財務管理在企業(yè)管理中的作用_財務

懂得優(yōu)化財務流程能夠有效提高公司生產力和效率，評估并減少供應商價格也是其中的一個關鍵。這里小編為大家整理了關于財務管理在企業(yè)管理中的作用，方便大家學習了解，希望對您有幫助!

財務管理在企業(yè)管理中的作用

一、引言

眾所周知，當前我國處于經濟新常態(tài)背景下，大部分企業(yè)均面臨轉型與發(fā)展壓力，危險與機遇并存，企業(yè)內部治理以及外部環(huán)境優(yōu)化均離不開財務管理的重要作用。另外伴隨著市場競爭日趨激烈，現代企業(yè)管理制度日趨完善，財務管理在企業(yè)管理中的重要地位愈加突出。財務管理是企業(yè)管理的核心，現代企業(yè)管理制度的完善賦予了財務管理新的內涵，由此來說，本文針對財務管理在企業(yè)管理中的重要性進行研究，具有較強的現實實踐意義。

二、財務管理的內涵與內容分析

1.財務管理的內涵

簡單來說，企業(yè)的財務管理便是圍繞企業(yè)的經濟利益最大化而進行的一系列資金管理活動，其涉及到企業(yè)的市場投資、融資、負債管理、利潤經營等多個環(huán)節(jié)。對于企業(yè)管理來說，通過財務管理能夠對內部的運營情況進行分析，并作為分析外部的市場環(huán)境的重要依據，對于企業(yè)的管理起到無可替代的重要作用。

2.財務管理的內容分析

《新會計準則》下會計被賦予新的角色定位，即由單一的財務核算型會計逐步過渡為管理型會計，同時對于財務管理來說，財務管理在單一的資金管理基礎之上，將承擔更加重要的'責任?；凇缎聲嫓蕜t》相關要求，當前的財務管理的內容主要涉及到投資管理、融資管理、資金運營以及企業(yè)利潤分配四個環(huán)節(jié)，其中資金運營管理是企業(yè)進行日常生產經營的基礎。首先就投資管理來說，市場投資的方向、投資規(guī)模、投資方式等均需要財務管理進行前期的市場調研與內部核算分析，通過財務管理平衡投資風險與投資收益之間的關系，保障企業(yè)日常管理的穩(wěn)定，并保障企業(yè)經濟利益最大化目標的實現;另外就融資來說，企業(yè)的市場發(fā)展戰(zhàn)略需要融資，但是對于融資的類型、規(guī)模以及融資成本等均需要精確核定，在優(yōu)化企業(yè)資本結構的同時，保證融資成本最低，同時企業(yè)的財務管理需要與企業(yè)管理的市場發(fā)展戰(zhàn)略保持一致;最后就利潤分配環(huán)節(jié)來說，企業(yè)管理的高效需要在企業(yè)內部利益與企業(yè)外部利益群體之間相互平衡，例如企業(yè)內部職工與企業(yè)之間的利益分配、企業(yè)股東之間的利益分配，企業(yè)外部直接利益與外部利益相關群體之間進行劃分，例如企業(yè)投資人等，由此來說，財務管理的重要性決定其處于企業(yè)管理的核心地位。

三、當前我國企業(yè)管理中財務管理環(huán)節(jié)存在的問題

1.資金管理缺失，預算管理形同虛設

盡管我國當前的企業(yè)管理模式以及水平發(fā)生顯著變化，但是外部激烈的市場競爭環(huán)境下財務管理依舊存在問題，例如資金管理缺失以及財務預算管理形同虛設等問題。主要表現在對于企業(yè)資金管理環(huán)節(jié)賬務不清且審批程序漏洞等問題導致資金收支不合理，另外財務管理中在預算管理環(huán)節(jié)普遍存在著成本預算、管理預算等環(huán)節(jié)呈粗放式管理模式，面對外部激烈的市場競爭，難以實現企業(yè)經濟利益最大化。

2.財務管理重視程度不足，管理制度不完善

當前我國的企業(yè)管理中對于財務管理的重視程度不足且管理制度不完善，主要表現在對于財務管理的定位認識偏離，依舊停留在傳統(tǒng)財務核算模式下，而沒有向管理型財務角色延伸，依舊存在一人多崗等違規(guī)現象。另外財務管理制度中的各項法規(guī)制定并沒有進行相應的考核，財務管理制度實效性差，阻礙了企業(yè)管理的整體效率。

四、提高財務管理在企業(yè)管理中重要性的措施

1.加強資金管理，強化內控制度

針對財務管理在企業(yè)管理中存在的資金管理短板等問題，本文認為需要加強資金管理并強化企業(yè)管理內部控制。資金管理是企業(yè)日常生產運營的基礎，為此需要引入作業(yè)成本法進行企業(yè)日常管理成本的界定，從企業(yè)的各項生產經營活動入手分析企業(yè)的資金管理，從投資、融資以及利潤分配等整個資金鏈進行管理。另外企業(yè)管理的內控制度主要需要加強對于財務管理的監(jiān)督與制約，建立財務管理風險控制機制。

2.提高財務管理水平，優(yōu)化管理機制

基于財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，財務管理風險將直接關系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為此需要進一步提高財務管理水平、優(yōu)化管理機制。提高財務管理水平需要以人為本，構建財務風險管理的考核機制，例如構建財務管理水平指標。另外當前現代企業(yè)管理制度下我國的企業(yè)產權急需進一步明確，為此財務管理將直接促進現代企業(yè)產權結構的優(yōu)化，促進企業(yè)管理完善。

3.提升財務管理人員的整體素質，加強技能培訓

《新會計準則》的頒布進一步明確了財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，為此財務管理向管理角色職能發(fā)展急需進一步提升財務管理人員的整體素質，為此企業(yè)需要加強技能培訓。由此才能夠提高企業(yè)管理效率，例如資金管理效率、固定資產管理以及投資管理等各項環(huán)節(jié)。

如何發(fā)揮財務管理在物流企業(yè)管理中的作用

面對市場經濟激烈的競爭環(huán)境，我國第三方物流向現代化、國際化發(fā)展已經成為企業(yè)發(fā)展趨勢，因此，我國第三方物流企業(yè)首先要做好物流倉儲財務管理工作，以實現企業(yè)資金的高效利用，提升自身綜合實力。

傳統(tǒng)物流企業(yè)向現代化物流轉變過程中實現倉儲、物流信息化管理是最為核心的一步，將物流運輸過程中產生的一切費用信息化規(guī)范管理，通過專業(yè)的物流運輸管理系統(tǒng)將財務信息有效進行歸攏，組織物流活動中財務活動、處理財務關系，能夠使企業(yè)在生產、經營、服務中以最小的成本來實現經濟效益的最大化，避免物流資金管理上的片面性和短期行為，有效規(guī)避資金風險，確保企業(yè)實現資金效益。

在供應鏈運輸過程中第三方物流公司作為“中間客服“的角色需要對供應鏈上下游進行有效的管理，期間涉及繁瑣的`數據信息需要進行管理，Smart TMS為中小型第三方物流企業(yè)提供了“一站式”物流運輸管理服務平臺，將繁瑣的服務流程智能化，有效協(xié)調物流運輸作業(yè)中上下游管理，在物流運輸管理過程中Smart TMS 將對財務管理做出以下管理優(yōu)勢：

為企業(yè)管理好財務，確保賬務的正常流通和安全

Smart TMS物流運輸管理系統(tǒng)“財務對賬管理”功能涉及客戶財務對賬、自有車輛對賬、外調車對賬以及承運商對賬四部分，通過系統(tǒng)流程設定有效的將人力、運力、運輸設備以及財務進行合理組織，形成一套縝密的系統(tǒng)邏輯思維，使物流費用結算業(yè)務流程管理規(guī)范化，降低運營成本提升客戶響應速度。

充分發(fā)揮其財務監(jiān)督作用，為企業(yè)資產保值增值

在Smart TMS物流運輸管理系統(tǒng)中通過財務管理全程可視化管理，使管理人員可以進行責任的明確劃分，并且實現管理信息的追溯，能夠一定程度上監(jiān)督工作人員工作效率杜絕失誤產生，同時也讓財務管理起到自身的監(jiān)督作用。

合理運作分配，調動各層次人員積極性，統(tǒng)籌管理

第三方物流公司作為“中間客服“的角色大部分操作都在PC端進行操作，貨主、承運商以及司機的操作則是在APP端上進行，客戶可在系統(tǒng)后臺將已注冊過的承運商與司機信息綁定劃分，從而為貨主匹配最為合適的承運商，Smart TMS為中小型第三方物流企業(yè)提供了“一站式”物流運輸管理服務平臺，將供應鏈上下游有效聯(lián)系在一起統(tǒng)籌管理。

企業(yè)管理的創(chuàng)新

一、觀念創(chuàng)新

觀念創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新體系中屬一關鍵點，企業(yè)若要追求管理創(chuàng)新，首先應創(chuàng)新管理觀念。管理者應該多學習目前企業(yè)管理的新理念，多觀察新事物，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，把思想融入全球企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)中。因此，應在思想上樹立以下觀念。

1.樹立“信息第一位”思想。全球步入信息高速公路時代，唯有不斷更新企業(yè)信息，才能對企業(yè)的核心理念和思想正確的把握。

2.樹立“能力為本”思想。高速發(fā)展的信息時代要求企業(yè)一定要具備快速應變的能力，企業(yè)的發(fā)展模式一定要從過去的以物為本轉變?yōu)楝F在的以能力為本。

3.樹立“企業(yè)倫理”思想。在過去的工業(yè)經濟時代，最大限度的獲取利潤是企業(yè)的首要目的，忽視了企業(yè)倫理。企業(yè)利潤的增長多是以對環(huán)境的破壞為前提，造成了產生很多負面影響，這就與企業(yè)管理的原則及根本相背離，若要創(chuàng)新企業(yè)的管理，一定要樹立倫理思想，重視道德建設和信譽形象，以確保企業(yè)健康的發(fā)展。

二、方式創(chuàng)新

1.促進企業(yè)從傳統(tǒng)的管理轉變?yōu)樾畔⒒墓芾恚瑢崿F企業(yè)創(chuàng)新管理的基礎條件就是信息化的發(fā)展，加強企業(yè)信息化建設是企業(yè)創(chuàng)新必須要面對和解決的課題，因此，企業(yè)一定要轉變思想意識，加大建設企業(yè)信息化的創(chuàng)新力度，優(yōu)化企業(yè)資源，以更好的獲取經濟利益。

2.注重企業(yè)彈性柔性和諧管理思想。企業(yè)的管理不只是簡單的采取強制的辦法“管”，而是必須用創(chuàng)新的辦法，對員工的心理進行研究和分析，激發(fā)員工的創(chuàng)造性及積極性。而且企業(yè)屬一有組織的大家庭，和諧的氛圍有助于企業(yè)的`發(fā)展，因此，企業(yè)的管理一定要秉承和諧的思想，各成員團結協(xié)作，以提升管理效率，增加企業(yè)利潤。

3.注重轉變企業(yè)組織運營的方式。目前，企業(yè)內部資源已經無法滿足企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)的管理方式、業(yè)務交流等應該摒棄地域環(huán)境的限制，注重團隊及外部力量的協(xié)作，集中各方面的力量贏取企業(yè)競爭的主動權，對企業(yè)內部和外部資源應該充分把握及利用，有效的整合這兩方面的資源，使其互相補充，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據有力的位置，獲得競爭主動權。

4.企業(yè)營銷模式的網絡化創(chuàng)新思想。進行企業(yè)管理運營時至關重要的一個環(huán)節(jié)要屬企業(yè)營銷。企業(yè)生存及發(fā)展的生命線就是營銷。傳統(tǒng)的企業(yè)營銷模式中，過長的分銷渠道導致信息反饋的速度太慢，企業(yè)網絡化營銷模式一定要建立起來，以打破這種傳統(tǒng)營銷模式的束縛，提升企業(yè)的營銷及信息反饋的速度，同時也有利于轉變企業(yè)的營銷模式。當今，在網絡平臺上，企業(yè)還能與消費者近距離的交流，生產適合不同消費人群的產品，還可進行個性化營銷。利用網絡平臺，企業(yè)能夠更廣泛的宣傳自己的產品的同時，還可有效的收集信息資源及客戶資源，企業(yè)可以充分利用網絡平臺實現管理的創(chuàng)新。

三、實現制度創(chuàng)新的企業(yè)管理

企業(yè)的規(guī)范準則就是企業(yè)制度，它包括企業(yè)的領導制度、內部管理制度、運營模式制度及經濟管理制度等。若要使企業(yè)保持活力，企業(yè)制度建設力度一定要加強，努力創(chuàng)新企業(yè)制度和完成制度的改革。企業(yè)制度在信息化的大潮中，要面臨的考驗很多，信息的變化屬于瞬時性的，企業(yè)制度唯有與信息發(fā)展相適應，改革、創(chuàng)新才能與信息化社會對企業(yè)的要求相適應，如果企業(yè)要創(chuàng)新制度管理，必須對好企業(yè)定位進行細致的研究和分析。企業(yè)一定要調整傳統(tǒng)的分工，從而和不斷變化的企業(yè)需求相適應，通過信息管理制度的建立，提升企業(yè)的管理水平，以達到更為規(guī)范企業(yè)的管理，實現信息化的管理模式。

總而言之，創(chuàng)新我國企業(yè)管理的必須要轉變思路，創(chuàng)造條件，以和信息社會的變化相適應，從而真正轉變企業(yè)管理的思想，營造良好的企業(yè)管理氛圍，使先進的企業(yè)管理理念真正服務于現代企業(yè)。企業(yè)管理的創(chuàng)新的道路很長，它和企業(yè)的未來發(fā)展有緊密的聯(lián)系，要求企業(yè)的必須保持清晰的管理思路，結合目前的內、外部環(huán)境。只有對內、外部環(huán)境進行準確的分析，才能完善企業(yè)的管理制度，從而建立企業(yè)的信息平臺及網絡平臺，真正做到創(chuàng)新企業(yè)的制度，最后走出一條嶄新的企業(yè)創(chuàng)新之路，才能更好的實現企業(yè)內部外部的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新之路就是企業(yè)的成功之路，創(chuàng)新是一個企業(yè)文化內涵建設的動力，有了創(chuàng)新企業(yè)就會更加充滿活力和生機，創(chuàng)新才能讓企業(yè)真正具有核心競爭力，有了競爭力的企業(yè)才能真正在這個社會中站穩(wěn)腳跟，才能真正擁有未來和發(fā)展。