企業(yè)管理的基礎就是財務管理_財務

市場風險是一種隱含的貨幣風險，財務管理者需要將其合理分攤以防止?jié)撛陲L險。這里小編為大家整理了關于企業(yè)管理的基礎就是財務管理，方便大家學習了解，希望對您有幫助!

企業(yè)管理的基礎就是財務管理

一、企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)內部管理的中樞。

財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經濟活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務活動都屬于財務管理的范圍。

企業(yè)的生產、經營、進、銷、調、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務的反映和調控，企業(yè)的經濟核算、財務監(jiān)督，更是企業(yè)經濟活動的有效制約和檢查。

財務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。

二、企業(yè)的管理從注重生產的管理轉到財務管理，是社會的進步。

隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，財會工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產發(fā)展，一手抓財務管理，既要向生產要效益，又要向管理要效益，管理也是生產力。財務管理與經濟效益有著密切的聯(lián)系。

企業(yè)的'中心目標就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經濟效益，加強財務管理能夠促進企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費用、降低消耗;通過資金的籌集調度，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費;通過對存活的管理可以優(yōu)化庫存結構，減少存貨積壓，做到經濟庫存;通過價格的拉動，可以增加企業(yè)的收入;通過對國有資產的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國有資產，并且做到國有資產的保值、增值。因此充分發(fā)揮財務管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經濟效益。

三、財務管理是實現企業(yè)和外部交往的橋梁。

通過會計核算，對原始數據進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經濟管理信息;然后開展財務分析，對企業(yè)財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。

四、企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉變。

加強資金管理，提高資金的營運效益是財務管理的首要任務。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復地流動，資金的生命在于“活”，資金活，生產經營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉淀”或“流失”，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經濟效益，正因為如此，資金管理成為企業(yè)財務管理的中心是一種客觀必然。

五、強化財務管理可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。

財務部門通過對財務指標的經常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業(yè)不斷提高經濟效益。

企業(yè)財務管理的原則

1、系統(tǒng)原則

財務管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等子系統(tǒng)構成。在財務管理中堅持系統(tǒng)原則，是理財工作的首要出發(fā)點，具體要求做到以下幾點：

(1)整體優(yōu)化只有整體最優(yōu)的系統(tǒng)才是最優(yōu)系統(tǒng)。理財必須從企業(yè)整體戰(zhàn)略出發(fā)，不是為財務而財務;各財務管理子系統(tǒng)必須圍繞整個企業(yè)理財目標進行，不能“各自為政”;實行分權管理的企業(yè)，各部門的利益應服從企業(yè)的整體利益。

(2)結構優(yōu)化任何系統(tǒng)都是有一定層次結構的層級系統(tǒng)。在企業(yè)資源配置方面，應注意結構比例優(yōu)化，從而保證整體優(yōu)化，如進行資金結構、資產結構、分配結構(比例)優(yōu)化。

(3)環(huán)境適應能力強財務管理系統(tǒng)處于理財環(huán)境之中，必須保持適當的彈性，以適應環(huán)境的變化，達到“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”的境界。

2、現金收支平衡原則

在財務管理中，貫徹的是收付實現制，而非權責發(fā)生制，客觀上要求在理財過程中做到現金收入(流入)與現金支出(流出)在數量上、時間上達到動態(tài)平衡，即現金流轉平衡。企業(yè)的現金流入和流出的發(fā)生，是因營業(yè)收入與營業(yè)支出產生的，同時又受企業(yè)籌資與投資活動的影響。獲取收入以發(fā)生支出為前提，投資以融資為前提，負債本息的償還支付及紅利分配要求企業(yè)經營獲利或獲得新的資金來源。企業(yè)就是要在這一系列的復雜業(yè)務關系中保持現金的收支平衡，而保持現金收支平衡的基本方法是現金預算控制?，F金預算可以說是籌資計劃、投資計劃、分配計劃的綜合平衡，因而現金預算是進行現金流轉控制的有效工具。

3、成本、收益、風險權衡原則

在理財過程中，要獲取收益，總得付出成本，同時面臨風險，因此成本、收益、風險之間總是相互聯(lián)系、相互制約的。理財人員必須牢固樹立成本、收益、風險三位一體的觀念，以指導各項具體財務管理活動。具體要求如下：

(1)成本、收益權衡在財務管理中，時時刻刻都需要進行成本與收益的權衡。在籌資管理中，要進行籌資成本與籌資收益的權衡;在長期投資管理中，要進行投資成本與投資收益的權衡;在運營資金管理中，收益難以量化，但應追求成本最低化;在分配管理中，應在追求分配管理成本最小的前提下，妥善處理各種財務關系。

(2)收益、風險權衡收益與風險的基本關系是一個對等關系，高收益、高風險，低收益、低風險。但應注意的是，高風險并不必然帶來高收益，有時甚至是高損失?？梢?，認真權衡收益與風險是很重要但也是很困難的。在籌資管理中，要權衡財務杠桿收益與財務風險;在投資管理中，要比較投資收益與投資風險;在分配管理中，要考慮再投資收益與再投資風險;在分配管理中，要考慮再投資收益與再投資風險。在整個理財中，收益與風險權衡的問題無處不在。一般情況下，風險與收益總是相互矛盾的，為追求較大利益，往往要冒較大風險，如果風險過大會減弱企業(yè)未來獲利能力，如果收益過小也會增加企業(yè)未來風險。因此，財務管理的原則是：在風險一定的情況下，使收益達到較高的水平;在收益一定的情況下，將風險維持在較低的水平。

(3)成本、收益、風險三者綜合權衡在理財過程中，不能割裂成本、收益權衡與收益、風險權衡，而應該將成本、收益、風險三者綜合權衡，用以指導各項財務決策與計劃。權衡即優(yōu)化，決策的過程即優(yōu)化的過程。財務管理中，各種方案的優(yōu)選、整體(總量)優(yōu)化、結構優(yōu)化等，都體現了成本、收益、風險三者的綜合權衡。

4、管理原則

在全面協(xié)調、統(tǒng)一的前提下，按照管理物資與管理資金相結合、使用資金與管理資金相結合、管理責任與管理權限相結合的要求，實行各級、各部門共同承擔責任的財務管理，以調動全體員工管理的積極性，將各項管理措施落到實處，務求有效。

5、委托代理關系原則

現代企業(yè)的委托代理關系一般包括顧客與公司、債權人與股東、股東與經理以及經理與雇員等多種關系。企業(yè)和這些關系人之間的關系，大部分居于委托代理關系。這種既相互依賴又相互沖突的利益關系，需要通過“合約”來協(xié)調。在組成合約集的眾多關系中，都會出現代理難題和代理成本。由于委托人與代理人之間在企業(yè)的經營過程中會有多次利益背離，委托人為了確保代理人的行為符合自己的利益，就有必要進行激勵、約束、懲罰和監(jiān)督，而這些強制措施都會帶來代理成本。為了提高企業(yè)的財務價值，可以預見，企業(yè)將采取更加靈活多樣的激勵機制，如員工持股、利潤分成、高層管理人員股票期權以及靈活的福利制度等，來降低企業(yè)的代理成本，同時也增加員工對企業(yè)的認同感。另外，對于財務合約中的債務合約、管理合約等的執(zhí)行情況要進行監(jiān)督，建立健全完善的約束機制。

企業(yè)財務管理基本信息

財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下,關于資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。

西方財務學主要由三大領域構成，即公司財務(Corporation Finance)、投資學(Investments)和宏觀財務(Macro finance)。其中，公司財務在我國常被譯為“公司理財學”或“企業(yè)財務管理”。

財務不同于其他部門，本身并不能創(chuàng)造什么價值，但由于企業(yè)財務管理是直接向管理層提供第一手的信息，因此，企業(yè)財務管理實際上是一個隱性的管理部門。

在工作中，您是否遇到過以下情形：

當財務部用年度預算來考核各級部門費用時，面對超支部門的反詰：我們銷售規(guī)模已大幅改變，你們財務還用大半年前確定的數據來考核，太不合理了。財務是否很無奈?

在月度業(yè)務匯報會上，面對一個個部門走馬燈似的展示匯報，一大堆原始數據讓總經理摸不著頭腦：這么多的問題，我該從哪里抓起?要是有人能幫我理出頭緒就好了!

在財務部對審閱的`合同或流程提出異議時，常有業(yè)務部門如此抱怨：你們財務部就知道控制這控制那，再控制下去業(yè)務都被你們控制死了，有本事你們財務能提些建設性的建議!

或者，因為財務部門一貫的無所作為，業(yè)務部門在架構交易的過程中從未讓財務參與，財務只是在匯總結果時才發(fā)現公司蒙受了損失(比如多付了不必要的關稅等等)，財務部也連帶受批。

類似的困惑和問題一定還有不少，它們都和財務部的定位與價值貢獻有直接關系。

企業(yè)財務管理主要內容

第一，科學的現代化財務管理方法。

根據企業(yè)的實際情況和市場需要，采取財務管理、信息管理等多種方法，注重企業(yè)經濟的預測、測算、平衡等，求得管理方法與企業(yè)需求的結合。

第二，明晰市場發(fā)展。

一切目標、方法要通過市場運作來實現，市場是競爭地，優(yōu)勝劣汰的地方。企業(yè)財務管理體系的運作要有的放矢，適應和駕馭千變萬化的市場需求，以求得企業(yè)長足發(fā)展。

第三，會計核算資料。

企業(yè)的會計數據及資料是企業(yè)歷史的再現，這些數據和資料經過整理、計算、分析，具有相當的借鑒價值，因此，要務求會計資料所反映的內容要真實、完整、準確。

第四，社會誠信機制。

要求具體的操作和執(zhí)行者在社會經濟運作中遵紀守法，嚴守慣例和規(guī)則，不斷樹立企業(yè)誠實、可靠的信譽，絕不允許有半點含糊，因為企業(yè)誡信度的高低預示著企業(yè)的發(fā)展與衰敗。