資產(chǎn)負(fù)債表是財(cái)務(wù)管理中最基本的報(bào)表之一，它反映了企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和股東權(quán)益。這里小編為大家整理了關(guān)于財(cái)務(wù)工作的意義有哪些知識(shí)，方便大家學(xué)習(xí)了解，希望對(duì)您有幫助!

財(cái)務(wù)工作的意義有哪些知識(shí)

一、強(qiáng)化科技基礎(chǔ)條件建設(shè)，顯著提高全省科研與開發(fā)的整體水平

科技基礎(chǔ)條件關(guān)系著區(qū)域科技創(chuàng)新能力的整體水平，是科技創(chuàng)新活動(dòng)的物質(zhì)和信息保障，是科技創(chuàng)新成果產(chǎn)生和轉(zhuǎn)移的基矗2011年，科技部正式啟動(dòng)了“國(guó)家科技基礎(chǔ)條件平臺(tái)建設(shè)”工程，我們做了積極的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，主要抓了3件事：一是積極掌握科技部的動(dòng)向，及時(shí)了解和收集有關(guān)文件和材料，研究和探討國(guó)家有關(guān)方針、政策，財(cái)務(wù)工作的意義。同時(shí)，積極與其他省市聯(lián)系，先后赴上海、江蘇就地方科技基礎(chǔ)條件平臺(tái)建設(shè)做了深入地調(diào)查研究;二是對(duì)全省大型儀器設(shè)備、中試基地、技術(shù)開發(fā)實(shí)驗(yàn)室等方面進(jìn)行了專題調(diào)查，初步摸清了科研院所資源分布狀況和特點(diǎn);三是進(jìn)一步強(qiáng)化了中試基地和技術(shù)開發(fā)實(shí)驗(yàn)室建設(shè),大型儀器的協(xié)作共用,實(shí)驗(yàn)動(dòng)物生產(chǎn)和使用,科技期刊網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)等方面的工作。

例如：山西省應(yīng)用化學(xué)研究所開發(fā)的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“LR-118樹脂”項(xiàng)目，產(chǎn)品分子結(jié)構(gòu)獨(dú)特，創(chuàng)新性強(qiáng)，可徹底解決高速印刷用油墨的飛墨、觸變性、適印性、抗乳化性、固著時(shí)間長(zhǎng)等質(zhì)量問題。產(chǎn)品性能和技術(shù)水平深受國(guó)內(nèi)外同行認(rèn)可。目前已有每年600噸的供貨合同，2011年生產(chǎn)250噸，創(chuàng)產(chǎn)值400萬(wàn)元，利稅80多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年見效，為中試基地建立了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

省玻璃陶瓷研究所投資的“鋰離子電池正極材料鎳鈷錳酸鋰”項(xiàng)目是針對(duì)鋰離子電池行業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品，具有很好的現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)和廣闊的發(fā)展前景。產(chǎn)品不僅在工業(yè)及民用電池方面有著廣闊的市場(chǎng)，在軍事及航天等尖端技術(shù)領(lǐng)域也有著良好的應(yīng)用前景。項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)屬國(guó)內(nèi)首創(chuàng)。制備工藝的選擇，可以有效地提高電池材料的容量及降低衰減，保證了產(chǎn)品的高品質(zhì)、高性能，生產(chǎn)工藝技術(shù)先進(jìn)可靠。項(xiàng)目建成后年產(chǎn)值1650萬(wàn)元、年產(chǎn)量100噸、年利稅859萬(wàn)元。

省藥物研究所的新藥中試基地，成功開發(fā)了“枳術(shù)寬中膠囊”，已經(jīng)過(guò)臨床研究用藥中試放大和生產(chǎn)工藝審定，被國(guó)家藥品監(jiān)督管理局批準(zhǔn)生產(chǎn)，有望形成醫(yī)藥行業(yè)的拳頭產(chǎn)品。

2、技術(shù)開發(fā)實(shí)驗(yàn)室。技術(shù)開發(fā)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)不僅強(qiáng)化和提高了研究院所科研水平，而且也為穩(wěn)定和培養(yǎng)后備人才提供了重要保障，使研究院所的科研創(chuàng)新能力大大增強(qiáng)。與科研院所中試基地配套，技術(shù)開發(fā)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)工作取得了顯著的效果。近年來(lái)，已完成國(guó)家級(jí)研究項(xiàng)目13項(xiàng)，省部級(jí)研究項(xiàng)目123項(xiàng)，橫向聯(lián)合項(xiàng)目113項(xiàng)，自選研究項(xiàng)目64項(xiàng)。其中，獲省部級(jí)二等獎(jiǎng)以上的65項(xiàng)，培養(yǎng)了72名學(xué)科帶頭人，到目前已有291名中高級(jí)研究人員工作在這些實(shí)驗(yàn)室。

2011年圍繞省委、提出“文化強(qiáng)時(shí)的戰(zhàn)略思想，集中投資150萬(wàn)元建立了“戲劇研究創(chuàng)作實(shí)驗(yàn)室”和“民間藝術(shù)研究開發(fā)實(shí)驗(yàn)室”，把優(yōu)秀文化建設(shè)放在了重要的戰(zhàn)略位置，突出了發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要意義。

山西省戲曲源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，遺產(chǎn)豐富，留跡于后世的眾多的戲曲文物文獻(xiàn)和古戲臺(tái)，堪稱全國(guó)之首，在中國(guó)戲曲史上占有非常重要的位置，素有“中國(guó)戲曲搖籃”的美譽(yù)。在省戲劇研究所建立“戲劇研究創(chuàng)作實(shí)驗(yàn)室”，將這些資源完成數(shù)字化轉(zhuǎn)換，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，將對(duì)山西省乃至全國(guó)戲劇研究產(chǎn)生重大和深遠(yuǎn)的影響。依托戲劇研究創(chuàng)作實(shí)驗(yàn)室申報(bào)的“山西省戲劇文物文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)”課題，被文化部列為年度重點(diǎn)課題。依托省音樂舞蹈曲藝研究所建立的“民間藝術(shù)研究開發(fā)實(shí)驗(yàn)室”，通過(guò)在互聯(lián)網(wǎng)上建成大規(guī)模的、高質(zhì)量的山西民間藝術(shù)資料庫(kù)群，經(jīng)國(guó)家骨干通訊網(wǎng)向全國(guó)及全球提供高效服務(wù)，既實(shí)現(xiàn)了保護(hù)原生態(tài)的珍貴藝術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)新型藝術(shù)研究人才，保護(hù)、發(fā)展和交流優(yōu)秀文化營(yíng)造健康的環(huán)境氛圍，又為全面建設(shè)小康社會(huì)提供了服務(wù)，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)工作的意義》。

3、大型儀器協(xié)作共用。在全面進(jìn)行調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，首先,從建立服務(wù)平臺(tái)入手，建立了涉及人身安全的“綜合商品檢測(cè)檢驗(yàn)服務(wù)平臺(tái)”和“醫(yī)藥、農(nóng)藥和獸藥專業(yè)檢測(cè)服務(wù)平臺(tái)”;以“山西省科研條件網(wǎng)”為基礎(chǔ)，建立山西拾科技信息服務(wù)平臺(tái)”;以實(shí)驗(yàn)動(dòng)物資源共享共建為基礎(chǔ)，建立“實(shí)驗(yàn)動(dòng)物質(zhì)量檢測(cè)服務(wù)平臺(tái)”、“實(shí)驗(yàn)動(dòng)物飼養(yǎng)服務(wù)平臺(tái)”和“動(dòng)物實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)服務(wù)平臺(tái)”。通過(guò)科技基礎(chǔ)條件服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，探索出一套以共享為核心的管理制度，培養(yǎng)一支專業(yè)化的人才隊(duì)伍，為全社會(huì)的科技創(chuàng)新活動(dòng)提供物質(zhì)和信息保障。其次，進(jìn)一步完善了“山西省大型科學(xué)儀器資源庫(kù)”，將其擴(kuò)展為“山西省科研條件網(wǎng)”的后臺(tái)支撐系統(tǒng)，組建了擁有60臺(tái)(套)大型科學(xué)儀器機(jī)組的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和由20名測(cè)試、維修專家組成的技術(shù)保障人才隊(duì)伍。

4、實(shí)驗(yàn)動(dòng)物管理。從加強(qiáng)科學(xué)管理入手，圍繞實(shí)驗(yàn)動(dòng)物飼養(yǎng)、飼料和檢測(cè)3項(xiàng)中心工作，2011年重點(diǎn)抓了清潔級(jí)實(shí)驗(yàn)動(dòng)物飼育基地、實(shí)驗(yàn)動(dòng)物飼料生產(chǎn)供應(yīng)基地及省實(shí)驗(yàn)動(dòng)物質(zhì)量檢測(cè)站的建設(shè)工作。山西醫(yī)科大學(xué)和省中醫(yī)藥研究院的實(shí)驗(yàn)動(dòng)物生產(chǎn)供應(yīng)基地，從環(huán)境設(shè)施改善、技術(shù)人員培訓(xùn)等各方面都得到了加強(qiáng)和提升，可向全省研究機(jī)構(gòu)、大專院校、企事業(yè)單位提供達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的大(小)鼠、豚鼠、兔6萬(wàn)余只，總供應(yīng)量比上年增加1.5倍，占全省使用量的80%，品種品系、生產(chǎn)總量和質(zhì)量均有大幅提高。山西醫(yī)科大學(xué)實(shí)驗(yàn)動(dòng)物中心、省藥品檢驗(yàn)所、中國(guó)輻射防護(hù)研究院為山西省100多家醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行生物鑒定、新藥研制中臨床前的藥理學(xué)、毒理學(xué)以及與藥品質(zhì)量有關(guān)的實(shí)驗(yàn)方法學(xué)提供了有效的技術(shù)支撐服務(wù)。

二、深化財(cái)政體制改革，做好財(cái)務(wù)管理工作

2011年，山西省財(cái)政支出管理制度改革全面起動(dòng)，作為試點(diǎn)單位，部門預(yù)算，政府采購(gòu)，國(guó)庫(kù)集中支付在科技廳全面實(shí)行。主要做了以下幾項(xiàng)工作：

1、積極做好會(huì)計(jì)集中核算向國(guó)庫(kù)集中收付轉(zhuǎn)軌工作。根據(jù)安排，省科技廳作為第一批國(guó)庫(kù)集中收付改革試點(diǎn)單位，在改革的初期就按時(shí)(9月30日前)核對(duì)完所屬預(yù)算單位的各項(xiàng)賬目，完成了開設(shè)零余額賬戶的一切手續(xù)，并已在新的財(cái)政國(guó)庫(kù)管理制度下開始正常工作。由于是試點(diǎn)，對(duì)于在工作中發(fā)現(xiàn)的問題，我們及時(shí)和省財(cái)政廳有關(guān)處室聯(lián)系，通過(guò)開碰頭會(huì)的.方式將工作中發(fā)生的變化和問題及時(shí)互相反饋，在科技計(jì)劃編制和科技經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目下達(dá)等關(guān)鍵事項(xiàng)上達(dá)成了一致意見，并在廳辦公會(huì)議上進(jìn)行了具體安排和部署。現(xiàn)在省科技廳已按要求合并了系統(tǒng)財(cái)務(wù)和機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理工作，系統(tǒng)財(cái)務(wù)賬戶和機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)賬戶合并后只開設(shè)了一個(gè)零余額賬戶，保留了一個(gè)實(shí)撥賬戶。?

2、認(rèn)真做好部門預(yù)算的審核工作。在預(yù)算工作中，把握優(yōu)先保障、綜合預(yù)算、定員定額管理為主的3個(gè)原則，認(rèn)真落實(shí)和完善以定員定額管理為主的基本支出預(yù)算分配機(jī)制，同時(shí)規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目支出預(yù)算管理。我們?cè)O(shè)專人負(fù)責(zé)審核預(yù)算單位提供的2011年5月份工資表和專項(xiàng)項(xiàng)目申請(qǐng)資料，針對(duì)部分單位申請(qǐng)房屋或管網(wǎng)維修費(fèi)，采取實(shí)地考察方式進(jìn)行摸底。

3、繼續(xù)抓好財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作。首先，認(rèn)真貫徹落實(shí)了“收支兩條線”規(guī)定，注意從源頭上預(yù)防和治理______。2011年配合省財(cái)政廳等4個(gè)部門認(rèn)真落實(shí)“收支兩條線”專項(xiàng)檢查。著重抓好“四個(gè)環(huán)節(jié)”，一是抓好收、罰項(xiàng)目的立項(xiàng)環(huán)節(jié)，堵住亂收亂罰的口子;二是抓好票據(jù)領(lǐng)購(gòu)、使用環(huán)節(jié)，嚴(yán)格實(shí)行源頭控管;三是抓好收罰資金使用環(huán)節(jié)，嚴(yán)格支出預(yù)算管理;四是抓好銀行賬戶開設(shè)審批環(huán)節(jié)，嚴(yán)格賬戶管理制度。各單位在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的銀行賬戶、賬簿、收費(fèi)許可證等進(jìn)行自查，對(duì)自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了及時(shí)糾正。

第二，根據(jù)《省科技廳系統(tǒng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施方案》，繼續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，力求積極防患于未然，從根本上提高科技廳系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理水平。完成了對(duì)原省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局領(lǐng)導(dǎo)的離任審計(jì)，要求知識(shí)產(chǎn)權(quán)局對(duì)審計(jì)中指出的問題限期拿出書面整改意見。

第三，組織本部門預(yù)算單位積極參加“會(huì)計(jì)誠(chéng)信知識(shí)”大賽，并獲得一個(gè)一等獎(jiǎng)和兩個(gè)二等獎(jiǎng)。

4、強(qiáng)化省級(jí)科技三項(xiàng)費(fèi)的管理。我們建立了項(xiàng)目庫(kù)，完善了專家評(píng)審制度，出臺(tái)了《山西省科技計(jì)劃編制辦法》，正在起草討論《關(guān)于科學(xué)技術(shù)研究與開發(fā)資金管理的暫行辦法》。規(guī)定每年科技計(jì)劃按兩批安排，第一批計(jì)劃經(jīng)費(fèi)安排達(dá)到80%?？萍加?jì)劃中的重大項(xiàng)目(50萬(wàn)元左右)占30%;重點(diǎn)項(xiàng)目(20～30萬(wàn)元左右)占50%。每年年初發(fā)布項(xiàng)目指南，所有的項(xiàng)目都要經(jīng)過(guò)專家評(píng)審。通過(guò)科學(xué)技術(shù)評(píng)價(jià)制度，形成前期評(píng)價(jià)、中期評(píng)價(jià)和績(jī)效評(píng)價(jià)的科學(xué)的評(píng)價(jià)體系。啟動(dòng)科技三項(xiàng)費(fèi)用的年度決算與完工決算制度和工作，通過(guò)建立完善科技資金財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范科技三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理，建立科技三項(xiàng)費(fèi)用項(xiàng)目完工決算報(bào)表制度，使科技計(jì)劃項(xiàng)目預(yù)算(立項(xiàng))與決算工作的完成情況緊密掛鉤。

財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化

對(duì)于財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化，有很多人感到不能理解，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作怎么能標(biāo)準(zhǔn)化呢?其實(shí)財(cái)務(wù)同樣可以標(biāo)準(zhǔn)化，財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化可以提高財(cái)務(wù)工作效率、財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性、降低人員成本、減少重復(fù)工作和提高員工積極性、給員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、減少培訓(xùn)成本、降低因人員流動(dòng)造成的工作延誤。

雖然財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化可以帶來(lái)如此多的好處，但是沒有幾個(gè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化，我想這里面有很多的原因，有理解和理念上的問題、有缺少創(chuàng)新的想法、有個(gè)人利益的想法。

我舉一個(gè)真實(shí)的例子：以前在我的印象中，財(cái)務(wù)部門人怎么就那么多呀，而且大家好象都很忙呀，大約是4年之前我到一個(gè)單位，這個(gè)單位的業(yè)務(wù)量比較大，而且現(xiàn)金收付較多，當(dāng)時(shí)加我一共6個(gè)財(cái)務(wù)人員，而且特別的忙，給我個(gè)人的感覺就是亂，每個(gè)人都像沒有頭的蒼蠅，不知道在忙什么?而且還得加班，大約過(guò)了一兩個(gè)月，由于特別的原因，公司一下子少了兩個(gè)人，只有四個(gè)人，我成了財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，我經(jīng)過(guò)半年的努力，所有的工作就緒，再也不需要加班，以前到年審的時(shí)候需要加班一個(gè)多星期，又亂又累，現(xiàn)在只有審計(jì)進(jìn)駐的時(shí)候才加班，其他時(shí)間從來(lái)不加班，而且員工也不忙，工作氣氛也好起來(lái)了，員工有更多的時(shí)候可以自由支配和利用。我從以下幾點(diǎn)著手：

1、把所有臨時(shí)突然的事情都由我自己來(lái)處理，員工只處理正常業(yè)務(wù)，而且對(duì)員工工作進(jìn)行平均分配，這樣員工就更加熟悉他們個(gè)人的工作，也從不斷的重復(fù)中取得更好的工作經(jīng)驗(yàn)，有利于工作效率的提高;

2、從財(cái)務(wù)核算流程進(jìn)行規(guī)范，包括簡(jiǎn)化流程和去除重復(fù)工作，畫出核算流程圖，并傳達(dá)到其他業(yè)務(wù)部門了解和熟悉;

3、規(guī)定工作完成時(shí)間，這里面包括財(cái)務(wù)工作完成時(shí)間及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上報(bào)時(shí)間，通過(guò)公司文件明確各個(gè)業(yè)務(wù)部門相關(guān)數(shù)據(jù)上報(bào)時(shí)間;

4、限定日常報(bào)銷時(shí)間，每個(gè)星期只有兩天進(jìn)行費(fèi)用等報(bào)銷，其他時(shí)間不接受;

這些過(guò)程在一個(gè)循序漸進(jìn)中不斷完善，一段時(shí)間之后，臨時(shí)突發(fā)的事件發(fā)生率也下降，員工由于工作過(guò)程能夠連續(xù)從而效率大大提高。最后對(duì)上述過(guò)程進(jìn)行總結(jié)。

《財(cái)務(wù)操作手冊(cè)》的制定，也許有人覺得很好笑，但是其效果是絕對(duì)不容小看的，其包括;公司框架結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)部門崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)規(guī)章制度、與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的.稅收和財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)核算流程圖(包括各個(gè)環(huán)節(jié)需要提供的票據(jù)及簽字要求)、財(cái)務(wù)工作日常用表、財(cái)務(wù)工作時(shí)間規(guī)定。有了這個(gè)《財(cái)務(wù)操作手冊(cè)》，無(wú)論對(duì)現(xiàn)有員工更加深入的理解了本職工作的范圍及要求，還了解了其他崗位工作內(nèi)容和要求，為公司輪崗打下了很好的基礎(chǔ)，有了它是對(duì)員工日常工作起到指導(dǎo)作用，減少員工對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉或規(guī)定不明確導(dǎo)致的工作延后。新的員工也不需要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間逐個(gè)崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和熟悉，而是通過(guò)學(xué)習(xí)這個(gè)手冊(cè)，在最短的時(shí)間內(nèi)了解公司的業(yè)務(wù)，很快的投入工作。

手冊(cè)完成后，接下來(lái)，對(duì)員工的工作進(jìn)行輪換，不但要使員工從理論上，而且讓他們熟悉實(shí)際的業(yè)務(wù)，也很員工提供一個(gè)很好的機(jī)會(huì)去發(fā)展自己的職業(yè)。

上述的標(biāo)準(zhǔn)化完成后，員工的工作效率是大大的提高，而且驚人，無(wú)論從工作的質(zhì)量和效率上都得到了完全的提高。

標(biāo)準(zhǔn)化后，無(wú)論是員工還是部門負(fù)責(zé)人都得到了完全的解放，不再整天被那些亂混混的工作搞的頭暈?zāi)垦?，而是有?jì)劃的安排自己的工作節(jié)奏和工作時(shí)間。悄悄話：?jiǎn)T工可以在上班時(shí)間，聽音樂，聊天，也可以不用來(lái)上班給自己放假(提前請(qǐng)假期)，我也自由多了，整天比較輕松，可以長(zhǎng)時(shí)間離崗培訓(xùn)，而且電話幾乎沒有，可以把大部分的時(shí)間用在企業(yè)管理和相關(guān)知識(shí)和能力的培訓(xùn)上。

財(cái)務(wù)工作雖然很繁雜，但也是很有章可循的，核算流程的合理性、簡(jiǎn)化、信息歸集的及時(shí)性和準(zhǔn)確性都直接影響到財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行，流程理順和可執(zhí)行的時(shí)間和明確的憑據(jù)要求都是過(guò)程順利的保障。

財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化無(wú)論對(duì)小企業(yè)還是對(duì)那些大型企業(yè)都很重要，否則財(cái)務(wù)工作的延遲和信息的不準(zhǔn)確，以及信息的沖突都會(huì)出現(xiàn)，人員成本過(guò)高，工作效率低下，核算流程不統(tǒng)一，都直接影響到最后財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。

標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理是什么

標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)中重復(fù)出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)工作所規(guī)定的各種標(biāo)準(zhǔn)的程序、職責(zé)、方法和制度等，它是組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的手段。

財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)是指以組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的管理事項(xiàng)為對(duì)象而制定的標(biāo)準(zhǔn)。

一、以財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)推進(jìn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本做法

1、確立財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)從核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變。具體包括：

(1)進(jìn)一步完善公司預(yù)算管理體系，抓好預(yù)算編制、審核、報(bào)批、執(zhí)行、分析、評(píng)價(jià)與激勵(lì)各環(huán)節(jié)的工作;

(2)健全資金管理制度，把預(yù)算控制和資金收支審批相結(jié)合，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)，降低資金成本，促進(jìn)企業(yè)效益增長(zhǎng);

(3)建立健全公司資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)和規(guī)范資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷促進(jìn)企業(yè)提高資產(chǎn)收益水平;

(4)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)會(huì)計(jì)核算有關(guān)規(guī)定，確保會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。

2、成立工作機(jī)構(gòu)并賦予相應(yīng)職責(zé)。由財(cái)務(wù)部門牽頭，成立財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)推行小組，并制定推行小組及相關(guān)責(zé)任部門工作職責(zé)。

3、財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)工作重點(diǎn)

(1)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度及其執(zhí)行情況進(jìn)行分析，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度修訂完善，進(jìn)行分類整理并輯錄成冊(cè)，建立完善的內(nèi)部管理制度體系;

(2)從審批、執(zhí)行、分析、控制、考核等環(huán)節(jié)，對(duì)公司內(nèi)部控制能力、監(jiān)督管理機(jī)制運(yùn)行做一個(gè)全面評(píng)估，對(duì)關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)的制度和流程進(jìn)行完善和版本升級(jí)，如資金管理控制、成本管理控制等;

(3)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)定額和開支標(biāo)準(zhǔn);國(guó)家和行業(yè)無(wú)統(tǒng)一規(guī)定，根據(jù)日常發(fā)生頻率和金額大小，結(jié)合實(shí)際制訂定額和開支標(biāo)準(zhǔn)。

(4)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息的有效對(duì)接和充分利用。完善會(huì)計(jì)核算平臺(tái)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量;建立統(tǒng)一的預(yù)算管理IT平臺(tái)，健全財(cái)務(wù)預(yù)警分析控制制度，提高預(yù)算執(zhí)行管控效果，強(qiáng)化全面預(yù)算管理;建立統(tǒng)一的資產(chǎn)管理IT平臺(tái)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理;建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)分析平臺(tái)，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)分析體系。

(5)對(duì)全面預(yù)算管理、成本費(fèi)用管理、國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理等建立統(tǒng)一的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，推行統(tǒng)一的考核評(píng)價(jià)分析平臺(tái)。

4、財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)主要階段

(1)前期準(zhǔn)備：組建工作機(jī)構(gòu)。由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)抽調(diào)人員組建財(cái)務(wù)管理體系推行小組，明確推行小組成員的具體工作職責(zé)。明確推行小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及工作人員的職責(zé)分工。

(2)調(diào)研：編制調(diào)研計(jì)劃、調(diào)研提綱，開展項(xiàng)目調(diào)研，系統(tǒng)收集財(cái)務(wù)管理的基本信息，全面了解財(cái)務(wù)管理的基本情況，并對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析。編制完善《財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)實(shí)施方案》并經(jīng)財(cái)務(wù)管理體系推行小組討論、確認(rèn)。

(3)流程梳理和優(yōu)化：按《管理體系建設(shè)實(shí)施指南》要求進(jìn)行流程識(shí)別、流程結(jié)構(gòu)分析、流程描述、流程分析、流程優(yōu)化，確定《財(cái)務(wù)管理體系流程文件結(jié)構(gòu)清單》。

(4)文件編制：由推行小組根據(jù)《管理體系建設(shè)實(shí)施指南》、文件清單要求，結(jié)合公司實(shí)際情況編制。

(5)文件評(píng)審和發(fā)布：采用會(huì)議方式對(duì)財(cái)務(wù)管理手冊(cè)、流程文件、工作文件及記錄進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)評(píng)審結(jié)果修訂完善，增強(qiáng)體系文件的系統(tǒng)性、可操作性和有效性，形成完善的財(cái)務(wù)管理體系文件。財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)推行小組將審批通過(guò)的文件交公司全面加強(qiáng)企業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行文件發(fā)布。

(6)體系運(yùn)行：組織財(cái)務(wù)管理體系的實(shí)施單位(部門)，做好新舊制度運(yùn)行地銜接協(xié)調(diào)，解決財(cái)務(wù)管理體系文件在實(shí)施中遇到的問題，統(tǒng)一按新體系文件規(guī)定進(jìn)行實(shí)施，并建立體系運(yùn)行記錄。

(7)運(yùn)行檢查：由財(cái)務(wù)部門實(shí)施日常自我檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，由責(zé)任崗位、人員及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。由公司企業(yè)管理相關(guān)人員實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查，并保留檢查記錄，由責(zé)任部門對(duì)檢查中提出的問題進(jìn)行改進(jìn)。

(8)體系評(píng)價(jià)：自我評(píng)價(jià)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，評(píng)價(jià)管理體系的運(yùn)行質(zhì)量、效率、成熟程度。體系評(píng)審由企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)，分析管理體系的內(nèi)外部環(huán)境和現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)體系的機(jī)會(huì)，提出并落實(shí)改進(jìn)措施。

(9)持續(xù)改進(jìn)：財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)管理體系的持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)策劃、實(shí)施、檢查和評(píng)價(jià)。

二、財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)取得的階段性成果

1、建立了較為完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及管理流程，如：《內(nèi)部牽制制度》、《資金開支管理規(guī)定》、《財(cái)產(chǎn)清查制度》、《原始記錄管理規(guī)定》、《現(xiàn)金管理辦法》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《權(quán)證管理規(guī)定》、《科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定》、《會(huì)計(jì)檔案管理制度》等一系列財(cái)務(wù)管理制度，涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，使每一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作都能找到對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理辦法。根據(jù)每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理辦法建立了與之對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理流程，如《會(huì)計(jì)核算管理流程》、《發(fā)票管理流程》、《資金開支管理流程》、《財(cái)務(wù)收款管理流程》等，把每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都進(jìn)行流程固化，利用信息化手段實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)控制，從而保障財(cái)務(wù)管理制度及流程得到規(guī)范執(zhí)行。

2、全面預(yù)算管理水平得到大幅提升，資金使用效益得以顯現(xiàn)。通過(guò)幾年的不斷磨合，結(jié)合企業(yè)管理需要及運(yùn)行情況，前后幾次組織修訂預(yù)算管理制度和流程，形成了較為適用的預(yù)算管理體系，具體做法是：各職能部門先制定工作計(jì)劃，經(jīng)公司審批后形成公司級(jí)計(jì)劃，由公司預(yù)算委員會(huì)根據(jù)計(jì)劃配套預(yù)算，項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算一一對(duì)應(yīng)，使預(yù)算的編制和執(zhí)行有了較為科學(xué)合理的基礎(chǔ)。公司專門開發(fā)了預(yù)算管理信息系統(tǒng)，預(yù)算的申報(bào)、執(zhí)行、匯總、控制等功能實(shí)現(xiàn)信息化管理，沒有預(yù)算或超過(guò)預(yù)算的項(xiàng)目都不能在信息系統(tǒng)中打印出紙質(zhì)審批單據(jù)，也就不能支付款項(xiàng)，從而做到了“無(wú)預(yù)算不開支、超預(yù)算不開支”。通過(guò)每月資金開支計(jì)劃可以合理確定預(yù)算開支進(jìn)度，對(duì)暫時(shí)不使用的資金合理運(yùn)用理財(cái)手段提高資金使用收益，每年的財(cái)務(wù)費(fèi)用均為利息凈收入。公司制定了合理的預(yù)算考核辦法，從預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，從而確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3、會(huì)計(jì)核算較為規(guī)范，稅收管理風(fēng)險(xiǎn)降至最低。我們認(rèn)真對(duì)照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從會(huì)計(jì)人員配備、培訓(xùn)和輪換，崗位職責(zé)制定、內(nèi)控制度建立完善、建立財(cái)務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，組織編寫財(cái)務(wù)知識(shí)查詢手冊(cè)等方面著手，切實(shí)提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提高了會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性。不斷加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，及時(shí)咨詢有關(guān)涉稅事項(xiàng)，對(duì)潛在稅收風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行評(píng)估，誠(chéng)信納稅，從而最大程度降低稅收風(fēng)險(xiǎn)。

4、資產(chǎn)管理更為規(guī)范、高效。每年通過(guò)定期不定期組織實(shí)物資產(chǎn)盤點(diǎn)，做到見物就點(diǎn)，見帳就查，通過(guò)清查發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)實(shí)物管理中存在的問題，并及時(shí)建立完善資產(chǎn)從申報(bào)、采購(gòu)、領(lǐng)用管理、報(bào)廢、移交等各個(gè)環(huán)節(jié)的制度及流程，達(dá)到帳實(shí)一致、管理規(guī)范，提高了資產(chǎn)利用效率。

三、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理遇到的瓶頸

雖然在財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面做了很多工作，也取得了一些成績(jī)，但該公司的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理也遇到了瓶頸，主要表現(xiàn)在：業(yè)務(wù)部門特別是一些業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作不了解，對(duì)財(cái)務(wù)的規(guī)范性要求認(rèn)為是財(cái)務(wù)人員有意刁難;財(cái)務(wù)人員的主動(dòng)性不強(qiáng);財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，一些規(guī)定沒有形成書面性文件進(jìn)行發(fā)布;一些管理流程不盡合理，考核不夠嚴(yán)格等。

針對(duì)存在的問題，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的調(diào)研，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理及精益管理的思路進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，云南省煙草煙葉公司重新梳理和修訂了財(cái)務(wù)管理制度及流程，形成了一套較為科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理流程、財(cái)務(wù)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法。

四、持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的幾點(diǎn)做法

1、提升財(cái)務(wù)管理工作的定位：由財(cái)務(wù)管理部門代表公司來(lái)制定和發(fā)布財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和考核辦法，代表公司行使財(cái)務(wù)管理職能，對(duì)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。

2、對(duì)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理流程進(jìn)行再造。重新梳理財(cái)務(wù)管理流程，將財(cái)務(wù)管理主要職能定位為：預(yù)算管理、核算管理、國(guó)有資產(chǎn)管理，并對(duì)應(yīng)建立預(yù)算管理流程(預(yù)算編制、調(diào)整-預(yù)算審批下達(dá)-預(yù)算控制-資金管理)、會(huì)計(jì)核算流程(財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行審核-帳務(wù)處理-稅收管理-報(bào)表管理)、國(guó)有資產(chǎn)管理流程(財(cái)務(wù)規(guī)范性檢查-資產(chǎn)帳實(shí)監(jiān)管-國(guó)有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理-會(huì)計(jì)檔案管理)，針對(duì)每個(gè)部門都會(huì)涉及的預(yù)算申報(bào)和資金開支單獨(dú)制定子流程，并將每個(gè)節(jié)點(diǎn)涉及的部門及崗位進(jìn)行明確，從而形成了較為明晰的財(cái)務(wù)管理流程。

3、對(duì)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確。針對(duì)每項(xiàng)財(cái)務(wù)工作制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，主要包括物資采購(gòu)類支出財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工程投資類支出財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)類支出財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、維修類支出財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、日常費(fèi)用類支出財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)類財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等一系列財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。這些財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)的制定和發(fā)布使財(cái)務(wù)工作更有據(jù)可依。

4、制定更為嚴(yán)格的考核辦法并進(jìn)行嚴(yán)格考核。財(cái)務(wù)考核采用100分制，按月進(jìn)行考核，考核采取扣分制，每出現(xiàn)一項(xiàng)不能達(dá)到財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)的扣2-5分，根據(jù)部門業(yè)務(wù)量大小規(guī)定不同的合格標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)量大的部門90分以上為合格，業(yè)務(wù)量小的部門95分為合格，達(dá)不到合格分?jǐn)?shù)的相應(yīng)扣減績(jī)效工資。

5、做好相關(guān)人員培訓(xùn)。正式實(shí)施前組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，分采購(gòu)及工程類、日常費(fèi)用類、資產(chǎn)管理類分別組織培訓(xùn)，讓相關(guān)人員做到懂標(biāo)準(zhǔn)、識(shí)流程、明考核。

五、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)到的效果

1、思路更為清晰：通過(guò)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，工作思路更為清晰明了，責(zé)任更加明確，財(cái)務(wù)人員工作主動(dòng)性增強(qiáng)了。財(cái)務(wù)部門要對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)范達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，遇上不規(guī)范的行為就要大膽管起來(lái)，否則要承擔(dān)責(zé)任。

2、工作流程更為順暢：將財(cái)務(wù)主要職能進(jìn)行明確，形成了一個(gè)財(cái)務(wù)管理總流程及配套的子流程，只要是公司員工都知道財(cái)務(wù)部門的主要職能是什么，流程節(jié)點(diǎn)涉及到本人的地方是哪些，工作標(biāo)準(zhǔn)是什么，考核辦法是什么，保證了流程的順暢。

3、工作標(biāo)準(zhǔn)更為科學(xué)適用：對(duì)應(yīng)流程節(jié)點(diǎn)建立完善了相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)可能以前也有，但更多的是口頭要求，考核也不嚴(yán)格，執(zhí)行效果不明顯。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，工作標(biāo)準(zhǔn)不明確的地方完善標(biāo)準(zhǔn)，流程復(fù)雜的地方簡(jiǎn)化流程，做到了一看就懂，執(zhí)行起來(lái)更為順暢。

4、人員的觀念轉(zhuǎn)變：財(cái)務(wù)流程和財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)涉及公司所有部門，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源于每個(gè)崗位，每個(gè)員工都在為財(cái)務(wù)規(guī)范達(dá)標(biāo)出力，基于這種觀念轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加真實(shí)可靠。財(cái)務(wù)人員把財(cái)務(wù)管理的規(guī)范達(dá)標(biāo)當(dāng)成了自己的事來(lái)落實(shí)。

企業(yè)通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，提高了財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高了財(cái)務(wù)管理水平，提高了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位。