不同公司的創(chuàng)業(yè)之路各有特色，但大部分成功的初創(chuàng)公司都始于好的想法，需要敢想，敢拼的精神！下面小編為你整理的如何尋找創(chuàng)業(yè)的新點(diǎn)子，希望對你有所幫助！

從專長的領(lǐng)域出發(fā)

尋找創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子請從你擅長的領(lǐng)域出發(fā)。如果你是數(shù)據(jù)庫專家，別想著要給小年輕做什么聊天應(yīng)用(除非你自己就是個(gè)小年輕)。它可能會(huì)是個(gè)好的點(diǎn)子，但你憑什么認(rèn)為自己的判斷是正確的呢?所以，直接跳過吧。還有許多別的點(diǎn)子是與數(shù)據(jù)庫相關(guān)的，由于你懂這個(gè)領(lǐng)域，所以這些點(diǎn)子是好是壞，你判斷起來就有說服力多了。

思考你的需求

尋找想法，請從自己的需求開始。一定有什么東西是你需要的。

一個(gè)妙招便是，問問你自己，在上一份工作當(dāng)中，你有沒有說過“怎么沒人做X?如果有人把X做出來了，我一定買!”之類的話?如果你能想起任何一樣別人提過的X，你大約就有想法了——你知道需求的存在，如果X徹底做不出來，別人也根本不會(huì)說出來。

說得更泛一點(diǎn)，問問你自己，你有沒有哪些地方是異于常人的，使得你的需求也與大多數(shù)人不同。你可能不是唯一的一個(gè)。如果別人會(huì)“跟進(jìn)”你的不同，那就再好不過了。

回顧以前的想法

尋找新點(diǎn)子，從以往的經(jīng)歷和思考中再次探索。人每天產(chǎn)生或大或小很多不同的想法，有一些被保留，也有很多被舍棄了，或許以前顯得很荒唐的點(diǎn)子在當(dāng)下就能變?yōu)闄C(jī)會(huì)。

有幾家知名的創(chuàng)業(yè)公司就是這樣開始的。Hotmail 就是聯(lián)合創(chuàng)始人互相討論彼此以前創(chuàng)業(yè)想法時(shí)迸出來的新點(diǎn)子。再問問自己，我以前有過什么想法?曾經(jīng)的某個(gè)想法是不是又有新的機(jī)會(huì)?

征求他人需求

除了從自身出發(fā)，別人未被滿足的需求也可能是好點(diǎn)子的來源，深入思考，把別人的問題再變成自己的問題。

與周圍的人都好好聊聊，聽聽他們發(fā)現(xiàn)這個(gè)世界缺失什么?有什么是他們想做但做不來的?有什么乏味或讓人不爽的東西，尤其是工作上的?聊天的時(shí)候天馬行空一些，你其實(shí)是在別人身上尋找點(diǎn)燃你思路的那顆火星?？赡苣銜?huì)在談話當(dāng)中注意到他們原來并沒有意識到的問題。

創(chuàng)始人要變身成為顧問，專注于解決一個(gè)用戶的問題，或者干脆把他人的問題變?yōu)樽约旱膯栴}，當(dāng)iPad點(diǎn)餐系統(tǒng)E La Carte的創(chuàng)始人拉雅特蘇里(Rajat Suri)決定要為餐廳編寫軟件時(shí)，為了解餐廳如何運(yùn)作，他還專門當(dāng)了一回服務(wù)生。

主動(dòng)行動(dòng)，從“過濾器”中反思

主動(dòng)行動(dòng)去尋找點(diǎn)子，關(guān)閉“輕視過濾器”和“厭惡過濾器”，即打開思維，思考一下那些煩人的、乏味的東西，你可能就會(huì)發(fā)現(xiàn)有些點(diǎn)子價(jià)值可觀。具體的妙招是，想想看哪些東西是你希望別人做出來而你會(huì)用的'?有什么是你現(xiàn)在就愿意掏腰包的?

Stripe公司(一家為個(gè)人和企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)支付的企業(yè))就是從關(guān)閉“厭惡過濾器”中受益的典型案例。很多程序員都看到這個(gè)點(diǎn)子，也清楚在Stripe出現(xiàn)以前在線支付是多么麻煩的事，但他們對這個(gè)點(diǎn)子視而不見。而對Stripe而言，折騰支付也讓他們生厭，只是這種厭惡是可以忍受的。事實(shí)上，就由于普遍畏懼，Stripe少了許多競爭對手，從而可以在一些本會(huì)遭遇困難的地方(比如用戶獲取)順風(fēng)順?biāo)?。他們也不必聲嘶力竭地讓用戶聽到自己的聲音，因?yàn)橛脩粼缇推惹械仄谂沃鳶tripe的出現(xiàn)。

“輕視過濾器”和“厭惡過濾器”類似，都提醒創(chuàng)業(yè)者不要輕易做好壞難易的判斷和選擇，而是要主動(dòng)行動(dòng)，把你原來不屑的、或會(huì)讓你厭惡的點(diǎn)子給找出來，再把你不屑的東西做出來，并向用戶收錢。

把想象場景放在將來

尋找超乎尋常的好點(diǎn)子，把想象的場景放在將來，而不是現(xiàn)在。某公司或行業(yè)被取代往往都是從內(nèi)部開始的。不要去想如何替代現(xiàn)存某產(chǎn)品，而要關(guān)注這個(gè)產(chǎn)品在將來無法實(shí)現(xiàn)的東西，因?yàn)槿〈倪^程既漫長又復(fù)雜，也很難現(xiàn)在就看到比該產(chǎn)品更有絕對優(yōu)勢的解決方案，而且很有可能在你嘗試取代過程中，冒出一個(gè)原來沒人聽過的替代品出來。

另外，也請好好思考一下替代會(huì)從哪些不同方面發(fā)生，比如，傳統(tǒng)的新聞業(yè)為讀者提供了獲取信息和打發(fā)時(shí)間的方式，作者也能從中賺錢并獲得知名度，同時(shí)也是幾種不同廣告形式的載體。新聞業(yè)的上述各個(gè)方面都有可能被替代(其實(shí)這種替代已經(jīng)在發(fā)生了)。