企業(yè)工商管理未來(lái)發(fā)展方向研究_創(chuàng)業(yè)

在商業(yè)活動(dòng)中出現(xiàn)糾紛是常有的事情。學(xué)習(xí)基本的仲裁知識(shí)，合理維護(hù)自身合法權(quán)利。這里小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)工商管理未來(lái)發(fā)展方向研究，方便大家學(xué)習(xí)了解，希望對(duì)您有幫助!

企業(yè)工商管理未來(lái)發(fā)展方向研究　

一、現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)工商管理的現(xiàn)實(shí)情況

改革開(kāi)放三十多年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量快速增加、企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和國(guó)際化水平的提高，一些先進(jìn)的企業(yè)管理理念逐漸被重視，企業(yè)工商管理的概念普遍被接受。多數(shù)企業(yè)都意識(shí)到提高自身企業(yè)管理水平、增強(qiáng)自身的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力才是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。隨著一些先進(jìn)理念的引進(jìn)和工商管理學(xué)科自身的發(fā)展研究，我國(guó)企業(yè)或多或少?lài)L試進(jìn)行一些企業(yè)工商管理的嘗試，也從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中吸取經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)行總結(jié)，提出適合中國(guó)國(guó)情的管理理念。這些企業(yè)工商管理事件活動(dòng)也造就了一批優(yōu)秀的企業(yè)。但如果就此認(rèn)為我們企業(yè)已經(jīng)達(dá)到現(xiàn)代化管理水平，處于較高的管理層級(jí)，這將是一個(gè)誤解。我國(guó)企業(yè)還是處在一個(gè)轉(zhuǎn)型期，還處在較低的企業(yè)工商管理階段，還存在不少問(wèn)題。

(一)企業(yè)自身對(duì)企業(yè)的定位存在問(wèn)題

長(zhǎng)期以來(lái)，我們不少企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)多數(shù)依賴(lài)外貿(mào)訂單，企業(yè)處于一個(gè)代加工、貼牌加工的層次。這是產(chǎn)業(yè)鏈中最底層，價(jià)值取向最少的一個(gè)層次，很難得到快速發(fā)展。有些企業(yè)基于這樣的定位會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)工商管理的水平。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，也讓一些企業(yè)短時(shí)間內(nèi)迅速膨脹發(fā)展，一些企業(yè)就認(rèn)為自身是先進(jìn)企業(yè)、自身的管理很先進(jìn)，這樣的企業(yè)定位，會(huì)忽略很多問(wèn)題，影響企業(yè)管理水平的提高。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是整個(gè)社會(huì)的有機(jī)組成部分，企業(yè)追求利益最大化無(wú)可厚非，可應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到自身的社會(huì)責(zé)任，這包括自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)、最大限度的利用資源、杜絕浪費(fèi)、重視環(huán)境保護(hù)，關(guān)注社會(huì)福利和社會(huì)影響。關(guān)于社會(huì)責(zé)任在轉(zhuǎn)型期的我國(guó)企業(yè)做的并不好。

(二)企業(yè)自身和內(nèi)部權(quán)責(zé)劃分不清晰

在企業(yè)自身權(quán)責(zé)的劃分上存在問(wèn)題，企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)監(jiān)督權(quán)界定不清晰的現(xiàn)象普遍存在，特別是中小規(guī)模的民企中。企業(yè)自身權(quán)責(zé)清晰的劃分是企業(yè)發(fā)展的要求，是實(shí)現(xiàn)資源合理配置、提高企業(yè)主體活力的要求。界定不規(guī)范的情況會(huì)影響企業(yè)自身的管理水平的提高和阻礙企業(yè)自身的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)之間的權(quán)責(zé)界定也存在問(wèn)題。部分企業(yè)沿用老的部門(mén)架構(gòu)，部門(mén)權(quán)責(zé)確認(rèn)上出現(xiàn)空白或者漏洞。部分企業(yè)套用了西方組織架構(gòu)，部門(mén)職責(zé)上不是出現(xiàn)空白就是出現(xiàn)重疊。這樣以來(lái)就造成企業(yè)部門(mén)之間溝通不暢通，協(xié)調(diào)性很差，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力不足。這也導(dǎo)致企業(yè)不能快速規(guī)?；l(fā)展和很難做到向管理要效益。

(三)企業(yè)市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)

經(jīng)濟(jì)形式的轉(zhuǎn)變和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，讓企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到重視市場(chǎng)、照顧客戶需求的重要性，市場(chǎng)理念已經(jīng)被廣泛接受。可是在企業(yè)工商管理層面如顧客第一的質(zhì)量要求和市場(chǎng)意識(shí)、照顧顧客為主來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的理念、創(chuàng)建顧客至上的售后服務(wù)體系這些內(nèi)容做的都不理想，和真正的市場(chǎng)要求還相差甚遠(yuǎn)。企業(yè)內(nèi)部的不協(xié)調(diào)也削弱了市場(chǎng)意識(shí)在企業(yè)內(nèi)的推行。

(四)專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)備不足

企業(yè)工商管理是一門(mén)綜合性很強(qiáng)的工作，它的推廣需要具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)完成。實(shí)際情況是我們?cè)谶@方面的專(zhuān)業(yè)人才很缺乏。這種有知識(shí)、有能力和有技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人才需要長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展歷史和企業(yè)工商管理歷程決定我國(guó)專(zhuān)業(yè)人才嚴(yán)重不足。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)表明我國(guó)企業(yè)不能過(guò)多的依靠資源和人口紅利來(lái)高速發(fā)展，企業(yè)需要從最基本的管理方面改革。上述問(wèn)題的存在是企業(yè)發(fā)展的不利因素，帶有很大的危害性。需要找出根本原因，提出相對(duì)對(duì)策，指明發(fā)展方向。

二、企業(yè)工商管理未來(lái)發(fā)展方向

在當(dāng)前國(guó)內(nèi)和國(guó)際的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)情況下，有效改革發(fā)展、做好企業(yè)工商管理是企業(yè)生存、發(fā)展的要求，是企業(yè)改革的趨勢(shì)。做好企業(yè)工商管理需要從幾個(gè)方向推進(jìn)：

(一)清醒的認(rèn)識(shí)到企業(yè)工商管理的重要性和對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響。

要大力提升企業(yè)工商管理水平。企業(yè)工商管理需要專(zhuān)業(yè)人才來(lái)推廣。建立和培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍是推進(jìn)企業(yè)工商管理的'基礎(chǔ)。人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)等一些具體的工作也是推進(jìn)企業(yè)工商管理的重要工作。

(二)企業(yè)管理需要改革落后管理方式的缺點(diǎn)和不足

根據(jù)現(xiàn)代管理理念，結(jié)合當(dāng)前管理思路建立一套適合時(shí)代適合自身發(fā)展階段的管理體系。這也是企業(yè)工商管理中重要的發(fā)展方向。

(三)企業(yè)要夯實(shí)上述兩個(gè)工作的基即做到權(quán)責(zé)清晰，不管是企業(yè)的還是企業(yè)內(nèi)部。

通過(guò)提供良好的工作環(huán)境，建立現(xiàn)代化管理體系，打造以人為本的管理理念和企業(yè)文化，進(jìn)而準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，制定合理、科學(xué)的發(fā)展發(fā)展方案。這是企業(yè)工商管理的目的。

三、推進(jìn)企業(yè)工商管理發(fā)展的做法

(一)引進(jìn)、培養(yǎng)和管理專(zhuān)業(yè)人才是整個(gè)工作的前提。

企業(yè)工商管理的發(fā)展需要具備企業(yè)工商管理基本知識(shí)、了解行業(yè)或者企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況、擁有綜合管理和協(xié)調(diào)能力的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍來(lái)完成。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)工商管理專(zhuān)業(yè)人才缺乏的情況，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略的需要，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的人才或者外部資源。依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展趨勢(shì)，從企業(yè)內(nèi)部?jī)?chǔ)備和培養(yǎng)后備人才。對(duì)這些后備資源可以進(jìn)行定向培訓(xùn)工商管理知識(shí)，進(jìn)行多個(gè)崗位的崗位鍛煉?？傊?，企業(yè)工商管理的發(fā)展需要一批專(zhuān)業(yè)的管理人才，并且需要保持其不斷創(chuàng)新的意識(shí)。

(二)企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)完整的組織架構(gòu)，應(yīng)該是一個(gè)充滿活力的有機(jī)體。

這就要求營(yíng)造一個(gè)良好、高效的管理環(huán)境，這也要求建立一個(gè)權(quán)責(zé)分明的組織架構(gòu)。企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)入手，明確各自責(zé)任和義務(wù)，通過(guò)對(duì)架構(gòu)的梳理來(lái)完成對(duì)工作流程的強(qiáng)化和優(yōu)化，而后在工作程序的基礎(chǔ)上制定公平、合理的獎(jiǎng)罰制度、晉升降級(jí)等內(nèi)部管理制度。通過(guò)這些做法確保企業(yè)的設(shè)置簡(jiǎn)潔、合理、高效和適應(yīng)公司現(xiàn)實(shí)情況、發(fā)展需要。通過(guò)這些做法規(guī)范企業(yè)內(nèi)部工作流程、提高內(nèi)部管理制度的針對(duì)性進(jìn)而提升工作效率，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和管理氛圍，形成獨(dú)特的企業(yè)文化?？傊?，企業(yè)工商管理一門(mén)綜合性很強(qiáng)的學(xué)科，并且?guī)в絮r明的時(shí)代特征，這就要求企業(yè)在本著基本管理特征的基礎(chǔ)上，廣泛的吸收采納現(xiàn)代管理理念，根據(jù)公司實(shí)際情況大膽的進(jìn)行改革創(chuàng)新，切實(shí)的提高自身管理水平，有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)：主要財(cái)務(wù)報(bào)表

財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的記分牌，財(cái)務(wù)分析的主要依據(jù)是財(cái)務(wù)報(bào)表。企業(yè)的主要財(cái)務(wù)報(bào)表包括：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表以及現(xiàn)金流量表。

(一)資產(chǎn)負(fù)債表

資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表。資產(chǎn)負(fù)債表根據(jù)“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”這一會(huì)計(jì)恒等式反映資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益這 三個(gè)會(huì)計(jì)要素的相互關(guān)系，把企業(yè)在某一特定日期的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益各項(xiàng)目按照一定的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和一定的排列順序編制而成。表的左邊為資產(chǎn)項(xiàng)，按資產(chǎn)變 現(xiàn)能力的大小排序。表的右邊為負(fù)債及所有者權(quán)益，按需償還的先后順序排列。資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)對(duì)外報(bào)送的主要會(huì)計(jì)報(bào)表之一。資產(chǎn)負(fù)債表表明企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)靜態(tài) 的財(cái)務(wù)狀況，即企業(yè)所擁有或控制的經(jīng)濟(jì)資源的數(shù)額及其構(gòu)成情況;企業(yè)所負(fù)擔(dān)的債務(wù)數(shù)額及構(gòu)成情況;企業(yè)的所有者在企業(yè)享有的經(jīng)濟(jì)利益數(shù)額及構(gòu)成情況(見(jiàn)表 8—3)。

(二)損益表

損益表也稱(chēng)利潤(rùn)表，是反映企業(yè)在一定期間的經(jīng)營(yíng)成果及其分配情況的報(bào)表。企業(yè)年檢時(shí)要求企業(yè)提交上一年度的損益表。損益表主要是依據(jù)收入實(shí)現(xiàn)原 則和配比原則的要求，一定會(huì)計(jì)期間的營(yíng)業(yè)收入與同一會(huì)計(jì)期間的營(yíng)業(yè)費(fèi)用(成本)相配比，從而計(jì)算出企業(yè)一定期間的`凈收益或凈損失，因此，它是一張動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì) 報(bào)表。損益表主要為報(bào)表使用者提供企業(yè)盈利能力方面的信息。通過(guò)損益表提供的信息，可以評(píng)價(jià)或考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和能力(見(jiàn)表8—4)。

(三)現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間現(xiàn)金流人和流出的會(huì)計(jì)報(bào)表，它屬于動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)報(bào)表。企業(yè)編制現(xiàn)金流量表是為會(huì)計(jì)報(bào)表使用者提供企業(yè)一定會(huì)計(jì)期 間內(nèi)現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物流入和流出的信息，反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)的動(dòng)態(tài)情況，以便于報(bào)表使用者了解和評(píng)價(jià)企業(yè)獲取現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的能力， 并據(jù)以預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流量。

這里的“現(xiàn)金”通常包括現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物?，F(xiàn)金等價(jià)物必須具備四個(gè)條件：

① 限短;②流動(dòng)性強(qiáng);③易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金;④價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)很小。

談?wù)勂髽I(yè)工商管理培訓(xùn)強(qiáng)化策略

一、企業(yè)進(jìn)行工商管理培訓(xùn)的意義

工商管理(BusinessAdministration)顧名思義就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中普遍的一種工商管理。主要是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為目標(biāo)，制定的一系列的基本理論和一般方法的學(xué)科，以現(xiàn)代管理學(xué)，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)，財(cái)務(wù)管理學(xué)等基本理論，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和內(nèi)部行為管理準(zhǔn)則。通過(guò)先進(jìn)的工商管理手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行日常管理和決策，并通過(guò)工商管理培訓(xùn)，保證企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和生存。自我國(guó)加入WTO以來(lái)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在逐漸改變，為了適應(yīng)新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，做好企業(yè)內(nèi)部的工商培訓(xùn)意義重大，不僅能讓企業(yè)管理人員更好的管理企業(yè)，而且能強(qiáng)化企業(yè)員工素質(zhì)，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。

二、企業(yè)進(jìn)行工商管理培訓(xùn)的主要問(wèn)題

1.重視程度不同。新時(shí)代企業(yè)的發(fā)展必須堅(jiān)持以人為本的理念，注重人才的培訓(xùn)和管理。但是就目前企業(yè)管理培訓(xùn)而言，普遍都沒(méi)有給予足夠的重視，尤其是一些發(fā)展中中小企業(yè)和合作社，管理人員工商管理意識(shí)淺薄，片面的只是注重技能知識(shí)培訓(xùn)，認(rèn)為工商管理培訓(xùn)純屬畫(huà)蛇添足，沒(méi)必要花費(fèi)額外的時(shí)間通過(guò)管理培訓(xùn)提升員工素質(zhì)。從這些問(wèn)題可以看出，企業(yè)工商管理培訓(xùn)，在實(shí)際企業(yè)中并沒(méi)有受到充分的重視。

2.培訓(xùn)資金少，師資力量不足。信息的發(fā)展，使眾多現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)識(shí)到了自身的不足，逐漸開(kāi)展工商管理知識(shí)培訓(xùn)課程，來(lái)發(fā)展企業(yè)自身。但是，由于傳統(tǒng)思想的束縛，企業(yè)對(duì)工商管理的認(rèn)知不夠全面，往往只是撥出一小部分資金作為培訓(xùn)的預(yù)算，因此只能聘請(qǐng)較少的培訓(xùn)老師，不能覆蓋企業(yè)全部員工，只能安排企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。還有部分企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)的時(shí)候，為節(jié)省時(shí)間，減輕預(yù)算，招聘的講師專(zhuān)業(yè)水平低，難以起到工商管理培訓(xùn)的目的，以至于培訓(xùn)質(zhì)量效果差。例如某企業(yè)在招聘專(zhuān)職培訓(xùn)人員的時(shí)候，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為沒(méi)有必要選擇經(jīng)驗(yàn)較為豐富的高質(zhì)量培訓(xùn)講師，而選擇剛畢業(yè)沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的作為企業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)員之一，以至于企業(yè)在組織管理培訓(xùn)的時(shí)候，沒(méi)有達(dá)到預(yù)想的效果，草草收?qǐng)?，培?xùn)目的不明顯。

3.企業(yè)培訓(xùn)結(jié)構(gòu)單一，考核方式簡(jiǎn)單。目前，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)的時(shí)候，傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式仍然牢牢占據(jù)著主導(dǎo)作用。企業(yè)參加培訓(xùn)的人員往往在培訓(xùn)過(guò)程中，是以完成任務(wù)的心態(tài)去培訓(xùn)，專(zhuān)注力不高，課堂中各干各的。導(dǎo)致培訓(xùn)講師在授課過(guò)程中，配合率較差，培訓(xùn)講師與培訓(xùn)員之間也缺乏交流和溝通，達(dá)不到預(yù)期培訓(xùn)效果。而培訓(xùn)考核的方式也較為單一，培訓(xùn)講師為了確保全員通過(guò)考核，預(yù)先將考核內(nèi)容告知考生，以便其能順利通過(guò)考核，這也是造成企業(yè)工商管理培訓(xùn)效果差的主要原因之一，員工遠(yuǎn)不能將培訓(xùn)知識(shí)與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合。

三、企業(yè)進(jìn)行工商管理培訓(xùn)問(wèn)題的'解決措施

1.樹(shù)立正確的觀念，加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，開(kāi)展工商管理培訓(xùn)，能夠使企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下占據(jù)優(yōu)勢(shì)，因此，企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立正確的價(jià)值觀，重視工商管理培訓(xùn)，合理歸置相關(guān)培訓(xùn)方案，就要做到以下幾點(diǎn)：①組織全體員工學(xué)習(xí)工商管理知識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，樹(shù)立正確的培訓(xùn)態(tài)度，從而引發(fā)員工培訓(xùn)的積極性，意識(shí)到工商管理培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的重要性;②在培訓(xùn)過(guò)程中，通過(guò)宣講，提高培訓(xùn)講師和培訓(xùn)人員在培訓(xùn)活動(dòng)中的責(zé)任感，最后期望通過(guò)工商管理培訓(xùn)來(lái)提高企業(yè)整體管理水平。例如：某企業(yè)意識(shí)到自身工商管理存在缺陷，在組織企業(yè)高層研究后，一致決定開(kāi)展工商管理培訓(xùn)，改變現(xiàn)狀。企業(yè)法人組織全體員工開(kāi)展培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)，在宣講會(huì)上，明確表明了企業(yè)在管理方面的缺陷，以為員工樹(shù)立了正確的發(fā)展觀念，逐步轉(zhuǎn)變了員工在傳統(tǒng)思想中的局限性，使員工認(rèn)識(shí)到了培訓(xùn)的重要性，積極參加培訓(xùn)，課堂上也沒(méi)有出現(xiàn)各玩各的情景，提高了培訓(xùn)質(zhì)量，在企業(yè)日后的管理發(fā)展，奠定了基礎(chǔ)。

2.強(qiáng)化培訓(xùn)師的培訓(xùn)知識(shí)和技能。企業(yè)在開(kāi)展工商管理培訓(xùn)的過(guò)程中，培訓(xùn)師的知識(shí)和技能也尤為重要，直接關(guān)系到培訓(xùn)的質(zhì)量。加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)師的知識(shí)和技能主要從以下幾個(gè)方面入手：①企業(yè)應(yīng)建設(shè)專(zhuān)職培訓(xùn)部門(mén)，實(shí)行資格證書(shū)認(rèn)證制度，到達(dá)持證山崗的目的。②對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的講師，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)時(shí)更新工商管理知識(shí)，不斷完善企業(yè)培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐。例如某發(fā)展中的企業(yè)建立了培訓(xùn)部門(mén)，部門(mén)管理人員將培訓(xùn)進(jìn)行有計(jì)劃有系統(tǒng)的安排，將制度、課程與講師作為培訓(xùn)體系構(gòu)成主要要素，制定了基礎(chǔ)制度和課程，如制度包括培訓(xùn)管理辦法，培訓(xùn)計(jì)劃制作，培訓(xùn)工作流程，培訓(xùn)評(píng)估辦法及講師制度，課程包括課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)課件的制作、教案的編寫(xiě)等，講師如何去執(zhí)行制度和課程。

3.完善培訓(xùn)方式及課堂教學(xué)。企業(yè)管理培訓(xùn)是一項(xiàng)高層次，高質(zhì)量，內(nèi)容復(fù)雜的教學(xué)式工作。所以在進(jìn)行課堂教學(xué)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況適當(dāng)完善或改變培訓(xùn)方式，將單一枯燥的培訓(xùn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗲溃喾轿坏挠腥さ慕虒W(xué)課堂，實(shí)現(xiàn)教學(xué)多樣化的措施。如可以通過(guò)具體案例、專(zhuān)家講座，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等來(lái)提高企業(yè)員工的認(rèn)知水平。例如可按照職業(yè)規(guī)劃，員工可為個(gè)人制定一份長(zhǎng)達(dá)十年，二十年或者一百年的發(fā)展目標(biāo)，如未來(lái)十年希望發(fā)展到何種程度，何種職位，目標(biāo)薪資是多少，能為企業(yè)做出那些貢獻(xiàn)。講師在培訓(xùn)過(guò)程中，可引用松下公司的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例來(lái)培養(yǎng)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略意識(shí)——松下公司作為日本頂尖的科技企業(yè)，針對(duì)公司發(fā)展所做出的戰(zhàn)略規(guī)劃不是5年，也不是10年，而是長(zhǎng)達(dá)250年。早在1950年的時(shí)候，松下幸之助就帶領(lǐng)員工將戰(zhàn)略規(guī)劃做到了2200年。講師可通過(guò)這一案例，讓員工了解到現(xiàn)代企業(yè)必須具備超前獨(dú)到的市場(chǎng)意識(shí)和廣闊的戰(zhàn)略胸懷，才能讓企業(yè)做大做強(qiáng)，經(jīng)久不衰。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上，在經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)下降，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蕭條，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的過(guò)程中，如何占據(jù)主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展有著重要的影響，企業(yè)管理者需采取一系列措施，加強(qiáng)企業(yè)工商管理知識(shí)的培訓(xùn)，才能確保企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。