財務管理在企業(yè)管理中的作用講解

財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據財經法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。下面，小編為大家講講財務管理在企業(yè)管理中的作用，希望對大家有所幫助!

財務管理在企業(yè)管理中的作用

一、企業(yè)管理中財務管理的作用分析

企業(yè)財務管理包括的內容是多方面的，其中有資金的籌集、消耗、投放、分配、回收等過程。資金的收集對企業(yè)的發(fā)展起到決定性作用，企業(yè)的規(guī)模建設離不開資金，企業(yè)在發(fā)展過程中規(guī)模需要擴大，實力需要增強，沒有雄厚的資金作后盾是很難實現(xiàn)的。[1] 企業(yè)缺乏資金也就失去了發(fā)展的基礎。不同的產業(yè)所產生的效益也是不一樣的，企業(yè)未來的發(fā)展需要好的產業(yè)作支持。資金投放直接關系到企業(yè)的未來和發(fā)展?jié)摿ΓY金投入到什么地方是關系到企業(yè)未來的大事，必須充分調研，綜合考慮才能找到企業(yè)資金的投放方向。資金消耗將直接關系到企業(yè)的運作成本和競爭實力，企業(yè)能夠運用最少的資金獲取最大的收益是企業(yè)發(fā)展的根本。資金的回收能力直接關系到企業(yè)的償債信譽和能力，同時也是企業(yè)資本積累能力的重要表現(xiàn)，只有擁有足夠的資金回收能力，才能為企業(yè)的多方位發(fā)展提供強大的資金支持。企業(yè)資金的積累所產生的影響作用是多方面的，主要包括投資者、員工、經營者。從各方分析可以看出，企業(yè)財務管理任何一個方面都會對企業(yè)發(fā)展造成很大的影響，只有全面作好財務管理工作，企業(yè)才能得到長足的發(fā)展，企業(yè)管理才能更上一層樓[1]。

健全和完善企業(yè)的財務管理工作，首先，可以降低企業(yè)的生產成本，增加企業(yè)利潤。企業(yè)的成本和利潤總是相互影響的，企業(yè)要想增加利潤，必須采取措施降低生產成本;企業(yè)只有降低產品生產成本才能促進利潤增加。企業(yè)管理者在企業(yè)管理過程中要樹立成本意識，不斷加強成本管理。主要包括降低企業(yè)管理成本、減少企業(yè)各項產品指標費用、加強工資管理力度、規(guī)范企業(yè)考勤制度、降低生產費用等。[2]從這些方面綜合考慮，可以降低企業(yè)人力成本，從而達到企業(yè)產品成本降低的目的。

其次，建立完善的企業(yè)資金分配制度，可以幫助企業(yè)合理利用資金。通過對企業(yè)資金利用的管理，可以有效控制企業(yè)資金利用過程中的不完善環(huán)節(jié)，從而達到企業(yè)資金優(yōu)化配置的作用，保證企業(yè)資金的有效分配。資金支出得到合理規(guī)范，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

第三，企業(yè)可以有效控制一些不良資金的產生，杜絕呆賬、壞賬的發(fā)生，為企業(yè)發(fā)展提供良好的資金保證[2]。企業(yè)對資金的有效回收是企業(yè)發(fā)展過程中必須要掌握的一種能力，只有企業(yè)資金的運轉正常才能保證材料的供應以及相關經營活動的開展，如果資金不能有效回收循環(huán)利用，企業(yè)的發(fā)展就得不到資金的保證，企業(yè)的發(fā)展就會受到影響。

第四，可以提升整個企業(yè)的管理水平。企業(yè)財務管理貫穿于企業(yè)整個的生產經營活動，生產經營活動中的每一個經濟指標都可以反映企業(yè)的發(fā)展狀況，因此，企業(yè)只有做好財務管理工作，才能更有效地分析每一項經濟指標，從而為企業(yè)的科學決策和發(fā)展提供參考依據。企業(yè)發(fā)展過程中每一項經濟指標都是企業(yè)運行的客觀表現(xiàn)，通過對經濟指標的分析可以看出企業(yè)的負債、經營狀況，從而找到企業(yè)發(fā)展中的問題，為企業(yè)發(fā)展提供相關解決方案。對企業(yè)經濟指標的科學判斷，可以幫助其找到正確的管理方針，為其發(fā)展提供一個好的政策平臺。

二、對財務管理在企業(yè)管理中發(fā)揮作用的方法分析

首先，要樹立財務管理的'核心地位。企業(yè)管理過程中必須把財務管理看成是企業(yè)管理的核心，才能從根本上發(fā)揮財務管理的作用。管理的方案關系到企業(yè)的物質形態(tài)變化，管理的狀況好壞可以通過企業(yè)的財務狀況來反映。企業(yè)財務管理可以分析出管理過程中的財務狀況，從而看出企業(yè)發(fā)展過程中的問題，為企業(yè)更好的發(fā)展提供政策和方法支持[3]。財務管理可以有效控制企業(yè)發(fā)展過程中的狀態(tài)，時實進行科學預測，做出科學的決策，為企業(yè)的事前、事中、事后發(fā)展提供保障。因此，從總體上說企業(yè)發(fā)展的興衰成敗和企業(yè)的財務管理息息相關，企業(yè)要實現(xiàn)科學、持續(xù)的發(fā)展，必須樹立財務管理的核心地位。

成本考核是企業(yè)財務管理過程中的一項重要工作，最終建立一個以財務為中心的成本考核體系，為企業(yè)管理創(chuàng)造一個好的環(huán)境。企業(yè)財務成本考核要擴大范圍，不僅要對企業(yè)產品的制造成本考核，同時還要對企業(yè)的質量成本、銷售成本、責任成本、后續(xù)成本等都要進行考核。然后要對企業(yè)成本的標準核算產生一些共用的方法，企業(yè)產品成本之間是存在差異的，對差異成本要重點核算，最終形成成本核算的統(tǒng)一方法。[4]企業(yè)財務管理的成本核算最終的目的是把財務成本核算轉化成財務成本控制，為企業(yè)發(fā)展提供一個強有力的保證。企業(yè)成本控制對企業(yè)來說就是發(fā)展的動力控制，企業(yè)成本控制有力，企業(yè)就能擁有更多的利潤空間，就可以提高企業(yè)資本的有效利用率，從而更好地保障企業(yè)的發(fā)展。最后要對企業(yè)的責任成本作出科學判斷，企業(yè)的責任指標是企業(yè)發(fā)展的重要條件，只要建立成本控制體系，加大對企業(yè)成本考核力度，才可以保障企業(yè)的正常發(fā)展。

成本控制不是簡單的降低成本，需要從各方面、各個環(huán)節(jié)入手，企業(yè)的各個部門要建立責任成本控制中心，對各部分的成本有明確的掌握，把企業(yè)成本控制到一個最優(yōu)化的狀態(tài)。成本差異在企業(yè)財務管理過程中的表現(xiàn)比較突出，財務核算過程中要將成本差異放在一個重要的位置來處理，通過分級控制成本的辦法，讓企業(yè)的整個機構都能從各個方面來控制成本，為企業(yè)優(yōu)化成本環(huán)境創(chuàng)造良好的條件。財務部門必須在對成本指標充分了解的基礎上，才能建立合理的成本控制考核績效，而且要發(fā)揮企業(yè)全員的力量，因為全員所發(fā)揮的網絡作用是明顯的，也是其他力量所無法比擬的，只有通過發(fā)動全員的力量才能從根本上實現(xiàn)財務管理實效。企業(yè)財務管理必須要站在戰(zhàn)略的高度，科學決策，有序管理才能達到優(yōu)化管理的目標[4]。

企業(yè)僅擁有資金、依靠資金來發(fā)展也是遠遠不夠的，資金的利用率不能提高，再雄厚的資金也不能給企業(yè)發(fā)展的機遇，更不能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造利潤。資金的利用效率直接關系到企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏。財務管理的過程也是企業(yè)資金結構合理配置的過程。企業(yè)在發(fā)展過程中必須要求財務人員建立合理的資金運轉調控體系，對調控力度的把握是最重要的，力度要適中，才能對企業(yè)的資金起到合理調控的作用，企業(yè)運行過程中是存在風險的，必須建立客戶風險信用評估體系，為企業(yè)資金合理運轉提供條件。財務管理要有效降低資金的閑置狀況，保證企業(yè)資金的滿負荷運行，時實根據企業(yè)運行狀況實現(xiàn)企業(yè)資金戰(zhàn)略調整。確保企業(yè)資金能夠成功回籠，從而提高企業(yè)的資金利用率，為企業(yè)的科學決策提供一個好的條件。企業(yè)資金的內外信息把握對企業(yè)財務管理來說非常重要。

企業(yè)財務管理要放眼長遠，既要看到企業(yè)內部信息，又要看到企業(yè)外部信息，對內外都要有一套好的調控措施，要分析資金市場風險、資金的時間價值、項目的回報率等一系列問題[5]，對資金結構進行分析，隨時作好戰(zhàn)略調整的準備。企業(yè)財務管理過程中要重視項目資金分流的責任制度，每一個項目的負責人都要承擔資金的風險，通過健全的風險責任制度，可以控制企業(yè)資金的流向風險問題，為企業(yè)資金實現(xiàn)高回報率創(chuàng)造一個好的內部環(huán)境。從外部環(huán)境來看，企業(yè)的發(fā)展必須要依賴一個好的外部環(huán)境，它是一個先天的因素，企業(yè)的投資環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展會產生最直接的影響，企業(yè)財務管理要科學分析，合理判斷為企業(yè)創(chuàng)造一個好的外部環(huán)境營造良好的氛圍。財務管理還要對資金的后續(xù)工作做一個合理分配，不能簡單地把資金分配到工資、福利等上面，需要通過合理的利潤分配來管理好資金，留有一定的資金用于再生產。因為企業(yè)的再生產工作是企業(yè)發(fā)展的根本，只有不斷地擴大企業(yè)再生產，企業(yè)才能走可持續(xù)發(fā)展的道路。

企業(yè)的發(fā)展過程時刻和財務管理分不開。因此，必須發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，才能更好的促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的未來創(chuàng)造良好的內部和外部環(huán)境。

財務管理的十項基本原則

原則一： 風險收益的權衡——對額外的風險需要有額外的收益進行補償

原則二： 貨幣的時間價值——今天的一元錢比未來的一元錢更值錢

原則三： 價值的衡量要考慮的'是現(xiàn)金而不是利潤

原則四： 增量現(xiàn)金流——只有增量是相關的

原則五： 在競爭市場上沒有利潤特別高的項目

原則六： 有效的資本市場——市場是靈敏的，價格是合理的

原則七： 代理問題——管理人員與所有者的利益不一致

原則八： 納稅影響業(yè)務決策

原則九： 風險分為不同的類別——有些可以通過分散化消除，有些則否

原則十： 道德行為就是要做正確的事情，而在金融業(yè)中處處存在著道德困惑

財務應遵循的原則

1、可靠性，要求企業(yè)以實際發(fā)生的交易或者事項為依據進行確認、計量和報告，保證會計信息真實可靠、內容完整;

2、相關性，要求企業(yè)提供的會計信息與投資者等財務報告使用者的經濟決策需要相關;

3、可理解性，要求企業(yè)提供的會計信息應當清晰明了;

4、實質重于形式，要求企業(yè)按照交易或者事項的經濟實質進行會計確認、計量和報告;

5、重要性，要求企業(yè)提供的會計信息應當反映與企業(yè)財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量有關的所有重要交易事項;

6、謹慎性，要求企業(yè)對交易或者事項進行會計確認、計量和報告時保持應有的謹慎;

7、及時性，要求企業(yè)對于已經發(fā)生的交易或者事項，應當及時進行確認、計量和報告;

8、可比性，采用統(tǒng)一規(guī)定的會計政策，確保信息一致。