指南世界微波爐大王的創(chuàng)業(yè)故事

將步入古稀之年、被大家稱(chēng)為"德叔"的梁慶德，是格蘭仕集團(tuán)的創(chuàng)始人?，F(xiàn)在，梁慶德任格蘭仕集團(tuán)的黨委書(shū)記、集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁。這里小編給大家分享一些關(guān)于世界微波爐大王的創(chuàng)業(yè)故事，方便大家學(xué)習(xí)了解。

世界微波爐大王的創(chuàng)業(yè)故事

20多年前白手創(chuàng)業(yè)

1978年，梁慶德接受上級(jí)黨委安排，在順德桂洲鎮(zhèn)細(xì)滘河邊的荒灘上，搭了幾個(gè)窩棚，開(kāi)始了白手創(chuàng)業(yè)。領(lǐng)著十幾個(gè)人，從農(nóng)村收購(gòu)雞鴨毛做成雞毛撣子拿到城里賣(mài)，后來(lái)成立了桂洲羽絨廠(chǎng)，以手工洗滌鵝鴨羽毛供外貿(mào)單位出口。克服了資金、技術(shù)、設(shè)備等各方面的重重困境，憑著一股拼搏精神，攻破了一道道難關(guān)，使羽絨生產(chǎn)在短期內(nèi)順利投產(chǎn)并站穩(wěn)了腳跟。1988年，桂洲畜產(chǎn)品企業(yè)(集團(tuán))公司成立，梁慶德先后擔(dān)任桂洲羽絨廠(chǎng)、桂洲畜產(chǎn)品企業(yè)(集團(tuán))公司總經(jīng)理。1992年6月，桂洲畜產(chǎn)品企業(yè)(集團(tuán))公司更名為廣東格蘭仕企業(yè)(集團(tuán))有限公司，2003年更名為廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司，梁慶德先后擔(dān)任廣東格蘭仕企業(yè)(集團(tuán))有限公司、廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁至今。

更名為廣東格蘭仕企業(yè)(集團(tuán))有限公司，格蘭仕以微波爐為起點(diǎn)投身家電業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成順德龍頭家電企業(yè)，多年來(lái)為順德經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特別是家電制造業(yè)的發(fā)展作出了很大的貢獻(xiàn)。到2004年，格蘭仕的銷(xiāo)售總值已連續(xù)兩年突破百億元大關(guān)，達(dá)103。3億元，年創(chuàng)利稅4。6億元，出口創(chuàng)匯突破5億元。目前，格蘭仕微波爐的全球占有率達(dá)44。4%，空調(diào)出口量全國(guó)第一。

黨組織發(fā)揮核心作用

格蘭仕集團(tuán)能在20多年創(chuàng)造出如此驕人的成績(jī)，原因很多。德叔認(rèn)為，除了得益于黨的.改革開(kāi)放政策、順德的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和歷屆黨委的大力支持外，還有一個(gè)很重要的原因是格蘭仕黨委充分發(fā)揮了政治領(lǐng)導(dǎo)核心作用，全體共產(chǎn)黨員充分發(fā)揮了先鋒模范作用。黨組織在民企中的作用，德叔認(rèn)為"作用不可小覷"。他說(shuō)："格蘭仕集團(tuán)不是一兩天形成的，而是經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，從一個(gè)集體企業(yè)轉(zhuǎn)制過(guò)來(lái)的。有了這么長(zhǎng)的歷史，在較長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型過(guò)渡期間，黨員發(fā)揮了重要的作用。"一直以來(lái)，格蘭仕都有很多黨員堅(jiān)守在各自的崗位上，努力為黨、為企業(yè)工作，自然而然的在很多生產(chǎn)崗位上承擔(dān)了帶頭作用，成為了企業(yè)的骨干。"企業(yè)要進(jìn)步要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展都必須要有核心組織，不可能像一盤(pán)散沙一樣，而在格蘭仕發(fā)揮核心帶頭作用的正是黨組織。"格蘭仕黨組織里每個(gè)黨員都有著一個(gè)共識(shí)：要有社會(huì)責(zé)任感，踏踏實(shí)實(shí)工作，做出成績(jī)報(bào)答國(guó)家社會(huì)。

作為一個(gè)老黨員又是一名企業(yè)家，德叔對(duì)如何融合這兩個(gè)角色有著個(gè)人獨(dú)特的見(jiàn)解。他認(rèn)為，一方面企業(yè)家要發(fā)展企業(yè)是永無(wú)止境的，格蘭仕現(xiàn)在的目標(biāo)是要打造家電產(chǎn)業(yè)排頭兵、創(chuàng)建世界家電王國(guó)。發(fā)展企業(yè)不是單純?yōu)榱俗约?，而是要為?guó)家富強(qiáng)、人們生活水平提高，從這些方面努力企業(yè)才越做越有意義;另一方面，作為一名黨員，要更好的為企業(yè)、為基層黨員服務(wù)，讓黨員在平凡工作崗位上積極工作，更好促進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這樣兩方面就有了一個(gè)很好的契合點(diǎn)。"

養(yǎng)鴿王的故事

8月1日清晨，天剛蒙蒙亮，一位兩鬢斑白的老大爺就已在漳平市和平鎮(zhèn)東坑村的一家養(yǎng)鴿場(chǎng)內(nèi)忙碌開(kāi)了。一排排錯(cuò)落有致的鴿籠內(nèi)，5000多對(duì)白羽肉鴿成對(duì)而棲。老大爺“全副武裝”，穿白衣、戴白帽、還戴著一副白口罩。喂食、清掃、檢查，他忙得不亦樂(lè)乎。

老大爺名叫黃財(cái)星。3年前，他從漳平市某機(jī)關(guān)單位退休。如今，他是這家大型養(yǎng)鴿場(chǎng)的老板。從當(dāng)初整日與文件、數(shù)據(jù)打交道的公職人員，到如今飼養(yǎng)著5000多對(duì)鴿子的“養(yǎng)鴿大王”，談及其中苦樂(lè)，老黃頗為感慨。

“剛退休的時(shí)候，我想，干了半輩子工作，是該好好休息休息了。可閑久了，總感覺(jué)渾身不是滋味，總想著找點(diǎn)事情干?！绷牡疆?dāng)初辦鴿場(chǎng)的原因，老黃說(shuō)，“當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，漳平的肉鴿市場(chǎng)還處于空白，而且我一直對(duì)養(yǎng)鴿都十分感興趣，所以就想著辦個(gè)養(yǎng)鴿場(chǎng)。”

可是，當(dāng)老黃將想法和家人、朋友商量后，反對(duì)的聲音不絕于耳。大家都勸他：“辛苦了大半輩子，現(xiàn)在退休了，每月還能領(lǐng)到不少退休金。沒(méi)事的時(shí)候，你可以去旅游，或者種種花，何必那么辛苦?”

“但是，我的妻子還是十分支持我。她當(dāng)時(shí)剛從教師崗位退下來(lái)，理解我的感受，并表示要跟我一起干?！钡玫狡拮拥?#39;支持后，老黃便著手開(kāi)辦養(yǎng)鴿場(chǎng)。租地、購(gòu)置設(shè)備、搭建廠(chǎng)房、購(gòu)買(mǎi)種鴿，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的忙碌，老黃的養(yǎng)鴿場(chǎng)在2012年底正式成立了。

養(yǎng)鴿場(chǎng)辦起來(lái)后，各種各樣的問(wèn)題也接踵而來(lái)。經(jīng)驗(yàn)不足、人手不夠、銷(xiāo)路不暢，面對(duì)這些困難，老黃沒(méi)有退縮。

“當(dāng)時(shí)先是上網(wǎng)搜索相關(guān)信息，后來(lái)就跑到附近縣市的鴿場(chǎng)去學(xué)習(xí)。我還動(dòng)員了村里的一些退休、下崗職工加入我的鴿場(chǎng)。肉鴿長(zhǎng)大，可以賣(mài)了，我就到飯店推銷(xiāo)，一家一家地跑。每天天沒(méi)亮，我就起床了，一直忙到大半夜。雖然很辛苦，但我心里特別充實(shí)?！被叵氘?dāng)初創(chuàng)業(yè)的艱辛，老黃反而覺(jué)得十分開(kāi)心。

經(jīng)過(guò)兩年多的努力，老黃的養(yǎng)鴿場(chǎng)規(guī)模越來(lái)越大，兩棟共1000多平方米的鴿房?jī)?nèi)，飼養(yǎng)著5000多對(duì)肉鴿。老黃的“星星鴿場(chǎng)”在當(dāng)?shù)氐闹纫苍絹?lái)越高，訂單絡(luò)繹不絕，每年可出產(chǎn)6000多對(duì)肉鴿，年利潤(rùn)達(dá)20多萬(wàn)元。

“現(xiàn)在，我們鴿場(chǎng)有七八名員工，他們大多是村里的退休或下崗職工。我們鴿場(chǎng)的不斷發(fā)展也向大家證明了，退休或下崗的職工通過(guò)努力，也能創(chuàng)造屬于自己的價(jià)值?！崩宵S說(shuō)。

成功人士的創(chuàng)業(yè)故事

第二次融資經(jīng)歷尼葛洛龐蒂的訪(fǎng)華讓張朝陽(yáng)一下子獲取了注意力，也由此吸納了諸多人才的加盟。不過(guò)，張朝陽(yáng)面臨的具體問(wèn)題是他所創(chuàng)辦的愛(ài)特信公司賬上現(xiàn)金已經(jīng)消耗殆盡，需要進(jìn)行第二輪融資。如果說(shuō)第一次融資的股東多少是基于對(duì)張朝陽(yáng)個(gè)人的信任以及私交的話(huà)，那么第二次融資則再也沒(méi)有這樣的情感因素幫忙。對(duì)于張朝陽(yáng)來(lái)講，這次融資的過(guò)程幾經(jīng)起伏，長(zhǎng)達(dá)半年的融資經(jīng)歷令他刻骨銘心。

在張朝陽(yáng)的印象中，當(dāng)時(shí)的美國(guó)人對(duì)中國(guó)十分陌生，幾乎沒(méi)有投資人愿意聽(tīng)他的計(jì)劃。事實(shí)上，那個(gè)時(shí)候能夠找到一個(gè)愿意接見(jiàn)這個(gè)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的.投資人都很困難。在羅伯特和尼葛洛龐蒂的引薦下，張朝陽(yáng)自費(fèi)前去美國(guó)加州見(jiàn)那些億萬(wàn)富豪。他先在加州的一個(gè)小旅館住下，用綠卡租了輛車(chē)，然后用了兩天時(shí)間不停地打電話(huà)與幾位可能改變他的公司命運(yùn)的人約定見(jiàn)面時(shí)間。1997年9月11日讓張朝陽(yáng)終生難忘，他至今為自己在這一天表現(xiàn)出來(lái)的能力而驕傲-在這一天中他馬不停蹄地見(jiàn)了4位風(fēng)險(xiǎn)投資人。

按照事先約好的時(shí)間，張朝陽(yáng)應(yīng)該在早上9點(diǎn)先去見(jiàn)英特爾投資公司的人，接著是12點(diǎn)與世紀(jì)投資的負(fù)責(zé)人會(huì)談，下午3點(diǎn)是軟銀，下午5點(diǎn)則是后來(lái)給王志東投資的億萬(wàn)富翁羅伯森·斯蒂文森。前三位投資人都在硅谷附近，而最后一位則在舊金山。

為了充分利用分分秒秒，頭一天晚上張朝陽(yáng)利用雅虎地圖已經(jīng)把路線(xiàn)搞清楚，準(zhǔn)備第二天飛車(chē)前去會(huì)見(jiàn)這4位超級(jí)富翁。誰(shuí)知道第一個(gè)會(huì)面就被推后了半個(gè)小時(shí)，雖然這是一次非常成功的會(huì)面，但當(dāng)會(huì)面結(jié)束時(shí)，已經(jīng)中午12點(diǎn)了。張朝陽(yáng)匆匆在麥當(dāng)勞買(mǎi)了食物然后一邊開(kāi)車(chē)一邊吃地趕往世紀(jì)投資。當(dāng)張朝陽(yáng)見(jiàn)完前三位投資人的時(shí)候，時(shí)間已經(jīng)晚了，再加之那天趕上舊金山的地鐵罷工，所有的車(chē)都在地面上爬行，嚴(yán)重的堵車(chē)迫使張朝陽(yáng)勉強(qiáng)開(kāi)下高速公路。

到了距離羅伯森·斯蒂文森還有7個(gè)街區(qū)的時(shí)候，他將車(chē)棄置在一個(gè)停車(chē)場(chǎng)后提著筆記本電腦飛奔著跑到了見(jiàn)面地點(diǎn)，他到的時(shí)候，羅伯森·斯蒂文森已經(jīng)等了他將近一個(gè)半 小時(shí)。還好，雙方談得不錯(cuò)，羅伯森·斯蒂文森表示出很強(qiáng)的投資意向。

李彥宏：1991年畢業(yè)于北京大學(xué)信息管理專(zhuān)業(yè)，隨后赴美國(guó)布法羅紐約州立大學(xué)完成計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位。在搜索引擎發(fā)展初期，李彥宏作為全球最早研究者之一，最先創(chuàng)建了esp技術(shù)，并將它成功的應(yīng)用于infoseek/的搜索引擎中的圖像搜索引擎是他的另一項(xiàng)極具應(yīng)用價(jià)值的技術(shù)創(chuàng)新。1999年底，懷抱“科技改變?nèi)藗兊纳睢钡膲?mèng)想，李彥宏回國(guó)創(chuàng)辦百度。經(jīng)過(guò)多年努力，百度已經(jīng)成為中國(guó)人最常使用的中文網(wǎng)站，全球最大的中文搜索引擎，同時(shí)也是全球最大的中文網(wǎng)站。