組建創(chuàng)業(yè)團隊應(yīng)該注意什么
組建創(chuàng)業(yè)團隊應(yīng)該注意什么
現(xiàn)代企業(yè)，需要的是少走從前的彎路，而從一開始就走規(guī)范化管理道路，因此，創(chuàng)業(yè)者在注冊公司時就應(yīng)該組建創(chuàng)業(yè)團隊。小編把整理好的組建創(chuàng)業(yè)團隊注意事項分享給大家，歡迎閱讀！
組建創(chuàng)業(yè)團隊時要注意的六件事
作者：張瓏馨
如果你想成就一番偉業(yè)，單槍匹馬是不夠的。想要融資，就得組建自己的團隊，一個完整、強力的團隊。一批牛X的隊友，他們可以幫你做好許多事，而且還能感動投資人。所以，創(chuàng)業(yè)者組建團隊宜早不宜晚。
無數(shù)處于在創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)都是這個樣子：一個創(chuàng)始人，抱著一個夢想，小心翼翼地規(guī)劃這個夢想。太多創(chuàng)業(yè)團隊都是一個人的團隊，一個人當老板，一個人當技術(shù)人員，一個人當客服人員?？墒菫榱顺晒Γ蠖鄶?shù)創(chuàng)業(yè)者都需要掌握更多的技術(shù)和經(jīng)驗。
如果你想成就一番偉業(yè)，單槍匹馬是不夠的。想要融資，就得組建自己的團隊，一個完整、強力的團隊。一批牛X的隊友，他們可以幫你做好許多事，而且還能感動投資人。所以，創(chuàng)業(yè)者組建團隊宜早不宜晚。
組建團隊不是一件容易的事，來看看需要注意些什么：
創(chuàng)業(yè)團隊要有兩個核心人物：一名技術(shù)出身的創(chuàng)始人或者科學家出身的創(chuàng)始人或者非技術(shù)領(lǐng)域的產(chǎn)品專家，以及另外一名業(yè)務(wù)員。這名業(yè)務(wù)員必須要給你帶來大量的業(yè)務(wù)收入，而且人脈也足夠廣。團隊中有這兩位，創(chuàng)業(yè)成功的幾率大大提高。
團隊中的成員在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，這份經(jīng)驗將在創(chuàng)業(yè)過程中起到至關(guān)重要的作用。 在創(chuàng)業(yè)過程中，團隊要學習這個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域是如何運作的，逐步建立人際關(guān)系，還要知道如何在合適的時機做正確的事。團隊中有幾位有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的隊員，可以大大地減少創(chuàng)業(yè)前進的阻力，為團隊帶來豐富的經(jīng)驗和社會關(guān)系。
將團隊領(lǐng)導(dǎo)人的能力最大化。創(chuàng)業(yè)團隊中有4個人分別擔任技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、銷售領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)和營銷領(lǐng)導(dǎo)，比兩個人兼任4個職務(wù)效率高。
不要輕信團隊應(yīng)征者的頭銜。請注意應(yīng)征者的實戰(zhàn)能力和“戰(zhàn)果”。如果應(yīng)征者曾經(jīng)在某一個大公司里擔任過首席技術(shù)官，但是想要來創(chuàng)業(yè)企業(yè)里擔任管理職位，而不是做寫代碼的技術(shù)人員，那么可以確認，這個人不適合任何創(chuàng)業(yè)初期的團隊。曾經(jīng)有管理經(jīng)驗的營銷副經(jīng)理也不適合創(chuàng)業(yè)企業(yè)，因為他們并沒有真正的能力來管理一個企業(yè)，他們只是在營銷方面有豐富的經(jīng)驗。要知道，營銷和管理差很遠。
要給團隊設(shè)置合理的期望值，可以避免產(chǎn)生過度的緊張和挫折。也要設(shè)置合理的融資時間、漲薪時間、獎金等。
創(chuàng)業(yè)團隊的質(zhì)量直接關(guān)系到團隊的生死存亡。在招募隊員時，必須要花大力氣招到好的隊員。如果某個隊員名不副實，與團隊其他成員不和，就要趕緊把他踢出團隊，因為“一粒老鼠屎，壞了一鍋粥”這種事發(fā)生的太多了。如果有隊員只吃飯不干活，這是在浪費你的時間，也是在浪費整個團隊的時間，還有可能毀了團隊的前途。
創(chuàng)業(yè)團隊應(yīng)如何分配薪酬
什么叫創(chuàng)業(yè)的樣子?我覺得至少有一點就是，相信回報在未來，而不是當下。當下的犧牲會換回未來若干倍的回報。再說這種犧牲也只是暫時的，比如 6-18個月拿到了A輪融資，通常是兩三千萬人民幣，全員薪資就可以回調(diào)到正常水平。這時再算算期權(quán)，發(fā)現(xiàn)空頭支票居然已經(jīng)值好幾十萬，并隨著B輪，C輪公司估值翻倍而不斷升值。
創(chuàng)業(yè)伊始，家底甚薄。用風險兌換前景幾乎是一個定律。沒有不承擔風險的額外的收益，但常見最后竹籃打水的艱苦的付出。穩(wěn)定，薪酬優(yōu)厚，環(huán)境優(yōu)美，這些都是大公司的優(yōu)勢——創(chuàng)業(yè)則全然反之。它更接近尋寶海盜的大冒險，輸?shù)母怕蔬h遠大過贏的概率。也許正因為此才希望旱澇保收，但這既不是創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，也不是(天使輪)創(chuàng)業(yè)團隊能承擔得了的成本。
創(chuàng)業(yè)團隊文化的基本條件
創(chuàng)業(yè)團隊文化上應(yīng)該有四條：
第一條，創(chuàng)業(yè)公司對成功的追求應(yīng)該是幾乎偏執(zhí)，不僅創(chuàng)業(yè)者本人，包括創(chuàng)業(yè)團隊所有人，都應(yīng)該把成功當成第一位的。什么叫成功當成第一位的?也就是說可能家庭就放在后面了，可能妻子、康就放在后面了。要想創(chuàng)業(yè)成功必須要有這樣的心理準備，做創(chuàng)業(yè)者可能離婚率比較高，得心臟病的機率可能比較高，跟家人在一起的機會比較少。所以，把成功放在第一位，并且偏執(zhí)地去追求成功是第一條。
第二條，要能夠容忍創(chuàng)業(yè)公司的變化。我碰到的絕大多數(shù)公司沒有誰說最終的成功之路跟它當年設(shè)想是全部一致的，所以大部分創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)歷過迷茫階段。一旦迷茫以后，你就要做很多工作去測試，但是測試的時候員工就會認為怎么今天叫我干這個，明天叫我干那個，員工就會抱怨。但是作為創(chuàng)業(yè)公司，這是不可避免的，因為沒有這樣的測試就永遠不知道新的方向在哪里。
第三個就是團隊的信任，創(chuàng)業(yè)者無論如何都要在創(chuàng)業(yè)團隊里建立權(quán)威，甚至要建立近乎神話的崇拜感。原因是什么呢?以前我也想不通，覺得是搞個人崇拜。但是，實際上創(chuàng)業(yè)公司很難有邏輯的方法告訴員工我這樣做的是對的，因為你這個是新方向，你沒有辦法推理出來告訴所有人我這樣做是對的，既然沒有一個嚴謹?shù)耐评?，每個人對這個事情有不同的看法?？赡苣愕囊粋€想法讓大家去實施，員工由于對這個想法缺少信任，在沒有信任的情況下實施的結(jié)果很可能就跟挖井一樣，很可能下面有水，結(jié)果他少挖一下沒有挖到，回來就告訴你沒有水，最后你失敗就不知道是策略錯了還是執(zhí)行錯了。但是如果有百分之百的信任，每一次測試都被做到最好，就也可能找出自己成功的方向。所以創(chuàng)業(yè)公司的所有員工都要建立這個(想法)：我的老大不管怎么講，就是他叫我去死，我也要認為他叫我死是對的。只有這種公司才有可能成功，否則的話，很多事情不知道發(fā)生什么錯誤。
第四條，公司管理者面臨的問題是當公司不斷擴大，就需要高水平管理者跟進。但是，當你到外面找人來當頭，老員工就有意見。所以我現(xiàn)在跟團隊員工說，不管公司怎么小，你們一定要做好心里準備不斷提高自己，如果你不斷提高自己的話，當公司突然找到方向擴大自己的時候，等于你的職業(yè)生涯一下子面臨很大的舞臺，可能一個人變成帶十個人，從帶十個人變成帶一百個人，但是如果你沒有做好這樣的準備，公司就不得不從外面人找高水平的人來作為領(lǐng)導(dǎo)。
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