宗慶后談創(chuàng)業(yè)
宗慶后，娃哈哈創(chuàng)始人，想了解他的創(chuàng)業(yè)史，接下來小編就為大家整理了關于宗慶后的創(chuàng)業(yè)史，歡迎大家閱讀!
宗慶后談創(chuàng)業(yè)史：25年只做一件事
在杭州城站火車站對面、車來車往的高架橋下，一座不起眼的灰色小樓，在城市的喧囂中默默佇立。
如果不看招牌，你很難相信，這里便是中國內(nèi)地首富宗慶后工作的地方?！巴薰窃谶@里誕生的，25年了，宗總舍不得搬家?！蓖薰膯T工說。
42歲開始創(chuàng)業(yè)，從貸款14萬元、靠三輪車代銷汽水及冰棍開始，到擁有財富800億元，成為“2012年中國內(nèi)地首富”25年來，宗慶后心無旁騖，以超乎常人的耐力，堅守著自己的實業(yè)帝國。其個人奮斗史，無疑是一部真人版的“勵志大片”。
11月14日下午，在這座普通的小樓里，宗慶后笑呵呵地請記者喝茶，輕描淡寫地講述著娃哈哈誕生25年來的林林總總。
年均增長超過60%的娃哈哈
“很多年過去了，我依然清楚記得那一天的情景：1987年夏天的一個下午，天氣悶熱，杭州的小巷子里見不到人影。我騎車出了家門，去干一件有些冒險的事情靠借來的14萬元錢，去接手一家連年虧損的校辦工廠?！碧崞鹜?，宗慶后有些動容，他告訴記者，創(chuàng)業(yè)初期的條件十分艱苦，可以說是白手起家。借來的14萬元錢，也不敢全部用完，只用了幾萬元錢，簡單地粉刷了一下墻壁，買了幾張辦公桌椅，就開張了。
有了自己的事業(yè)，宗慶后憋足了勁兒，但當時，他的“事業(yè)”卻是蠅頭小利的小生意，“我們代銷冰棍、汽水，還有作業(yè)本、稿紙等，主要是為學生服務。一根冰棍4分錢，賣一根只賺幾厘錢?！痹缒陝?chuàng)業(yè)的艱辛，已深深刻在宗慶后的記憶里。
隨著時間的推移，宗慶后的業(yè)務范圍也越來越廣，開始為人家代加工產(chǎn)品。風里來雨里去忙活了一年，年底一算賬，居然有了十幾萬元的進賬。盡管賺了一些錢，但宗慶后認為，企業(yè)沒有自己的產(chǎn)品，終究不是長遠之計。
1989年， 宗慶后帶領校辦工廠的100來個員工，開始開發(fā)投產(chǎn)娃哈哈兒童營養(yǎng)液，并成立了杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠?！爱敃r，國內(nèi)食品市場的產(chǎn)品種類相對較少，就連方便面都是稀罕玩意兒?！蓖薰和癄I養(yǎng)液一經(jīng)面世便迅速走紅。
1991年，宗慶后做了一件更大膽的事：兼并了擁有2000多名職工的國營老廠杭州罐頭食品廠，娃哈哈食品集團公司正式成立。1991年企業(yè)產(chǎn)值首次突破億元大關，達到2.17億元。
1994年，娃哈哈響應對口支援三峽庫區(qū)移民工作的號召，投身西部開發(fā)，兼并了四川涪陵地區(qū)受淹的3家特困企業(yè)，建立了娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。此后，娃哈哈邁開了“西進北上”步伐，先后在全國29個省市自治區(qū)建立了160多家分公司。
1996年對于娃哈哈來說，是具有劃時代意義的年份。這一年，宗慶后瞄準瓶裝水市場，娃哈哈純凈水誕生。有經(jīng)濟學家曾認為，娃哈哈純凈水的出現(xiàn)，是宗慶后搭建商業(yè)帝國最重要的一塊磚。
娃哈哈成立25年，其產(chǎn)品包括含乳飲料、瓶裝水、童裝等共十大類150多個品種。宗慶后坦言，25年來，娃哈哈在發(fā)展過程中經(jīng)歷了數(shù)不清的坎坷，甚至也曾走過彎路，但專心做實業(yè)、專注做品牌的信念始終沒丟。
25年來，娃哈哈一直保持快速發(fā)展勢頭，年均增長超過60%。提起2012年，宗慶后由衷地舒了一口氣，“1—9月，集團實現(xiàn)營業(yè)收入500億元，上繳稅金47億元，預計2012年我們可以做到(營業(yè)收入)700億元。年初的時候，也曾為今年的經(jīng)營情況捏了一把汗，畢竟大的經(jīng)濟形勢不是很好，但是現(xiàn)在，我們終于可以輕松一下了?！?/p>
“中國內(nèi)地首富”的簡單生活
“宗總不拘小節(jié)，也不怎么在意個人形象，有時候顯得和這個世界格格不入?！蓖薰囊幻姓藛T向記者爆料，一次，友人極力邀請宗慶后去參加一個時尚類活動，盛情難卻，宗慶后只好前往?！叭珗龅娜硕际俏餮b革履，只有宗總穿著夾克衫，還是舊的，和當時的氛圍極不協(xié)調(diào)，可他自己根本沒有感覺到有什么不妥?！?/p>
和“首富”的頭銜比起來，宗慶后的生活談不上“品質(zhì)”。平常，他總是穿一件普通的夾克衫，一雙有點舊的布鞋，有些是最便宜的大路貨，但他認為這很好，“幾十元的衣服穿在身上，人家都會以為是幾千元的，我干嗎花那個錢?”宗慶后調(diào)侃道。
穿衣服隨便，吃飯也很簡單，用宗慶后自己的話說，這輩子最愛咸菜腐乳，身體照樣健健康康。如果不出差，宗慶后的一日三餐幾乎都在公司食堂解決。
杭州這些年變化很大，西湖變得越來越美，整個城市的環(huán)境也越來越干凈、充滿江南韻味。早年走街串巷送汽水的宗慶后，自以為閉著眼睛也走不丟，但最終他發(fā)現(xiàn)，杭州變得自己已經(jīng)不認識了?！捌鋵?，不是杭州變化快，是他總忙于工作，根本沒時間出去四處轉轉?！迸畠鹤陴ダ蚩偸莿窀赣H多出去走走，但宗慶后只要一出門，基本就是奔機場。
有一次，電視臺錄制節(jié)目，專門把他拖到了西湖邊喝茶。節(jié)目錄完了，他大發(fā)感慨：“在這座城市活了大半輩子，沒想到原來坐在這里喝茶這么舒服?！毕聦俳ㄗh，干脆在西湖邊租個地方辦公得了，累了可以坐湖邊喝喝茶，看看景?！澳蔷凸忸欀炔栌^景了，看過的文件轉頭就得忘了?！弊趹c后立刻否決了這個提議。
堅守實業(yè)“陣地”
25年，娃哈哈的總資產(chǎn)增長了57萬倍。集團旗下的娃哈哈系列產(chǎn)品，銷量一直穩(wěn)居全國第一，在實體經(jīng)濟面臨“空心化”、國際金融危機及歐債危機雙重影響下，宗慶后如何立于不敗之地?
宗慶后給出的答案是：一切源于我們的“專注”。“認真做好一件事，這是最簡單，也是最難的。25年來，我們的信念從未動搖，快速積累財富的虛擬經(jīng)濟我們視而不見，一心一意做產(chǎn)品、搞實業(yè)，一心一意為中國老百姓提供最實惠的必需品，是我們不變的追求?！?/p>
在企業(yè)內(nèi)部管理機制上，宗慶后可謂創(chuàng)造了一個很難復制的模式。宗慶后曾說：“世界上很多成功的大企業(yè)，都有一個強勢的領導人，都是‘大權獨攬’?！彼?，一直以來，娃哈哈的“專制”在業(yè)界也是出了名的：娃哈哈集團直到現(xiàn)在也不設副總經(jīng)理，生產(chǎn)、銷售等各個領域的管理則是由各個部長負責。
但這并沒有妨礙娃哈哈員工的忠誠度，因為宗慶后雖然“專制”，卻是個有情有義之人，25年來，他從未辭退過一個員工，一年中甚至有一半時間和員工奮戰(zhàn)在一線。
一方面高高在上，一方面又和大家一起摸爬滾打，宗慶后深諳“中國式領導”的精髓。
宗慶后強勢的另一面，則體現(xiàn)在娃哈哈對渠道的控制上，這也是宗慶后管理經(jīng)銷商的成功之道。
娃哈哈擁有遍布全國的近5萬個經(jīng)銷商，如何管理好這個至關重要的終端體系，很大程度上是娃哈哈成敗的關鍵。宗慶后的解決之道是創(chuàng)立了“聯(lián)銷體”，即編織了一張遍布全國各地6000多個一級批發(fā)商以及三四萬個二級、三級批發(fā)商的銷售終端營銷網(wǎng)，與經(jīng)銷商結成利益同盟體，變一家企業(yè)在市場上與人競爭為幾千家企業(yè)合力一起與人競爭。
采訪中，一直關注時事政治的宗慶后認為，剛剛閉幕的黨的十八大是個 “空前的利好消息”，“一個國家的經(jīng)濟，離不開實體經(jīng)濟，尤其制造業(yè)。工業(yè)是一個國家的基礎。十八大報告中，關于‘加快形成新的經(jīng)濟發(fā)展方式’的指導思想，無疑是非常正確、非常值得期待的?！?/p>
宗慶后表示，中國的制造業(yè)中，中小企業(yè)大約占據(jù)了半壁江山，但中小企業(yè)的發(fā)展卻受到了不同程度的阻礙，“我建議國家應該從稅收、行政審批方面加大對中小企業(yè)的扶持力度，進一步為中小企業(yè)減負。”
“中國是制造業(yè)大國，種.種跡象表明‘實體經(jīng)濟回歸’已經(jīng)成為中國經(jīng)濟發(fā)展的主流聲音。而我們娃哈哈，將一如既往地堅守實業(yè)，為最基層、最廣大的消費者提供最好的產(chǎn)品?！?宗慶后說。
娃哈哈宗慶后：創(chuàng)業(yè)要做好失敗準備 別總想一夜暴富
今年是改革開放40周年，40年輝煌巨變，青年始終是時代的風景線。乘著改革開放的春風，一代代青年把握時代脈搏，引領時代風尚，書寫了激情昂揚的創(chuàng)業(yè)史，成為改革開放歷史的生動縮影。
在這個重要的時間節(jié)點，本版推出系列報道，選取40年來在我國經(jīng)濟社會發(fā)展進程中勇立潮頭的人物進行深度對話，再現(xiàn)這些青年偶像的創(chuàng)業(yè)史及其背后的時代脈絡，鉤沉歷史深處的青春記憶和青年身影。
——編 者
他修過大壩，干過農(nóng)活，也賣過汽水;他經(jīng)歷過無數(shù)坎坷，也問鼎過“中國首富”。他把一個只有幾個人的校辦企業(yè)發(fā)展為中國最大的飲料生產(chǎn)集團。
白色襯衣，黑色褲子，一雙黑色布鞋，頭發(fā)花白，身姿挺拔，眼神堅定，語氣舒緩——他是年逾古稀的企業(yè)家，也是一位和藹慈祥的老人。
他就是娃哈哈集團董事長宗慶后。
作為改革開放初期成長起來的民營企業(yè)家，宗慶后如何看待奮斗的意義?對今天創(chuàng)業(yè)的年輕人他又有何建議和期許?我們一起走近這位“飲料大王”。
“農(nóng)村繁重的體力勞動培養(yǎng)了我堅韌不拔的精神”
記者：青年時期，您曾在農(nóng)村度過相當長的日子，這段經(jīng)歷對您產(chǎn)生了怎樣的影響?
宗慶后：1963年，我聽說舟山馬目農(nóng)場正在杭州招收知識青年，不論家庭成分，誰都可以報名參加，我就報名了。
農(nóng)場的工作很辛苦，日常都是超負荷的體力勞動，每天早上天不亮就開始干活，一直要干到晚上。在農(nóng)田里，下面是螞蟥叮，上面是牛虻叮。我運過石頭，修過堤壩，挑過糞，幾乎什么農(nóng)活都干過，什么苦都吃過。后來我又輾轉到了紹興茶場，不變的是高強度的體力勞動，種茶、插秧、種田，加起來，我在農(nóng)村待了15年。
農(nóng)村繁重的體力勞動培養(yǎng)了我堅韌不拔的精神，起碼身體鍛煉好了，現(xiàn)在做腦力勞動反而感覺并沒有那么累。不僅如此，農(nóng)村的經(jīng)歷也給了我良好的心態(tài)，面對挫折不輕言放棄，對我后面的創(chuàng)業(yè)也很有幫助。
記者：從在農(nóng)村做繁重的體力勞動，到后來白手起家創(chuàng)辦企業(yè)，你們那代企業(yè)家身上有充沛的奮斗精神。
宗慶后：關于奮斗，習近平總書記有很多經(jīng)典的論述，比如“幸福都是奮斗出來的”，“奮斗本身就是一種幸福”，我非常認同這個觀點。幸福生活靠奮斗，不可能什么都不做就有幸福生活。
我現(xiàn)在還住在廠里，每天早上6點鐘起床后就開始工作，中間午睡一小時，然后一直工作到晚上11點。像我這樣習慣了工作的人，是停不下來的。更何況新事物每天都在出現(xiàn)，自己也要不斷學習，跟上時代的節(jié)奏?，F(xiàn)在我出差也不少，經(jīng)常到外地開會、跑市場，從省級經(jīng)銷商到市級經(jīng)銷商甚至到業(yè)務員，我都會召集他們開銷售會議，可以說自己現(xiàn)在仍堅持在工作一線，工作的成功就能給我?guī)硐矏?。我的目標是以奮斗追求卓越，爭取把娃哈哈做成百年老店。
“創(chuàng)業(yè)要避免浮躁心態(tài)，不要總想著一夜暴富”
記者：您42歲才開始創(chuàng)業(yè)，其間經(jīng)歷了怎樣的過程?您如何看待當下創(chuàng)業(yè)年輕化的現(xiàn)象?
宗慶后：我33歲才回到杭州頂替母親在校辦工廠當工人，直到1987年，我承包了連年虧損的杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部。從“校簿經(jīng)理”做起，我賣過汽水、棒冰，推銷過花粉口服液，賺取一分一厘起家，后來成立了娃哈哈營養(yǎng)食品廠。
我們那個時候自己創(chuàng)業(yè)比較困難，改革開放后老百姓(80.460, 0.47,0.59%)才能通過辛勤勞動去創(chuàng)業(yè)。在我看來，創(chuàng)業(yè)年輕化是時代發(fā)展而產(chǎn)生的自然現(xiàn)象。但現(xiàn)在很多年輕人的創(chuàng)業(yè)觀念好像不太對，認為只有做老板才是創(chuàng)業(yè)。其實，“三百六十行，行行出狀元”，你喜歡哪個事業(yè)，投身那個事業(yè)就是創(chuàng)業(yè)。做一個好老師，成為一名好醫(yī)生都是創(chuàng)業(yè)。以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)投入自己的本職工作，有所建樹就是很好的創(chuàng)業(yè)。
記者：作為第一批“創(chuàng)客”，您對當下正在創(chuàng)業(yè)的年輕人有什么建議?
宗慶后：年輕人創(chuàng)業(yè)要順應時代，我創(chuàng)業(yè)的時候是緊缺經(jīng)濟的時代，什么產(chǎn)品都賣得掉，年輕人可以白手起家。而如今在經(jīng)歷了一輪經(jīng)濟高速增長后，市場供給變得更豐富，競爭也更加激烈，在第二產(chǎn)業(yè)白手起家比較困難，但服務業(yè)正是大發(fā)展的時候，市場需求處于變動期，有不少潛在機會。
年輕人創(chuàng)業(yè)首先要有足夠的動力，堅持自己的目標和理想，同時要做好失敗的心理準備，調(diào)整好心態(tài)，不一定創(chuàng)業(yè)了就會成功，創(chuàng)業(yè)過程中會面臨很多困難，對于自己認為正確的要堅持，碰到挫折要有堅韌不拔的勇氣去克服困難。創(chuàng)業(yè)要避免浮躁心態(tài)，不要總想著一夜暴富。此外，創(chuàng)業(yè)也要找準機會，找沒人做的或是別人做得不太好的領域，這樣才能脫穎而出，有成功的希望。
記者：身為企業(yè)家，您喜歡什么樣的年輕人?
宗慶后：我對年輕員工的要求首先是要有職業(yè)道德，道德水平要高。其次，工作要勤奮，基礎知識要掌握牢固，凡事多動點腦筋，只有掌握了基本道理才能實現(xiàn)創(chuàng)新。同時要有持續(xù)學習的態(tài)度，因為在學校里學習的知識和所做的工作不一定完全對口，社會在不斷進步，知識結構也要不斷更新。90后的優(yōu)點是思路活，視野開闊，真正用好90后員工會使企業(yè)更加有朝氣。
“帶動更多人共同富裕，財富才會受到尊重”
記者：您經(jīng)常穿布鞋、中山裝，也因此被人們稱為“布鞋老總”，出差時您也常坐二等座、經(jīng)濟艙。對待財富您持什么態(tài)度?
宗慶后：皮鞋比較重，布鞋輕，穿起來舒服，所以我常穿布鞋。穿布鞋、坐高鐵二等座在我看來都是很正常的事情，因為我本身就是個普通老百姓，錢都是自己一點一滴辛苦掙來的，我也不太會享受。我小時候連飯都吃不飽，經(jīng)常吃了上頓沒下頓，窮怕了，所以養(yǎng)成了勤儉的習慣。
社會上的一些觀念也不太對，好像有錢人就該有特殊享受，其實并不是這樣的，任何人都不能有特權思想。有財富和讓別人尊重你的財富，這是兩回事。企業(yè)家要積極反哺社會，通過先富幫后富，帶動更多人共同富裕，財富才會受到尊重。
記者：您曾說，自己只是個普通人，趕上了好時代。那么您如何看待當下這個時代?
宗慶后：改革開放前不允許個人創(chuàng)業(yè)，黨的十一屆三中全會調(diào)動了老百姓通過勤奮勞動創(chuàng)造財富的積極性。人們通過自己的奮斗創(chuàng)造幸福，國家面貌也發(fā)生了翻天覆地的變化。
如今更是發(fā)展的好時代，我們能夠深切感受到國家變得越來越強大。我們家兄弟姐妹5個，加上父母一共7個人，以前住在十來平方米的房子里，生活過得很苦，但現(xiàn)在就大不一樣了。時代變得越來越好，中國在國際上的影響力也在逐漸提升。
一個人要做點事業(yè)，首先要有理想，現(xiàn)在我賺的錢足夠我的生活，但我還在努力工作，因為還想為國家和社會再多做點貢獻。這個時代給了我們新的機遇，如今正是民營企業(yè)苦練內(nèi)功的大好時刻。作為企業(yè)家，要抓住全球制造業(yè)轉型升級和中國經(jīng)濟轉型的機會，發(fā)揚工匠精神和創(chuàng)新精神，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
宗慶后談“創(chuàng)業(yè)心路”：永遠把自己當做一個普通人
2018年是改革開放40周年，在此期間浙江舉行了一系列的理論宣講活動。為進一步宣傳展示浙江理論宣傳成果，營造良好輿論宣傳氛圍，浙江省委宣傳部聯(lián)合浙江在線網(wǎng)站特別推出“致敬40年 宣講好故事——浙江精彩故事微視頻展播”年終盤點活動，通過普通人講述改革開放40年來的獲得感。
我們應該永遠把自己當做一個普通人來看才對。
一開始我沒機會創(chuàng)業(yè)，到42歲才有機會，是改革開放給了我一次創(chuàng)業(yè)的機會，也給了我一個事業(yè)發(fā)展成功的機會。
原來我是個普通的校辦廠工人，承包責任制給了我一個平臺，改革開放以后允許民營企業(yè)去創(chuàng)業(yè)，去創(chuàng)造財富，改革開放也使我們國家更加繁榮富強，擺脫了吃不飽穿不暖的日子。
第一代民營企業(yè)家起點都比較低，做的產(chǎn)業(yè)的檔次也比較低，第二代民營企業(yè)家的視野跟老一輩不太一樣，他們可以進入高新產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)。
但是，我想總歸是要有人搞實體經(jīng)濟的，特別是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是解決老百姓衣食住行問題的，永遠是朝陽企業(yè)。
我們那個時候是緊缺經(jīng)濟的時候，必須要發(fā)展實體經(jīng)濟，要創(chuàng)造財富。堅持改革開放，堅持以人民為主，我認為國家會發(fā)展得更好。
現(xiàn)在當務之急，要提高老百姓的收入，讓老百姓消費起來，經(jīng)濟會發(fā)展更快，中國的營商環(huán)境會越來越好。
改革開放40年，我們干了31年，我們確實趕上了一個好時代，國家這么鼓勵民營企業(yè)發(fā)展，我們要感恩黨，繼續(xù)努力，爭取做“百年老店”，為中華民族偉大復興做出更多的貢獻。
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