當(dāng)我們有了方向以后，最重要的不是先掌握方法，而是先明確目標(biāo)。那么創(chuàng)業(yè)有什么要素？創(chuàng)業(yè)要素包括了什么？一起來學(xué)習(xí)吧！

　　創(chuàng)業(yè)七要素

　　1.方向.方向是創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的第一個重要指標(biāo)，就是你要為什么而奮斗.方向不是目標(biāo)， .方向. 目標(biāo)有終點，而方向永遠(yuǎn)沒有終點.對于年輕人和創(chuàng)業(yè)者而言，方向是非常重要的.說的再 難聽一點， 即使我們自己很笨， 只要堅持一個正確的方向， 一直堅持， 也會取得不錯的成果. 有了方向，目標(biāo)就會更加清晰，也可以更加有效地去管理目標(biāo).

　　2.目標(biāo).當(dāng)我們有了方向以后，最重要的不是先掌握方法，而是先明確目標(biāo).我發(fā)現(xiàn)大學(xué) .目標(biāo). 畢業(yè)生可以分成兩類:一類是上學(xué)就有明確目標(biāo)的，這些人在上學(xué)的 4 年中，除了正常的學(xué) 習(xí)， 還會圍繞自己的目標(biāo)去學(xué)習(xí)和提升， 所以， 這類大學(xué)生特別好用， 只要工作的意愿夠高， 可以快速成為一流的員工;還有一種類型的是大學(xué)上完了還沒有目標(biāo)的，為了上學(xué)而上學(xué)， 他們來面試的時候也不知道自己要做什么，只是有什么工作就干什么工作，或者干脆一坐， 問 HR 你能給我安排什么工作?我們 100%不會用第二類大學(xué)生，因為培養(yǎng)的成本太高了. 所以，我建議大學(xué)生們，早一點給自己找到一個目標(biāo)，在進入社會后，你可以比別人至少早 兩年進入正軌.

　　3.意愿.有了方向和目標(biāo)以后，最重要的不是馬上去找方法，而是先解決自己的意愿問題， .意愿. 意愿就是一個人為了實現(xiàn)目標(biāo)而付出行動力的決心. 我們常說人要有壓力， 但有壓力而無所作為的人中國可以找出無數(shù)來， 只有通過意愿變成超 強的行動力，而產(chǎn)生出結(jié)果和實現(xiàn)目標(biāo)的才是有價值的.所以要放棄壓力，變成行動力，而 行動力的根源來自于意愿，只有行動力才可以實現(xiàn)你的目標(biāo).當(dāng)一個人具備了很好的方向， 目標(biāo)和意愿以后，他就具備了創(chuàng)業(yè)以及走向工作崗位的基本條件了.

　　4.方法.方法本身并不重要，為了實現(xiàn)目標(biāo)而存在的方法才是最重要的.對于一般人而言， .方法. 只有自己有強烈的意愿去實現(xiàn)目標(biāo)的時候， 才非常容易接受別人給予的方法， 甚至自己去找 尋方法，所以獲取正確方法的前提是目標(biāo)和意愿的存在;而不一般的人，具備很好的學(xué)習(xí)和 聆聽能力， 他會把所有的方法變成自己的， 在實現(xiàn)目標(biāo)的那個環(huán)節(jié)中以最恰當(dāng)?shù)姆椒▉硎褂? 對于管理者而言，管理的同時，方法會成為催化劑，這個催化劑可能是正面的，也可能是負(fù) 面的.方法一定要在別人需要的時候再給予，也就是對方有意愿和需求去達成目標(biāo)的時候.

　　5.毅力.毅力=堅持+突破.我們設(shè)定的目標(biāo)是由很多小的目標(biāo)組成的，小的目標(biāo)完成了， .毅力. 大的目標(biāo)就可以完成了. 不過， 我們被目標(biāo)搞死了， 因為目標(biāo)遇到一些難度或者阻礙的時候， 我們就不去完成了，繞開它，然后寄希望于找到更多的新的目標(biāo)去實現(xiàn)大目標(biāo).所以，盯好 眼前的目標(biāo)就足夠了，用你的毅力去戰(zhàn)勝困難和阻礙，堅持和突破!慢慢的，你就會具備實 現(xiàn)目標(biāo)的能力了，而這完全歸功于你的毅力.

　　6.成果.最值得興奮的就是成果，而不是過程.成果標(biāo)志著你已經(jīng)具備了完成目標(biāo)的能力， .成果. 也意味著你可以去挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)恕?

　　7.自我觀察.我們太多的時候陷入過程而不能自拔，發(fā)現(xiàn)不了問題.如果發(fā)現(xiàn)不了問題， .自我觀察. 就會迷失，肯定實現(xiàn)不了結(jié)果.因此需要自我觀察.我制定了一個簡單的工具，將任何事情的組成簡化為:目標(biāo)-過程-結(jié)果，而對于一個有目標(biāo)的人，問題肯定會出現(xiàn)在過程中，所以一旦感覺不太對勁， 馬上用這個工具判斷自己， 我所進行的過程與我要實現(xiàn)的目標(biāo)是否一致，問題出現(xiàn)在哪里?用目標(biāo)來判斷正在進行的過程是否相符，是否是最佳的過程，能否產(chǎn)生結(jié)果?這樣，問題就會找出來了.

　　網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)三要素

　　網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)三要素之動機

　　大部分的人，進入電子商務(wù)都是跟著潮流走。要不然就是“害怕喪失機會”，要不然就是“害怕跟不上潮流”。因此這些人在從事電子商務(wù)時，對網(wǎng)絡(luò)純粹是一種運用，而沒有一個明顯的動機。

　　當(dāng)大家看到“亞馬遜”很成功，就一窩峰的成立網(wǎng)絡(luò)書店，大家聽說E-bay股價表現(xiàn)好，就成立一大堆拍賣網(wǎng)，既沒有創(chuàng)意，沒有動機，這是盲目跟隨的結(jié)果，既然不能提供特別的服務(wù)，網(wǎng)站很快的就被淘汰。如果只是模仿其表面的服務(wù)，試問多一個同構(gòu)型的網(wǎng)站，有何存在的意義?

　　所謂動機的重要性，就是自己在建立網(wǎng)絡(luò)事業(yè)時自已去定義一個網(wǎng)站經(jīng)營的走法。例如教育無憂網(wǎng)站，就是有薦于教育培訓(xùn)市場的不斷發(fā)展和管理機制不完善，立志要解決上班族的求職、培訓(xùn)、職場問題等等。一種強烈而明顯的動機，附予它一個特殊性，因為發(fā)現(xiàn)了上班族的需求因而滿足上班族的需求。 從事電子商務(wù)，應(yīng)該做出和別人不一樣的東西。茫茫“網(wǎng)”洋放眼望去哪一家網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營者的動機不是看上了商機，期待能從中盡快獲利?然而，如果沒有所謂“因需求需要被滿足的動機”，如果只是著眼于商機而無創(chuàng)意地模仿別人的網(wǎng)站經(jīng)營，無疑是“太慢，太晚了”所謂動機就是找到一個沒有人解決的大問題，再運用網(wǎng)絡(luò)強大的力量去解決這個問題，如此付予internet生命，也將成就網(wǎng)站的價值。

　　網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)三要素之樂趣

　　由于網(wǎng)絡(luò)是一個虛擬的世界，所提供的是非具體的服務(wù)，比起傳統(tǒng)世界中所提供的實體價值，網(wǎng)絡(luò)要說服別人更難!因此成立網(wǎng)絡(luò)公司，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)事業(yè)的過程是痛苦的。

　　因此，如果你網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的目的是以商業(yè)利益為目標(biāo)，而沒有別的樂趣，一定會因為經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)事業(yè)的前幾年不能賺錢，而感到焦慮和痛苦，因此無法繼續(xù)經(jīng)營下去。必須要有賺錢以外的目的才能持續(xù)下去。

　　那么樂趣在哪里?樂趣在于給予網(wǎng)絡(luò)這個工具某種生命，因此造就了人性化的求職管道，幫助了許多人，眼見理想一步一步實現(xiàn)，即使網(wǎng)站在沒賺錢的前兩年，仍能樂此不疲的堅持下去。在網(wǎng)站達到一定的規(guī)模，樂趣就在于更大的使命，用既有的舞臺和更多的資源，挑戰(zhàn)過去別人沒有作過的事。

　　誠然所謂的樂趣，并非是每日都很快樂的意思。其實也有很大的壓力、危機感，也會緊張……就好像走在大河中央，只能前進不能后退。

　　如何才能將這種工作壓力消化呢?一方面是全心全力把事情做好，心中成敗得失的壓力不要過大。另一方面就是要和同事一齊發(fā)展種種創(chuàng)意，造就更多的可能性，使創(chuàng)業(yè)之路不會孤單。

　　網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)三要素之創(chuàng)意

　　所謂創(chuàng)意是表達動機的方式。否則光有動機，只是陳述個人想法，卻無法具體呈現(xiàn)。在網(wǎng)絡(luò)的世界里，創(chuàng)意占有舉足輕重的地位，因為網(wǎng)絡(luò)是免費的使用，從使用者第一次進入所接受的經(jīng)驗值，就決定了是否會繼續(xù)進來，因此從最初的創(chuàng)意表現(xiàn)是否留下深刻印象就一戰(zhàn)決生死了。

　　“沒有創(chuàng)意，沒有機會”。網(wǎng)絡(luò)的世界是一種虛擬的服務(wù)，如果網(wǎng)友第一次上來，沒有將收藏起來，就沒有第2次來訪的機會，正如前面提過，在網(wǎng)絡(luò)的世界里，只有第一品牌，沒有第2品牌，就像如果你已經(jīng)有一個信賴的醫(yī)生照顧你的身體，就不必勞煩找第2個醫(yī)生;同理可證，如果有一家長期來往的銀行，也很難再找另一家銀行來往的道理是一樣的。

　　然而任何電子商務(wù)都有比你更早進入的對手，這時候只能以更大的創(chuàng)意來彌補別人已經(jīng)比你先進入的優(yōu)勢。就像發(fā)現(xiàn)中子和原子一樣，第一個發(fā)現(xiàn)的人，當(dāng)然獲得最大的榮謍和名氣。你要自問自己的創(chuàng)意，是否有令人“哇!”一聲的爆發(fā)力。是否，你的創(chuàng)意別人無法和你相比。其實只要有人才，作多少的網(wǎng)站都沒問題，困難的是，如何將這些網(wǎng)站整合起來，而不要讓使用者跳來跳去，是較難的創(chuàng)意。

　　舉例來說，過去的教育類網(wǎng)站，透過廣告點進來的流量很少，解決這個問題的創(chuàng)意，是將教育網(wǎng)整合到相關(guān)聯(lián)的網(wǎng)站來帶流量：舉一個例，求職網(wǎng)站中，如果有一個工作機會是需要“英文”的能力，系統(tǒng)會跳出一個英文課程的鏈接，一點，可以馬上跳過去連結(jié)教育網(wǎng)課程，因此，網(wǎng)站使用者，在一種自然的狀態(tài)下，使用教育網(wǎng)的服務(wù)。