創(chuàng)業(yè)和打工不一樣，打工只要做好老板吩咐下來的工作就好，創(chuàng)業(yè)的話，你就要考慮到方方面面，所有的事情都會(huì)壓在你的身上。尤其是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目至關(guān)重要，下面是小編整理的有關(guān)于二次元?jiǎng)?chuàng)業(yè)項(xiàng)目的全部內(nèi)容了，希望能夠幫助你們!

　　宋健：二次元?jiǎng)?chuàng)業(yè)在商業(yè)上一定要避免憑空想象，回歸商業(yè)的本質(zhì)

　　這是一個(gè)浪漫的產(chǎn)業(yè)，甚至整個(gè)產(chǎn)業(yè)看起來都是建立在想象力的基礎(chǔ)之上，實(shí)際上并非如此。如果只是憑著熱情燃燒而做事，哪怕你有大師的高水準(zhǔn)創(chuàng)作能力，也同樣會(huì)在商業(yè)領(lǐng)域一敗涂地，早年手冢治蟲的蟲制作公司探索也是以倒閉收?qǐng)?，而且手冢多年都依靠?chuàng)作收入來還債。

　　有些人可能認(rèn)為我所說的憑空想象是說商業(yè)模式不清晰，并非如此。二次元及相關(guān)行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)逐步成熟，商業(yè)模式早已不是問題。隨著競爭加劇，市場已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的同質(zhì)化問題。

　　中國本身在這方面的文化積累和商業(yè)積累都已經(jīng)斷代，簡單說就是重新來。很多從業(yè)者都是缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的宅文化一族，平日的社交、思考和知識(shí)積累大都異于主流文化(這本身不構(gòu)成問題，構(gòu)成問題的是必須要了解的商業(yè)邏輯和知識(shí)也被忽略了)，這就導(dǎo)致許多商業(yè)基本層面的問題被嚴(yán)重忽視，比如管理、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品的差異化功能等等。

　　如果能回歸到商業(yè)的基本層面來思考和做事情，就會(huì)足夠與眾不同。

　　非常榮幸這么快有人點(diǎn)贊支持。下面我試著深入談一談，希望對(duì)得起大家的支持。不過本人觀點(diǎn)不太主流，見仁見智：)

　　我既然以商業(yè)基本面來發(fā)起探討，就不得不談到經(jīng)典的價(jià)值問題。我對(duì)商業(yè)價(jià)值的思考框架大體是：技術(shù)(科技)元素、管理元素和產(chǎn)品價(jià)值三個(gè)層面?？萍际堑讓拥幕A(chǔ)，管理是催化劑，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是結(jié)果。這三個(gè)層面需要依次做好，才能持久穩(wěn)定地提供價(jià)值。

　　事實(shí)上，你可以把科技元素考慮成一個(gè)現(xiàn)代商業(yè)公司的根基，而管理元素是莖葉，產(chǎn)品價(jià)值是其果實(shí)。我清楚地記得十年前我和圈里的小伙伴們談?wù)摷夹g(shù)元素的時(shí)候，動(dòng)漫行業(yè)的朋友們親切地稱呼我為“技術(shù)宅”。很多人不認(rèn)為動(dòng)漫、二次元和科技有什么關(guān)系，他們認(rèn)為工業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)這些才是科技，二次元世界里重要的不是科技，而是文化。我認(rèn)為大錯(cuò)特錯(cuò)。

　　1、科技因素

　　日本動(dòng)漫的發(fā)展，其實(shí)第一步就是從歐美學(xué)習(xí)技術(shù)，他們這一步走得非常扎實(shí)，充分發(fā)揮了他們民族“傻學(xué)”的優(yōu)勢。動(dòng)漫技術(shù)從早期的紙筆、顏料，到后來的CG，短短幾十年時(shí)間突飛猛進(jìn)，每一步他們都是緊跟全球節(jié)奏，甚至在某些技術(shù)領(lǐng)域他們還有一些商業(yè)企業(yè)是世界上一流的。

　　當(dāng)然，技術(shù)對(duì)這個(gè)行業(yè)的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止創(chuàng)作工具這么簡單。配色、角色設(shè)計(jì)、劇情設(shè)計(jì)，當(dāng)你越了解以后，越會(huì)發(fā)現(xiàn)它們的底層都是非常理性的科技主義。

　　中國是一個(gè)沒有經(jīng)歷真正科學(xué)革命思潮的國家，我們今天仍然對(duì)農(nóng)業(yè)革命有著深度的依賴，所以人們對(duì)于藝術(shù)和創(chuàng)造的理解也是建立在很多舊價(jià)值觀基礎(chǔ)上的。在這方面，日本與我們有相似之處，只不過他們先嘗到了科技革命帶來的進(jìn)步，但骨子里還是個(gè)懷念農(nóng)業(yè)時(shí)代的保守過渡。這就導(dǎo)致二次元這個(gè)文化圈內(nèi)對(duì)于技術(shù)的信仰非常之保守。包括我們遵奉的大師宮崎駿，他的《起風(fēng)了》在探討類似的日本的民族性問題，但他自己在對(duì)科技的理解這個(gè)問題上，也曾經(jīng)表現(xiàn)得非常搖擺。我想他和迪斯尼、手冢的區(qū)別也在于此吧。

　　中國的動(dòng)漫行業(yè)，在技術(shù)環(huán)節(jié)一直處在想學(xué)又沒學(xué)會(huì)的尷尬境地。雖然有個(gè)體藝術(shù)家可以達(dá)到接近國際的水平，但一旦進(jìn)入工程環(huán)節(jié)，就災(zāi)難頻發(fā)。這種基礎(chǔ)層面缺乏科技信仰的商業(yè)價(jià)值觀，導(dǎo)致了我說的第二層管理也同樣存在非理性的問題。

　　2、管理因素

　　管理是關(guān)于人的事情，所以既有技術(shù)因素，又像是一門藝術(shù)。管理一群感性的創(chuàng)作者，就更需要管理者既通人情，又保持理性。契約是管理這件事非常重要的發(fā)明，有限責(zé)任公司次之，然而上述兩點(diǎn)加上利益分配、獎(jiǎng)勵(lì)這些商業(yè)上非常重要的因素在我們各行各業(yè)發(fā)展是非常不平衡的。二次元領(lǐng)域在這方面也比較落后，基本還處于“桃園三結(jié)義”的農(nóng)業(yè)水準(zhǔn)。

　　3、產(chǎn)品元素

　　二次元產(chǎn)品大部分可以歸入文化產(chǎn)品的范疇，在今天，制造能力已經(jīng)過剩，二次元形象和內(nèi)容幾乎可以衍生出任何產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域。那么，作為二次元產(chǎn)品的企劃，我們就必須要思考本身產(chǎn)品到底在多深的層次上具有獨(dú)特性。

　　十冷現(xiàn)象以后，整個(gè)產(chǎn)業(yè)似乎一夜間開始認(rèn)為即使在技術(shù)上沒有創(chuàng)新突破，只要在內(nèi)容層面上找到了“引爆點(diǎn)”就一定可以成功。我想時(shí)間會(huì)證明，商業(yè)的基本面依舊是價(jià)值，價(jià)值的背后需要公平的組織和管理，組織管理之下需要堅(jiān)定的科學(xué)信仰為基礎(chǔ)。

　　Suji Yan：二次元?jiǎng)?chuàng)業(yè)的通病

　　這段時(shí)間見了非常多有意思的人和項(xiàng)目，從在美國成立NGO做galgame，到大X站內(nèi)部創(chuàng)新的企劃，一堆社交產(chǎn)品，還有游戲制作創(chuàng)業(yè)公司，電競平臺(tái)創(chuàng)業(yè)都接觸了。有一些比較共同的特點(diǎn)。

　　愛的程度是相當(dāng)高的;想做一點(diǎn)好產(chǎn)品的(bat等內(nèi)部team可能不算創(chuàng)業(yè)的)。

　　從業(yè)者的平均水平低不少。優(yōu)秀的逐漸離開。

　　對(duì)「工具」的漠視到令人發(fā)指。容易造成效率&管理都亂。

　　對(duì)技術(shù)進(jìn)步的消極態(tài)度。

　　第一點(diǎn)：從業(yè)者內(nèi)心愛的程度是相當(dāng)高的;二次元相關(guān)創(chuàng)業(yè)者是真的想做一點(diǎn)好產(chǎn)品的(bat等內(nèi)部team可能不算創(chuàng)業(yè)的)。

　　ACG 從業(yè)者行業(yè)的愛，對(duì)真正產(chǎn)品的渴望是遠(yuǎn)高于互聯(lián)網(wǎng)公司平均值的。當(dāng)然，現(xiàn)在這種工資給那么少只要為了愛我就干(期權(quán)是什么?可以吃么?)的事情越來越少了。但是還是比互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)平均值高很多。

　　這句話也說到了創(chuàng)業(yè)者，大多數(shù)二次元行業(yè)創(chuàng)業(yè)者是真的想做點(diǎn)東西的(雖然很大一部分對(duì)產(chǎn)品本身理解很欠缺)。其實(shí)就是說，刷單，造pr，買流量給投資人看這種事情在二次元這塊比例跟整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)比，是較低的。當(dāng)然，不是說二次元?jiǎng)?chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人都很有節(jié)操。。。我個(gè)人傾向于認(rèn)為有些傍友連騙投資人都不會(huì)。當(dāng)然有一些app非常會(huì)刷臉?biāo)⒒顒?dòng)給投資人看波瀾壯闊，口號(hào)震天，這樣的項(xiàng)目也是存在的。

　　第二點(diǎn)：從業(yè)者的平均水平低不少。優(yōu)秀的逐漸離開。

　　這點(diǎn)我想沒法反駁，雖然o2o已經(jīng)跟做社交軟件一樣是可以繞著走的了，但是從業(yè)者的平均水平搞不好還比二次元相關(guān)高一點(diǎn)。

　　先不說很高端的人才，就中層碼農(nóng)，pm等等，二次元行業(yè)是非常稀缺的。得不斷從行業(yè)外補(bǔ)充。主要是因?yàn)榍捌谫|(zhì)量高的人才不多，大量二次元項(xiàng)目的薪資沒吸引力，人家即使是宅，有公司能有更好條件為什么不去?整個(gè)二次元行業(yè)高端人才是在往外跑的，平均值下降也正常。

　　而且，還有一個(gè)現(xiàn)象——同等估值的初創(chuàng)企業(yè)，ACG 企業(yè)傾向于給較少的薪水。但是相反對(duì)于一些「大大」的加盟卻又很多資源提供。這方便很需要平衡。

　　第三點(diǎn)：對(duì)「工具」的漠視到令人發(fā)指。容易造成效率&管理都亂。

　　前兩點(diǎn)可能造成了第三點(diǎn)。

　　我說的工具，是一個(gè)很廣泛的定義。少說從有多少人在用 sketch，還有多少人停留在 ps(雖然 ps 沒有什么不好，但是你做 mobile app design 好歹換 adobe 家別的工具來啊!)

　　就連行業(yè)內(nèi)算是一流的人做的項(xiàng)目，我看設(shè)計(jì)都要爆炸了(ps 做手機(jī) app 的圖，標(biāo)注了無數(shù)線框上面用來寫長寬，色值亂飛，沒指定可以用的字體)。簡單來說，就是全憑直覺，以為靠著「二次元的味」就能忽視設(shè)計(jì)規(guī)范和設(shè)計(jì)流程。

　　光從 b 站之前那個(gè)客戶端不符合 material design，說不定所有移動(dòng)端 PM 和設(shè)計(jì)連讀過一遍規(guī)范的人都沒有。UI/UX 可以不會(huì)畫畫，可以不會(huì)切圖，但是一定要知道規(guī)范……

　　我之前跟一個(gè)算是一流的傍友討論，我說我是強(qiáng)烈推崇 Slack + ( Jira ) + Sketch + Ziplin(設(shè)計(jì)協(xié)作工具) 去進(jìn)行合作的。

　　(結(jié)果對(duì)方的回復(fù)竟然是「sketch 出圖很快」……后面還想推薦一個(gè)神級(jí)人物跟 A站隨便聊聊，在 UI/UX 方便我絕對(duì)要跪在這個(gè)人面前的……結(jié)果 a站的傍友居然不認(rèn)識(shí)……啊……為何不谷歌啊……沒興趣就算了)

　　這樣的工具，從表層來看，太多了。國內(nèi)的 Bearychat 我從一出用到現(xiàn)在;彩程出的 tower;在線文檔用的是 石墨或者 為知筆記。在 techcrunch 上韓國團(tuán)隊(duì)還做了一個(gè)原型設(shè)計(jì)的，國內(nèi)有 mockingbot。

　　企業(yè)大可不必這么追新，但是以往的流程太陳舊了，不僅陳舊而且不規(guī)范。

　　所以很多二次元企業(yè)給人一種怎么迭代那么慢的感覺。唯一一家做的非常好的迭代速度的，最大原因竟然是因?yàn)閎cy 的 CEO 是 pm 出身(&有百度八年女裝 QA)，比較會(huì)管人和跟進(jìn)項(xiàng)目……

　　這是國內(nèi)企業(yè)的通病。去新浪聊天的時(shí)候發(fā)現(xiàn)也亂。但大企業(yè)有合適的中層力量，去銜接和管理。acg 創(chuàng)業(yè)公司一方面學(xué)美帝 startup 拍平了管理，感覺就是 fb 的雞湯喝多了，一方面連個(gè) jira 和 issue tracker 都不用，不提 tower，有多少人知道 github 老老實(shí)實(shí)開 issue 或者用 zenhub 插件去 track 任務(wù)?

　　工欲善其事，必先利其器。國內(nèi)的大企業(yè)是因?yàn)樽黠L(fēng)和龐大體量做不到，acg 初創(chuàng)公司學(xué)個(gè)四不像出來，導(dǎo)致大家一會(huì)水的要死嘻嘻哈哈，一會(huì)累成狗。不像是傳統(tǒng)管理的日企，也不能跟學(xué)美帝學(xué)得很好的國內(nèi) Startup 比。也難怪半次元的產(chǎn)品迭代速度能夠脫穎而出了(說實(shí)在老大親自跟項(xiàng)目的還真就 bcy 吧)

　　我自己的工具鏈?zhǔn)牵?Sketch - Ziplin - Gihub - jira/自制 tracker - Slack/Bearychat

　　五人以上，就開始用 git 和 slack (別笑哦，我見過代碼完全沒有版本控制的acg公司……);最快記錄是 hacthon 36hr 之內(nèi)擼出了一個(gè)秒殺市面上 80% 二次元項(xiàng)目 UI/UX + 功能的原型，而且后端還是我們自己寫的。你們感受一下(當(dāng)然大家都很熟悉了，合作效率非常高。)

　　用微信聊天沒問題，隔著工位吼也沒問題。

　　但如果你覺得，這是正確的辦法，而不是權(quán)益之際，給我讀一百遍上面的論文去。

　　第四點(diǎn)：整個(gè)ACG行業(yè)對(duì)技術(shù)進(jìn)步的態(tài)度。

　　在半年前，我以為只是同人圈和 gal 制作中有這樣的情況。結(jié)果……

　　以下所有名詞和技術(shù) ACG 初創(chuàng)公司我跑了一圈我發(fā)現(xiàn)基本沒有在用的。

　　純Swift (iOS), Electron, React Native, ES6, Parse/Leancloud

　　每次 Apple 的人跟我聊天，聽我說用 Swift 寫前綴樹的時(shí)候 眼睛是 bilingbiling 的么?

　　每次 MongoDB 的人都很可憐的跟在 Parse 后面;一大票用 Parse 的人都已經(jīng)被 flag 叫去求簡歷了，用傳統(tǒng)后端的人還在苦逼兮兮的對(duì)接嗎(指自己);

　　electron 的坑現(xiàn)在不僅 github 自己在，slack 在踩，國內(nèi) mockingbot，微軟在踩， 就連做無人機(jī)的 Skycatch 也用 electron 了?？邮怯?，但是這么多人你怕個(gè)毛啊!很多有規(guī)模的企業(yè)沒有想辦法求變。很小的團(tuán)隊(duì)我理解，規(guī)模稍大一點(diǎn)就其實(shí)可以求變了。我還記得我暑假看到某人用 electron 給我做出了一個(gè)神級(jí)東西出來我當(dāng)場就吐血了(注意，二十人團(tuán)隊(duì));結(jié)果一開學(xué)同學(xué)用 electron 做的東西還能申請(qǐng)美帝專利了。

　　多看大公司!多看美帝!不要看日本!

　　真要挖人，技術(shù)方面甚至優(yōu)先考慮行業(yè)外的!

　　這個(gè)暑假發(fā)現(xiàn)，單槍匹馬的幾個(gè)旁友反而是思路太正確了!什么 RoR 一搞分分鐘上線什么的(mirugo)。什么清華聚聚搞的一個(gè) Html5 的引擎;還有 electron 隨便玩玩就搞出來一個(gè)逆天的東西。

　　還有我聽說某個(gè)很小的站在做數(shù)據(jù)挖掘的時(shí)候，我就瘋了!我靠這哥們太牛逼了!后來一問果然是北美 CS 名校出來的，只是土豪+愛所以做這個(gè)。

　　別的初創(chuàng)公司 bp 騙錢都是創(chuàng)始人來自北美 cs 名校，flag 出身……acg 行業(yè)雖然沒有，但也不能往日本那邊看齊吧!

　　孫志超：少玩點(diǎn)情懷，技術(shù)跟上、管理跟上

　　個(gè)人觀察不光二次元，所有文化領(lǐng)域類的創(chuàng)業(yè)，常常遇到下面三個(gè)問題：

　　第一、情懷加太多

　　同理，還有“文青產(chǎn)業(yè)”，好像東西只要有點(diǎn)文藝、看起來很潮就有情懷，有點(diǎn)為做而做的感覺。其實(shí)創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是“改變現(xiàn)存不好的地方”，是要能與現(xiàn)實(shí)接軌、而不是嘩眾取寵的東西?，F(xiàn)在被過度炒作的“二次元”，在過度渲染之下就像“假文青”逐漸由中性流為造作的貶義詞。任何文化概念沒有根基的話，很容易被時(shí)代所淘汰，文化不是一個(gè)用金錢堆砌的東西，是時(shí)間、人與人之間或是生活，一旦脫離了社會(huì)與環(huán)境，就是空中樓閣。

　　針對(duì)粉絲群體做情懷是很容易得到認(rèn)同和追捧的。從心理上講，人們總是會(huì)或多或少去仰慕那些做了自己想做而不敢不能不易去做的人。大的產(chǎn)品、平臺(tái)，總是滿足最廣泛的大眾需要，而會(huì)忽視掉小眾的訴求。所以，很多產(chǎn)品在初期不需要多少廣告，就可以得到很令人驚嘆的傳播廣度。從核心用戶的角度出發(fā)，他們愿意對(duì)任何彰顯自己文化角色的產(chǎn)品予以支持，但這也很容易走向“粉絲營銷”。開了一個(gè)好頭，也許可以幫助向投資人獲取更好的投資條件，但聽其言還要觀其行。核心用戶一小段時(shí)間的支撐，不可能就此建立起一個(gè)成功的公司。這種故事，從來沒有發(fā)生過。

　　第二、技術(shù)掉鏈子

　　很多非互聯(lián)網(wǎng)背景的創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)闆]有過去同事過的程序，往往會(huì)選擇外包，好處是價(jià)格低、開發(fā)速度快、團(tuán)隊(duì)不需要管理、產(chǎn)品做出來后再找工程師接手即可。當(dāng)然，外包提供最大的優(yōu)勢是彈性，如果臨時(shí)需要兩、三個(gè)資深的開發(fā)者，除非祖上積德，否則幾乎不可能。但實(shí)際上，大部分外包都沒有想象的順利。這里面要注意的是技術(shù)文檔和代碼的透明管理，一定要在早期就規(guī)范這兩項(xiàng)。有太多外包掉鏈子，接手的工程師干脆整個(gè)重構(gòu)的慘案，甚至外包跑路，連密碼都沒留下。如果你是屬于非技術(shù)背景的創(chuàng)業(yè)者，不管你招自己的技術(shù)總監(jiān)還是找外包團(tuán)隊(duì)開發(fā)，一定要記得讓他們教會(huì)你怎么看資料庫、怎么進(jìn)服務(wù)器、所有系統(tǒng)的帳號(hào)密碼、代碼的位置以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)的原圖一定要留下來，這都是為了追溯產(chǎn)品架構(gòu)的最佳資料，即使多花點(diǎn)錢也是值得的。

　　至于招人的話，除了工程師能力不夠全面等問題，公司文化跟工程師不合造成工作效率低，或者擅自離職，要么就請(qǐng)神容易送神難，讓產(chǎn)品原地打轉(zhuǎn)。招人的成敗，多取決于老板自己看人的經(jīng)驗(yàn)，但老板不懂，怎么辦。其實(shí)所有技術(shù)人員當(dāng)中，最重要的是有沒有技術(shù)架構(gòu)師，不管其背景為何，要點(diǎn)是能夠切割系統(tǒng)并且分派工作。大多數(shù)剛成立的團(tuán)隊(duì)，有些成員是工程師，但一般工程師并沒有能力構(gòu)筑整個(gè)系統(tǒng)。其實(shí)只要能把功能細(xì)分，就可以選擇再搭配外包進(jìn)行單純且密集的合作，運(yùn)用外包的彈性，在短期內(nèi)完成工作。如果公司沒有架構(gòu)者就進(jìn)行開發(fā)，就會(huì)遇到很大的阻力，不清楚產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)，也沒辦法建立從開發(fā)到上線的最短路徑。所以，相對(duì)來說團(tuán)隊(duì)中其實(shí)最重要的反而是UI設(shè)計(jì)師和后端工程師，這兩種角色都必須思考整個(gè)產(chǎn)品的規(guī)劃，即便沒有架構(gòu)師，也可以從這兩種人手開始訓(xùn)練。

　　不管是外包也好，招聘也好，一定要以長期合作為共識(shí)，該付的價(jià)錢先談好，大家合作的底線也都說好。寧愿不合作，也不要為了趕進(jìn)度硬要合作，因?yàn)槟侵粫?huì)造成后續(xù)開發(fā)的問題。找到跟自己最合調(diào)的工作團(tuán)隊(duì)，即使遇到了問題，也可以一起共度難關(guān)，一起為開發(fā)延遲的狀況找個(gè)最好的解法，而不是互相歸咎責(zé)任。

　　創(chuàng)始人一定要做個(gè)尊重技術(shù)專業(yè)的老板。產(chǎn)品開發(fā)的過程中一定會(huì)有規(guī)格的改變，哪怕是一個(gè)按鈕的位置要改變或是顏色要調(diào)整，甚至是一連串改變設(shè)計(jì)的過程，都是常見的狀況。如果創(chuàng)業(yè)者不愿意了解為什么改變一個(gè)東西會(huì)造成工程師的困擾，會(huì)造成架構(gòu)的改變，這是一件可怕的事情。其實(shí)接觸久了，你就會(huì)發(fā)覺即使并非技術(shù)背景，也會(huì)慢慢知道什么是Git、什么是Linux、什么工作屬于Backend什么又屬于Frontend，你對(duì)產(chǎn)品開發(fā)狀況的了解也會(huì)越來越深入。

　　這一段比較長，其實(shí)也是想順便給 @一笑風(fēng)云過 看。

　　最后一個(gè)是管理跟不上

　　一般公司早期人都很少，一方面招人很難，而專注于產(chǎn)品工作卻相對(duì)簡單，另一個(gè)原因也是因?yàn)橘Y金有限，找到人也不一定能招進(jìn)來。但不管你做哪種產(chǎn)品，iOS、android，前端后端都要有人，還需要產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)。產(chǎn)品需要優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，這也需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)。公司還需要錢，所以有銷售和廣告。對(duì)外，公司還需要推廣自己的理念，這就需要公關(guān)部門。除此之外，還有法律、財(cái)務(wù)和人力資源等。所以，一個(gè)看起來很簡單的產(chǎn)品慢慢地就會(huì)需要越來越多的人。慢慢地，部門人數(shù)就會(huì)增長，并逐漸難以控制。這個(gè)問題是絕大多數(shù)初次創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)都會(huì)遇到的問題，這里就不詳細(xì)去說了。

　　艾昊：成功的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需要充足的預(yù)算、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)和合理的開發(fā)運(yùn)營計(jì)劃

　　對(duì)二次元、ACG文化產(chǎn)業(yè)并不是很了解，但個(gè)人認(rèn)為這個(gè)行業(yè)未來潛力很大。

　　從某種程度上講類似于05到08年的電競。那時(shí)候電競?cè)丝跊]有現(xiàn)在這么廣，用戶消費(fèi)能力沒有現(xiàn)在這么強(qiáng)。隨著這個(gè)人群越來越大，走向社會(huì)工作后消費(fèi)能力越來越強(qiáng)，把整個(gè)產(chǎn)業(yè)都帶大了。

　　二次元一樣的道理，可能現(xiàn)在大家去看漫展，漫山遍野都是中學(xué)生、大學(xué)生，但隨著時(shí)間的推移，這批人會(huì)變得消費(fèi)能力很強(qiáng)，同時(shí)還有新的十幾歲的漫友入宅，加入到這個(gè)動(dòng)漫的大軍中。當(dāng)然ACG與當(dāng)時(shí)的電競不同的是現(xiàn)在已經(jīng)有很多相對(duì)大齡的動(dòng)漫粉絲了，這部分人的消費(fèi)能力現(xiàn)在就可以挖掘。

　　回到正題，本人對(duì)APP開發(fā)有一些了解，也見證了很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目因?yàn)楦鞣N原因掛掉，比如：

　　1、功能非剛需，或者說，用戶通過其他渠道也可以滿足需求，你的產(chǎn)品相對(duì)其他渠道沒有優(yōu)勢，或者優(yōu)勢沒有大到讓用戶愿意裝一個(gè)10M的APP在手機(jī)里常駐，導(dǎo)致用戶留存極低;這一點(diǎn)題主需要多注意，比如你的產(chǎn)品里加了個(gè)賣漫展門票的功能，你就要考慮你這個(gè)功能相對(duì)于其他渠道(其他票務(wù)APP，網(wǎng)站，線下銷售渠道)的優(yōu)勢夠不夠大，值不值得懶惰的用戶在他們珍貴的手機(jī)空間里裝個(gè)APP來完成這個(gè)事情，很多人因?yàn)楹雎粤诉@個(gè)事情，死了;

　　2、沒宣傳，營銷預(yù)算不舍得花，沒人用，死了;

　　3、開發(fā)團(tuán)隊(duì)不靠譜，找了個(gè)看著還挺大的外包公司，員工一百多號(hào)人，花了錢，結(jié)果出完一個(gè)只能勉強(qiáng)能用的第一個(gè)版本就拉倒了，頂多算個(gè)功能全點(diǎn)兒的原型，并在合同款結(jié)算上陷入扯皮，過了幾天這公司倒了，老板跑了(別不信，真事);

　　4、自建開發(fā)團(tuán)隊(duì)，但是團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，雖然給的待遇很有競爭力，但開發(fā)人員還是因?yàn)楦鞣N原因拍屁股走人，項(xiàng)目做了一半，代碼無數(shù)的坑，找不著接盤俠，走遠(yuǎn);開發(fā)人員常見的離職原因有UI設(shè)計(jì)太坑爹，產(chǎn)品經(jīng)理太坑爹，時(shí)間規(guī)劃太坑爹，老大不懂技術(shù)，等等，總之他干的不爽就走了;

　　所以不管做什么項(xiàng)目，都需要一個(gè)解決剛需或者解決痛點(diǎn)的idea，加上充足的營銷預(yù)算，靠譜穩(wěn)定的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，合理的開發(fā)運(yùn)營計(jì)劃。

　春節(jié)做什么生意好?

　　第一個(gè)：老少皆宜的零食

　　過年時(shí)期，很多家長都對(duì)愛吃零食的小孩兒不會(huì)管得那么嚴(yán)格了，小孩愛吃什么就會(huì)買些什么。同時(shí)也會(huì)買些大人吃的東西，因?yàn)檫^節(jié)期間難免走親戚，主要是用來招待其他的來客的。所以，這個(gè)時(shí)候買一些過年期間大家容易買的老少皆宜的小吃，是最掙錢不過的啦。這個(gè)東西幾乎家家都要買，即使是人少的家庭，也要買個(gè)幾十塊錢的東西。而人稍微多一些的家庭，可能一買就是幾百塊錢。比如花生、瓜子和水果干果，都是大家喜歡在過年期間買的東西。

　　第二個(gè)：對(duì)聯(lián)和年畫

　　對(duì)聯(lián)是每家每戶必須買的東西，或許有的人不會(huì)買水果，但是對(duì)聯(lián)是一定要買的。而且這種東西，也不會(huì)提早囤起來，都是臨近過年期間才會(huì)買的東西。為了體現(xiàn)年味兒，大家都會(huì)在30早上貼對(duì)聯(lián)兒。現(xiàn)在很多地方，也會(huì)買鞭炮。對(duì)聯(lián)的周邊小物件也是很受歡迎的，比如窗花，還有受歡迎的年畫，總之市場還是很廣闊的。而且有些村民家里建造的比較好的話，可能一買對(duì)聯(lián)就會(huì)買好幾副，不僅家中的門口要貼大門也要貼，所以買幾十塊錢，也是很常見的。

　　第三個(gè)：裝飾禮品

　　現(xiàn)在很多人生活富足之后，開始講究裝扮，講究藝術(shù)感。即使是在平時(shí)，大家也喜歡買一些有裝飾作用的禮物，去把自己的家中裝點(diǎn)一番，為的就是讓來到家中做客的親朋好友，感受到自己家庭的藝術(shù)氣息。一旦被客人夸獎(jiǎng)之后，自己也是很有面子的一件事情?，F(xiàn)在，農(nóng)村有不少人都會(huì)在過年的時(shí)候買一些有裝飾作用的禮品，有氣氛又有面子。春節(jié)前兼職做這三種小生意，收入不會(huì)低，感興趣的可以試試!

　　第四個(gè)：汽車租賃業(yè)

　　春節(jié)是汽車租賃公司樂翻天的時(shí)候。7天長假，有經(jīng)驗(yàn)的人早早就到汽車租賃公司把車預(yù)定好，避免到年根租不到車的麻煩。雖然，越來越多的家庭都有了私家車，但無車族也不少，汽車租賃行業(yè)在春節(jié)收入可觀!

　　第五個(gè)：聚會(huì)用品店

　　一到年關(guān)，單位的員工聯(lián)歡晚會(huì)、客戶招待會(huì)此起彼伏，而春節(jié)期間則是私人聚會(huì)的高峰期，各類小型的家庭Party已成為都市休閑一景。因此，春節(jié)前后人們對(duì)聚會(huì)用品的需求較大，而且這一新興創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域競爭相對(duì)平緩。抓住春節(jié)經(jīng)濟(jì)的商機(jī)及日益凸現(xiàn)的市場空白，開一家聚會(huì)用品專賣或租賃店，可算是先人一步。

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