，他就是江陰市極地營企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理——陳慧超。

“梅花香自苦寒來”，陳慧超所走過的創(chuàng)業(yè)歷程并非一帆風(fēng)順，相反，充滿了荊棘，但憑著頑強的拼搏精神、堅忍不拔的毅力，他一步一個腳印，打造出發(fā)揮自身價值的事業(yè)平臺。

一、艱苦童年，生活磨礪不屈性格

俗話說“窮人的孩子早當家”，陳慧超的創(chuàng)業(yè)故事和他艱苦的童年生活是分不開的。十多歲時因為家庭經(jīng)濟的變故，便開始承擔(dān)起生活的擔(dān)子。大三那年，在一次野外生存訓(xùn)練中被戶外拓展這個行業(yè)深深吸引，于是獨自一人跑到了江西南昌拜師。同年下半年，正直大四的他放棄了中石化的實習(xí)機會，揣著從同學(xué)那借來的8000元錢去了北京，學(xué)習(xí)并考取了國家級拓展培訓(xùn)師(中級)證書，還獲得了“優(yōu)秀學(xué)員”稱號。在拿到大學(xué)畢業(yè)證書后，他帶著滿懷激情來澄創(chuàng)業(yè)。然而由于資金有限、經(jīng)驗不足，他到處碰壁，多次窮途末路，幾乎到了飯都吃不上的境地。出于生活壓力，他不得不暫時放下創(chuàng)業(yè)夢想從事銷售工作?？恐眯募忧趭^，他的業(yè)績經(jīng)常是公司第一。當資金開始有所積累，社會經(jīng)驗也日益豐富，不屈的他在參加完江陰SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)后，毅然辭職，在租住的臥室里踏上了第二次創(chuàng)業(yè)征程。

二、踏實實干，辛苦付出嶄露頭角

創(chuàng)立公司之初，沒有團隊、資金不足、市場無序是他面臨的三大問題。陳慧超透過對市場的分析和判斷，并通過自己的'所學(xué)和之前的工作經(jīng)驗，從基層、管理層等多方面為企業(yè)量身制定有效的拓展訓(xùn)練課程，獲得了企事業(yè)單位的認可，并從一定程度上開創(chuàng)了江陰拓展訓(xùn)練的新局面，在江陰不論是極地營品牌還是陳慧超本人都已成為行業(yè)新銳。而通過自身的不懈努力，越來越多的業(yè)內(nèi)人士從無錫、常州，甚至是杭州、湖州、煙臺等地慕名而來，加入到極地營的品牌旗下。目前，極地營品牌已有山東煙臺和浙江湖州兩地正式加盟，舟山極地營也正在積極地籌備中。

三、開拓創(chuàng)新，企業(yè)不斷做強做大

隨著政府政策引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型，各企事業(yè)單位越來越關(guān)注員工團隊成長，良好的大環(huán)境為公司提供了廣闊的發(fā)展空間。經(jīng)過幾年的奮斗，極地營公司除了吸引到一批有著同樣夢想的團隊成員，還與全國多家基地、大學(xué)建立了合作關(guān)系，此外，創(chuàng)新經(jīng)營模式使企業(yè)的架構(gòu)經(jīng)過幾年的發(fā)展逐漸成熟。2012年10月，與長三角人力資源網(wǎng)合資，創(chuàng)建第一個國內(nèi)拓展行業(yè)在線交流學(xué)平臺——中國拓展師網(wǎng)。至今公司已服務(wù)江陰企事業(yè)100多家，累計培訓(xùn)人數(shù)達到5000多人次。

四、熱心公益，努力回饋感恩社會

“企業(yè)來源于社會，理應(yīng)奉獻社會?！边@是陳慧超奉行的企業(yè)發(fā)展宗旨，也是極地營企業(yè)文化之一。在致力于企業(yè)發(fā)展的同時，他也積極投身社會公益事業(yè)，參與了“愛心媽媽”、“成長心連心”等關(guān)注孤兒和困難家庭的資助活動，參加了江陰義工隊、江陰紅十字會的志愿者活動，為他們提供公益咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。他常常用自己的故事去鼓勵在創(chuàng)業(yè)路上的青年，幫助外來人員和下崗職工到客戶單位實現(xiàn)再就業(yè)。

這就是自強不息、奮進不止的陳慧超。他總是在用自己的實際行動告訴周圍的人，昔日稚嫩大學(xué)生，今朝豪情暢大志!在寬廣的事業(yè)平臺上，他自信地向人們闡述著自己的理念，以其堅韌不拔的創(chuàng)業(yè)精神，為人們帶去無限動力和正能量，用自己的堅強與汗水，書寫著一個年輕人的熱血青春!