創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)制度
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的制度如何制定?任何公司一開始創(chuàng)業(yè)不可能有完善的制度，也做不到這一點(diǎn)，但不能沒有管理戰(zhàn)略框架。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)制度分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
如何制定創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理制度
任何公司一開始創(chuàng)業(yè)不可能有完善的制度，也做不到這一點(diǎn)，但不能沒有管理戰(zhàn)略框架。創(chuàng)業(yè)公司第一階段都是全力以赴作業(yè)績，使公司生存下來，等公司到了一定規(guī)模開始抓管理，但是有的轉(zhuǎn)型成功，有的轉(zhuǎn)型失敗，縱觀下來，轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)都是開始雖然沒有完善詳細(xì)的制度，但他制定了管理戰(zhàn)略框架;轉(zhuǎn)型失敗的企業(yè)，雖然也制定了制度，但肯定沒有制定管理戰(zhàn)略框架，結(jié)果不是分家就是制度派與自由派天天內(nèi)部斗爭......
其實(shí)管理本身是個(gè)龐大的體系，他的本質(zhì)用一句話概括：把企業(yè)所有人員組織起來為共同利益而奮斗.
管理宗旨————企業(yè)文化建設(shè)——組織建設(shè)——培訓(xùn)人才建設(shè)——思路建設(shè)——營運(yùn)規(guī)范建設(shè)——民主會(huì)議——上、下平行關(guān)系——執(zhí)行力
歸納講：一個(gè)宗旨，兩個(gè)主題(民主會(huì)議，上、下平行關(guān)系)、 六個(gè)建設(shè)
一、 管理宗旨：為共同利益而奮斗
團(tuán)隊(duì)為共同利益而奮斗的，任何企業(yè)都有宗旨和目標(biāo)而宗旨和目標(biāo)的背后則是利益，管理首先必須明確公司其宗旨，即各位員工為什么而結(jié)合一起來奮斗創(chuàng)業(yè)。管理者一定要培訓(xùn)企業(yè)所有人員，明確公司宗旨和目標(biāo)后，如何才能達(dá)到目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)宗旨?
一是：讓所有的人員認(rèn)清自己的根本利益，最大限度調(diào)動(dòng)他們積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性(這點(diǎn)我在領(lǐng)
導(dǎo)藝術(shù)里將重點(diǎn)講解)
二是：各項(xiàng)體系框架逐步組建起來，形成堅(jiān)強(qiáng)、可控的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)，為共同利益而奮斗。
二、企業(yè)文化建設(shè)
如果一個(gè)公司企業(yè)文化沒有理念系統(tǒng)、詳細(xì)目標(biāo)系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)文化、人才理念......那么你的企業(yè)文化最簡單的也應(yīng)該有
一是：把員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來
二是：一把手的表率，部門主管的表率，老員工的表率就是你的企業(yè)文化
三、組織建設(shè)
一個(gè)企業(yè)不管大小，不管部門多少一定只能只要一個(gè)頭，一個(gè)人能拍板，企業(yè)內(nèi)部分公一定要明確，職責(zé)一定要清楚，哪些是能做，哪些是不屬于自己做的，一定要明了，高層之間尤其要這樣，不能交叉管理部門，不然員工不知道聽誰的，中層和基層可以多兼職多管理多干活。在Hoi mall總經(jīng)理行政管理直接扁平到店經(jīng)理，業(yè)務(wù)管理是各部門直接垂直管理到基層，這樣職權(quán)分明，責(zé)任到位，執(zhí)行力強(qiáng)，效率運(yùn)作快。
四、人才培訓(xùn)建設(shè)
一個(gè)企業(yè)管理靠人才，一線銷售要靠人才，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視對人才的選拔和培養(yǎng)(如我們的KW大學(xué)、海爾、國美商學(xué)院)企業(yè)一開始創(chuàng)業(yè)不可能會(huì)辦大學(xué)，但培訓(xùn)一定要堅(jiān)持做，做實(shí)，尤其要在培養(yǎng)銷售、業(yè)務(wù)、管理骨干方面下功夫。
五、思想建設(shè)
這點(diǎn)我簡單說一下，以后會(huì)單獨(dú)重點(diǎn)寫出。公司的基礎(chǔ)在員工，沒有先進(jìn)的敬業(yè)精神貫注于團(tuán)隊(duì)之中，沒有先進(jìn)的思想去執(zhí)行這種貫注就不能達(dá)到真正的上下層一致，就不能激發(fā)全體人員最大限度的敬業(yè)熱忱，一切技術(shù)和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)就不能在基礎(chǔ)上去發(fā)揮它們應(yīng)有的效力，所以在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)上，思想掌握一切，思想改變一切，思想的進(jìn)步過程，就是工作的進(jìn)步過程，就是員工情緒高漲的進(jìn)步過程，所以每個(gè)企業(yè)每天都要不斷的向員工灌輸強(qiáng)化自己企業(yè)的核心理念。
六、營運(yùn)規(guī)范建設(shè)
任何企業(yè)的營運(yùn)是大于一切，我們不管管理什么，不管什么部門，都是在輔助為營運(yùn)而做的，因?yàn)闋I運(yùn)是一個(gè)公司的賺錢團(tuán)體。
競爭的主要方式就是對抗、爭奪市場，占領(lǐng)渠道，而商場如戰(zhàn)場一樣，非常殘酷，由此決定了營運(yùn)必須規(guī)范化，正規(guī)化，特殊化，不然會(huì)直接影響企業(yè)戰(zhàn)斗力，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，這就要要求我們要?jiǎng)?chuàng)造性地制定出一整套行之有效的解決方法，Hoi mall根據(jù)自己的實(shí)際情況制定出Hoi mall營運(yùn)七項(xiàng)規(guī)范，它包括形象、定貨定位、服務(wù)、專業(yè)知識、衛(wèi)生、節(jié)約、協(xié)助等零售終端必在于細(xì)節(jié)的慎重和執(zhí)行。
七、民主會(huì)議
常言道先民主后集中，我個(gè)人對民主看法是調(diào)研、討論，大家的集體智慧總結(jié)，民主絕對不是決策，更不是無原則拍腦袋的結(jié)果，所以在集體智慧上的總結(jié)就是要獨(dú)裁——沒有獨(dú)裁就沒有民主!
八、上、下平行關(guān)系
有人的地方就有矛盾，有矛盾的地方就有斗爭，企業(yè)內(nèi)部必然會(huì)遇到上下、平衡之間一些矛盾，這些矛盾中外企業(yè)都存在，能否解決好，取決企業(yè)內(nèi)部各部門的能否有機(jī)高效率運(yùn)作，Hoi mall是制定上下平衡指揮原則：
a.各部門各人職責(zé)一定要明確
b.一級管理一級，一級對一級負(fù)責(zé)
c.領(lǐng)導(dǎo)可以越級檢查，但不可越級指揮
d.下屬可以越級申訴，但不可越級匯報(bào)
e.服從指揮是天條
f.跨部門問題直接找各部門主管，誰不配合，誰不主動(dòng)解決，誰 承擔(dān)全部責(zé)任
g.任何平衡之間關(guān)系問題堅(jiān)決不允許找上級領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)裁判，雙方自己解決，否則按天條處罰
九、執(zhí)行力
在部隊(duì)執(zhí)行力就是堅(jiān)決完成任務(wù)!
做實(shí)雷厲風(fēng)行，沒有任何借口，但企業(yè)一談執(zhí)行力，大家就苦水多多，上級責(zé)怪下級，下級抱怨上級，執(zhí)行力應(yīng)該是任務(wù)一旦交代下去，就像接力賽跑一樣，一級一級地接下去，又一級一級地接上來，有結(jié)果，有交代，有下落，說到辦到，不折不扣。有企業(yè)家說我沒有完善制度，我沒有檢查，我又沒有......說的都對，我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)要想有執(zhí)行力，應(yīng)該從頭做起.
A. 執(zhí)行是教育出來的
執(zhí)行力不可能自覺主動(dòng)形成，團(tuán)隊(duì)無意識執(zhí)行力就要有意識加以培訓(xùn)、培養(yǎng)、訓(xùn)練，因?yàn)槿说囊庾R與潛意識是相互轉(zhuǎn)化的，意識指導(dǎo)行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣又形成潛意識，再通過樹立執(zhí)行力榜樣，層層抓典型，樹標(biāo)桿，心中有全局，手中有典型，將抽象的精神具體化，形象化?？梢允箚T工可感、可親、好學(xué)、易學(xué)，這樣執(zhí)行力就形成了。
B. 執(zhí)行力是磨練出來的
如果說企業(yè)的理念，價(jià)值觀等意識層面的東西，不是課堂上能學(xué)得到的，那么集體、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力無意識的東西培養(yǎng)，雖然更要通過長期磨練反復(fù)實(shí)踐執(zhí)行。記住，執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)一種群體行為規(guī)范，要帶一定的強(qiáng)制性，獎(jiǎng)罰一定要分明，一定要有依據(jù)，一定要公開公明。
C. 執(zhí)行力是獎(jiǎng)勵(lì)出來的
重賞之下必有勇夫，想要調(diào)動(dòng)企業(yè)人員的積極性和進(jìn)取心，促進(jìn)執(zhí)行力順利到位，有必要經(jīng)常組織各種形式的競賽等各項(xiàng)評比從上到下樹立真正的“永遠(yuǎn)爭第一”的勁頭，你想想處處爭第一，自然要比別人付出更大的努力，另外提拔主管執(zhí)行力要納入其中一項(xiàng)重要考核，這樣執(zhí)行力就可以打造出來了。
D. 執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)帶出來的
一個(gè)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的性格對團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力形成有重大影響，同樣的企業(yè)不同的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力肯定不同：如華為的“墊子文化”等等，這就說明這點(diǎn)，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要一批一批，一代一代傳下去不變形，把執(zhí)行力貫通到每個(gè)人身上!
打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
“用直銷的方式將我們的產(chǎn)品賣給客戶”，戴爾提出這個(gè)主意在當(dāng)時(shí)的美國并不是一件新鮮事，因?yàn)橹按笮陀?jì)算機(jī)和微型計(jì)算機(jī)也是直接銷售的，但戴爾公司則是將計(jì)算機(jī)直銷給所有的客戶。
戴爾之所以能夠創(chuàng)業(yè)成功，就是他深知，光有好的創(chuàng)意是不夠的，執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定了企業(yè)未來的命運(yùn)。對于初步創(chuàng)業(yè)的公司，如何來檢測自己的創(chuàng)業(yè)執(zhí)行力呢?《避開創(chuàng)業(yè)的九大陷阱》(機(jī)械工業(yè)出版社)列出了六個(gè)特征，幫助創(chuàng)業(yè)者思考。
具備相關(guān)領(lǐng)域的知識。例如要開創(chuàng)一家提供IT服務(wù)的公司，就要了解大型公司IT系統(tǒng)經(jīng)常遇到的問題，如客戶突然增加時(shí)引起的安全以及可檢測量的問題;還要了解這些客戶面臨的挑戰(zhàn)，如預(yù)算不寬裕，希望在原有的系統(tǒng)上進(jìn)行改造。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的成員，如果具備在IT行業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，對行業(yè)有深刻的認(rèn)識，都將是開展這些業(yè)務(wù)的良好條件。
應(yīng)對快速增長的組織準(zhǔn)備。當(dāng)業(yè)務(wù)突然呈現(xiàn)快速增長時(shí)，對創(chuàng)業(yè)公司的人力、物力和售后服務(wù)都會(huì)提出巨大的挑戰(zhàn)，所以要按優(yōu)先次序做好組織的建設(shè)和準(zhǔn)備，以應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。
要有打敗惡意競爭者的經(jīng)驗(yàn)。市場競爭中，創(chuàng)業(yè)者必須勇敢面對那些希望徹底打敗你的人，不僅要檢測到這些訊息，還要推動(dòng)員工闖過這些充滿競爭的戰(zhàn)場。
持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從一開始就知道他們必須對市場的走向做出預(yù)測，但意料之外的變化常常令企業(yè)措手不及，所以堅(jiān)持不懈地與潛在客戶和當(dāng)前客戶保持溝通，了解最令客戶苦惱的問題，才能捕捉到市場快速的變化，保持企業(yè)有足夠的能力應(yīng)對一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最好具有不同尋常的經(jīng)歷。市場銷售技能、產(chǎn)品開發(fā)知識、銷售領(lǐng)導(dǎo)才能，這是創(chuàng)業(yè)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者頻繁接觸的領(lǐng)域。如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員具備相關(guān)的經(jīng)歷，則可以有效地推進(jìn)企業(yè)運(yùn)作。創(chuàng)業(yè)者還可以簽約雇用一些知名顧問，借他們的經(jīng)驗(yàn)提供自己的創(chuàng)業(yè)能力。
創(chuàng)業(yè)者要建立和保持強(qiáng)大的員工隊(duì)伍。在創(chuàng)業(yè)最初的階段，樹立企業(yè)文化和價(jià)值觀與其他工作一樣重要。明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，賞罰分明，和員工建立起互信關(guān)系，這些都是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的領(lǐng)導(dǎo)技巧。
在企業(yè)創(chuàng)始階段，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不可能都做到這六個(gè)方面，但可以用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去衡量自己，找出自己欠缺的地方，設(shè)法彌補(bǔ)這些缺陷，這本身就是提高執(zhí)行力的一個(gè)過程。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是成功關(guān)鍵
先生存再理想短線加長線渡過生存期
“移康智能的這三個(gè)創(chuàng)業(yè)者本身就有在大型企業(yè)長期從業(yè)的經(jīng)歷，因此起點(diǎn)比較高，在我評審的YBC項(xiàng)目里，這份計(jì)劃書算是比較完善的了。”馮一名擔(dān)任YBC的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師已經(jīng)N年了。在他審過的諸多項(xiàng)目中，這次讓馮一名比較贊許的是，移康智能的三位創(chuàng)業(yè)者沒有一味地大談特談未來的長遠(yuǎn)目標(biāo)，而是腳踏實(shí)地地設(shè)計(jì)了短線產(chǎn)品加中長線項(xiàng)目的組合。雖然他們真正的目標(biāo)是無線安防的行業(yè)應(yīng)用，但進(jìn)入這些行業(yè)本身就需要較高的技術(shù)門檻和資質(zhì)要求，這需要時(shí)間和技術(shù)的積累，不可能一蹴而就;因而用“電子貓眼”和“車用黑匣子”之類短平快的、針對零售市場的產(chǎn)品作為現(xiàn)金支撐，以渡過企業(yè)最初、最關(guān)鍵的生存期。
萬事開頭難，對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，只有先生存下來，才能更好地談理想。
看點(diǎn)2
光有熱情還不夠要預(yù)設(shè)“股東下車機(jī)制”
不過，評審們也指出了幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者沒有考慮完備的問題。其中，“股東下車機(jī)制”對企業(yè)未來的發(fā)展非常重要。
在移康智能中，除了三位創(chuàng)業(yè)者持有基本相等的股權(quán)外，還預(yù)留了一部分給未來加入的技術(shù)和銷售骨干。馮一名說，“我來講一個(gè)案例，一家企業(yè)兩個(gè)創(chuàng)始人，但發(fā)展到一定規(guī)模后，兩人產(chǎn)生了分歧，其中一人選擇離開。他離開后，對公司已經(jīng)沒有貢獻(xiàn)了，但依然能夠享有未來公司發(fā)展成果的50%。這對繼續(xù)堅(jiān)守的人也并不公平，進(jìn)而影響到公司發(fā)展。”
盡管對面的這三位創(chuàng)始人現(xiàn)在滿腔創(chuàng)業(yè)熱情，但馮一名還是建議他們預(yù)先“約法三章”，設(shè)計(jì)“股東下車機(jī)制”。例如，可以考慮將創(chuàng)始股東所持的股權(quán)分成兩部分，其中一部分只要工作滿多少年即可確認(rèn);若期滿后因各種原因決定離隊(duì)，另一部分必須以某個(gè)價(jià)格或條件轉(zhuǎn)讓出來。畢竟這位創(chuàng)始人離職后，必須引入有相應(yīng)能力的繼任者來取代他對公司的作用，從引入新生力量的角度，也需要給予一定的股權(quán)。在創(chuàng)業(yè)之初，事先達(dá)成君子協(xié)定，也是有備無患的。
看點(diǎn)3
創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是什么如果只為錢更容易翻船
“你們?nèi)辉谠鹊钠髽I(yè)中都達(dá)到了一定的職位，是什么觸動(dòng)你們下海創(chuàng)業(yè)?”顯然，馮一名很看重創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)。
“原先的公司業(yè)務(wù)主要涉及手機(jī)和無線通信模塊的設(shè)計(jì)，雖然近年來手機(jī)行業(yè)發(fā)展非常迅速，但整體的實(shí)際盈利情況卻在走下坡路。我們也曾提出過很多的建議，包括研發(fā)方向、市場宣傳等等，但都沒有得到實(shí)踐的機(jī)會(huì)，整個(gè)行業(yè)給我的感受也并不好。”技術(shù)出身的朱鵬程覺得自己應(yīng)該換個(gè)領(lǐng)域發(fā)展。這個(gè)想法正與擅長銷售的羅海潮契合，“我還年輕，也不甘心一直打工，想在創(chuàng)業(yè)中實(shí)踐原先沒有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)的想法。朱鵬程曾經(jīng)帶領(lǐng)過500多人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，技術(shù)能力非常強(qiáng)，再加上我的銷售經(jīng)驗(yàn)和能力，我們決定一起闖一闖。”
雖然現(xiàn)在的資本市場常有造富神話出現(xiàn)，激勵(lì)出很多人的創(chuàng)業(yè)夢想，但馮一名最不希望看到的是創(chuàng)業(yè)者為了財(cái)富而創(chuàng)業(yè)。“如果盯著財(cái)富去，在發(fā)展過程中必定會(huì)抄捷徑，這只是自以為是的小聰明，很容易出事。因?yàn)槭聦?shí)上，核心的東西是抄不到的，而是要靠一點(diǎn)點(diǎn)的積累。”
看點(diǎn)4
團(tuán)隊(duì)性格互補(bǔ)一個(gè)踩油門一個(gè)踩剎車
“評判一個(gè)項(xiàng)目要看很多方面，如果非要排個(gè)順序，那么在我心目中，團(tuán)隊(duì)第一、市場第二、技術(shù)第三。”馮一名說，他最關(guān)注的是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，畢竟事在人為，尤其對于創(chuàng)業(yè)早期的項(xiàng)目更重要。創(chuàng)業(yè)人有做一番事業(yè)的想法，但他是否具備了相應(yīng)的能力、經(jīng)驗(yàn)和人脈。而團(tuán)隊(duì)的性格也是考察的重點(diǎn)，其實(shí)創(chuàng)業(yè)要選敢沖的、大膽的，但在搭配的時(shí)候，還得有性格沉穩(wěn)的成員來平衡。如果兩個(gè)人都是沖勁特別大的，那么風(fēng)險(xiǎn)控制會(huì)有問題。李丹丹非常形象地比喻說，“一個(gè)踩油門，一個(gè)踩剎車”，這樣的組合更穩(wěn)定。
作為一名VC領(lǐng)域的投資人，馮一名笑著說，“現(xiàn)在確實(shí)有很多VC，在考察投資項(xiàng)目時(shí)，對于已婚創(chuàng)業(yè)者，會(huì)與對方的配偶進(jìn)行溝通，未婚的會(huì)和其父母談?wù)?，這可以從另一面看出創(chuàng)業(yè)者真實(shí)的價(jià)值觀和喜好。”
至于市場，自然要看市場前景和容量。馮一名笑著說，“暴風(fēng)來了，豬也會(huì)飛!找對了行業(yè)，即使技術(shù)上還有短板，仍然可以在快速發(fā)展過程中不斷提升的。創(chuàng)業(yè)第一天，一定不會(huì)具備所有方面的條件，一開始都是短板，這很正常。”
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)制度，希望大家能夠喜歡!
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