胡創(chuàng)業(yè)怎么找合伙人做生意方法

合伙人是項目成功的關(guān)鍵，有時候我們單槍匹馬獨自運作一件事會很難考慮周全，所以有人愿意和你一起共同承擔風險，這是一件非常重要的事，下面給大家分享關(guān)于創(chuàng)業(yè)怎么找合伙人做生意方法，歡迎閱讀!

創(chuàng)業(yè)怎么找合伙人做生意

一、若能花錢培養(yǎng)自己的運營逐步成為合伙人，盡量不要請所謂的運營專家

外來的運營專家未必看的上你，就算看的上你成本也會相對較高，而且他的專業(yè)是否對口?隔行如隔山，傳統(tǒng)行業(yè)的運營經(jīng)驗嫁接到互聯(lián)網(wǎng)未必能成。

二、要找最適合產(chǎn)品定位的人，適合自己的才是最好的

比如你的產(chǎn)品定位是年輕人，那么你應該找一個懂年輕人心思的運營合伙人，他知道年輕人的需求要什么，缺的只是經(jīng)驗和實踐，這些都可以通過后天培養(yǎng)。

三、前期發(fā)展找同行，后期壯大找跨界

資源整合是運營非常關(guān)鍵的能力之一，創(chuàng)業(yè)者前期發(fā)展找有同類產(chǎn)品運營經(jīng)驗的合伙人能夠事半功倍，因為運營體系有很多是互通的，比如你的產(chǎn)品做招聘服務，而他之前做的是獵頭服務，上手就很快了，后期公司發(fā)展壯大找跨界運營合伙人視野會更開闊，站的角度不同能夠碰撞出更多的火花。

定了人選后，哪些問題要提前確定?

總的來說，在合伙人加入公司之前，應該將每個合伙人需要承擔的責任、擁有的權(quán)利、后期會獲得的利益以及退出機制都先商議好。

值得注意的是，很多人會基于眼前的價值分配權(quán)益，而忽略了在時間發(fā)展軸上不同合伙人價值的變化。在討論利益分配的時候一定要把這種情況考慮進去。

公司發(fā)展到不同階段，可能會出現(xiàn)合伙人各自發(fā)展的速度不一樣，在團隊中的價值也相應發(fā)生變化，這種情況下一個提前約定好的基礎(chǔ)性原則就很有必要。

每個合伙人在不同時期起到的絕對價值是不同的，在利益分配上，創(chuàng)業(yè)者要考慮以下情況：在公司還沒有開發(fā)項目和產(chǎn)品時，資源型的創(chuàng)始人處于核心位置，ta最大化地發(fā)揮資源的價值創(chuàng)立公司，而其他有專項技能的合伙人，比如擅長技術(shù)或者商務溝通的合伙人，此時的價值可能沒那么大;進入到開發(fā)階段后，技術(shù)類合伙人的價值就處于最大值;到了產(chǎn)品推廣階段，商務型合伙人的價值就體現(xiàn)出來了。

一個比較理想的做法是，在團隊開始前有一個長遠的規(guī)劃，將4年作為一個基礎(chǔ)周期，來討論公司未來的發(fā)展情況，比如可以規(guī)定第一年離職拿不到股權(quán)。另外，在分配股權(quán)時，可以鼓勵每位合伙人從自己的股權(quán)中拿出一部分作為預留期權(quán)池，如果一個人在團隊中的價值變得越來越重要，那么可以對這樣的人給予獎勵。如果一開始就將100%的股權(quán)都分配完，之后一旦個人在公司里的價值發(fā)生了變化，很難再有余地做修改。

有了目標合伙人，怎么說服對方加入?

對于創(chuàng)業(yè)初期的公司來說，難點可能在于公司業(yè)務還沒有得到市場的認可，缺乏外界因素來證明自己，因此很難用資源或基礎(chǔ)去吸引優(yōu)秀的合伙人。這時候就需要初創(chuàng)者靠個人人格魅力和溝通能力去說服對方。

需要注意的是，這個溝通的過程與公司招聘員工的面試不一樣。招聘員工更側(cè)重了解對方的業(yè)務能力和專業(yè)技能，與目標合伙人的交流則是一次更坦誠的相互溝通的過程——是一種雙向交流。

一方面，你要從多維度去了解對方，包括過往的經(jīng)歷以及過程中遇到的挫折和收獲——從對方對待生活和工作的看法中可以判斷對方的價值觀和處事態(tài)度。

另一方面，因為要找的是未來和自己一起共同創(chuàng)造事業(yè)的親密伙伴，因此在第一次見面的時候，初創(chuàng)者也應該誠懇地展現(xiàn)自己，包括自己的過往經(jīng)歷、目前公司的發(fā)展情況以及未來的計劃和打算，這樣才能夠讓對方與你坦誠交流，從而建立起相互信任的關(guān)系。

盡管個人魅力對于一個創(chuàng)業(yè)者來說非常重要，是初創(chuàng)者在最開始吸引核心團隊時的重要資本，但并不是每個創(chuàng)業(yè)者都具備這種能力。