IP的商業(yè)價(jià)值及全球IP商業(yè)趨勢(shì)
想知道當(dāng)今IP的商業(yè)價(jià)值嗎?快來(lái)看看鄭波關(guān)于IP的商業(yè)價(jià)值及全球IP商業(yè)趨勢(shì)的演講吧!下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
今天很開心，參加旅游IP高峰論壇。我在這個(gè)行業(yè)中經(jīng)營(yíng)堅(jiān)持做了20年，這20年酸、甜、苦、辣、咸，從拿一點(diǎn)點(diǎn)授權(quán)到每項(xiàng)版權(quán)到內(nèi)容，授權(quán)賦能于各個(gè)行業(yè)，20年的辛酸、成功、喜悅都有。
其實(shí)IP最關(guān)鍵的是情感。任何一個(gè)IP都有情感，都有追求。你可以延伸到像旅游也好，場(chǎng)景也好，場(chǎng)地也好，商品也好，甚至一些互動(dòng)，這是IP的最大價(jià)值。剛才謝總說(shuō)到，IP很多。而且2015年以后，IP滿天飛。真正有價(jià)值的IP是能落地的IP，能有內(nèi)容沉淀的，可以做延伸，可以長(zhǎng)紅的IP。
我今天演講的主題是《IP的商業(yè)價(jià)值和全球IP商業(yè)趨勢(shì)》。我講之前，講一下授權(quán)鏈，版權(quán)、收購(gòu)、改編、合作。每年5月份、6月份，在美國(guó)拉斯維加斯有全球的授權(quán)展，已經(jīng)好幾十年了，包括上海也已經(jīng)堅(jiān)持5年，而且越來(lái)越火。授權(quán)鏈從上到下，從文字到內(nèi)容改編，是非常長(zhǎng)尾的大工程。
我們現(xiàn)在國(guó)內(nèi)文旅板塊，是異軍突起的文化板塊。我這里講一個(gè)小故事，很多年以前，有一個(gè)全球知名IP做得很好，英國(guó)DT，我不知道大家有沒(méi)有看過(guò)，現(xiàn)在在別的國(guó)家賣得很好，中國(guó)還沒(méi)有進(jìn)來(lái)，找我談的時(shí)候，我開玩笑，我說(shuō)為什么把授權(quán)給我，他說(shuō)你為什么不要?我說(shuō)不是不要，這是傳播英國(guó)的文化，英國(guó)的文化通過(guò)IP，通過(guò)品牌力量到中國(guó)來(lái)。
我當(dāng)時(shí)開了一個(gè)玩笑，這20年來(lái)我學(xué)了很多。我舉一個(gè)例子，可以拿北京地鐵來(lái)說(shuō)。北京地鐵大家坐過(guò)，有幾個(gè)環(huán)，每個(gè)環(huán)，每個(gè)門，東直門、西直門，每個(gè)門是一個(gè)出口，就代表中國(guó)IP的崛起，代表中國(guó)IP文化的露出，這些年大家也肯定看到文旅板塊，特別是前幾年很多特色小鎮(zhèn)在各地建設(shè)，現(xiàn)在看怎么樣?基本上都有問(wèn)題，特色小鎮(zhèn)不特色，沒(méi)有內(nèi)容，沒(méi)有文化，沒(méi)有挖掘出來(lái)。
下面和大家分享一下全球授權(quán)商品的數(shù)據(jù)。從2015年到2018年，已經(jīng)是2800多億美元。這只是官方數(shù)據(jù)，還是遠(yuǎn)不止的，可以按照授權(quán)、地區(qū)、品類進(jìn)行劃分。這個(gè)數(shù)據(jù)大家看一下，授權(quán)商品年零售額中國(guó)排在第五位，年銷售額95億元，700億人民幣，美國(guó)1500億美元。所以可以看到我們的差距，我們這個(gè)空間很大?，F(xiàn)在對(duì)于IP商品，對(duì)它文化的傳播以及我們國(guó)內(nèi)IP的崛起，這是一個(gè)藍(lán)海。其實(shí)現(xiàn)在說(shuō)什么生意好做?很多人說(shuō)生意都不好做，但是這個(gè)板塊的生意現(xiàn)在是一片藍(lán)海，因?yàn)閯倓傞_始。
中國(guó)授權(quán)趨勢(shì)現(xiàn)在還是以商品為重的。IP可以賦能很多生活方式，剛才我們一直在探討的小鳥，想把憤怒的小鳥、可愛(ài)的小鳥帶到中國(guó)，現(xiàn)在已經(jīng)談得差不多了，準(zhǔn)備落地，大家也看過(guò)今年7月份大電影《憤怒的小鳥》上映。
我們不考慮做大樂(lè)園，可以做一些室內(nèi)，或者國(guó)內(nèi)特色小鎮(zhèn)，或者文旅板塊、地產(chǎn)項(xiàng)目，現(xiàn)在很多地產(chǎn)項(xiàng)目說(shuō)，文旅的的背后有地產(chǎn)，地產(chǎn)靠著文旅拉動(dòng)，沒(méi)有主題真的很難拉動(dòng)。我現(xiàn)在一直堅(jiān)持，做樂(lè)園可以做，最好做室內(nèi)樂(lè)園，做互動(dòng)的，可控性大的。不是大批量建房子，一心不能二用，這樣做樂(lè)園基本很難成功。這是我們樂(lè)園的示意圖，室內(nèi)為主，又節(jié)省空間，不浪費(fèi)土地，關(guān)鍵是聚人氣，室內(nèi)樂(lè)園還有什么好處?一年四季刮風(fēng)下雨，冬天夏天，天熱天冷都無(wú)所謂，關(guān)鍵是里面的情感、互動(dòng)，IP樂(lè)園是最直接抓人心的。
這是我們20年紅紡走過(guò)的路，我在這個(gè)行業(yè)一不小心干了20年，這是我最大的受益。從2005年開始，我們開始注重產(chǎn)權(quán)、授權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)、特許加盟、特許商品這塊兒。當(dāng)時(shí)我參與過(guò)奧運(yùn)，我是中國(guó)唯一的福娃獨(dú)家授權(quán)商。從2005年到2008年，奧運(yùn)結(jié)束以后就轉(zhuǎn)型，當(dāng)時(shí)環(huán)境也是2008年的金融危機(jī)，像現(xiàn)在一樣，也是寒冬。但是這個(gè)時(shí)候也有機(jī)會(huì)，所以在每一次危機(jī)的時(shí)候，機(jī)會(huì)就來(lái)了。但是怎么選這個(gè)路，選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的路，所以2008年奧運(yùn)結(jié)束以后，我們堅(jiān)定不移做了這個(gè)轉(zhuǎn)動(dòng)。
2015年之前，幾十億的市場(chǎng)。但是2015年很少人知道IP運(yùn)營(yíng)、IP授權(quán)、IP鏈怎么做。2015年以后，這個(gè)行業(yè)迎來(lái)了春天。特別是現(xiàn)在和旅游結(jié)合，把空間做出來(lái)了，這是對(duì)IP更大的延伸。
我們的企業(yè)使命是成為IP商業(yè)轉(zhuǎn)化的領(lǐng)導(dǎo)品牌企業(yè)。用我們的一句話講一下，IP鏈接一切。今天這個(gè)會(huì)場(chǎng)也是IP鏈接一切，我和洪總第一次見面也是因?yàn)镮P和IP的力量，我們兩個(gè)意見一樣，一起合作，創(chuàng)造共享了很多和IP相關(guān)聯(lián)的事。
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