創(chuàng)業(yè)“可行性報告”
項目可行性報告也可用于介紹股權(quán)融資的融資用途。下面由小編與大家分享程超輝的創(chuàng)業(yè)“可行性報告”，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
病入骨髓才想起看病治病?，F(xiàn)在，寧波很多中小企業(yè)在企業(yè)出現(xiàn)小問題時，不以為然。一旦聚少成多，后果非常嚴重。金證高科目前通過“五化創(chuàng)優(yōu)”“商業(yè)模式創(chuàng)新”與“利潤倍增計劃”三大戰(zhàn)略幫助企業(yè)實現(xiàn)市值提升與管理，為更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)搭建“可行性”平臺。
大學生選擇異鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)是好是壞?
2002年，程超輝大學剛畢業(yè)。他來到余姚在一家制造型企業(yè)開始實習。半年的時間里，程超輝從質(zhì)量管理做起，卻在銷售崗位上做出了興趣。
而從企業(yè)出來以后，程超輝又加入了余姚的一家咨詢機構(gòu)，成為了一名咨詢師，在咨詢行業(yè)摸爬滾打了一段時間后，作為機構(gòu)里主干導師的程超輝萌生了自立門戶的想法。因為對于咨詢業(yè)務越來越熟悉，放眼整個咨詢市場，還是有很大的空白。
原來，程超輝是想回長沙去做咨詢機構(gòu)，但后來他轉(zhuǎn)念一想，自己離開湖南很久了，再回去反而沒有寧波那么熟悉。于是，程超輝特地寫了一份關于開咨詢公司的可行性分析報告。而數(shù)據(jù)表明整個長沙的咨詢機構(gòu)加起來也沒有寧波的多。最后程超輝選擇在寧波開始自己的創(chuàng)業(yè)之路。2004年2月，程超輝創(chuàng)立了金證高科。
“為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)”是個偽命題?
在濃厚的“成功”氛圍下，2008年程超輝擁有了第一家工廠。殊不知，這一年的制造型企業(yè)業(yè)態(tài)非常糟糕，縱然程超輝有非常專業(yè)的管理知識與經(jīng)驗，卻在環(huán)環(huán)相扣的制造鏈當中被擊敗。在堅持十余個月后，迫于資金壓力，程超輝無言退出。
這次教訓讓程超輝開始反思，典型的為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，真的是個偽命題嗎?回想四年前初創(chuàng)金證高科，那一份可行性報告，仿佛在無形中告誡著程超輝將自己所了解、所擅長的領域做精做專，做得更強大。
于是金證高科的業(yè)務范疇擴大，并將眼光放得更遠，程超輝與金證的實力越來越強大。2016年，程超輝入選寧波市10位中國火炬創(chuàng)業(yè)導師，致力于提升科技企業(yè)孵化器的服務能力，助力寧波市科技創(chuàng)新發(fā)展，更是為自己的“可行性報告”添下濃墨重彩的一筆。
標準化專業(yè)出身的程超輝，在實施認證與管理咨詢的同時也創(chuàng)建了一系列獨具特色的標準化管理咨詢模型，比如他總結(jié)的“五化創(chuàng)優(yōu)·精細化管理提升與流程優(yōu)化”的管理模型，提出了“管理流程化、職責明晰化、質(zhì)量標準化、現(xiàn)場規(guī)范化、考核數(shù)據(jù)化”的五化目標，通過九大管理過程來實現(xiàn)。這些都幫助很多企業(yè)擺脫了發(fā)展停滯不前的困境。
程超輝在為客戶做咨詢時，曾建議一位企業(yè)老板配置一名工序檢驗員，企業(yè)老板起初出于工資成本的考慮硬是不同意，但是程超輝的計算數(shù)據(jù)讓企業(yè)老板明白，增加一名工序檢驗員雖然每年要增加3-5萬元的工資成本，卻能為企業(yè)節(jié)省約50多萬元的成本，企業(yè)老板一下子信服了。
術業(yè)有專攻亦顯大將風采
而與中國中車、海南航空的合作，是金證高科非常亮眼的成績之一，也是因為這兩家企業(yè)的規(guī)模與權(quán)威，程超輝得到這兩家單位的合作邀約非常不易。
比如在剛接觸中國中車總部之初，因為程超輝提出的技術方案非常亮眼，但卻在最后輸給了更權(quán)威的機構(gòu)。不過程超輝的表現(xiàn)也給中車留下了非常好的印象。從而促成了之后與中車近7年的合作。
一直以來好學不倦的程超輝進修了工商管理、信息管理與信息系統(tǒng)的專業(yè)學歷，考取了多項高級注冊認證咨詢師、企業(yè)管理咨詢師、國家注冊審核員等眾多職業(yè)資格。
“我認為只有不斷加強自己的專業(yè)能力、咨詢精力，才能在這條路上走得更遠。而這不只是從我個人出發(fā)，而是對整個公司都更為有利。同時還要有積極的態(tài)度，真誠待人才能和合作的伙伴一起達成共贏的局面?！边@或許是程超輝對金證高科，對自己的創(chuàng)業(yè)態(tài)度最好的總結(jié)。
目前，在程超輝的帶領下，金證高科從最初的認證咨詢市場不斷拓展，到現(xiàn)在專業(yè)從事融資上市與并購重組的技術服務機構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略顧問、投融資服務、運營管理咨詢、人力資源服務等各個領域。
此外，公司服務客戶累計1000余家，覆蓋國內(nèi)十多個省份包括中國臺灣、中國香港和一些海外國家(英國、新加坡、馬來西亞)，服務行業(yè)包括生產(chǎn)制造業(yè)、科技服務業(yè)、行政管理機構(gòu)等，真正意義上實現(xiàn)了當初程超輝給自己寫下的“創(chuàng)業(yè)可行性報告”。
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