關于企業(yè)的形成與發(fā)展的初級工商管理_創(chuàng)業(yè)

打造核心競爭力是企業(yè)的生存之道?？梢詫W習企業(yè)管理知識，提高企業(yè)的競爭力。這里小編為大家整理了關于關于企業(yè)的形成與發(fā)展的初級工商管理，方便大家學習了解，希望對您有幫助!

關于企業(yè)的形成與發(fā)展的初級工商管理

一、企業(yè)的形成

企業(yè)與市場都是資源配置的方式，企業(yè)之所以產生，是因為以企業(yè)方式來進行資源配置，要比單純依靠市場方式來進行資源配置更有效率，企業(yè)是市場的替代物。

(1)馬克思主義的觀點------從歷史的角度通過考察社會分工的發(fā)展和生產技術的進步來探討企業(yè)的產生。

在原始社會、奴隸社會、封建社會由于生產力水平較低，社會分工尚未出現，只是存在一些家庭式的作坊，如手工作坊等，還不屬于企業(yè)的形式。在從封建社會向資本主義社會過程中，隨著商業(yè)的發(fā)展、資本積累的急劇膨脹，個體勞動和家庭作坊已經不能滿足需求，從而產生了以分工為基礎的協作勞動方式------手工業(yè)工場，即企業(yè)的萌芽形態(tài)。所以說，企業(yè)的出現是社會分工發(fā)展的必然結果。

(2)新制度學派的觀點------從社會成本和收益的角度來解釋企業(yè)的形成原因。

美國經濟學家科斯1937年在《企業(yè)的性質》中第一次提出交易費用的概念。

企業(yè)作為商品經濟發(fā)展到一定階段的產物，是因為企業(yè)能作為在某種狀態(tài)下替代市場的一種交易費用較低的資源配置方式。

企業(yè)可以有效降低交易費用，就會增加管理費用。

上述兩種觀點并不矛盾，因為是不同角度揭示企業(yè)形成的原因。

例題：企業(yè)之所以能作為替代市場的一種資源配置的方式，是因為它具有( )。

A.高質量的產品

B.較低的交易費用

C.靈活的交易方式

D.創(chuàng)造財富的功能

答案：B.

二、企業(yè)的發(fā)展

(一)企業(yè)發(fā)展的階段可以劃分為：

1、手工生產時期------工場手工業(yè)------企業(yè)雛形

2、工業(yè)生產時期------大機器工廠企業(yè)------工廠制度的建立------真正的企業(yè)

3、企業(yè)生產時期------成熟化階段(6個特點)

“形成壟斷組織、形成和建立科學管理理論和制度、新技術運用、產權分離、兼并、責任改變”

(二)企業(yè)發(fā)展的基本要求和途徑

1、企業(yè)發(fā)展的基本要求--完善靈活的經營機制和良好的企業(yè)素質。

(1)經營機制(先天性、本質性、系統性、功能性)--能夠有效地協調市場需求和企業(yè)生產經營的綜合體系

①動力機制---資產和利益是經營機制的動力源泉。

包括所有者權益、經營者權益、勞動者積極性。

強大的經濟動力是形成經營機制的決定因素。

②調節(jié)機制或產銷機制---供應、生產、銷售是企業(yè)日?；经h(huán)節(jié)。

包括原材料商品在自主選購、生產計劃自主制定、產品或商品自主銷售、調節(jié)投資主體、領導體制、內部結構、經濟利益關系、內外部關系。

③約束機制或平衡約束機制

包括多重利益、財務平衡、權利平衡約束機制。

④發(fā)展機制或技術進步機制

包括發(fā)展基金自我積累、籌資渠道自主選擇、投資項目自主決定、法人財產依法所有

先天性--什么類型經濟形體就會產生什么樣的經營機制。

系統性--即有一個統一機制，還有具體機制。

本質性--起企業(yè)內部各種經濟關系的產物。

功能性--經營機制產生功能或機能，主要有動力功能和約束功能。

企業(yè)的經營機制受企業(yè)經濟地位、所有制形式、經營責任制、人員素質、財力資源、物質資源等因素影響制約。

例題：遵守政府的政策、法規(guī)和社會公德，使投資、消費等方面符合市場需求和自身發(fā)展需要體現的是( )。

A.動力機制

B.調節(jié)機制或產銷機制

C.約束機制或平衡約束機制

D.發(fā)展機制或技術進步機制

答案：C

例題：什么樣類型的經濟形體產生什么樣的經營體制，是( )的表現。

A.先天性

B.本質性

C.系統性

D.功能性

答案：A

例題：企業(yè)的經營機制受( )因素影響制約。

A.企業(yè)經濟地位

B.經營責任制

C.人員素質

D.財力資源

E.地理位置

答案：ABCD

(2)企業(yè)素質--企業(yè)內在本質，即構成企業(yè)活動量大小的各種要素及其有機結合所產生的能力。

①人員素質

②技術裝備素質---人是生產力中最活躍的因素

③管理素質

④文化素質---包括經營哲學、倫理道德、精神風貌、價值觀念等。起規(guī)范、凝聚、激勵、強化、榜樣作用。

例題：企業(yè)文化包括( )。

A.經營哲學

B.倫理道德

C.精神風范

D.價值觀念

E.管理素質

答案：ABCD

2、企業(yè)發(fā)展途徑

(1)技術進步

企業(yè)生產是其所投入的生產要素的集合，企業(yè)的總產出與總需求水平之間的關系依賴于企業(yè)生產經營過程中的技術。其中最常見的生產要素是資本和勞動。

(2)多樣性經營(有多個名稱)----“不局限于某一種產品或服務”

根本上是企業(yè)成長的需要。

具體原因是企業(yè)規(guī)模擴展的要求、提高企業(yè)適應市場變化的能力、利用內部資源、減少經營風險、科技進步的影響等。

實現途徑有：企業(yè)兼并、合并;投資建設新廠;研究開發(fā)新產品。

3、現代企業(yè)與傳統企業(yè)的關系

關聯點---傳統企業(yè)是現代企業(yè)的基礎;現代企業(yè)是傳統企業(yè)的集成和發(fā)展;現代企業(yè)和傳統企業(yè)都是經濟組織，是商品或服務的提供者。

不同點---外部環(huán)境不同(現代企業(yè)外部環(huán)境較松);

所有者和經營者關系不同(現代企業(yè)所有者的所有權和經營權分離);

管理方式不同(現代企業(yè)為扁平式間接管理，具有獨立性)。

三、企業(yè)的'概念

企業(yè)是以盈利為目的，依法從事生產、流通和服務等滿足社會需要的經濟活動，實行自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。如中石油、平安保險、吉利集團就屬于企業(yè)。清華大學、全國婦聯就不是企業(yè)。

包括以下幾個方面的含義：

(1)企業(yè)必須擁有一定的資源

(2)企業(yè)是獨立的經濟實體

(3)企業(yè)是能夠自主經營，自負盈虧的完整的經濟組織

(4)企業(yè)必須承擔相應的社會責任

(5)企業(yè)是一個獨立的民事主體，依法享有民事權利并承擔民事義務，能以自己的名義進行民事活動。

例題：工商企業(yè)的基本特點是( )。

A.擁有一定的資源

B.是一個經濟組織

C.自主經營，自負盈虧

D.作為法人，享有法定權利和義務

E.經營范圍不可變動

答案：ABCD。雖然有時企業(yè)的經營活動會超出營業(yè)執(zhí)照注明的范圍，但是只要不違反相關法律、法規(guī)的規(guī)定，就是合法有效的。

四、工商企業(yè)的基本構成要素

一切直接或間接地為企業(yè)經濟活動所需要并能構成生產經營資源的，具有一定開發(fā)性、利用性、選擇性的天然或人造資源。

12要素：人力、物力、財力、信息、技術、知識、時間、空間、市場客戶、環(huán)境、管理。

五、企業(yè)的優(yōu)勢和弱點

與市場相比較，企業(yè)的優(yōu)點就是市場的缺點，企業(yè)的缺點就是市場的優(yōu)點

(一)企業(yè)的優(yōu)勢：

(1)在生產和技術方面能夠進行有效分工和協作、創(chuàng)造新的生產力

(2)節(jié)約費用----解約談判費用、降低信息獲取費用

(3)減少機會主義行為

(4)進行有效控制的手段更多

(5)解決沖突的機制更有效

(6)能實現良好的溝通

(二)企業(yè)的弱點：

(1)信息傳遞易缺失

(2)監(jiān)督成本增加

(3)激勵機制效力減弱

(4)官僚失靈現象產生

例題：下列屬于企業(yè)所不具備的優(yōu)點的是( )。

A.節(jié)約費用

B.減少機會主義行為

C.監(jiān)督成本減少

D.解決沖突的機制更有效

答案：C。C為市場的優(yōu)點。

工商企業(yè)的基本職能

一、 工商企業(yè)的基本職能

1. 把國家和顧客需求轉化為企業(yè)要求并予以滿足。讓顧客滿意是企業(yè)首要責任。

2. 確保產品質量，增強產品在國內外市場競爭力。

3. 努力進行技術改造和新產品開發(fā)，持續(xù)改進組織的管理體系，推動企業(yè)的科技進步。

4. 優(yōu)化配置和合理使用資源，使企業(yè)和相關方收益。

5. 確保國家財政收入，逐步增加員工收入。

6. 搞好精神文明建設，提升員工隊伍素質。

7. 注重職業(yè)健康安全和環(huán)境保護工作。

8. 承擔必要的社會責任。---公共責任、道德行為、公益支持三方面

例題：( )是企業(yè)的首要責任。

A 確保國家財政收入 B 承擔社會責任 C 增加員工收入 D 顧客滿意

答案：D

例題：公共責任、道德行為、公益支持體現的是( )

A提升員工素質B承擔社會責任C優(yōu)化配置D滿足顧客需求

答案：B

二、 工商企業(yè)的經營目標---具有雙重性(經濟性、社會性)

1. 獲得利潤---以經濟效益追求目標

2. 滿足社會需要---從外部看，企業(yè)的任務首先是滿足社會需要。社會需要具有多樣性、綜合性。

3. 滿足社會需要和獲取利益的關系---相互補充，互為條件。

利潤是企業(yè)滿足社會需要程度的標志，也是滿足社會需要的前提。

承擔社會責任滿足社會需要是企業(yè)生存發(fā)展的重要條件。

例題：下列說法正確的是( )

A企業(yè)的任務首先是滿足社會需要 B利潤是企業(yè)滿足社會需要程度的標志

C企業(yè)生存發(fā)展是承擔社會責任滿足社會需要的重要條件 D 企業(yè)以經濟效益追求目標

E對企業(yè)而言，獲取利益比滿足社會需要更重要

答案：ABD。

三、 工商企業(yè)的社會責任

1. 含義：

社會責任是企業(yè)在遵守、維護和改善社會秩序、保護和增加社會福利方面承擔的職責和義務。

2. 內容

3. 有利作用：

(1) 企業(yè)社會責任的意識增強有助于提高顧客忠誠度。

(2) 企業(yè)社會意識的增強有助于增強對人才的吸引力。

(3) 企業(yè)社會責任的意識增強有助于改善監(jiān)管環(huán)境。

(4) 企業(yè)社會責任的意識增強有助于降低市場的壁壘。

4. 必要性：

(1) 是構建和諧社會的.必然要求。

(2) 是市場經濟體制發(fā)展的必然要求。

(3) 有助于企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。

(4) 有利于企業(yè)創(chuàng)造廣闊的生存空間。

(5) 有利于培養(yǎng)企業(yè)職工形成共同的企業(yè)價值觀。

(6) 有利于保證企業(yè)的正確經營方向。

例題：下列說法正確的有()

A企業(yè)社會責任的意識增強有助于提高市場的壁壘。

B企業(yè)社會意識的增強有助于增強對人才的吸引力

C企業(yè)社會責任的意識增強有利于企業(yè)創(chuàng)造廣闊的生存空間

D企業(yè)社會責任的意識增強有利于培養(yǎng)企業(yè)職工形成共同的企業(yè)價值觀

E企業(yè)社會責任的意識增強給企業(yè)保持正確經營方向帶來了困難

答案：BCD

企業(yè)職能戰(zhàn)略整合知識

(一)企業(yè)使命與目標整合

首先要指出的是每一個企業(yè)的使命與目標是不相同的，企業(yè)的使命是指確定企業(yè)要從事的業(yè)務，而企業(yè)的目標是指企業(yè)在未來一定時期內，為實現其使命所要達到的長期結果。其次，在企業(yè)并購交易之前，購并雙方的企業(yè)使命與目標是不相同的，即便二者從事的是相同領域的業(yè)務，也是不相同的。當并購交易完成之后，使原先具有不同使命與目標的企業(yè)重新組合成一家企業(yè)，倘若不對二者的使命與目標進行整合，則會造成購并雙方的員工朝著不同的方向發(fā)展，企業(yè)的員工將不能凝聚在一起，會給新企業(yè)的良好發(fā)展造成阻礙。所以，企業(yè)在并購后的戰(zhàn)略整合過程中，對企業(yè)使命與目標的整合是至關重要的`。

例如，著名的煙草生產商菲利普莫里斯公司看到煙草市場將逐漸萎縮時，果斷的對米勒布魯因啤酒公司進行收購，之后又對生產麥氏咖啡的通用是食品公司進行收購，并作出相應的戰(zhàn)略整合，使公司的企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)生的轉移，從一個煙草行業(yè)逐漸的向副食品行業(yè)過渡，讓公司得到了快速的發(fā)展。

(二)企業(yè)總體戰(zhàn)略整合

企業(yè)總體戰(zhàn)略(即公司戰(zhàn)略)是為適應未來環(huán)境的變化，對企業(yè)全局的長遠性謀劃，主要是解決企業(yè)的經營范圍、方向和發(fā)展道路問題。企業(yè)并購之后，其內部條件與外部環(huán)境已經不再匹配，必須通過而企業(yè)總體戰(zhàn)略整合，使企業(yè)的內外部條件達到平衡，簡單地說，就是并購企業(yè)與目標企業(yè)合并以后總體戰(zhàn)略的調整、融合與重構。

(三)企業(yè)經營戰(zhàn)略整合

經營戰(zhàn)略方面的整合對并購交易的成功與否至關重要,要想使并購后企業(yè)的經營達到理想的效果,主并企業(yè)必須利用自己的特殊經驗和強項來彌補被并購企業(yè)的弱項,同時吸收目標企業(yè)的強項，結合二者的優(yōu)劣勢，并把目標企業(yè)的經營發(fā)展納入主并企業(yè)的整體發(fā)展中去,取得良好的協同效應。企業(yè)在并購之后，購并雙方的所面對的環(huán)境均發(fā)生改變，故要二者在并購后在經營戰(zhàn)略方面進行整合，避免雙方的經營戰(zhàn)略互相排斥，從而以提高企業(yè)在市場中的競爭地位。新企業(yè)所面對的環(huán)境條件已經發(fā)生了變化。要保持并購后生產經營活動的正常進行，就必須整合內部與外部環(huán)境的關系，以便提高企業(yè)在特定的產業(yè)或市場中的競爭優(yōu)勢，也可以防止因并購企業(yè)與目標企業(yè)的經營戰(zhàn)略的不匹配性而出現摩擦、沖突。否則，并購企業(yè)不僅會因摩擦、沖突消耗寶貴的內部資源，還會喪失進一步發(fā)展的機會。為此，非常有必要對企業(yè)的經營戰(zhàn)略進行整合管理。

(四)企業(yè)職能戰(zhàn)略整合

職能戰(zhàn)略是為企業(yè)總體戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略服務的，所以必須與企業(yè)總體戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略相配合。職能戰(zhàn)略是必須要貫徹，實施和支持公司戰(zhàn)略與經營戰(zhàn)略而在企業(yè)內相應的職能管理領域所制定的戰(zhàn)略，其重點是提高企業(yè)各項資源的利用率，使企業(yè)資源的利用率達到最大化。企業(yè)職能戰(zhàn)略一般可分為市場營銷戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略，生產戰(zhàn)略，市場營銷戰(zhàn)略等。