公司財(cái)務(wù)人員招聘，人事管理、辭退;日常工作的安排、檢查由公司總經(jīng)理或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。這里小編給大家分享一些關(guān)于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，方便大家學(xué)習(xí)了解。

財(cái)務(wù)管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)

財(cái)務(wù)管理工作的重要性與有效方法

第一、財(cái)務(wù)管理工作的6種有效方法

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作是實(shí)現(xiàn)從擴(kuò)大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變的必然選擇，也是企業(yè)擺脫困境，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展的必有之路。如何真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的中心作用，應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)會(huì)工作

財(cái)會(huì)工作的順利開展與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持是分不開的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要選派思想素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的人員充實(shí)財(cái)務(wù)班子，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的核心的新觀念，使企業(yè)員工尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都懂得財(cái)務(wù)管理工作的重要性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作意識(shí)。

二、更新知識(shí)，提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求

財(cái)務(wù)管理工作作用發(fā)揮如何，關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)人員。必須進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，財(cái)務(wù)管理工作人員不僅要懂得會(huì)計(jì)核算，更重要的是要善于理財(cái)，即如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的職能。財(cái)會(huì)人員除了應(yīng)具備較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)外，還要求熟悉國(guó)家法律、法規(guī)制度，對(duì)社會(huì)環(huán)境(包括政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、企業(yè)因素等)有一定的觀察力和預(yù)測(cè)能力，以及具有較強(qiáng)的管理能力。

要充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作方面的作用，通過采用商品化會(huì)計(jì)軟件，使會(huì)計(jì)憑證的制作更加規(guī)范。入賬及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，系統(tǒng)能夠自動(dòng)生成會(huì)計(jì)報(bào)表，從而以高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用為盡快實(shí)現(xiàn)由記帳型向管理型的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)的飛躍奠定了基礎(chǔ)。

三、突出資金管理，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制

1、企業(yè)必須建立有序的資金循環(huán)機(jī)制。

強(qiáng)化資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用，內(nèi)部使用資金模擬銀行結(jié)算，保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，力求降低籌資成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務(wù)求保持良好的融資信譽(yù)，形成借——還——借的良性態(tài)勢(shì)。

2、強(qiáng)化資金的機(jī)構(gòu)管理，保持資金構(gòu)成的合理化。

合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提，財(cái)務(wù)部門運(yùn)用財(cái)務(wù)測(cè)算方法確定最佳購(gòu)存點(diǎn)上的資金結(jié)構(gòu)，扭轉(zhuǎn)企業(yè)在資金配置上畸輕畸重的現(xiàn)狀;改變財(cái)務(wù)部門坐等貨款回籠的被動(dòng)局面，采取機(jī)動(dòng)、多變的結(jié)算方式，加大財(cái)務(wù)部門對(duì)資金運(yùn)籌的調(diào)控力度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制的實(shí)施。時(shí)刻注意資金運(yùn)轉(zhuǎn)偏差，適時(shí)實(shí)施資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。

3、加強(qiáng)對(duì)外投資的管理。

盲目投資造成資金浪費(fèi)是資金低效的重要原因。財(cái)務(wù)部門要多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺參與企業(yè)投資項(xiàng)目的測(cè)算論證，加強(qiáng)長(zhǎng)期投資的可行性研究，樹立投資匯報(bào)觀念，考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資匯報(bào)率和籌資成本率，追求投資效益最大化：對(duì)投資項(xiàng)目定期審計(jì)，加大對(duì)在建工程的財(cái)務(wù)監(jiān)督，跟蹤考核項(xiàng)目的資金使用效果。

4、加強(qiáng)資金補(bǔ)償積累。

財(cái)務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面。合理制訂稅后利潤(rùn)分配政策，盡可能用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)自我流動(dòng)發(fā)展。

四、加強(qiáng)成本費(fèi)用管理、控制工作

企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱?？刂瞥杀?、節(jié)約費(fèi)用、降低物耗，對(duì)于企業(yè)具有重要意義。財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮自身?yè)碛写罅績(jī)r(jià)值信息的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用量本利分析法，合理測(cè)定成本最低、利潤(rùn)最大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動(dòng);改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費(fèi)后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過程中抓成本控制的行為，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、論證抓起，把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合起來，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品的“源頭”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本管理的事前參與和超前控制。

要重點(diǎn)抓好采購(gòu)成本、銷售成本、管理費(fèi)用等支出的管理，采購(gòu)成本管理要重點(diǎn)抓好原輔材料的價(jià)格、質(zhì)量結(jié)構(gòu)和存量，要認(rèn)真研究原輔材料的市場(chǎng)和采購(gòu)策略，按照貨比多家、比質(zhì)比價(jià)、擇優(yōu)選擇的原則進(jìn)行采購(gòu);銷售成本控制重點(diǎn)放在銷售費(fèi)用，壓縮庫(kù)存，清欠貨款，減少資金占用和利息支出上;管理費(fèi)用的控制重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)上，嚴(yán)格審批手續(xù)，真正把管理費(fèi)用管好、控制好。

五、認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作預(yù)算化

財(cái)務(wù)管理工作要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，編制并執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算十分必要。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是由銷售、生產(chǎn)、現(xiàn)金流量等各個(gè)單項(xiàng)預(yù)算組成的財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。它以企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，以銷售前景為預(yù)算的編制基礎(chǔ)。綜合考慮市場(chǎng)和企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷諸因素，涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標(biāo)。

財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策的具體化，是企業(yè)計(jì)劃的貨幣反映，也是組織實(shí)施財(cái)務(wù)控制的.依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)確定，企業(yè)各部門要圍繞實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)按照財(cái)務(wù)預(yù)算的具體要求，按季分月滾動(dòng)下達(dá)預(yù)算任務(wù)，財(cái)務(wù)部門按照預(yù)算方案跟蹤實(shí)施財(cái)務(wù)控制和管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策，及時(shí)反映和監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，適時(shí)實(shí)施必要的財(cái)務(wù)制約手段，把財(cái)務(wù)管理工作的方法策略全部融貫于執(zhí)行預(yù)算的過程中，促進(jìn)企業(yè)形成以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。

六、大力加強(qiáng)財(cái)會(huì)工作建設(shè)，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是整個(gè)財(cái)會(huì)工作的關(guān)鍵。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不上水平，不提高，財(cái)會(huì)工作就不能大發(fā)展，財(cái)會(huì)工作的質(zhì)量也無從談起，財(cái)務(wù)管理工作的職能也就不能很好的運(yùn)用發(fā)揮。企業(yè)要以《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)，檢查會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問題，找差距、定措施、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格紀(jì)律、嚴(yán)格管理，建立健全內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作辦法，為改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平創(chuàng)造條件，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作上水平，從而真正提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

第二、財(cái)務(wù)管理工作的重要性

一個(gè)企業(yè)的興衰與財(cái)務(wù)息息相關(guān)，企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理工作為中心，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。

財(cái)務(wù)管理工作是組織資金運(yùn)動(dòng)，處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價(jià)值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理工作的范圍。

企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效制約和檢查。財(cái)務(wù)管理工作是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。

2、企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理工作，是社會(huì)的進(jìn)步。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，財(cái)會(huì)工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財(cái)務(wù)管理工作，既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益，管理也是生產(chǎn)力。財(cái)務(wù)管理工作與經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。

企業(yè)的中心目標(biāo)就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費(fèi)用、降低消耗;通過資金的籌集調(diào)度，合力運(yùn)用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費(fèi);通過對(duì)存活的管理可以優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟(jì)庫(kù)存;通過價(jià)格的拉動(dòng)，可以增加企業(yè)的收入;通過對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國(guó)有資產(chǎn)，并且做到國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值。因此充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的龍頭作用，就能更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、財(cái)務(wù)管理工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要職能就是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供完整地，以財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息。企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的需要，還是企業(yè)外部有關(guān)決策者所需要的，因?yàn)槠髽I(yè)不是孤立存在的，它必然要與外界發(fā)生各種各樣的聯(lián)系，進(jìn)行信息交流，例如國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門、企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人等，都需要利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策。

通過會(huì)計(jì)核算，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結(jié)、儲(chǔ)存、將其處理成有用的經(jīng)濟(jì)管理信息;然后開展財(cái)務(wù)分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，并對(duì)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果作出預(yù)計(jì)和測(cè)試。通過這一系列財(cái)務(wù)管理工作環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確、真實(shí)的信息，從而有助于國(guó)家宏觀調(diào)控，使投資人進(jìn)行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅。

4、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理工作為中心，財(cái)務(wù)管理工作以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)資金管理，提高資金的營(yíng)運(yùn)效益是財(cái)務(wù)管理工作的首要任務(wù)。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)是循環(huán)往復(fù)地流動(dòng)，資金的生命在于“活”，資金活，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動(dòng)，就會(huì)“沉淀”或“流失”，得不到補(bǔ)償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，正因?yàn)槿绱?，資金管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的中心是一種客觀必然。

5、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。

財(cái)務(wù)管理工作具有靈敏度高的特點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各方面的效果和問題都會(huì)通過不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)及時(shí)反映出來，如決策是否得當(dāng)，經(jīng)營(yíng)是否有方，生產(chǎn)組織是否合理，產(chǎn)品質(zhì)量及品種是否適合需要，產(chǎn)銷是否銜接暢通，耗費(fèi)是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生重大影響。

財(cái)務(wù)部門通過對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的經(jīng)常性的計(jì)算、預(yù)測(cè)、整理、分析、肯定成績(jī)、揭露問題、尋找原因，提出改進(jìn)措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的6種方法

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)機(jī)制逐步形成，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要提高經(jīng)濟(jì)效益，客觀上要求企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，尤其是財(cái)務(wù)管理。在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)、嚴(yán)密、高效的管理控制機(jī)制，以財(cái)務(wù)管理為龍頭，不斷深化細(xì)化財(cái)務(wù)管理，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)存在的深層次問題，從而找出解決問題的方法，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，需要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)代企業(yè)制度是符合社會(huì)化大生產(chǎn)要求，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”依法規(guī)范的企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)作為社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，其科學(xué)化的管理主要通過建立科學(xué)的組織管理體制和經(jīng)營(yíng)管理制度使企業(yè)形成自我約束、自我激勵(lì)、自我發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制。尤其是民營(yíng)資本的加入，企業(yè)將直接面向市場(chǎng)。成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我積累的法人和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。這樣的變革為企業(yè)自主理財(cái)提供了經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力。

同時(shí)，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是發(fā)展和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵。沒有有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就沒有科學(xué)、完整的企業(yè)管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和現(xiàn)代企業(yè)制度也就無從談起。特別是有些民營(yíng)企業(yè)還保留著家族式經(jīng)營(yíng)模式，因此，建立健全財(cái)務(wù)管理體系已成為企業(yè)發(fā)展的必然之舉。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策依靠財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的樞紐和導(dǎo)向。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到市場(chǎng)的制約和影響，甚至?xí)艿絹碜允袌?chǎng)方方面面的沖擊。企業(yè)面臨在市場(chǎng)條件和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求生存、求發(fā)展的境地，因而企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策則成為企業(yè)管理的重點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)決策正確與否，系乎企業(yè)的成敗，而決策最主要的依據(jù)在于經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的取得，因此，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，依據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供有用的財(cái)務(wù)信息是至關(guān)重要的。

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)活動(dòng)過程，一般包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)檢查等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)中的活動(dòng)不僅與企業(yè)管理息息相關(guān)，而且都處于“關(guān)鍵點(diǎn)”。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策只有建立在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)上才是科學(xué)和有效的。

資產(chǎn)的安全完整需要有嚴(yán)謹(jǐn)高效的財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的投資主體日趨多元化，如何有效地發(fā)揮各種投資者資產(chǎn)的最大效能。并確保其完整，光靠單一的資產(chǎn)管理法規(guī)和制度顯然不夠，必須輔之必要的財(cái)務(wù)手段。資產(chǎn)作為現(xiàn)代企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)，獲取收益的物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)其做全面有效的控制和管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理方法和手段不僅僅停留在加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行資產(chǎn)折舊費(fèi)和攤銷費(fèi)的計(jì)算以及資產(chǎn)凈值的反映，還應(yīng)從資產(chǎn)的保值、增值和有效運(yùn)用方面做文章。

在強(qiáng)化資產(chǎn)基礎(chǔ)管理的同時(shí)，努力提高資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)效益。探討建立在國(guó)有資產(chǎn)管理模式基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理新模式，把財(cái)務(wù)管理真正變成為資產(chǎn)保值、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)增值的全過程管理。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的方法

1、做好規(guī)范管理工作

財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化就是制度實(shí)施的規(guī)范化。本單位財(cái)務(wù)管理人員要深入領(lǐng)會(huì)制度精神，做好預(yù)算編制和執(zhí)行工作，嚴(yán)格執(zhí)行制度條款，確保不留漏洞。特別是在基礎(chǔ)設(shè)施招投標(biāo)、成本審計(jì)等工作中，財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照程序和要求開展工作，杜絕徇私枉法。

推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。財(cái)務(wù)管理工作要按人的崗位和事的流程加以明確、準(zhǔn)確、精確，從而形成標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序。梳理、確認(rèn)流程崗位，明確崗位責(zé)任人，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作程序。使得思路更加清晰、職責(zé)更加明確、責(zé)任落實(shí)到人。

我們要搞好精細(xì)化管理。在財(cái)務(wù)成本核算方面，準(zhǔn)確分析收支情況，科學(xué)提出改進(jìn)措施，為單位管理提供決策支持。嚴(yán)格檔案管理，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，減少管理漏洞，經(jīng)得起監(jiān)督考核。在清理債務(wù)工作中，要落實(shí)責(zé)任制，明確責(zé)任，以責(zé)治人，確保單位經(jīng)濟(jì)利益。

2、不斷提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人以及單位領(lǐng)導(dǎo)要充分重視財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)與專業(yè)素質(zhì)建設(shè)，不斷帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理法規(guī)與知識(shí)。轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)觀念，思考工作中哪些方面需要改進(jìn)，確定改進(jìn)計(jì)劃，并定期報(bào)告計(jì)劃任務(wù)的完成情況。建立內(nèi)部財(cái)務(wù)考核評(píng)分制度，以評(píng)分為獎(jiǎng)勵(lì)分配標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)人員積極性。

加強(qiáng)職業(yè)道德教育，要讓他們充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理本身的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)單位和社會(huì)工作的影響，在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上增強(qiáng)法制觀念和責(zé)任感。同時(shí)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員溝通技巧的訓(xùn)練，正確處理好私人關(guān)系與工作嚴(yán)肅性之間的界限，讓他們?cè)诰S護(hù)與單位職工和諧人際關(guān)系的同時(shí)，保證單位財(cái)務(wù)管理“高壓線”的穩(wěn)固。

加強(qiáng)職業(yè)技能學(xué)習(xí)，促進(jìn)他們互相學(xué)習(xí)，掌握熟練的財(cái)務(wù)核算、分析、審計(jì)等知識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性與科學(xué)性，為單位領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益的提升，提高資金的使用效率。積極鼓勵(lì)信息化管理技能的學(xué)習(xí)，用計(jì)算機(jī)自動(dòng)化系統(tǒng)替代人工重復(fù)性的勞動(dòng)。建立崗位結(jié)對(duì)工程，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員相互協(xié)作，互相學(xué)習(xí)，信息共享。

公司財(cái)務(wù)制度

為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度：

一、加強(qiáng)原始憑證管理，根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。如：填制憑證的日期、憑證編號(hào)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)摘要、會(huì)計(jì)科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員，復(fù)核人員、會(huì)計(jì)主管人員簽名或蓋章。

二、收款和付款記帳憑證由出納人員簽名或蓋章。

三、做好會(huì)計(jì)審核工作，經(jīng)辦財(cái)會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真審核每項(xiàng)業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續(xù)完整性和資料的準(zhǔn)確性。

四、編制會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表時(shí)應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核，重大事項(xiàng)應(yīng)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。

五、會(huì)計(jì)人員根據(jù)不同的帳務(wù)內(nèi)容采用定期對(duì)會(huì)計(jì)帳簿記錄的有關(guān)數(shù)據(jù)與庫(kù)存實(shí)物、貨幣資金、往來單位或個(gè)人等進(jìn)行相互核對(duì)，保證帳證相符、帳實(shí)相符、帳表相符。

六、建立會(huì)計(jì)檔案，包括對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料都應(yīng)建立檔案，妥善保管。

七、根據(jù)本公司實(shí)際需要，合理核實(shí)現(xiàn)金的庫(kù)存限額，超出限額部分要及時(shí)送存銀行。

八、嚴(yán)禁白條抵庫(kù)和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必須每日結(jié)出現(xiàn)金日記帳的帳面余額，并與庫(kù)存現(xiàn)金相核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不符要及時(shí)查明原因。公司主管對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期檢查，以保證現(xiàn)金的安全和完整。

九、加強(qiáng)對(duì)銀行帳戶及其他帳戶的保密 工作，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄，銀行帳戶印簽實(shí)行分管、并用制，不得一人統(tǒng)一保管使用。嚴(yán)禁在任何空白合同上加蓋銀行帳戶印簽。

十、對(duì)應(yīng)收帳款，每月末做一次帳齡和清收情況的分析，并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分管業(yè)務(wù)部門，督促業(yè)務(wù)部門積極催收，避免形成壞帳。

十一、營(yíng)業(yè)收入要按照規(guī)定列入相關(guān)的收入專案，不得截留到帳外或作其他處理。

十二、公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的與業(yè)務(wù)有關(guān)的支出，按規(guī)定計(jì)入成本費(fèi)用。

十三、加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的.總額控制，嚴(yán)格制定各項(xiàng)費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)和審批許可權(quán)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真審核有關(guān)支出憑證，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字或?qū)徟掷m(xù)不全的，不予報(bào)銷，對(duì)違反有關(guān)制度規(guī)定的行為應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。

十四、企業(yè)對(duì)存放的各項(xiàng)產(chǎn)品必須進(jìn)行定期或不定期的清查盤點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)物資的盤盈、盤虧、毀損、報(bào)廢等要及時(shí)進(jìn)行處理，確保財(cái)產(chǎn)物資賬實(shí)相符和資金完整。