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5個(gè)精選適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方向分析

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  大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是一種以在校大學(xué)生和畢業(yè)大學(xué)生的特殊群體為創(chuàng)業(yè)主體的創(chuàng)業(yè)過程。大學(xué)生能通過成功創(chuàng)業(yè),實(shí)現(xiàn)自己的理想,證明自己的價(jià)值。那么大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方向有哪些呢?下面小編為大家推薦5個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方向,希望能幫助你們!

  大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方向1.嫁接導(dǎo)向型

  目前的許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在新經(jīng)濟(jì)浪潮面前無所適從,原來的團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)轉(zhuǎn)型升級(jí)乏力,缺乏創(chuàng)新人才、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新模式,這一領(lǐng)域存在著巨大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和時(shí)代機(jī)遇,大學(xué)生創(chuàng)客群體可將新人新思維新模式與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)融合,找準(zhǔn)其中的切入點(diǎn),重新定位新項(xiàng)目,新老企業(yè)彼此協(xié)同自身在資源、資金、產(chǎn)業(yè)鏈、線上線下運(yùn)營的優(yōu)點(diǎn),構(gòu)筑新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn),實(shí)現(xiàn)新項(xiàng)目的彎道超車。

  我接觸到一家起步于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),他們一開始也是圍繞著高校市場的熱點(diǎn)展開,這兩年大熱的社交、電商、兼職、跑腿、分期都陸續(xù)在平臺(tái)上推過,基本都半路夭折,融資也非常不順,但卻鍛煉出了團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的線上和線下的推廣能力。在機(jī)緣巧合下,他們與一家正在苦覓轉(zhuǎn)型的福建茶商接觸上了,通過幾次業(yè)務(wù)合作,彼此都建立了信任和事業(yè)契合點(diǎn),于是,兵合一處,成立了新的企業(yè)和品牌,組建了聯(lián)合創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì),茶商老板投資和導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)鏈資源(生產(chǎn)基地和連鎖茶莊),大學(xué)生團(tuán)隊(duì)發(fā)揮特長(線上和線下運(yùn)營),并入住了孵化器,而孵化器也結(jié)合他們的商業(yè)模式,導(dǎo)入了技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)品眾籌模式,實(shí)現(xiàn)了茶園實(shí)施監(jiān)測、茶樹眾籌,打造了線上線下一體的帶有互聯(lián)網(wǎng)基因的創(chuàng)新公司,而后期三方也實(shí)現(xiàn)了共贏,孵化器擴(kuò)張到哪,茶的品牌延伸到哪,獲得了機(jī)構(gòu)的追捧。還有些偏開發(fā)和技術(shù)類型的大學(xué)生項(xiàng)目將對(duì)轉(zhuǎn)型企業(yè)過程中的技術(shù)服務(wù)費(fèi)用也轉(zhuǎn)換或互換對(duì)方股份,實(shí)現(xiàn)了自我造血和換血的功能,為后續(xù)項(xiàng)目持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)和對(duì)接資本贏得了空間和時(shí)間。

  大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方向2.防做惡導(dǎo)向型

  因?yàn)樯虡I(yè)的逐利性,社會(huì)創(chuàng)客在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí),分歧很大,有的堅(jiān)守“君子愛財(cái)取之有道”的商業(yè)底線,但也有的從人性惡的方面的展開,利用人性的弱點(diǎn)誘導(dǎo)不良消費(fèi)。

  之前許多社會(huì)企業(yè)看準(zhǔn)高校市場的消費(fèi)者集中、消費(fèi)型用戶、消費(fèi)不理性等特點(diǎn),引誘或誘導(dǎo)大學(xué)生進(jìn)行超出自身支付能力之外的消費(fèi):高消費(fèi)、醫(yī)美消費(fèi)、金融貸款等,甚至還有一些替考、代課、逃課、情色直播等各種應(yīng)用型軟件應(yīng)用。目前這塊受到了來自國家教育部門等嚴(yán)厲的清退和清理,但還有很多萌芽狀態(tài)的很多改頭換面的比如微商、類傳銷、校園選美等變種活躍在校園市場。

  隨著國家法律法規(guī)和商業(yè)文明的進(jìn)步,這種做惡型公司的反面存在著巨大的商業(yè)機(jī)會(huì),如何防范這些不良企業(yè)對(duì)消費(fèi)者,尤其是對(duì)校園細(xì)分人群的危害,形成了在信息安全、食品安全、校園安全、航天安全、人身安全等領(lǐng)域的新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

  比如針對(duì)校園信息安全領(lǐng)域的校園衛(wèi)士,比如解決無人機(jī)亂飛亂停的壓制無人機(jī)項(xiàng)目、反媒體欺詐的項(xiàng)目等等。

  大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方向3 NGO導(dǎo)向型

  目前的社會(huì)組織、公益類項(xiàng)目因其影響力大、非營利性、公益類組織、跨國界、邊界協(xié)同等特點(diǎn)成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)選項(xiàng)的一個(gè)賽道。新一代的大學(xué)生群體,性格、消費(fèi)習(xí)慣和邊界遠(yuǎn)不是70后、80后的世界觀,一個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)意、實(shí)驗(yàn)、完善很可能背后有一個(gè)跨國的小團(tuán)隊(duì)來支撐和運(yùn)作,而NGO、公益、社會(huì)企業(yè)等也成為新一代的選擇,其實(shí)從筆者接觸到的90后來看,他們更有擔(dān)當(dāng)和更有舍我其誰的勇氣,所以在構(gòu)建商業(yè)或人際網(wǎng)絡(luò)層面,大學(xué)生要利用自己的全球視野和小組協(xié)作,將興趣、商業(yè)、社會(huì)做更新的跨界和嫁接,構(gòu)筑全新的網(wǎng)絡(luò)。

  許多大學(xué)生在校期間幾乎都參與過校內(nèi)校外各個(gè)協(xié)會(huì)以及官方或非官方的公益組織,這些項(xiàng)目因其公益性,基本都是靠募捐來維持運(yùn)營。但也有一些項(xiàng)目開始探索在商業(yè)與公益的構(gòu)筑防火墻,讓商業(yè)保障公益持續(xù)運(yùn)行,比如以參與項(xiàng)目、參與咨詢、參與共讀、馬拉松、運(yùn)動(dòng)同步等形式與公益捐贈(zèng)掛鉤,一方面聚攏了流量通過廣告、電商、金融等方式變現(xiàn),一方面實(shí)現(xiàn)了公益,做大了社會(huì)價(jià)值。作為一個(gè)公益機(jī)構(gòu),需要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式將原來依靠政府撥款和社會(huì)捐贈(zèng)的模式變?yōu)橥ㄟ^產(chǎn)品和服務(wù)置換政府購買精準(zhǔn)服務(wù)、第三方采購服務(wù)等形式的長效運(yùn)營模式。

  大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方向4.模仿導(dǎo)向型

  這是許多創(chuàng)業(yè)者第一次選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)的最穩(wěn)妥選項(xiàng)和第一選擇,畢竟?jié)M大街的口號(hào)就是“模仿也是創(chuàng)新”,于是我們看到許多創(chuàng)業(yè)者還遵循著幾十年前的創(chuàng)業(yè)路徑選擇,或追逐熱點(diǎn),或追逐風(fēng)口,但這些熱點(diǎn)和風(fēng)口都是創(chuàng)投機(jī)構(gòu)提前布局,擇機(jī)人為引爆的風(fēng)口,目的在于炒熱整條賽道,吸引后續(xù)融資或接盤。

  這種創(chuàng)業(yè)選項(xiàng)已經(jīng)不適合目前的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇,模仿看上去成本最低,但系統(tǒng)成本其實(shí)最高。畢竟之前大家靠模仿還可以通過人口紅利、政策紅利去榨取產(chǎn)業(yè)利潤,但放到現(xiàn)在,靠低價(jià)已經(jīng)無力競爭,因?yàn)閷?duì)手都免費(fèi)甚至貼錢了,模仿策略和跟隨策略,一場免費(fèi)和補(bǔ)貼大戰(zhàn)既可以完成洗牌,鼎定全局。而模仿本身是缺乏創(chuàng)新和自身核心能力的體現(xiàn),也不具備被巨頭或資本收購的價(jià)值。

  但這里面也蘊(yùn)含著其他的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),比如服務(wù)于追逐風(fēng)口的項(xiàng)目和個(gè)人,做第三方服務(wù)——成為做淘金路上的賣帆布的和賣水的服務(wù)商。

  服務(wù)業(yè)一直是模仿者的熱土,目前也存在著大量模仿的機(jī)會(huì),但這種也要與線上、大數(shù)據(jù)、新零售等領(lǐng)域進(jìn)行融合升級(jí)。

  大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方向5.個(gè)人IP網(wǎng)紅型

  隨著自媒體等傳播媒體的出現(xiàn),網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)或者說是注意力經(jīng)濟(jì)成為新經(jīng)濟(jì)浪潮中的一朵浪花,通過打造個(gè)人IP,吸引媒體和社會(huì)公眾的關(guān)注,能夠吸引媒體資源和流量資源,然后通過嫁接項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。

  不管是之前炫身材的芙蓉姐姐還是一人飲酒醉的MC天佑,還是已經(jīng)商業(yè)化的馬佳佳、papi醬,都因?yàn)樽プ∠M(fèi)人群對(duì)某一偏好而迅速引爆成為一時(shí)網(wǎng)紅,并進(jìn)行了商業(yè)上的變現(xiàn)。

  還有這兩年隨著雙創(chuàng)政策的紅利釋放,一部分類賈躍亭式的刷PPT創(chuàng)業(yè)網(wǎng)紅開始出現(xiàn),他們專門跑會(huì)奪名次拿獎(jiǎng)金、鏈接各地政策拿補(bǔ)貼、標(biāo)簽為X0后新秀等,在市場中基本很難見到其項(xiàng)目產(chǎn)品,但在各大媒體的聚光燈下卻閃閃發(fā)光,自身成了網(wǎng)紅。有的將網(wǎng)紅流量變現(xiàn)到項(xiàng)目上產(chǎn)品上引進(jìn)資本上,而有的則跨界到了娛樂圈。

  這種模式關(guān)鍵還是取決于個(gè)人身上的特質(zhì)和內(nèi)容黏性以及最終的商業(yè)指向。


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