創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)理念包括什么內(nèi)容
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)理念包括什么內(nèi)容
對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，必須胸懷夢(mèng)想，大家知道創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)典理念是什么嗎？創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)又有哪些類(lèi)型？學(xué)習(xí)啦小編把整理好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)理念分享給大家，歡迎閱讀！
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)典理念
1。創(chuàng)業(yè)者首先要有夢(mèng)想。
2。 要有堅(jiān)定的毅力。
創(chuàng)業(yè)都有一個(gè)美好的設(shè)想過(guò)程，但是往往走到那里不一定美好，你要告訴自己每天走過(guò)的路當(dāng)中碰到的事情會(huì)很多，困難會(huì)很多，你要經(jīng)常提醒自己我創(chuàng)業(yè)是為了經(jīng)歷而不是為了成功。
3。要準(zhǔn)備好接受挫折和困難。
創(chuàng)業(yè)很累，創(chuàng)業(yè)的失敗率很高，100個(gè)人創(chuàng)業(yè)，其中95個(gè)人連怎么死的都不知道，沒(méi)有聽(tīng)見(jiàn)聲音就掉到懸崖底下;還有4個(gè)人是你聽(tīng)到一聲慘叫時(shí)，他掉下去了;剩下一個(gè)可能不知道自己為什么還活著，但也不知道明天還活不活得下來(lái)。所以說(shuō)失敗是絕大部分創(chuàng)業(yè)者一定會(huì)碰到的問(wèn)題。
4。要有樂(lè)觀和主動(dòng)的心態(tài)。
面對(duì)各種無(wú)法控制的變化，真正的創(chuàng)業(yè)者必須懂得用樂(lè)觀和主動(dòng)的心態(tài)去擁抱。當(dāng)然變化往往是痛苦的，但機(jī)會(huì)卻往往在適應(yīng)變化的痛苦中獲得。
5。要學(xué)游泳請(qǐng)先下水。
要做一件事，無(wú)論失敗與成功，總要試一試，闖一闖，不行你還可以掉頭;但是你如果不做，總走老路子，就永遠(yuǎn)不可能有新的發(fā)展。
6。一定要有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
光靠一個(gè)人單槍匹馬不行，邊上都是替你打工的也不行，邊上這批人也必須為了夢(mèng)想和你一樣瘋狂熱情，而且這個(gè)夢(mèng)想還必須做出來(lái)。
7。創(chuàng)業(yè)沒(méi)有先后。
8。創(chuàng)業(yè)一定不能浮躁。
9。創(chuàng)業(yè)者要永遠(yuǎn)露出笑臉來(lái)。
任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，永遠(yuǎn)要把自己的笑臉露出來(lái)。不要讓你的臉看起來(lái)好像是很痛苦的樣子，很難想象一個(gè)痛苦的臉可以給人帶來(lái)快樂(lè)。所以快樂(lè)是需要展示出來(lái)的，你要把自己的快樂(lè)展示出來(lái)。
10。創(chuàng)業(yè)必須有個(gè)商業(yè)計(jì)劃的支撐和商業(yè)制度的支撐。
11。創(chuàng)業(yè)者不需要好話。
創(chuàng)業(yè)者不需要聽(tīng)好話，創(chuàng)業(yè)者需要聽(tīng)最真實(shí)的話，指出我們錯(cuò)誤的人，才是真正的朋友。
12。創(chuàng)業(yè)者不能太在乎別人對(duì)你的看法。
不要在乎別人怎么看你，重要的是你自己怎么去看世界。
13。創(chuàng)業(yè)者書(shū)讀的不多沒(méi)關(guān)系，就怕不在社會(huì)上讀書(shū)。
創(chuàng)業(yè)者最大的快樂(lè)就在于創(chuàng)業(yè)過(guò)程中去學(xué)習(xí)，去提升。很多時(shí)候是創(chuàng)業(yè)者因?yàn)樽约焊悴磺宄?chuàng)業(yè)，當(dāng)你搞清楚以后就不去創(chuàng)業(yè)了，所以創(chuàng)業(yè)者書(shū)讀得不多沒(méi)關(guān)系，就怕不在社會(huì)上學(xué)習(xí)。
14。永遠(yuǎn)激情下去。
短暫的激情是不值錢(qián)的，只有持久的激情才是值錢(qián)的，而激情不能受傷害。
年輕人的團(tuán)隊(duì)容易產(chǎn)生激情，但更容易因挫折而失去激情。短暫的激情只能帶來(lái)浮躁和不切實(shí)際的期望，它不能形成巨大的能量;而永恒持久的激情會(huì)形成互動(dòng)、對(duì)撞，產(chǎn)生更強(qiáng)的激情氛圍，從而造就一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、充滿(mǎn)活力與希望的團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型
一般說(shuō)來(lái)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)大體上可以分為三種，我分別把這三種團(tuán)隊(duì)稱(chēng)為：星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)(Star team)、網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)(Nesh team)和從網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中演化來(lái)的虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)(Virtual star team)。這和網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)極其相似。
星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：一般在團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)核心主導(dǎo)人物(Core leader)，充當(dāng)了領(lǐng)軍的角色。這種團(tuán)隊(duì)在形成之前，一般是Core leader有了創(chuàng)業(yè)的想法，然后根據(jù)自己的設(shè)想進(jìn)行創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織。因此，在團(tuán)隊(duì)形成之前，Core Leader已經(jīng)就團(tuán)隊(duì)組成進(jìn)行過(guò)仔細(xì)思考，根據(jù)自己的想法選擇相應(yīng)人物加入團(tuán)隊(duì)，這些加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員也許是Core leader以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，但其他的團(tuán)隊(duì)成員在企業(yè)中更多時(shí)候是支持者角色(Supporter)。
這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有幾個(gè)明顯的特點(diǎn)：
1、 組織結(jié)構(gòu)緊密，向心力強(qiáng)，主導(dǎo)人物在組織中的行為對(duì)其他個(gè)體影響巨大。
2、 決策程序相對(duì)簡(jiǎn)單，組織效率較高。
3、 容易形成權(quán)利過(guò)分集中的局面，從而使決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)加大。
4、 當(dāng)其他團(tuán)隊(duì)成員和主導(dǎo)人物發(fā)生沖突時(shí)，因?yàn)楹诵闹鲗?dǎo)人物的特殊權(quán)威，使其他團(tuán)隊(duì)成員在沖突發(fā)生時(shí)往往處于被動(dòng)地位，在沖突較嚴(yán)重時(shí)，一般都會(huì)選擇離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，因而對(duì)組織的影響較大。
這種組織的典型例子比如：太陽(yáng)微系統(tǒng)公司(Sun Microsystem)創(chuàng)業(yè)當(dāng)初就是由維諾德·科爾斯勒(Vinod KhMla)確立了多用途開(kāi)放工作站的概念，接著他找了Joy和Bechtolsheim兩位分別在軟件和硬件方面的專(zhuān)家，和一位具有實(shí)際制造經(jīng)驗(yàn)和人際技巧的麥克尼里(Mc Neary)，于是，組成了SUN的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員一般在創(chuàng)業(yè)之前都有密切的關(guān)系，比如同學(xué)、親友、同事、朋友等。一般都是在交往過(guò)程中，共同認(rèn)可某一創(chuàng)業(yè)想法，并就創(chuàng)業(yè)達(dá)成了共識(shí)以后，開(kāi)始共同進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組成時(shí)，沒(méi)有明確的核心人物，大家根據(jù)各自的特點(diǎn)進(jìn)行自發(fā)的組織角色定位。因此，在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，各位成員基本上扮演的協(xié)作者或者伙伴角色(Partner)。
這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有幾個(gè)明顯的特點(diǎn)：
1、 團(tuán)隊(duì)沒(méi)有明顯的核心，整體結(jié)構(gòu)較為松散。
2、 組織決策時(shí)，一般采取集體決策的方式，通過(guò)大量的溝通和討論達(dá)成一致意見(jiàn)。因此組織的決策效率相對(duì)較低。
3、 由于團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)中的地位相似，因此容易在組織中形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的局面。
4、 當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間發(fā)生沖突時(shí)，一般都采取平等協(xié)商、積極解決的態(tài)度消除沖突。團(tuán)隊(duì)成員不會(huì)輕易離開(kāi)。但是一旦團(tuán)隊(duì)成員間的沖突升級(jí)，使某些團(tuán)隊(duì)成員撤出團(tuán)隊(duì)，就容易導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的渙散。
這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的典型例子：微軟的比爾蓋茨和童年玩伴保羅艾倫，HP的戴維·帕卡德和他在斯坦福大學(xué)的同學(xué)比爾體利特等多家知名企業(yè)的創(chuàng)建多是先由于關(guān)系和結(jié)識(shí)，基于一些互動(dòng)激發(fā)出創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，然后合伙創(chuàng)業(yè)，這種的例子比比皆是。
虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)演化而來(lái)?；旧鲜乔皟煞N的中間形態(tài)。在團(tuán)隊(duì)中，有一個(gè)核心成員，但是該核心成員地位的確立是團(tuán)隊(duì)成員協(xié)商的結(jié)果，因此核心人物某種意義上說(shuō)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的代言人，而不是主導(dǎo)型人物，其在團(tuán)隊(duì)中的行為必須充分考慮其他團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)，不象星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的核心主導(dǎo)人物那樣有權(quán)威。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用與構(gòu)建
無(wú)論是在傳統(tǒng)的制造業(yè)，還是在現(xiàn)代的高科技產(chǎn)業(yè)中，由團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)立的企業(yè)要比個(gè)人創(chuàng)業(yè)的企業(yè)多很多。特別是在當(dāng)前高速發(fā)展的高科技產(chǎn)業(yè)中，創(chuàng)業(yè)所要求的能力涵蓋管理、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等各個(gè)方面，遠(yuǎn)不是單個(gè)創(chuàng)業(yè)者自己力所能全及的。因此，為了成功地創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)，并使其健康成長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)就顯得非常必要。而且從質(zhì)量角度來(lái)說(shuō)，大量的實(shí)證研究表明，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦的企業(yè)在存活率和成長(zhǎng)性?xún)煞矫娑硷@著高于個(gè)人創(chuàng)辦的企業(yè) (Timmons，1990)。從重要性角度，根據(jù)高階理淪(Upper Eche- lon Theory)，一個(gè)企業(yè)的高層團(tuán)隊(duì)對(duì)這個(gè)企業(yè)的創(chuàng)辦、生存和發(fā)展最為重要。所以，本文將總結(jié)一些前人學(xué)者對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的研究成果和一些我們?cè)谄髽I(yè)孵化過(guò)程中的一些經(jīng)驗(yàn)，以期通過(guò)這些成果的一個(gè)簡(jiǎn)單綜述，能夠幫助正在創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和潛在創(chuàng)業(yè)者們對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用與構(gòu)建有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵與特征
首先，我們要明確創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵和特征。勞倫斯·霍普將團(tuán)隊(duì)定義為：在特定的可操作范圍內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而共同合作的人的共同體。Jon R.Katzenbach(1997)認(rèn)為團(tuán)隊(duì)有如下特征：①團(tuán)隊(duì)擁有一個(gè)共同的任務(wù)和目標(biāo);②成員同舟共濟(jì)，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任;③成員間知識(shí)技能具有互補(bǔ)性;④成員之間信息共享，彼此尊重、誠(chéng)信;⑤對(duì)團(tuán)隊(duì)的事務(wù)盡心竭力，全方位奉獻(xiàn)。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用
現(xiàn)代企業(yè)，需要的是少走從前的彎路，而從一開(kāi)始就走規(guī)范化管理道路，因此，創(chuàng)業(yè)者在注冊(cè)公司時(shí)就應(yīng)該組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)新創(chuàng)科技型企業(yè)的成功起著舉足輕重的作用。新型風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?以及其打破創(chuàng)始人的自有資源限制，從私人投資者和風(fēng)險(xiǎn)資本支持手中吸引資本的能力)與企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)之間有著十分緊密的聯(lián)系。一個(gè)喜歡獨(dú)立奮斗的創(chuàng)業(yè)者固然可以謀生，然而一個(gè)團(tuán)隊(duì)的營(yíng)造者卻能夠創(chuàng)建出一個(gè)組織或一個(gè)公司，而且是一個(gè)能夠創(chuàng)造重要價(jià)值并有收益選擇權(quán)的公司。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、合作精神、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的敬業(yè)精神會(huì)幫助新創(chuàng)企業(yè)渡過(guò)危難時(shí)刻，加快成長(zhǎng)步伐。另外，團(tuán)隊(duì)成員之間的互補(bǔ)、協(xié)調(diào)以及與創(chuàng)業(yè)者之間的補(bǔ)充和平衡，對(duì)新創(chuàng)科技型企業(yè)起到了降低管理風(fēng)險(xiǎn)、提高管理水平的作用。
在一項(xiàng)針對(duì)104家高科技企業(yè)的研究報(bào)告指出，在年銷(xiāo)售額達(dá)到500萬(wàn)美元以上的高成長(zhǎng)企業(yè)中，有83.3%是以團(tuán)隊(duì)形式建立的;而在另外73 家停止經(jīng)營(yíng)的企業(yè)中，僅有53.8%有數(shù)位創(chuàng)始人。這一模式在一項(xiàng)關(guān)于“128公路一百?gòu)?qiáng)”的研究中表現(xiàn)得更為明顯：100家創(chuàng)立時(shí)間較短、銷(xiāo)售額高于平均數(shù)幾倍的企業(yè)中70%有多位創(chuàng)始人。
Arild A spelund對(duì)新創(chuàng)技術(shù)型公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)研究表明，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)包含眾多人的組織形成過(guò)程，特別是這個(gè)過(guò)程更為復(fù)雜的技術(shù)型公司要求輸入更多的能力。 Arild Aspelund還研究了團(tuán)隊(duì)成員在創(chuàng)業(yè)過(guò)程的不同階段個(gè)人經(jīng)歷、能力和資源控制水平對(duì)新企業(yè)死亡率的影響。認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)能提高新創(chuàng)企業(yè)的生存狀況;創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)技術(shù)型公司企業(yè)的生影響最大的并不是團(tuán)隊(duì)本身的大小，而是團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)歷。另外，廣泛的經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題比團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性影響更大。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建
拜爾斯公司合伙人約翰·都爾認(rèn)為“當(dāng)今世界擁有豐富的技術(shù)、大量的創(chuàng)業(yè)者和充裕的風(fēng)險(xiǎn)資本，而真正缺乏的是出色的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。如何創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)將會(huì)是你面臨的最大挑戰(zhàn)。”
根據(jù)團(tuán)隊(duì)的特征，創(chuàng)業(yè)者在建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)該盡可能把“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場(chǎng)等方面的人才都考慮進(jìn)來(lái)，保證團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織還要注意個(gè)人的性格與看問(wèn)題的角度。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里能夠總能提出建設(shè)性的可行性建議的和一個(gè)能不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的批判性的成員，對(duì)于創(chuàng)業(yè)過(guò)程將大有裨益。作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心成員地領(lǐng)導(dǎo)者還有一點(diǎn)需要特別注意，那就是一定要選擇對(duì)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目有熱情的人加入團(tuán)隊(duì)，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長(zhǎng)時(shí)間工作的準(zhǔn)備。任何人才，不管他的專(zhuān)業(yè)水平多高，如果對(duì)創(chuàng)業(yè)事業(yè)信心不足，將無(wú)法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需要。
科技型企業(yè)的成功需要三方面的優(yōu)秀人才，科技型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要體現(xiàn)三方面人才的有機(jī)結(jié)合。
一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的成功起著舉足輕重的作用。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、合作精神、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的敬業(yè)精神會(huì)幫助新創(chuàng)企業(yè)渡過(guò)危難時(shí)刻，加快 成長(zhǎng)步伐。另外，團(tuán)隊(duì)成員之間的互補(bǔ)、協(xié)調(diào)以及與創(chuàng)業(yè)者之間的補(bǔ)充和平衡，對(duì)新創(chuàng)科技型企業(yè)起到了降低管理風(fēng)險(xiǎn)、提高管理水平的作用。
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