怎么找志同道合創(chuàng)業(yè)的人
合伙人與創(chuàng)始人就像兩個真正決定要結婚的人，需要包容彼此的缺點、欣賞優(yōu)點，遇到困難一起擔當。以下是小編給大家整理的怎么找志同道合創(chuàng)業(yè)的人，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀!
【1】怎么找志同道合創(chuàng)業(yè)的人
信息不對稱是尋找合伙人時的難題，初創(chuàng)企業(yè)可以通過以下3種途徑去找：
一是通過周圍朋友的介紹，或是在行業(yè)圈子里尋找熟悉這塊領域的人，這樣的合伙人比較知根知底，有信任基礎;
第二種方法是根據(jù)垂直領域的需求找;另外現(xiàn)在還有一些網(wǎng)站是幫助創(chuàng)業(yè)者尋找合伙人的，比如“創(chuàng)派”。這些方式都可以讓初創(chuàng)者建立與目標合伙人的聯(lián)系。
除了主動尋找，創(chuàng)業(yè)者可以“自我推薦”。在社交網(wǎng)絡平臺，比如知乎或是微博、微信群中主動做一些個人品牌的搭建和宣傳，當個人品牌有了一定的知名度，相關的合伙人也會與你溝通。
【2】合伙人應該具備哪些特質?
a.是否彼此認同?
這體現(xiàn)在對這家公司要做的事情的認同，以及對初創(chuàng)者本人的認同。合伙人之間有共同的價值觀和認同感，能保證在未來創(chuàng)業(yè)過程中如果遇到問題，可以一起堅定地克服苦難。價值觀趨同衍生出的包容和信任也有利于穩(wěn)固合作關系。
b.合伙人之間能否互補?
所謂互補，可以概括為能力互補和性格互補。能力互補是找合伙人的主要目的，合伙人能通過自己的資源和經(jīng)驗來彌補初創(chuàng)者的短板。一個人不太可能面面俱到，每個合伙人都應該各司其職。另外，合伙人最好能和初創(chuàng)者性格互補。比如發(fā)散型思維的人，對于機械化的事務的處理意愿不是很強，而公司需要一個這樣的角色去運營和優(yōu)化，因此合伙人的邏輯性和計劃性應該要很強，性格也最好能相對穩(wěn)健和保守。
c.有沒有風險承受能力?
這種承受能力一方面是心理上的，當公司的發(fā)展遇到困境時，有沒有決心解決問題?心理承受能力差的人往往會在危機時做出消極的選擇，甚至還會影響團隊士氣。另一方面，風險承受力指的是實際的資源和能力，即能不能幫助公司渡過難關?
【3】什么情況下需要合伙人?
合伙人是隨著技術創(chuàng)業(yè)風潮的興起才開始變得越來越重要，很多早期的傳統(tǒng)行業(yè)，比如地產(chǎn)、制造，往往最開始都是單槍匹馬。如果解決的問題很熟悉，是和之前工作本質一樣的領域，你就是公司的核心競爭力，那么這樣的初創(chuàng)者往往可以解決創(chuàng)業(yè)初期的很多困難，也不那么需要合伙人。
相反，要解決的問題越復雜，行業(yè)跨度越大，產(chǎn)品越新興，初創(chuàng)者就越需要一個或多個合伙人。一家技術公司要成功，需要團隊有很強的綜合能力，一個人光在技術方面厲害，但并不懂得營銷或市場也很難把公司做起。
所以合伙人必須精通初創(chuàng)者缺失領域的技能和行業(yè)知識。創(chuàng)始人不用再花時間去學習和了解缺失的內容資源，然后篩選面試員工?？傊?，缺失的部分可以完全交給合伙人負責。
在創(chuàng)業(yè)了一段時間開始具體項目的時候后，也會存在尋找合伙人的情況，這種時候可以根據(jù)具體需求有針對性地尋找合伙人。隨著公司發(fā)展的壯大，可以吸引到更多優(yōu)秀的人才和合伙人，這種時候就可以用更開放的心態(tài)去尋找。
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