大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要素
大學(xué)生做創(chuàng)業(yè)，有什么創(chuàng)業(yè)的要素嗎?來(lái)看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來(lái)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要素吧，這其中也許就有你需要的。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的三要素
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有三要素：一是了解產(chǎn)品的市場(chǎng)，明確你的產(chǎn)品針對(duì)什么樣的消費(fèi)人群;二是考慮清楚到底怎么賺錢(qián)，這包括選擇具體正確的銷(xiāo)售模式;三是個(gè)人能力，側(cè)重在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)的管理意識(shí)、決策能力、人際處理的能力等。
創(chuàng)業(yè)者在開(kāi)發(fā)一種市場(chǎng)未存在過(guò)的新產(chǎn)品時(shí)，最先考慮的應(yīng)當(dāng)是自己產(chǎn)品的特色和“賣(mài)點(diǎn) ”。理解“賣(mài)點(diǎn)”，打造新穎有創(chuàng)意的口號(hào)以創(chuàng)造影響力，將很大地幫助創(chuàng)業(yè)者提升產(chǎn)品。例如，農(nóng)夫山泉代言詞是“天然”，康師傅則代表一種“情感”，每種品牌都有其形象，創(chuàng)業(yè)者必須明確自己的產(chǎn)品特色和主打概念，這將大大有利于自己產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
放低身段，抓重點(diǎn)投入在大學(xué)期間嘗試過(guò)多種行業(yè)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較豐富的同學(xué)，對(duì)于這樣的創(chuàng)業(yè)者不擔(dān)心他們的“闖勁兒”，但必須注意防止不夠?qū)Ｗ⒑腿菀桩a(chǎn)生的浮躁心理，防止事倍功半而走更遠(yuǎn)的路。在有了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)后，應(yīng)注意將精力聚焦在自己比較在行的方向，認(rèn)真投入，這個(gè)層次的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)注重“求精而不求多”的原則。有些同學(xué)以“迷茫、摸索”為理由，一時(shí)陷入光說(shuō)不練和淺層次的“ 小買(mǎi)賣(mài)”，都是應(yīng)該注意和避免的。
做好自己的企業(yè)不僅是需要好的產(chǎn)品質(zhì)量，同樣需要打通各種政府資源網(wǎng)絡(luò)，減少企業(yè)前進(jìn)的阻力。這也是創(chuàng)業(yè)者必備重要素質(zhì)之一。另外，建設(shè)好自己的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，把握住“重要的事情自己做，著急的事情屬下做”是一個(gè)不錯(cuò)的方法。對(duì)于這樣專(zhuān)業(yè)性要求較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，抓住產(chǎn)品核心技術(shù)，證明自己的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的區(qū)別和優(yōu)勢(shì)，同時(shí)把握用戶群和市場(chǎng)，這將對(duì)創(chuàng)業(yè)有很大的幫助。
你創(chuàng)業(yè)為什么失敗?
創(chuàng)業(yè)者(entrepreneur)，這個(gè)詞最早源于法語(yǔ)詞匯，在當(dāng)今這個(gè)推崇創(chuàng)業(yè)的社會(huì)中，這個(gè)詞聽(tīng)上去就會(huì)讓人產(chǎn)生高大上的感覺(jué)。但是“創(chuàng)業(yè)者”這個(gè)詞與“企業(yè)主”這個(gè)詞究竟有何區(qū)別?從本質(zhì)上講，兩者別無(wú)二致。舉個(gè)例子，創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)主的關(guān)系，就如同“蝴蝶”和“會(huì)飛的昆蟲(chóng)”一樣，前者只是聽(tīng)上去更好聽(tīng)而已。不信的話，你可以閉上眼睛好好體會(huì)一下。
蝴蝶和其他節(jié)肢動(dòng)物之間到底有什么區(qū)別?我們中的很多人都會(huì)同樣這樣一個(gè)觀點(diǎn)：蝴蝶的特別之處，就在于它擁有炫目的翅膀。但是在“何為創(chuàng)業(yè)者”這個(gè)問(wèn)題上，卻很少有人能夠意識(shí)到創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)主之間的聯(lián)系，我們總是會(huì)愿意給自己添加上一個(gè)靚麗的標(biāo)簽，而忽視了本質(zhì)。
如果你都記不起來(lái)上一次別人為你的工作付費(fèi)是什么時(shí)候的事情，你還能稱自己為創(chuàng)業(yè)者嗎?所以說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者就是企業(yè)主，或者說(shuō)就是生意人。
在我個(gè)人經(jīng)營(yíng)初創(chuàng)企業(yè)的過(guò)程中，我經(jīng)歷了許多事情，有好有壞。而我總是在努力總結(jié)，是什么讓我?jiàn)^起反抗，又是什么讓我收獲失利。成為一名創(chuàng)業(yè)者，重要的并不是你在做些什么，也不是你實(shí)現(xiàn)了哪些目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)者的核心，應(yīng)該是你的思考方式。
培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)技巧，其實(shí)并沒(méi)有適合所有人的方法。在創(chuàng)業(yè)的路上，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己一直在掙扎，有的時(shí)候，你會(huì)成為自己最好的老師;而有的時(shí)候，你又會(huì)成為自己最大的敵人。但是，在這條成長(zhǎng)之路上，的確有一些方法能讓你不斷變強(qiáng)。這些方法曾經(jīng)為我提供了幫助。
1. 學(xué)會(huì)傾聽(tīng)
無(wú)論如何，你都應(yīng)該讓自己成為一名優(yōu)秀的聆聽(tīng)著。在和其他人對(duì)話的時(shí)候，你要認(rèn)真投入，并且還要向?qū)Ψ教岢鼍唧w的問(wèn)題。
雖然有的時(shí)候一些假裝傾聽(tīng)的技巧很實(shí)用，例如對(duì)著對(duì)方點(diǎn)頭，而其實(shí)你的思緒早已經(jīng)飄到千里之外了。但是傾聽(tīng)其實(shí)是創(chuàng)業(yè)者一個(gè)非常重要的技能，你要學(xué)著關(guān)注身邊所有人所遇到的問(wèn)題，以及他們的需求。
向?qū)Ψ教岢鼍唧w的問(wèn)題，能夠幫你更快的讓對(duì)方敞開(kāi)心扉。記住，一定要是具體的問(wèn)題，試著體會(huì)下面兩個(gè)問(wèn)題之間的區(qū)別：“你今天過(guò)的怎么樣?”以及“你昨天準(zhǔn)備的那個(gè)產(chǎn)品介紹，收到好的反饋了嗎?”
聆聽(tīng)的能力會(huì)給你帶來(lái)許多收獲，例如幫你在正確的時(shí)間點(diǎn)做出正確的業(yè)務(wù)決策。
2. 尋找解決方式
你要讓自己成為那個(gè)能夠解決問(wèn)題的人。如果你偶然發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，最好的做法，就是將這個(gè)問(wèn)題告知給你的團(tuán)隊(duì)，如果你的團(tuán)隊(duì)解決不了這個(gè)問(wèn)題，你就為他們提供一個(gè)可行的解決方式。
要想做到這一點(diǎn)，你就必須要結(jié)合上一條：聆聽(tīng)。當(dāng)別人向你傾訴的時(shí)候，你很可能會(huì)發(fā)現(xiàn)他們所遇到的問(wèn)題，這時(shí)你就應(yīng)該嘗試找到這個(gè)問(wèn)題的解決方式。
但是，有一點(diǎn)需要注意的是，除非你確定對(duì)方真的非常在乎你的意見(jiàn)，否則就不要急著提供解決方式，否則對(duì)方很可能不但不領(lǐng)你的情，還會(huì)覺(jué)得你“多管閑事”。很多時(shí)候，我們總是會(huì)過(guò)分熱情，而忽視了對(duì)方的真實(shí)需要，也許人家只是想拿你當(dāng)個(gè)吐槽對(duì)象，并沒(méi)有向你討教的意思。
3. 開(kāi)始時(shí)就要認(rèn)真
創(chuàng)業(yè)并不意味著一定要辭去你當(dāng)前的工作，你也可以兩者兼顧。但是這并不意味著你可以將其視為雞肋，一旦開(kāi)始，你就要做到認(rèn)真。你可以在維持當(dāng)前工作的情況下，開(kāi)始一項(xiàng)你熱衷的項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目可以是各種形式：例如創(chuàng)建一個(gè)播客。在管理播客的過(guò)程中，你可以給自己制定一些目標(biāo)，例如保持訪客數(shù)量的不斷增加，而且增加速度也要達(dá)到一定的水平;提高你在互聯(lián)網(wǎng)上的知名度，然后找到通過(guò)這個(gè)播客獲得盈利的方式。
何時(shí)才是開(kāi)始追求夢(mèng)想最好的時(shí)機(jī)?這個(gè)時(shí)機(jī)根本就不存在。與其思前想后，不如從今天就開(kāi)始。
互聯(lián)網(wǎng)和各種軟件為你提供了寶貴的工具，你可以使用他們制作產(chǎn)品原型，或是搭建國(guó)際社區(qū)，而且這一切都不需要你冒險(xiǎn)辭職。你可以將原型產(chǎn)品賣(mài)給那些最急切需要這些產(chǎn)品的客戶。你也無(wú)需依靠出版商的支持，就可以在網(wǎng)上發(fā)布你自己寫(xiě)的書(shū)。
不要等待所謂優(yōu)秀的時(shí)機(jī)。就像SamuelBeckett說(shuō)過(guò)的那句著名的話：
“嘗試過(guò)。失敗過(guò)。沒(méi)關(guān)系。再來(lái)一次。下次以一種更好的方式失敗。”
失敗無(wú)法避免。你也許會(huì)失敗許多次。但是你永遠(yuǎn)不應(yīng)該認(rèn)輸，每一次失敗其實(shí)就是你在全球頂尖大學(xué)里度過(guò)的每一個(gè)學(xué)期。
4. 控制恐懼
創(chuàng)業(yè)是一件很恐怖的事情。但是，做什么事情沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)呢?舒適的生活與改變世界從來(lái)就不是好朋友。你應(yīng)該習(xí)慣這種提心吊膽的生活，創(chuàng)業(yè)者都是走在刀刃上的人。
在我眼中，恐懼就像是爐灶上的火焰。一方面，它可以把飯做熟，另一方面，它也有可能燒到我的手?？謶帜軌虿粩啾薏吣?。恐懼也能讓你避免做出魯莽的事情。但是如果控制不好，任其蔓延，恐懼也有可能把你燒成灰燼。
如果有一天，你發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)沒(méi)有了恐懼感，不要覺(jué)得這是一件好事。你應(yīng)該想先自己身體里有一團(tuán)恐懼的火焰一直在燃燒，然后學(xué)會(huì)控制它，而不是將其忽略。
不要誤認(rèn)為恐懼就是懦弱。也不要覺(jué)得忽視恐懼就是勇敢的表現(xiàn)。有點(diǎn)兒恐懼感沒(méi)什么不好。
5. 擁抱不確定性
如果說(shuō)恐懼就是一團(tuán)在你腦中的某個(gè)角落不斷燃燒的火焰，那么不確定性就是你賴以生存的空氣。作為一名創(chuàng)業(yè)者，你需要不斷的制定計(jì)劃和戰(zhàn)略。但是無(wú)論多完美的計(jì)劃，都有失控的可能性。現(xiàn)實(shí)總是會(huì)在你眼前撕碎你的計(jì)劃，把你留在原地目瞪口呆。
應(yīng)對(duì)不確定性的關(guān)鍵，就是要保持自己的靈活性。
很多人都將不穩(wěn)定視為他們最大的敵人，對(duì)于這些人來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)并不適合他們。那些將不確定性視為有趣的挑戰(zhàn)的人，才更適合創(chuàng)業(yè)，也更適合我們?nèi)ツぐ荨?/p>
這些人會(huì)犯錯(cuò)，會(huì)被現(xiàn)實(shí)打的滿地找牙，跪在地上苦苦掙扎，也會(huì)來(lái)到放棄的邊緣。但是他們只是在邊緣上休息一下，從來(lái)不會(huì)放棄。因?yàn)檫@些人知道，要想贏得戰(zhàn)爭(zhēng)，就要經(jīng)歷無(wú)數(shù)場(chǎng)戰(zhàn)役。
因此，在你下一次經(jīng)歷挫敗的時(shí)候，你要做幾次深呼吸，在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，然后再?gòu)念^開(kāi)始。
6. 不要覺(jué)得所有人都在針對(duì)你
創(chuàng)業(yè)者總是會(huì)覺(jué)得自己很孤單，他們環(huán)視四周，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有任何人相信他們。你也會(huì)經(jīng)歷這種孤單，也許你會(huì)覺(jué)得自己快被這種感覺(jué)逼瘋了。而且當(dāng)你嘗試尋求幫助的時(shí)候，你還會(huì)一次又一次的被別人拒絕。
你的隊(duì)友會(huì)質(zhì)疑你的決定。你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)對(duì)你無(wú)情的嘲笑。那些你最信任的人，也會(huì)讓你失望。你會(huì)覺(jué)得自己成為了所有人的目標(biāo)，大家都在針對(duì)你。
你要做的，就是接受這種決絕。我并不說(shuō)你要成為受虐狂。你應(yīng)該做的，是習(xí)慣這種孤獨(dú)，其他人不相信你的愿景，并不代表你的想法是錯(cuò)誤的。其他人對(duì)你的拒絕，也不會(huì)左右你的成功。
也許對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，這是最艱難的事情之一，至少對(duì)我來(lái)說(shuō)是這樣的，我一直很難接受其他人的拒絕。但是一旦你證明了自己是正確的，哪怕只是一個(gè)小小的事情，你的自信心就會(huì)大大的提高。
每個(gè)人都有自己的觀點(diǎn)和興趣，他們有自己需要解決的問(wèn)題。另外，矛盾的是，一個(gè)人的性格越缺失，他或她忍耐其他人缺陷的程度就越低。
這只是其他人的想法，而且并非針對(duì)你。雖然他們可能傷害了你，對(duì)你品頭論足或是讓你暴怒不已，那時(shí)因?yàn)樗麄儾⒉焕斫饽愕南敕?。能夠看穿我們真正想法的人，是那些可遇而不可求?ldquo;靈魂伴侶”，這種伴侶，只有少數(shù)幸運(yùn)者才能在有生之年遇到。對(duì)于其他絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，我們只能在黑暗中孤獨(dú)前行。
7. 學(xué)會(huì)呼吸
壓力會(huì)導(dǎo)致人呼吸變淺，從而導(dǎo)致血氧含量下降。其結(jié)果就是，緊張按和焦慮感上升。忘記正確的呼吸方式，會(huì)導(dǎo)致我們出現(xiàn)各種生理反應(yīng)，例如頭痛、肌肉酸痛以及睡眠紊亂。
因此，當(dāng)有人告訴你要深呼吸的時(shí)候，你最好照著他們說(shuō)的做。在壓力陡增的情況下，正確的呼吸方式往往能夠讓你進(jìn)入更好的狀態(tài)，而且效果遠(yuǎn)比藥物和酒精好的多。
每隔一段時(shí)間，我就會(huì)感覺(jué)世界正在用它的重量嘗試把我壓的粉身碎骨。在這種情況下，我通常會(huì)停下手頭的工作，不斷深呼吸，然后將注意力集中在身邊那些最小的細(xì)節(jié)上。這樣做總是能讓我的思緒回到安全地帶中。
你可以下載一個(gè)冥想應(yīng)用、報(bào)名參加瑜伽班，或是找一個(gè)能教會(huì)你正確的呼吸方式的專(zhuān)業(yè)人士。很多年前，有一次我在跑步的時(shí)候扭傷了腳，我的理療師有幾次在治療的時(shí)候只是讓我跟著他的節(jié)奏進(jìn)行呼吸。當(dāng)時(shí)作為學(xué)生的我，我覺(jué)得理療師就是在騙我的錢(qián)。而今天，我開(kāi)始非常感謝他的這些呼吸訓(xùn)練，原來(lái)通過(guò)呼吸就可以在很短的時(shí)間內(nèi)減輕疼痛感。
8. 優(yōu)先級(jí)與放松
很多人應(yīng)該都聽(tīng)說(shuō)過(guò)即帕累托法則，也就是80/20法則。這個(gè)法則的內(nèi)容是：80%的結(jié)果都來(lái)源于我們20%的行動(dòng)。雖然我們都熟知這個(gè)法則，但是大多數(shù)人還是會(huì)在工作中將其徹底遺忘。我們總是會(huì)讓自己同時(shí)處理大量的事情，然后把自己搞得“壓力山大”。然后還欺騙自己說(shuō)這種忙碌和為之付出的汗水終究有一天會(huì)以某種方式給我們帶來(lái)回報(bào)。
我們總是會(huì)夢(mèng)想自己每一天的工作時(shí)間能夠減少，但是又拒絕相信其實(shí)我們能在更短的時(shí)間內(nèi)完成更多的工作。時(shí)刻記住80/20法則就能夠幫你實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你每天80%的時(shí)間其實(shí)都處于效率低下的狀態(tài)。將這個(gè)法則運(yùn)用到工作中，就是將最重要的工作放在你每天效率最高的那20%的時(shí)間內(nèi)。另外，你每天還應(yīng)該抽出一定的效率低下時(shí)間來(lái)進(jìn)行放松。
很多人都認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者要想成功，每天最少應(yīng)該工作16個(gè)小時(shí)，這種說(shuō)法我完全不敢茍同。我認(rèn)為，我們每天需要多種刺激來(lái)避免工作和思想的停滯。例如，如果你是一名營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，你應(yīng)該每天抽時(shí)間來(lái)閱讀相關(guān)的博客，或者在亞馬遜上買(mǎi)幾本營(yíng)銷(xiāo)方面最新的著作進(jìn)行閱讀。這樣做很好，你應(yīng)該養(yǎng)成閱讀的習(xí)慣，除了專(zhuān)業(yè)書(shū)籍之外，你還應(yīng)該時(shí)不時(shí)的讀幾本科幻小說(shuō)，進(jìn)行真正的休閑閱讀。休息并不是一件罪惡的事情。
9. 為你的創(chuàng)造力提供營(yíng)養(yǎng)
在某一個(gè)領(lǐng)域?qū)W習(xí)1萬(wàn)個(gè)小時(shí)，能夠讓你成為這個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家。然而，如果你想要獲得的創(chuàng)新和新鮮的創(chuàng)意，你應(yīng)該牢牢記住，追求新鮮的創(chuàng)意不是一個(gè)人就能完成的事情，你還將需要其他人與你一起協(xié)作。
這個(gè)技巧與之前提到的聆聽(tīng)技巧密不可分。最好的觀察者才能成為最好的創(chuàng)造者。
其實(shí)靈感一直都在我們周?chē)皇?9%的靈感都被我們忽略了。你應(yīng)該參加各種各樣的活動(dòng)，包括與朋友和家人一同度過(guò)的時(shí)間、體育運(yùn)動(dòng)、學(xué)習(xí)新東西或是旅游，這些活動(dòng)都能夠解放你把捆綁的洞察力。
10. 小夢(mèng)想
生活給我們最貴重的禮物，就是讓你找到你的目標(biāo)，你心里那個(gè)最大的夢(mèng)想。你每一天的工作，都是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想。
沒(méi)錯(cuò)，你一定聽(tīng)過(guò)這樣的話：“跟隨你夢(mèng)想的腳步”，或是“世界上沒(méi)有什么事情是你做不到的”。這些話也許會(huì)讓你充滿干勁，但是它只是精神鴉片而已，只有那些希望盡快擺脫痛苦，尋求通往幸福的捷徑的人，才會(huì)相信這些陳詞濫調(diào)。
你的夢(mèng)想應(yīng)該與你的能力相匹配。追求夢(mèng)想的旅程非常困難，而且它是一個(gè)永遠(yuǎn)不會(huì)結(jié)束的挑戰(zhàn)。不幸的是，追求夢(mèng)想甚至比參加馬拉松比賽還要困難無(wú)數(shù)倍。你能做的，只是穿上鞋，然后開(kāi)始向前跑——而且你的速度一定不會(huì)很快，甚至像是剛剛學(xué)步的嬰兒。
在這個(gè)過(guò)程中，你要特別留意那些讓你高興的事情。我將這些事情成為“小夢(mèng)想”。這些小夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)起來(lái)更容易，能讓你不斷變強(qiáng)，讓你獲得繼續(xù)向前的動(dòng)力。如果一定要將追求夢(mèng)想形容成為馬拉松，那么這些小夢(mèng)想就是加大你肺活量、強(qiáng)壯你肌肉的東西。
之后，突然有一天，你嬰兒般的步伐會(huì)突然協(xié)調(diào)起來(lái)，你發(fā)現(xiàn)自己突然會(huì)跑了。也許還會(huì)有一個(gè)時(shí)刻，你發(fā)現(xiàn)自己遠(yuǎn)離了地面，長(zhǎng)出了翅膀開(kāi)始想著那個(gè)大夢(mèng)想飛翔。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)規(guī)則
形成更具執(zhí)行力的戰(zhàn)略計(jì)劃
綜合考量市場(chǎng)機(jī)會(huì)、資源整合能力、競(jìng)爭(zhēng)格局，企業(yè)需要在業(yè)務(wù)發(fā)展、籌資節(jié)奏、人員募集、管理強(qiáng)化上做好整體安排，同時(shí)在目標(biāo)管理上需要強(qiáng)有力的推進(jìn)機(jī)制。創(chuàng)業(yè)中的計(jì)劃性和執(zhí)行力，在成長(zhǎng)階段顯得至關(guān)重要。這是因?yàn)榫哂幸欢▋r(jià)值的商業(yè)模式已經(jīng)外顯，如果自己缺乏好的執(zhí)行力，其他的創(chuàng)業(yè)者就會(huì)很快地跟進(jìn)，也就大大增加了自己企業(yè)落伍的可能性。反之，有好的執(zhí)行力就可以較快地形成表現(xiàn)，就能持續(xù)獲得資本和其他資源的支持。
走向規(guī)范的節(jié)奏
大部分的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在起步的階段，為了減低企業(yè)的生存成本，往往規(guī)范性做得不夠，或者是有意識(shí)地規(guī)避規(guī)則。如此一來(lái)，企業(yè)往往會(huì)存在較多的管理漏洞和合規(guī)軟肋。
因此，當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)到一定階段的時(shí)候，應(yīng)該借助于專(zhuān)業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，提高自己的規(guī)范化水平，并為此承擔(dān)適當(dāng)?shù)囊?guī)范化成本，以此換取自己在獲得資本認(rèn)可方面的機(jī)會(huì)，并減少違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)。
珍惜企業(yè)信用
在創(chuàng)業(yè)企業(yè)起步之后，法人的行業(yè)聲譽(yù)、社會(huì)影響、行業(yè)聲譽(yù)、消費(fèi)者認(rèn)可都開(kāi)始成長(zhǎng)。這一階段內(nèi)，企業(yè)在與員工之間的約定的遵守、軟件和其他IP使用、品牌信譽(yù)、與合作伙伴之間的信用的維護(hù)都開(kāi)始有人注意、有執(zhí)法機(jī)構(gòu)惦記、有競(jìng)爭(zhēng)者關(guān)注。在這階段是否可以建立良好的信用管理體系，成為減少企業(yè)發(fā)展隱患、幫助企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵所在。
產(chǎn)品和服務(wù)的迭新?lián)Q代
從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始模擬和琢磨，到企業(yè)開(kāi)始以后和用戶及消費(fèi)者進(jìn)行真實(shí)互動(dòng)，很快我們就可以在交易和服務(wù)體驗(yàn)中感受到用戶更為細(xì)致、動(dòng)態(tài)、具體、升級(jí)的需要和意見(jiàn)。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的消費(fèi)者更加講究，所以使用交互的方法可以更好地掌握消費(fèi)者的感受。同時(shí)，還可以及時(shí)地體現(xiàn)在更短地周期和快節(jié)奏的研發(fā)及設(shè)計(jì)工作中。如此一來(lái)，創(chuàng)業(yè)公司才可以和消費(fèi)者持續(xù)的共同前行。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的豐富和充實(shí)
盡管在快速成長(zhǎng)的節(jié)奏中，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人和原始團(tuán)隊(duì)都會(huì)得到很好的成長(zhǎng)，但是很多方面的工作僅僅依靠原有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的滾動(dòng)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，比方說(shuō)新媒體營(yíng)銷(xiāo)的跟進(jìn)、IT技術(shù)力量的充實(shí)、市場(chǎng)推展力度的到位、財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化都需要招募和挖掘更多可以勝任的相對(duì)成熟的專(zhuān)才。如果用原來(lái)的團(tuán)隊(duì)湊合和用更好的新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行優(yōu)化相比較，會(huì)發(fā)現(xiàn)效率存在很大的差異。同時(shí)，還需要不斷優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)工作規(guī)則。
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