2019創(chuàng)業(yè)方向大全
創(chuàng)業(yè)首先就是要確定一個(gè)正確的創(chuàng)業(yè)方向，有了好的創(chuàng)業(yè)方向創(chuàng)業(yè)就會事半功倍，沒有的話，就會事倍功半。下面是小編整理的有關(guān)于2019創(chuàng)業(yè)方向的全部內(nèi)容了，希望能夠幫助你們
清科集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長 倪正東
第一，現(xiàn)金流是企業(yè)的生死線，要控制成本，控制擴(kuò)張的速度，一定讓自己的活著，讓你的企業(yè)的活著，至少能維持18個(gè)月24個(gè)月甚至更長的時(shí)間。
第二，融資時(shí)，不要太在乎估值。見到合適的投資人，出價(jià)又在你心里底線的價(jià)格之上，就把拿吧。有錢總是好的，有錢在冬天里就能夠活得更長。
第三，找準(zhǔn)一個(gè)方向，不要同時(shí)做幾件事情，打磨好產(chǎn)品和服務(wù)，不要徘徊，市場冷的時(shí)候要更加專注，專注做好一件事情，做好一個(gè)產(chǎn)品，做好一個(gè)服務(wù)。這一點(diǎn)在冬天里非常非常重要。
小米科技創(chuàng)始人兼CEO 雷軍
AI+IoT”是未來的風(fēng)口，也是小米核心戰(zhàn)略之一。今天，人類進(jìn)入了人工智能新時(shí)代，無論走到哪里，哪個(gè)會議都在討論人工智能，人工智能時(shí)代遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過以前我們提的大數(shù)據(jù)時(shí)代和移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。
在這個(gè)時(shí)代面前，不僅僅是巨頭，在十多個(gè)領(lǐng)域里面1000多家的創(chuàng)業(yè)公司風(fēng)起云涌，越來越多的實(shí)用性產(chǎn)品開始產(chǎn)生。我相信，在未來十年里面，還會產(chǎn)生更多的實(shí)用性產(chǎn)品。
未來，小米還將充分發(fā)揮自身在IoT領(lǐng)域的優(yōu)勢，利用5G技術(shù)賦能產(chǎn)品，推動5G在智能家居及新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域的快速落地。
58集團(tuán)CEO 姚勁波
中國大部分的企業(yè)沒有經(jīng)歷過經(jīng)濟(jì)周期，他們沒有經(jīng)歷過徹底融不到資，而且整個(gè)市場很冷淡的情況。所以創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該把這幾年看成是創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷里非常好的機(jī)會。
我們希望在投資和業(yè)務(wù)方面都能把握住這個(gè)機(jī)會，在比較平靜的時(shí)期苦練內(nèi)功，讓它將來成為歷史中非常關(guān)鍵的時(shí)刻。
真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人 王強(qiáng)
投資人會越來越專注創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的資歷、質(zhì)量，和他要進(jìn)入的領(lǐng)域所能創(chuàng)造價(jià)值的深度，所以對于創(chuàng)業(yè)公司來說重要的是，是否面對真正的市場，是否能提供真正有價(jià)值的服務(wù)、產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)、平臺、內(nèi)容等等。只要有了這些東西，我覺得創(chuàng)業(yè)公司穿越周期是非常自然的一件事情。
另外，創(chuàng)業(yè)者選擇合伙人最主要的是有沒有共性，是否靠譜。我認(rèn)為靠譜有兩類，一類是人格靠譜，人性靠譜，另一類是能力靠譜，在關(guān)鍵的時(shí)候他能否獨(dú)擋一面。有了這兩方面作為基礎(chǔ)，大家才能有心胸、愿景，從而綁在一起，一直摸爬滾打。
梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人 吳世春
梅花創(chuàng)投投資的節(jié)奏可能會放緩，但依然會在穩(wěn)健中求發(fā)展。2019年，“下鄉(xiāng)”、“出?！焙汀翱缃纭笔敲坊▌?chuàng)投的投資重點(diǎn)。
出海，就是把中國的一些模式往海外復(fù)制;
下鄉(xiāng)，就是把一些在一二線發(fā)生的故事復(fù)制到三到六線城市去;
跨界，比如像人工智能跟產(chǎn)業(yè)的一些結(jié)合，像微信生態(tài)跟一些原有業(yè)務(wù)的結(jié)合，這都會產(chǎn)生新的跨界的一些應(yīng)用。
燒錢的創(chuàng)業(yè)模式已不再被市場和機(jī)構(gòu)看好，務(wù)實(shí)地去尋找高頻、剛需的創(chuàng)業(yè)機(jī)會才有可能收到資本的青睞。以中國如此巨大的經(jīng)濟(jì)體量來說，仍然存在大量的創(chuàng)新機(jī)會，未來十年依舊是創(chuàng)業(yè)者的黃金時(shí)代。
青松基金創(chuàng)始合伙人 劉曉松
2019年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境跟2018年不會有太大的變化，而青松基金的計(jì)劃都是長期性的，所以也不會有太大的調(diào)整。
我們會提醒自己的被投企業(yè)，第一是要看好現(xiàn)金流，這是非常重要的，如果不懂一定要請專業(yè)的財(cái)務(wù)，現(xiàn)金流一定要可視化;第二是長期性地看待這個(gè)行業(yè)，平衡心態(tài);第三要相信中國市場，看好中國市場。
普華資本董事長;頭頭是道基金創(chuàng)始人 曹國熊
真的要很好得看住自己的現(xiàn)金流，明年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境還有太多不確定性，我們要做好持續(xù)過冬的打算，要細(xì)細(xì)的盤點(diǎn)自己的糧草。
當(dāng)然作為一個(gè)早期投資者，肯定是超級樂觀，永遠(yuǎn)充滿信心的。
道生資本創(chuàng)始合伙人 吳彬
我不會短周期地去看一些方向的。但是由于一些于情于理的因素，我們會更看重一些有現(xiàn)金流的項(xiàng)目，更具供應(yīng)鏈側(cè)改革的項(xiàng)目，更科技一些的項(xiàng)目。
2019年的投資策略不會有太大改變，關(guān)鍵還是看具體的團(tuán)隊(duì)，具體的項(xiàng)目本身，好的才會投。
英諾天使基金創(chuàng)始合伙人 李竹
未來一年資本市場肯定會偏冷，所以我要建議現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者：
第一，不要等到缺錢了再想到去拿錢，一定是趁自己還有錢的時(shí)候去融資，做好過冬的準(zhǔn)備;
第二，不要過分看重估值，快速拿到錢，然后跑起來，不要浪費(fèi)太多時(shí)間在融資的路上，而是把時(shí)間花在做事上，這樣才能成長的更快。只要公司做好了，所有投資人都會同意你們發(fā)更多的期權(quán)，所以不要擔(dān)心股權(quán)過快地稀釋。
創(chuàng)新工廠董事長兼CEO 李開復(fù)
2019年，我們認(rèn)為很多垂類是有機(jī)會的，要深度了解人口紅利，了解他們的成長和需求。我們會清晰地尋找AI或者任何的科技真正能夠在一個(gè)領(lǐng)域加分的，比如說在產(chǎn)業(yè)后端的自動化。
創(chuàng)業(yè)者的門檻和VC的門檻，在2019年都會提高。
我們看到在過去的兩次美國的互聯(lián)網(wǎng)泡沫和經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，那些碰到困難的VC，碰到的困難是很大的。但是那些找到機(jī)會的VC，他們的崛起也是很快的。同樣的創(chuàng)業(yè)者也是一樣的。
毅達(dá)資本董事長、創(chuàng)始合伙人 應(yīng)文祿
2018年，我們新募了一百多億，歷史上我們還存了有兩百多億，2019年我們手上有三百億的子彈。
整個(gè)創(chuàng)投行業(yè)募資是斷崖式下跌，所以2019年創(chuàng)投行業(yè)錢荒就要來臨，投資機(jī)構(gòu)手上的錢會變成稀缺資源。所以這是非常好的布局的機(jī)會。
歷史的經(jīng)驗(yàn)也告訴我們，在恐懼來臨的時(shí)候，你做好布局，可能收益是最好的時(shí)候。
2018年美元基金在海外退出的比較多，人民幣因?yàn)槊媾R著市場的壓力和發(fā)行的壓力，所以退出的數(shù)量不是很多。但是風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，從A股市場開始逐步的恢復(fù)信心，到整個(gè)科創(chuàng)板的退出，人民幣退出的好時(shí)機(jī)很快會到來。
DCM董事合伙人 林欣禾
對于創(chuàng)業(yè)者我們有兩點(diǎn)建議：
第一、不用擔(dān)心融資市場不好，你融不到錢，你的競爭對手也融不到錢，是一樣的。
第二、專心做事業(yè)，時(shí)機(jī)到了你做的好自然會有人投資你，估值怎么樣，不要考慮太多。
北極光創(chuàng)投創(chuàng)始人 鄧鋒
回顧2018年，其實(shí)我們總體的投資金額以及投資項(xiàng)目的個(gè)數(shù)都比2017年還要多。2019年可能會和2018年保持相同的投資節(jié)奏。
第一點(diǎn)，我覺得我們可能會逐漸增加健康醫(yī)療、生命科學(xué)項(xiàng)目上的投資;
第二點(diǎn)，投資階段我們會更往早期走，2018年我們就已經(jīng)在這么做;
第三點(diǎn)，隨著科創(chuàng)板的設(shè)立，我們會更堅(jiān)定地投資科技早期類的項(xiàng)目。
建議創(chuàng)業(yè)者：
1、堅(jiān)持。創(chuàng)業(yè)方向?qū)Γ瑘F(tuán)隊(duì)對，那么堅(jiān)持下去就對了，之后都會有不錯(cuò)的結(jié)果。
2、組織。我一直認(rèn)為，做公司不是做產(chǎn)品，要把組織建設(shè)好。我們是打造一個(gè)組織，要明白組織建設(shè)的重要性，包括激勵機(jī)制、組織架構(gòu)、決策過程、企業(yè)文化等等，這些都非常重要。當(dāng)下其實(shí)很多CEO并沒有把時(shí)間花費(fèi)在內(nèi)部的建設(shè)中。
3、信心。2018年有很多挑戰(zhàn)，但是仍然應(yīng)該有信心。中國經(jīng)濟(jì)的體量、內(nèi)在驅(qū)動力都有在調(diào)整和變化，我相信這只是一個(gè)過程，越過這些挑戰(zhàn)，又會迎來新的爆發(fā)期，還是要有信心。
君聯(lián)資本董事總經(jīng)理、總裁 陳浩
2019年，在投資節(jié)奏上，君聯(lián)資本將從謹(jǐn)慎、穩(wěn)健走向更積極。對于投資階段，我們的理想狀態(tài)是早期和中后期平衡，各占50%。在退出上，借助不同資本市場的周期性，退出工作常態(tài)化。
接下來，君聯(lián)資本將重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)方向：
第一、新材料新工藝帶動下的先進(jìn)制造業(yè);
第二、大數(shù)據(jù)、人工智能、半導(dǎo)體技術(shù)的發(fā)展帶來的硬科技的創(chuàng)新;
第三、以生物科技、基因技術(shù)、細(xì)胞治療為主要手段的疾病診斷篩查和治療。
衷心建議創(chuàng)業(yè)者：
1、在技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新的創(chuàng)新性上提出更高的要求，簡單的模仿已經(jīng)不可能成功;
2、積極地吸引、留住人才，人才的競爭未來將更加激烈;
3、為長期的發(fā)展準(zhǔn)備好資金，準(zhǔn)備好必備的產(chǎn)業(yè)資源。
啟明創(chuàng)投管理合伙人 甘劍平
啟明一直希望保持相對穩(wěn)定的投資節(jié)奏和投資速度，在我們專注的三個(gè)領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)、醫(yī)療健康和信息技術(shù)，每年會投資二三十個(gè)項(xiàng)目。不管市場好還是不好，我們希望以不變應(yīng)萬變。
啟明2018年年初完成第6期9.35億美元基金募集，也完成了20億人民幣基金募集，此外還在美國成立了一支投資醫(yī)療的美元基金，總計(jì)今年我們募集了將近14億美金。我相信我們已經(jīng)有了足夠彈藥，未來一兩年沒有新的募資計(jì)劃。
雖然資本市場不是特別好，但是中國公司在華爾街還是很受歡迎的。二級市場是最難預(yù)測的，只要這些公司收入不斷增長，永遠(yuǎn)會有退出機(jī)會。目前的市場中，兼?zhèn)浜褪召彾挤浅；钴S。
松禾資本創(chuàng)始合伙人 厲偉
2019年仍然是一個(gè)謹(jǐn)慎的年份，也是一個(gè)市場信心逐漸恢復(fù)的年份。
我們會關(guān)注人工智能的賦能項(xiàng)目，看好硬科技的突破，看好基因、精準(zhǔn)醫(yī)療等醫(yī)療行業(yè)。
對于創(chuàng)業(yè)者的建議：
第一、生存第一;
第二、不要急躁;
第三、踏踏實(shí)實(shí)練好內(nèi)功。
嘉御基金 創(chuàng)始合伙人兼董事長 衛(wèi)哲
2019年的關(guān)鍵詞是煉，煉鋼的煉，2018年的關(guān)鍵詞是熬，熬字下面有火，煉字旁邊有火。
優(yōu)秀的企業(yè)和優(yōu)秀的投資機(jī)構(gòu)都能夠在2019年百煉成鋼，真正脫穎而出。
在冬天中，我們關(guān)注：第一個(gè)叫不怕冷的人，第二個(gè)叫溫暖的地方。
不怕冷的人：我們一直關(guān)注三類人群：九五后，母嬰和非主流人群，這三個(gè)人群我們認(rèn)為是不怕冷的人。
溫暖的地方：也就是我們關(guān)注的行業(yè)。
首先，繼續(xù)堅(jiān)持對教育培訓(xùn)類的關(guān)注，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為教育培訓(xùn)類是不受經(jīng)濟(jì)下行影響的。
第二在消費(fèi)品里面，我們關(guān)注相對快銷和相對耐用，不碰絕對快銷和絕對耐用。
第三是繼續(xù)七年來對B2B的配置，B2B是提高企業(yè)效率的，越是經(jīng)濟(jì)的冬天，所有的企業(yè)家對效率越會關(guān)注，我們相信會在冬天中迎來B2B行業(yè)的春天。
聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁、聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)總裁 賀志強(qiáng)
聯(lián)想創(chuàng)投2019年的投資策略：
1、更加關(guān)注核心技術(shù);
2、追求更合理的估值。
創(chuàng)業(yè)者一定要管好現(xiàn)金流，要活下來才是最重要的。
天圖投資 CEO、管理合伙人、首席投資官 馮衛(wèi)東
天圖因?yàn)殚L期專注于消費(fèi)領(lǐng)域的投資，所以也形成了自己在消費(fèi)賽道投資的獨(dú)特的理念和分析方法，首先我們對消費(fèi)品的定義就跟別的機(jī)構(gòu)不一樣。
我們定義的消費(fèi)品就是要有自主品牌來左右消費(fèi)者選擇的產(chǎn)品和服務(wù)。如果沒有自主品牌，那就不是消費(fèi)品企業(yè)，你其實(shí)是代工企業(yè)。第二是要有足夠高的效率。提升效率有多方面，我們特別看重的是商業(yè)模式的創(chuàng)新。
當(dāng)然科技創(chuàng)新也能夠提升效率，而且能夠創(chuàng)造獨(dú)有的價(jià)值，但是技術(shù)的變遷是非?？斓?，隔行如隔山，所以我們并不擅長對技術(shù)的走向做判斷或者技術(shù)的領(lǐng)先性做判斷。但是我們也不回避技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，但是我們會在自己能把握的時(shí)候，比如說個(gè)技術(shù)成熟了，成熟的技術(shù)它就會退居幕后，最后企業(yè)之間的競爭很難說是因?yàn)槲业募夹g(shù)比你高明而成功，大家技術(shù)都差不多，技術(shù)成為基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)施的時(shí)候，那么你對消費(fèi)者需求的理解，你的差異化，你的品牌，你通過商業(yè)模式來提升效率，這就回到了我們擅長的領(lǐng)域，在投資界就叫做能力圈法則。
華蓋資本董事長、創(chuàng)始合伙人 許小林
從大的方向上講，“健康快樂”是我們一個(gè)消費(fèi)邏輯，華蓋從成立那天起到現(xiàn)在，一直堅(jiān)持在醫(yī)療大健康、文娛、TMT及消費(fèi)升級方向深耕。而這些行業(yè)沒有專注到9年以后，很難說有非常深入的理解。
過去七八年大批科學(xué)家回國創(chuàng)業(yè)，生物醫(yī)藥迎來一個(gè)市場的高點(diǎn)，有泡沫，我覺得也正常，因?yàn)檫@體現(xiàn)了生物醫(yī)藥行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)、長周期的特色。
我覺得十足的泡沫會鼓勵大量企業(yè)往創(chuàng)新這個(gè)方向來走。醫(yī)藥行業(yè)應(yīng)該是一個(gè)相對來講非?？怪芷诘男袠I(yè)，短時(shí)期里面會出現(xiàn)一些倒掛的現(xiàn)象，但是對這個(gè)行業(yè)的健康成長會有好處。
創(chuàng)世伙伴資本 創(chuàng)始主管合伙人 周煒
2019年，我們的投資節(jié)奏可能還會加速。我們相信在冬天很多人放慢節(jié)奏的時(shí)候，反而是投資的好時(shí)候，這也是為什么2018年下半年我們有了明顯加速。我們比較幸運(yùn)，在冬天來臨的前一瞬間募資了足夠多的資金。
最近我們在發(fā)招聘廣告，希望獲得更多優(yōu)秀人才的加入。我們已經(jīng)比原來我們在KPCB時(shí)候的團(tuán)隊(duì)多了2.5倍，但是我們?nèi)匀徽J(rèn)為需要在增加。
對于當(dāng)前市場上的項(xiàng)目估值：現(xiàn)在A輪項(xiàng)目的估值水平大多都在一個(gè)相對正常的范圍內(nèi)，肯定比以前高不少，但是我們認(rèn)為是相對合理的，可以出手。一些成長期項(xiàng)目的估值可能還等待一段時(shí)間，過去一年多人民幣市場太熱了，很多項(xiàng)目已經(jīng)把未來幾年的估值都透支了。
國中創(chuàng)投首席合伙人、CEO 施安平
2019年，國中創(chuàng)投將會繼續(xù)堅(jiān)持“價(jià)值投資”的理念。
明年，隨著科創(chuàng)板的推出，中國創(chuàng)投行業(yè)將會迎來一個(gè)新的歷史機(jī)遇。屆時(shí)，可能會有大量資金涌入創(chuàng)投行業(yè)，這有利于解決“募資難”。我們要抓住這個(gè)機(jī)會，為被投企業(yè)走向科創(chuàng)板做好服務(wù)。
2019年，我看好的方向：人工智能、先進(jìn)制造、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、新材料和新消費(fèi)等領(lǐng)域。
2019年，給創(chuàng)業(yè)者的三個(gè)建議是：認(rèn)清形勢、丟掉幻想、腳踏實(shí)地。
高成資本創(chuàng)始合伙人 洪婧
其實(shí)我從08年加入GA的時(shí)候，就非常關(guān)注企業(yè)服務(wù)行業(yè)。
從美國的經(jīng)驗(yàn)來看，VC/PE行業(yè)里大概有一半的資金是投到企業(yè)服務(wù)的，只不過在中國這部分投資可能還不超過5%。
這個(gè)賽道也需要專注、耐心，如果僅僅追求一年翻三倍，或者下一輪馬上有人接盤，那就不適合他們。這是一個(gè)需要對行業(yè)有深入了解，對被服務(wù)的那些行業(yè)，比如我之前投資的零售、互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)以及物流金融等行業(yè)知識，行業(yè)資源恰恰是我能幫到他們的地方，去用所謂的新供給創(chuàng)造和解鎖新需求，這個(gè)過程我們能創(chuàng)造非常大的價(jià)值。
三行資本創(chuàng)始人、管理合伙人 孫達(dá)飛
2019年我們會非常關(guān)注三個(gè)方面：
第一、退出。我們希望三行資本在第四年左右能夠給一期的LP帶來25-40%左右的DPI，這是我們的目標(biāo)，所以這是我們每個(gè)月重點(diǎn)投后會議最重要的話題。
第二、我們關(guān)心新的方向以及我們聚焦方向里面到底應(yīng)該投什么，也就是投資策略進(jìn)一步的深化。
第三、就是人員的升級。二期基金之后，我們的管理合伙人，我們的創(chuàng)始人沒有想過改善自己太多的生活，我們想的更多的是怎么把有效的子彈全部壓注于投資團(tuán)隊(duì)的升級方面。
2019年對創(chuàng)業(yè)者的建議：
我希望大家先熬下去，寒冬既然來了，大家不要怕，因?yàn)楹欢ú粫掷m(xù)很久，即便再久，也就兩三年，在整個(gè)我們的人生周期里面還是比較短的。所以在春天來臨之前先熬下去，熬下去把冬過了，拼的是誰能活下去，活下去就一定會有新的大的機(jī)會。
國金投資 創(chuàng)始合伙人 林嘉喜
我們依然繼續(xù)會重倉消費(fèi)，尤其是大眾消費(fèi)，物美價(jià)廉的方向。我們覺得不管它在哪個(gè)細(xì)分市場，只要它行業(yè)存在著不合理，存在著效率低下，存在著改進(jìn)的空間，我們就有投資的機(jī)會。
匯鼎投資 管理合伙人 何欣
我們其實(shí)2017年成立時(shí)已經(jīng)看到行業(yè)環(huán)境的變化，所以我們選擇了精準(zhǔn)投資、價(jià)值投資。
因?yàn)獒t(yī)療是一個(gè)多方的利益體，你不切到醫(yī)療的硬核在外界，那相對壁壘會低，競爭就太激烈。因?yàn)榇蠹叶伎春冕t(yī)療，我們2018年這個(gè)策略得到了很好的落實(shí)，2019年還會延續(xù)。
我們選擇有硬核技術(shù)的企業(yè)，高壁壘、高成長。其實(shí)我們在各個(gè)階段都有布局，但是核心要素它一定是有硬核壁壘，我們選擇在拐點(diǎn)前投資。
明勢資本創(chuàng)始合伙人 黃明明
大家都講寒冬，我們反而認(rèn)為這是一個(gè)行業(yè)正常的調(diào)整，這個(gè)調(diào)整來自于過去幾年不管是以流量增長的模式，還是GMV瘋狂的跑馬圈地，單純的流量和商業(yè)模式創(chuàng)新的這種創(chuàng)業(yè)模式的紅利已經(jīng)走到了盡頭。
所以最近不管是各大的VC機(jī)構(gòu)也好，阿里，騰訊也好，都在講產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，都在講產(chǎn)業(yè)和科技的深度結(jié)合。所以我們認(rèn)為2018、2019年確實(shí)是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
每一家基金都有自己的風(fēng)格，我們明勢的原則：
第一、獨(dú)立思考不跟風(fēng)。所以可以看到過去幾年大熱的，不管是O2O，共享經(jīng)濟(jì)，這一波又一波的風(fēng)口，我們幾乎在里面沒有追任何的項(xiàng)目，包括所謂的新零售，當(dāng)然也有幸避過了一些坑。
第二、專注，這是一家投資機(jī)構(gòu)，不管是在市場好時(shí)候，還是在寒冬的時(shí)候，大家都應(yīng)該專注的堅(jiān)持的一個(gè)策略。
九合創(chuàng)投創(chuàng)始人 王嘯
2019年，創(chuàng)業(yè)者要專注自己核心的競爭力，保持自己的相對優(yōu)勢，并且找到自己在市場當(dāng)中的定位，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，樹立足夠高的競爭門檻，為自己的生存打下基礎(chǔ)。
當(dāng)市場轉(zhuǎn)好的時(shí)候，可能就可以融到更多的錢，發(fā)展速度更快一點(diǎn)。在這個(gè)階段要保持良好的節(jié)奏感。
五岳資本 創(chuàng)始合伙人 蔣毅威
我們看到一個(gè)很有意思的現(xiàn)象就是跨境，這個(gè)跨境與以前的跨境定義不一樣，以前的跨境指的都是進(jìn)出口，今天的跨境我們發(fā)現(xiàn)無論是中國創(chuàng)業(yè)者走出國門，在我們以前不存在的領(lǐng)域，不存在的地區(qū)，做我們中國人擅長的生意，這有點(diǎn)像三十年前中國剛改革開放，美國、歐洲很多消費(fèi)還是品牌，還是金融殺進(jìn)中國。
天際資本創(chuàng)始合伙人 張倩
正是因?yàn)?018年的冰火兩重天，2019年，我們認(rèn)為投資的機(jī)會會出現(xiàn)很多，可能還會出現(xiàn)一些特殊的機(jī)會，由于流動性，或者由于機(jī)構(gòu)的各種情況，可能會有一些機(jī)會，這個(gè)也是我們希望去布局和把握的。
所以2018年我們基本上是在搭建平臺，上半年在搭建平臺，下半年在團(tuán)隊(duì)沖鋒中，在打仗，在磨合。2019年，我們就開始進(jìn)入了進(jìn)一步的專注、聚焦、細(xì)分，這樣的一個(gè)更加精細(xì)化的投資體系的搭建，精細(xì)化去做投資。
2019年對我們來說會是更加忙碌的一年，我們還是非常期待的，我們覺得危中也肯定會有很多機(jī)，當(dāng)機(jī)會來臨的時(shí)候，我們肯定是做好充分的準(zhǔn)備。
給創(chuàng)業(yè)者的建議：
第一、聚焦在自己最擅長的領(lǐng)域，梳理自己的戰(zhàn)略，找出自己的核心競爭力，最差異化的地方，重點(diǎn)突破。
第二、敢于去賭，2019年有危但是也有機(jī)，其實(shí)熊市對創(chuàng)業(yè)者來講是最好的，最能拉開和行業(yè)競爭者差距的時(shí)候。
第三，融資策略上，一定時(shí)刻保持著尋求，不要放棄，時(shí)刻保持這樣的狀態(tài)：只要有錢，都可以談，不斷地融資。
弘暉資本管理合伙人 王暉
2019年對創(chuàng)業(yè)者的建議有八個(gè)字，為者常成，行者常至。如果中文不好的話可以查一下，就是告訴你接著干吧，悶頭干活吧，你的目標(biāo)總會達(dá)到的，總會實(shí)現(xiàn)的，焦慮，悲觀毫無意義，相信中國，相信行業(yè)，相信自己的團(tuán)隊(duì)。
紫?；饎?chuàng)始合伙人 張泉靈
我們一直關(guān)注兩個(gè)軸，縱軸是用戶的變化，橫軸是技術(shù)的變化，一個(gè)好公司一定是抓住了這兩個(gè)變化中的關(guān)鍵點(diǎn)。
另外，在當(dāng)今的市場環(huán)境下，一個(gè)好公司要有非常合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃，在盈利之前，要有很好的現(xiàn)金流。
要真正的創(chuàng)造價(jià)值，而不僅僅是講故事，因?yàn)槭袌霾唤o你講故事的機(jī)會。
融資是一件階段性的事情，現(xiàn)在融資變成了要長期持續(xù)去做的事情。
給創(chuàng)業(yè)者的建議：
1、根據(jù)市場變化做出合理的估值預(yù)期，快速融資非常重要。先生死或發(fā)展。
2、可持續(xù)的規(guī)模是每一個(gè)CEO更需要討論的事情。
3、找投資人就像談戀愛，有時(shí)候未必要找一個(gè)高富帥，而是要找一個(gè)合適的能夠幫你的投資人。
一村資本董事總經(jīng)理 于彤
因?yàn)槲覀兪遣①徎穑①徳谥袊铋_始主要是一些閉環(huán)的并購，以交易性的機(jī)會為主。但是從去年開始，我們開始摸索并購的2.0模式。就是我們把被并購標(biāo)的全部進(jìn)行控股權(quán)的收購，收購之后我們再全方位進(jìn)行投后管理，還有投后整合這樣的并購方式，通過我們的投后管理為其賦能，增加企業(yè)價(jià)值。
我們的并購團(tuán)隊(duì)基本上都是產(chǎn)業(yè)出身，當(dāng)然也有金融出身的，但是金融出身的他們在產(chǎn)業(yè)方面也是跑得特別勤。我們叫聚焦再聚焦，我們要在這個(gè)行業(yè)里面去選擇一個(gè)細(xì)分的產(chǎn)業(yè)。
在這個(gè)細(xì)分的產(chǎn)業(yè)里面，我們?nèi)シ治龊陀^察，去挖掘這個(gè)細(xì)分產(chǎn)業(yè)能否找到一個(gè)有高天花板的產(chǎn)業(yè)，然后再找一個(gè)個(gè)具體的標(biāo)的。在這個(gè)標(biāo)的的基礎(chǔ)上，我們再去進(jìn)行運(yùn)作和投后管理。在投后管理的過程中，我們就可以由一點(diǎn)去發(fā)掘一個(gè)線，由一點(diǎn)去帶動整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。
盈港資本創(chuàng)始合伙人 劉子迪
投資節(jié)奏上，在過去幾年以及未來都是一個(gè)穩(wěn)中有升的狀態(tài)，沒有太明顯的節(jié)奏性變化，主要的原因也是因?yàn)槲覀兺顿Y的領(lǐng)域，消費(fèi)醫(yī)療、基礎(chǔ)性互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)型互聯(lián)網(wǎng)這幾個(gè)領(lǐng)域。這幾個(gè)領(lǐng)域其實(shí)在中國有著長足的發(fā)展空間，并不會受到短期經(jīng)濟(jì)周期波動的影響。
2019年我們會沿著之前的趨勢有一個(gè)穩(wěn)中有升的投資數(shù)量和投資金額。
在退出策略上，我們會比較耐心的等待更好的退出窗口期，而不是在短期進(jìn)行一個(gè)比較著急或者急于上市的心態(tài)。
峰瑞資本創(chuàng)始合伙人 李豐
我們從3年前成立的時(shí)候就決定投資科技+實(shí)業(yè)的項(xiàng)目，從結(jié)果上看，大概現(xiàn)在我們差不多有40%的項(xiàng)目，大概在這些芯片，智能制造，新材料，環(huán)保等等這些方面，還有工業(yè)機(jī)器人。
2019年，在投資策略上，我反而建議我們的投資團(tuán)隊(duì)可以更激進(jìn)一點(diǎn)，或者相對更積極一點(diǎn)，當(dāng)然是在不影響和不損失項(xiàng)目質(zhì)量的情況下。
第一個(gè)原因是從周期上來看，這可能是中國非常少見到的有較好投資機(jī)會和投資價(jià)值的時(shí)間點(diǎn)。
第二，從經(jīng)濟(jì)規(guī)律上看錢會向這個(gè)方向進(jìn)行轉(zhuǎn)移，在之后的幾年時(shí)間里，環(huán)境會變好，現(xiàn)在湊巧是個(gè)低點(diǎn)。
第三，不管是從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，還是從資本市場都已經(jīng)對于特定方向的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和投資人給了比較好的信號，不管是基于扶持，支持，還是退出。雖然他們現(xiàn)在還是信號，但是以中國現(xiàn)在所處在的時(shí)間點(diǎn)來看，這些信號應(yīng)該在一兩年之內(nèi)慢慢都會變成現(xiàn)實(shí)。
元璟資本合伙人 劉毅然
性價(jià)比的追求是永遠(yuǎn)的主題，誰都愿意用更好的價(jià)格買到更好的商品或者服務(wù)。所以我們覺得中國的消費(fèi)內(nèi)需不管是外部環(huán)境有什么影響，都是有巨大的市場，所以這里面一定還有很多機(jī)會可以進(jìn)行挖掘。
2019年繼續(xù)謹(jǐn)慎投資，寒冬其實(shí)并不意味著投資質(zhì)量就一定會變差，融資環(huán)境不好的時(shí)候，更能考驗(yàn)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者對方向的把握，考驗(yàn)業(yè)務(wù)模式自身造血的能力，也考驗(yàn)聚集資本的能力，這個(gè)時(shí)候其實(shí)往往有著更多的機(jī)會。所以大多數(shù)人走開的時(shí)候，我們還希望說小心仔細(xì)的分辨這些機(jī)會。
給創(chuàng)業(yè)者的建議：活下去才重要，做成才重要，也許活下去才重要大家聽的比較多，但是我其實(shí)更想說的是做成才重要。做成這件事意味著怎么樣作出各種妥協(xié)跟犧牲，達(dá)到自己做成這個(gè)目的。做成的時(shí)候你是上市公司20%的股東還是15%的股東可能并不是那么重要，那更重要的是這件事最終有沒有做成。
辰海資本創(chuàng)始人、管理合伙人 陳悅天
第一、要調(diào)整心態(tài)，如果真的時(shí)候你要做公司的運(yùn)營狀況的優(yōu)化，或者說你要做融資的話，不能再拿2014年、2015年的高點(diǎn)去做對比，去做目標(biāo)，這個(gè)是不合理的。
第二、開源節(jié)流，控制成本是第一位的。最起碼在這個(gè)寒冬當(dāng)中要做到打平。如果你連打平都做不到的話，其實(shí)文化企業(yè)，說實(shí)話做內(nèi)容的公司，大部分是賺錢的，不太會聽說做內(nèi)容的公司還會貼錢做進(jìn)去，不然的話整個(gè)文娛行業(yè)都變成不賺錢了。
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