從胡瑋煒到周荷玥-從女性創(chuàng)業(yè)者到CEO
女性創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)開始變得普通起來了，越來越多的女性選擇了依靠自己創(chuàng)業(yè)來實現(xiàn)財富自由，下面由小編與大家分享從女性創(chuàng)業(yè)者到CEO，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
今年春節(jié)剛過，牽動整個中國互聯(lián)網(wǎng)的共享單車大戰(zhàn)迎來一個里程碑式的節(jié)點。
經(jīng)股東投票，最終確定美團以35%美團股權(quán)、65%的現(xiàn)金收購摩拜單車，而摩拜的早期投資方和創(chuàng)始團隊套現(xiàn)離場。按照9%股份計算，胡瑋煒至少獲得2億美元，這一切距離她共享單車的創(chuàng)業(yè)之路才滿三年。
另一邊，24歲的女性高管周荷玥，最近以“區(qū)塊鏈行業(yè)最年輕的合伙人”稱號成為坊間熱議的對象。
有人說，是女性創(chuàng)業(yè)者的身份讓創(chuàng)業(yè)公司富有了更多的韌勁和調(diào)合的力量;但無論如何，一個共識是——近些年我們已經(jīng)從共享單車、VR設(shè)備、區(qū)塊鏈的風(fēng)口浪潮中，看到了太多年輕女性的面孔，它為習(xí)慣了男性力量的創(chuàng)業(yè)故事帶來了新的章節(jié)，每一個女性和她背后公司的產(chǎn)品，都能對整個社會商業(yè)形態(tài)發(fā)出另一種引領(lǐng)的信號。
從共享單車創(chuàng)業(yè)者胡瑋煒，到區(qū)塊鏈創(chuàng)業(yè)者周荷玥，我們希望尋找她們背后的商業(yè)變化，探尋這個時代和女性創(chuàng)業(yè)者相互碰撞的回響。
起步和速度
2004年，馬云將支付寶項目從淘寶分拆，彭蕾麾下的這個第三方支付平臺開始走上向金融集團發(fā)展的路線。也是那一年，胡瑋瑋從浙江大學(xué)城市學(xué)院新聞系畢業(yè)，進入剛創(chuàng)刊的《每日經(jīng)濟新聞》經(jīng)濟部做了一名汽車記者。
普通人的命運總伴隨外部世界的奇妙而暗醞著變化。
也是那一年，騰訊赴港上市——每股發(fā)行價不到4港幣，是如今騰訊股價的百分之一。在地球的另一邊，如今的互聯(lián)網(wǎng)巨擘谷歌也在當(dāng)年正式登陸納斯達克。
胡瑋煒不會想到，十年之后她會成為中國一家獨角獸公司的CEO——從杭州到北京，一路遷徙的路線讓她不斷完成職業(yè)發(fā)展的積累，最終成就了她改變出行的夢想。
機會就是這樣，在不經(jīng)意間埋下伏筆，在你某一次的決定后就將種.種危機轉(zhuǎn)變成美好的未來。
如果說胡瑋煒的故事還伴隨著一定資歷的原始積累，那么周荷玥——這個在半年前還少有人知道的名字，已經(jīng)較為徹底地革新有關(guān)創(chuàng)業(yè)資歷的討論話題——這位從電子科大畢業(yè)的“工科女”，是目前國內(nèi)區(qū)塊鏈行業(yè)最年輕的女性高管;在帶領(lǐng)十余人的技術(shù)團隊完成千萬級融資之后，她甚至還沒有滿25歲。
關(guān)于稚嫩、營銷的質(zhì)疑，并不能改變對周荷玥能力的肯定。從早期的校園工作室創(chuàng)業(yè)，到現(xiàn)如今公司融資千萬全面負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)，她展現(xiàn)出了驚人的執(zhí)行力。
和胡瑋煒一樣，周荷玥的“發(fā)家”之地在上海——
當(dāng)胡瑋煒的摩拜單車從奉賢的肖塘蔓延至崇明的陳海公路，周荷玥在浦東正帶領(lǐng)她的團隊進行大數(shù)據(jù)金融的項目開發(fā)。彼時，正是大數(shù)據(jù)如火如荼的一年，也是資本向出行領(lǐng)域快速集中的一年。
同作為一家千萬級用戶企業(yè)的關(guān)鍵角色，不管是胡瑋煒還是周荷玥，都和上海這座城市的創(chuàng)業(yè)者一樣，在自我撕裂地飛速成長。
也許正如馬云所說的那樣——互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是體驗經(jīng)濟，而女性在體驗經(jīng)濟上有著天生的直覺。馬云創(chuàng)立的阿里巴巴長時間保持著超過40%的女性員工比例，這是雇員男女比例嚴(yán)重失衡的硅谷科技公司難以想象的場景。
周荷玥與胡瑋煒一樣，擁有極強的商業(yè)直覺。在滬期間，其已經(jīng)完成了持續(xù)多年的區(qū)塊鏈技術(shù)研究，她能成為市場的首批吃螃蟹者，不過是其商業(yè)雄心和商業(yè)智慧的體現(xiàn)。
與中國經(jīng)濟正在經(jīng)歷的互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)新風(fēng)潮相吻合，在象征財富與榮耀的城市舞臺中心，周荷玥只是其中一個尋夢代表，有太多太多的夢想都在不斷向既往的商業(yè)格局發(fā)出種.種挑戰(zhàn)。
2017年，伴隨一系列官方發(fā)布的文件，區(qū)塊鏈成為互聯(lián)網(wǎng)圈的新貴——
國務(wù)院發(fā)布的《“十三五”國家信息化規(guī)劃》再三提及區(qū)塊鏈，人民銀行發(fā)布的《中國金融業(yè)信息技術(shù)“十三五”規(guī)劃》、工信部牽頭發(fā)布的《中國區(qū)塊鏈技術(shù)及應(yīng)用發(fā)展白皮書》，均明確提出要加強區(qū)塊鏈技術(shù)的基礎(chǔ)研發(fā)和前沿布局，提出了中國區(qū)塊鏈技術(shù)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化路線圖。
一件事被一個人說三遍，一定是因為這件事很重要，一件事被很多人說三遍，一定是因為這件事不僅很重要，而且很緊急。
看準(zhǔn)風(fēng)向的周荷玥沒有猶豫，從上海南下到成都，周荷玥以技術(shù)總監(jiān)身份加入一支數(shù)十人的區(qū)塊鏈團隊。那一刻，她剛滿24歲。同一時間，胡瑋煒正大舉完成海外擴張，橙色風(fēng)暴相繼刮到英國牛津、馬來西亞塞城、韓國水原。
時勢和英雄
《財富》每年發(fā)布“中國最具影響力的25位商界女性”排行榜，其中多名女性為這一榜單的?？汀?/p>
珠海格力電器股份有限公司董事長董明珠、華為公司董事長孫亞芳、阿里巴巴首席人才官兼小微金融服務(wù)集團CEO彭蕾、宏達電董事長王雪紅、阿里巴巴集團首席財務(wù)官武衛(wèi)、聯(lián)想集團高級副總裁喬健、百度CFO李昕晢、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)董事長俞渝，名單中的她們憑借業(yè)績展現(xiàn)了不輸于男性的卓越領(lǐng)導(dǎo)力。
在瞬息更迭、險象環(huán)生的商界中，“她經(jīng)濟”用感性、耐心和包容，成為大型企業(yè)紓解爭鋒的關(guān)鍵——在雄性荷爾蒙四濺的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，她們將紛爭用柔性的手段重新拉回共識的軌道;另一方面，跨入2000年后的電商從概念啟蒙到信念飛躍，體驗經(jīng)濟成了她們快速在職場站穩(wěn)腳跟的背景幕墻。這一切都證明著這個時代的轟轟大勢。
而讓人更感興趣的問題是，英雄又能否造一場時勢?
一個事實是，更多的消費體驗產(chǎn)品加入電商大軍，在打開新銷路的同時，也迎合了女性獲取消費資訊的方式，品牌影響力不斷向年輕女性用戶群體滲透，推動消費走向年輕化。例如，在京東的高端品牌用戶中，“90后”女性用戶數(shù)已雄踞全站之首。
其背后隱含的邏輯是，年輕女性已成為引導(dǎo)品牌塑造的源頭因素，企業(yè)生產(chǎn)必然被用戶消費所影響，形成所謂的C2M模式;同時，她們作為產(chǎn)品消費經(jīng)濟、體驗經(jīng)濟的重要節(jié)點，也讓我們從側(cè)面看到一片女性主導(dǎo)消費的廣闊天地。
比如，Papi醬一手造就了吐槽短視頻的大熱，張大奕成為網(wǎng)紅流量變現(xiàn)的例證，推動社交電商的場景模式。許多創(chuàng)業(yè)者都會成為公司的IP，代表公司形象還只是底層需求，更多的改變則來自企業(yè)外部——把個人影響力轉(zhuǎn)化為商業(yè)動力，她們甚至有力量影響行業(yè)的走向。
所以，當(dāng)眼下大熱的區(qū)塊鏈迎來一股創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮，我們看到年輕女性能讓行業(yè)一開始就保持絕佳的美妙平衡—— 在女性的成長過程中，其需要扮演女兒、情侶、妻子、母親等一連串社會角色。
這就決定其消費并非總是以自我為中心，消費述求將在其經(jīng)濟訴求之外，呈現(xiàn)出自我提升、理財、健康保險、教育、養(yǎng)老等階段性變化，而這些需求正一一切中市場對區(qū)塊鏈技術(shù)的需要。
技術(shù)出身的周荷玥，從開發(fā)解決數(shù)據(jù)授信傳輸?shù)穆?lián)盟鏈，到觸及資金安全的私有鏈，其涉及的行業(yè)正好譬合理財、健康保險等消費升級領(lǐng)域。而這也是整個行業(yè)的研究縮影。
根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)公開數(shù)據(jù)，在拿到融資的所有區(qū)塊鏈企業(yè)中，女性高管幾乎成了“基礎(chǔ)配置”。在周荷玥作為CTO的創(chuàng)業(yè)團隊，剛拿到千萬級新一輪融資，以她為代表的年輕化和新消費主義，成了投資人大膽押注的關(guān)鍵。
創(chuàng)業(yè)女性，正在開啟一個燦爛的時代。
變革與突破
一場由80后向90后交接的消費升級颶風(fēng)，掀起了關(guān)于不同人群消費場景和消費趨勢的大討論。從既往追求物質(zhì)消費溢價，到看重精神消費和虛擬消費頻次，行業(yè)的新變化，啟發(fā)我們開始新一輪的有關(guān)時代、商業(yè)、人事的思考。
如果梳理PC互聯(lián)網(wǎng)時代開始的科技圈創(chuàng)業(yè)故事，會發(fā)現(xiàn)有三次重大的關(guān)于人的革命，其中每一次都伴隨企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整和業(yè)務(wù)邊界的突破。
第一次是激昂的九十年代。多元而又包容的社會風(fēng)潮跟隨改革的春風(fēng)吹遍中國。
麥當(dāng)勞、肯德基、美國大片組成的新文化，都融進了迫切想要吸納多元文化的年輕人心里。九十年代的中國，充斥著各種舊事物與新事物的撞擊，新的觀念和意向啟蒙成就了一個不嘲笑夢想的窗口期。
99年的馬云在湖畔花園留下一張18個人的剪影，黑板上寫下電商帝國的壯志;騰訊、百度、新浪都在90年代成立。懷揣夢想的年輕人不需要過多的資本即可召集一群追夢人奔向遠(yuǎn)方。
圖：90年代麥當(dāng)勞進入中國
第二次是十年前，先富起來的一群人成為競逐市場機會的早起資本，粗放的運營模式，反而讓中國人口紅利得到充裕的釋放。
國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2008年全國創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資機構(gòu)數(shù)量繼續(xù)增加，達到464家，比2007年增加81家，增幅為21.1%，是有統(tǒng)計以來數(shù)量最多的一年。
國企改制和產(chǎn)業(yè)投資是那一年的主題，華為在那一年正式推出“配股”公告，開啟了后續(xù)十年的奮斗者分紅模式;聯(lián)想在那一年成立天使聯(lián)想之星，和君聯(lián)資本弘毅資本形成完成的產(chǎn)業(yè)鏈條;海爾則在那一年對出售家電業(yè)務(wù)的GE進行了最初的接洽。而它們背后的女性——華為孫亞芳、聯(lián)想的馬雪征，海爾的楊綿綿，正是這種資本涌入的親歷者。
第三次就是當(dāng)下，組織機構(gòu)和組織形態(tài)都開始走向變化，用戶正在走進消費升級的風(fēng)暴中心。
體驗經(jīng)濟讓女性話語權(quán)在客觀上得到增強，她們得以在自身優(yōu)勢中尋求對外界賦能的機會。自我消費的物質(zhì)滿足已經(jīng)不再是社會的重要關(guān)切，相反，更好更公平的產(chǎn)品設(shè)計和商業(yè)形態(tài)成為全新的創(chuàng)業(yè)方向。
這種突出變化，給了周荷玥、胡瑋煒這樣的創(chuàng)業(yè)者展現(xiàn)女性優(yōu)勢的機會。特別是區(qū)塊鏈、VR消費內(nèi)容領(lǐng)域，女性面孔越來越常見。
張弛有度，熱情飽滿的女性，為創(chuàng)業(yè)帶來“互聯(lián)互通”、“柔和平衡”的精神氣質(zhì)，并將這種氣質(zhì)持續(xù)作為后物質(zhì)消費時代發(fā)掘商業(yè)機遇的一種自我本能，這就是來自“她經(jīng)濟”的主旋律。
所以，這是女性創(chuàng)業(yè)者最好的時代嗎?
我的答案是肯定的。
怎么找高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)項目?
01
根據(jù)資金找項目，一切量力而行
創(chuàng)業(yè)者手上有多少資本就決定了創(chuàng)業(yè)者能做什么樣的項目。假如說你手頭有10萬塊，找親朋好友再借點，咬緊牙關(guān)做個20萬投資的創(chuàng)業(yè)項目，還能勉強搏一搏?？扇绻阆胱鰝€100萬的創(chuàng)業(yè)項目，顯然是不切實際的。即使你說你可以去貸款，去找風(fēng)投，先不是說能不能找到，就算找到了這些投資，你的創(chuàng)業(yè)壓力也會非常大，抗壓力和能力稍有不足的創(chuàng)業(yè)者很容易就一敗涂地，再難翻身。
02
收益不好的項目，做了也白做
創(chuàng)業(yè)的緣由說得再高大上，總結(jié)起來也就是為了提高生活質(zhì)量和社會地位。創(chuàng)業(yè)本就比上班打工要付出更多的心血，所以如果你的創(chuàng)業(yè)項目的收益獲取比打工還要少，那么這個創(chuàng)業(yè)還有什么意義呢?“操著賣的心掙著賣白菜的錢”，這樣的創(chuàng)業(yè)項目不如就此作罷。
03
慎選成熟過熱行業(yè)
不少創(chuàng)業(yè)者選項目的時候看到別人的項目好就直接選擇進入，卻不知道進入了一片紅海，或者幾乎固化的市場。競爭對手大多在行業(yè)耕耘多年，你一個新入局的創(chuàng)業(yè)者，資金不足、客戶短缺，迅速死亡。選擇成熟行業(yè)的創(chuàng)業(yè)項目，很多時候就像雞蛋碰石頭。
外賣O2O行業(yè)非常成熟，輕而易舉的就可以獲得許多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和策略，然而殘酷的事實就是目前外賣O2O行業(yè)絕大部分市場被美團和餓了么占據(jù)，你選擇這個創(chuàng)業(yè)項目無異于自殺。而選擇過熱的行業(yè)則會遇到激烈的競爭，就像共享單車風(fēng)口吹起的那段時間，創(chuàng)業(yè)者瘋狂涌入，結(jié)果一地雞毛，行業(yè)領(lǐng)頭羊ofo小黃車也岌岌可危，選擇這種過熱的創(chuàng)業(yè)項目，如同火中取栗。
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