30一定不能盲目創(chuàng)業(yè)
說(shuō)起創(chuàng)業(yè)，很多人心生向往，可是卻沒(méi)有勇氣去做，其實(shí)創(chuàng)業(yè)并沒(méi)有那么難，但是創(chuàng)業(yè)一定不能盲目創(chuàng)業(yè)，尤其是30歲創(chuàng)業(yè)一定要找到自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪，不然的話是不可能成功的。下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
沒(méi)有技術(shù)、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有人脈、也沒(méi)有市場(chǎng)調(diào)研，這已經(jīng)不是盲目創(chuàng)業(yè)了，而是一個(gè)笑話了。
創(chuàng)業(yè)路不易，盲目的創(chuàng)業(yè)就是自殺!
30盲目創(chuàng)業(yè)1
沒(méi)有充分認(rèn)清自己
或許他能酬到資金、也許也能找到項(xiàng)目，也有能力開個(gè)商店、也有能力裝修、也有能力雇員工……都可以。但是他不知道白手起家的風(fēng)險(xiǎn)，也沒(méi)有看清自己是否真的具備創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)和基本條件，有沒(méi)有較強(qiáng)大的心臟，就盲目地想做一個(gè)生意人。在創(chuàng)業(yè)之前先要清楚認(rèn)識(shí)自己(我是誰(shuí)?我從哪里來(lái)，我要到哪里去?)選擇創(chuàng)業(yè)在于發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)、自己的人生追求。
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沒(méi)有提前制定好股權(quán)分配
創(chuàng)業(yè)除了需要掌握技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、管理、市場(chǎng)等方面的知識(shí)，還應(yīng)了解一定的法律常識(shí)。提前制定好股權(quán)分配、退出協(xié)議，明確不同退出情況下的股份處理和轉(zhuǎn)讓等相關(guān)條款、機(jī)制。大家一起創(chuàng)業(yè)，早期可能更多是一種情懷，但更多還包括了對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求。如果不提前簽好協(xié)議，當(dāng)聯(lián)合創(chuàng)始人產(chǎn)生分歧時(shí)，就會(huì)造成大家都說(shuō)服不了對(duì)方的狀況，進(jìn)而導(dǎo)致公司陷入僵局。
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項(xiàng)目盲目跟風(fēng)
一些創(chuàng)始人，在剛想創(chuàng)立項(xiàng)目時(shí)就盲目跟風(fēng)，沒(méi)有抓住用戶最細(xì)節(jié)的需求，有的行業(yè)市場(chǎng)甚至已出現(xiàn)疲軟。 例如O2O行業(yè)，國(guó)內(nèi)大部分都在燒錢，甚至賠錢，關(guān)門的特別多。甚至有的創(chuàng)業(yè)者把公司轉(zhuǎn)賣，但從事的依然是O2O項(xiàng)目，最后依然賠錢，這就形成了死循環(huán)。
所以，選擇項(xiàng)目時(shí)，千萬(wàn)不能盲目跟風(fēng)。在創(chuàng)業(yè)大潮之下，要保持一個(gè)清醒的頭腦進(jìn)行判斷，你的產(chǎn)品到底具不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)業(yè)之前，需要 細(xì)致理性考慮用戶的真實(shí)而剛性的需求，但發(fā)現(xiàn)這一需求，需要細(xì)致觀察加以分析背后的原因。
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項(xiàng)目盲目燒錢
以“E洗車”項(xiàng)目為例，洗一臺(tái)車的成本至少是30元，上門洗車的定價(jià)會(huì)比到店洗車更貴。而進(jìn)入這一領(lǐng)域的O2O公司長(zhǎng)時(shí)間做活動(dòng)，1元洗車，甚至是零元洗車屢見不鮮。這樣的項(xiàng)目主要靠融資來(lái)支撐，然而燒錢買來(lái)的用戶并不具有粘性，多數(shù)是因?yàn)楸阋硕褂玫姆悄繕?biāo)用戶，一旦補(bǔ)貼停掉，大部分客戶就流失掉了。
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項(xiàng)目盲目擴(kuò)張
2014年初，一款洗衣O2O產(chǎn)品——“9塊洗”推出，9塊錢就可以給學(xué)生提供一袋洗衣服務(wù)。該創(chuàng)始人為了快速推進(jìn)項(xiàng)目，開始到處找投資。然而在拿到投資后，他的欲望極速膨脹，并開始不斷擴(kuò)張團(tuán)隊(duì)。但由于自己的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有那么大的能力去與之抗衡，因此該項(xiàng)目在同年8月終止。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，有高達(dá)70%的創(chuàng)業(yè)失敗是緣于初創(chuàng)公司試圖過(guò)早擴(kuò)大規(guī)模，白白消耗了金錢和資源，而此時(shí)他們甚至還沒(méi)有能夠滿足龐大的市場(chǎng)需求的真正的產(chǎn)品。企業(yè)是以盈利為目的經(jīng)濟(jì)組織，盲目追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，有時(shí)會(huì)走向規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的死胡同。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，要依據(jù)自身的資金實(shí)力、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力、人力資源、資源整合能力等情況而循序漸進(jìn)地推進(jìn)。
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項(xiàng)目盈利模式不清晰
成立于2012年的“社區(qū)001”，主要是跟大型零售商合作，向5公里以內(nèi)的社區(qū)居民提供配送服務(wù)，并承諾一小時(shí)送達(dá)。在2014年獲A輪融資，但在2015年8月開始，被曝出拖欠工資、員工離職、用戶卡里余額不能消費(fèi)也不能退費(fèi)等問(wèn)題。該項(xiàng)目配送團(tuán)隊(duì)全部自建，屬于重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，另外沒(méi)有自己的供應(yīng)鏈，只能依附于合作的超市，結(jié)果淪落為超市免費(fèi)“搬運(yùn)工”。該項(xiàng)目沒(méi)有明晰的盈利模式和管理模式，并且缺乏能規(guī)?；瘮U(kuò)張的業(yè)務(wù)，最后也只能以失敗告終。
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