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做六種二次元創(chuàng)業(yè)項目的公司最受歡迎

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  對于年輕人創(chuàng)業(yè),一個好的創(chuàng)業(yè)項目是很重要的,一個好的創(chuàng)業(yè)項目可以讓創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)阻礙少很多,更加容易成功,下面由小編與大家分享二次元創(chuàng)業(yè)項目,希望你們喜歡!歡迎閱讀!

  一、高曉虎:嘗試變現(xiàn)與創(chuàng)作優(yōu)質PGC內容的早期公司最值得投

  高曉虎認為,資本寒冬不屬于2016年的二次元,并且2016年還是是很好的行業(yè)融資時間。對的時間里應該做對的事情。那么什么是對的事情呢?對于不同融資階段的公司答案可能不一樣。

  對于天使輪或者Pre A輪公司來說:首先,嘗試去做變現(xiàn)。二次元行業(yè)目前流量盡管還分散,但在未來流量集中化是一個趨勢??繂我划a(chǎn)品或功能去做突破會越來越難。有時,即使突破了也找不到很好的載體,把用戶留下來。因此2016年,二次元行業(yè)的人用游戲也好,或者用別的創(chuàng)新體系能夠幫助公司變現(xiàn),是非常值得做的,注意不要狹義的去做電商。

  其次,做最優(yōu)秀PGC公司。之前,二次元行業(yè)的真正基礎是很多畫漫畫和做動畫的人。這些人在2016年會遇到一個問題,那就是,當用戶閾值與行業(yè)水平往前增長時,PGC所能產(chǎn)生的內容優(yōu)秀程度與商業(yè)開發(fā)程度,要遠高于之前。商業(yè)體系,市場資本,對稀缺優(yōu)質內容資源會更追捧。因此,用自己所長,注重內容本身,做核心PGC內容,是有出路的。

  有出路并不意味著能夠做到,2016年二次元行業(yè)會有許多變化,掌握行業(yè)變化是立于不敗之地的關鍵。高曉虎分享一下2016年會出現(xiàn)兩點現(xiàn)象,首先,行業(yè)明年會開始漸漸確立一個商業(yè)格局。15年,整個行業(yè)在一窩蜂的往前跑,誰也不知道某個點上第一名是誰,但是到了16年大體的格局會出來;其次,年輕的創(chuàng)業(yè)團隊會面臨這樣一個現(xiàn)狀:在行業(yè)中無論做什么,都會有一堆做同質內容的對手,競爭壓力會增大。甚至會出現(xiàn)很多,僅是表層擁有二次元概念,再與互聯(lián)網(wǎng)上曾經(jīng)成功的一些產(chǎn)品形態(tài)拉扯一下就制作出來的產(chǎn)品出現(xiàn)。

  二、段斌:擁有特定品類、細分人群、商業(yè)模式清晰的二次元創(chuàng)業(yè)公司值得投

  特定品類、細分人群、商業(yè)模式清晰這三點是段斌較為看中的二次元創(chuàng)業(yè)公司應有的特質。二次元與互聯(lián)網(wǎng)模式是不一樣的,在互聯(lián)網(wǎng)早期花錢買流量圈用戶,把競爭對手耗死再賺取這種模式并不適用于二次元產(chǎn)業(yè),它們的生命周期是不一樣的。

  二次元產(chǎn)業(yè)說到底是文化產(chǎn)業(yè)的一種,核心是做內容。內容一但被創(chuàng)作出來,就要去觀眾那驗證到底行不行得通,如果方向錯了就要趕緊改,要去做能實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)的東西。段斌贊同未來一到兩年,泛娛樂內容產(chǎn)業(yè)格局會逐漸清晰。16年會看到精品內容與優(yōu)質服務的出現(xiàn),因此,去做精品內容會更有機會獲得勝出。

  三、叢真:二次元的激情與商業(yè)世界的冷酷可以平衡的創(chuàng)業(yè)公司值得投資。

  叢真認為,二次元的創(chuàng)業(yè)難道與別的領域的創(chuàng)業(yè)者會有什么不同么?其實并沒有。因此,如果把“二次元”這三個字去掉,回答的是什么樣的創(chuàng)業(yè)公司值得投資的話,他認為,團隊應該想好以下三點:

  第一,公司創(chuàng)業(yè)領域所在,是不是在好市場上?好的市場包括兩點,市場潛力大,同時又留有空間給創(chuàng)業(yè)者,二者缺一不可。

  第二,創(chuàng)業(yè)團隊的人靠不靠譜?每個人靠譜的定義不一樣。叢真認為靠譜的人有三點:1、聰明,耳聰目明,能夠感知環(huán)境變化,理解別人的人;2、堅忍,苦和樂都能不輕易動搖意志;3、分享,團隊協(xié)作的時代已經(jīng)到來,能想清楚如何才能留住團隊?。

  第三,路徑在哪里?要實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)公司的目標,這個目標通常是市場,該走哪條路,創(chuàng)業(yè)者心里要清楚。

  當然作為二次元作為一種新興的內容產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)與其它領域創(chuàng)業(yè)如果有所不同的地方:首先二次元創(chuàng)業(yè)是需要激情的,它不是純商業(yè)向的。通常喜歡的人才能堅持到最后,如果做著自己喜愛的事,未來路徑也許會變,但是方向是不會變的。最后剩著為王;其次,二次元世界雖然溫情且幻想,但是創(chuàng)業(yè)是殘酷的,要遵循商業(yè)規(guī)則。如果一個公司可以在精神層面很喜歡二次元,在物理層面上了解商業(yè)規(guī)則,那么這樣的公司值得投資。

  四、王全:對行業(yè)要有足夠了解,有跨界整合能力的創(chuàng)業(yè)公司值得投資

  王全認為做二次元創(chuàng)業(yè),團隊一定要對二次元有足夠深入的理解。以過去一年很火的二次元游戲為例,市面上大多此類型游戲都是空有其形,實際并不明白二次元宅們真正想要什么,這樣的方式只會把行業(yè)口碑做壞。因此,做二次元創(chuàng)業(yè),一定要對二次元有理解和積累。

  同時,團隊的跨界整合能力非常重要。目前國內二次元的產(chǎn)業(yè)鏈不夠完整,無論是內容、宣發(fā)還是變現(xiàn)都存在缺陷。只專心于做內容的團隊很有可能遇到“酒香也怕巷子深”的問題,加上做內容離錢遠,這就要求團隊不能局限于只做自己擅長的事,還要讓內容跨界,未來對接影視、游戲來變現(xiàn)是有必要的。而這一點又恰恰是很多“工匠型”團隊的短板,所以創(chuàng)業(yè)者需要自己能意識到這點,勇于做出跨界的嘗試。

  五、李斌:偏愛“能撬動杠桿的公司”的創(chuàng)業(yè)公司

  奧飛動漫是一個文化產(chǎn)業(yè)集團,因此它的投資理念稍不同于其他投資機構。李斌稱最喜歡的公司,可以總結為“能撬動杠桿的公司”。

  這類公司有兩個要點:杠桿與支點。杠桿的意思是,創(chuàng)業(yè)公司無論是不是二次元公司,最好能擁有它獨特的優(yōu)勢所在。這些優(yōu)勢可以是,公司進入行業(yè)所依仗的獨一無二的東西。也可以是與別家公司相同,但是自己能做得好很多的東西;支點意味著,靈魂人物要清楚自己的定位與短處在哪,如果你能清楚這點,那么奧飛會盡力為公司彌補。當然,如果靈魂人物是天才,那另當別論。

  六、徐文:做自己擅長的事情的創(chuàng)業(yè)公司

  作為投資人中唯一的女性,徐文認為投資人對項目的判斷有時就在那一剎那,所以沒有那么多邏輯、定律、模式。

  從內容層面來講,徐文認為內容的春天真的到了。內容的基本元素是人,因此應該關注人應多過關注資本與商業(yè)模式。人與團隊最重要的就是專注自己擅長的東西,發(fā)揮到極致,在細分領域做到極致。哪怕公司的積累久一點,只要能熬過原始積累,就是未來追捧對象。

  同時,徐文給出了她對IP的定義:能明顯區(qū)分一個人群與另一個人群的內容,擁有粉絲的內容,就是IP。粉絲就是IP的核心競爭力。

  什么人不適合創(chuàng)業(yè)?

  1、沒有目標的人

  創(chuàng)業(yè)需要的是對未來有一個實際的規(guī)劃,需要做好從前期投資、中期運營和后期回報的大概方向,不能因為這個行業(yè)很火爆,你跟風去做,但卻無法獲得與其他人相同的回報。

  2、不善交際的人

  在創(chuàng)業(yè)中將會與各式各樣的人打交道,這就需要你能與其他人互相交流,擴展人脈,熟花生出門靠朋友,如何把握機會和交友也是一門學問。

  自己創(chuàng)業(yè)賺錢,自己當老板,就可以指揮下屬,給下屬下達任務,但是,如果老板本身的方向錯了,可能就會全盤皆輸,屆時,不是自己炒員工,而是員工炒老板了。所以,自己創(chuàng)業(yè)一定要找對方向,選擇好的行業(yè)。


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