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學(xué)習(xí)啦>創(chuàng)業(yè)指南>創(chuàng)業(yè)起步>創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備>

成功創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備什么

時(shí)間: 曉敏706 分享

  每個(gè)創(chuàng)業(yè)的人都希望自己可以成功,但是成功總是離沒(méi)準(zhǔn)備的人很遠(yuǎn),要怎么做才能創(chuàng)業(yè)成功呢,來(lái)看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來(lái)的成功創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備什么吧,這其中也許就有你需要的。

  創(chuàng)業(yè)者真正需要的是什么?

  從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)為創(chuàng)業(yè)者有一年半的時(shí)間,可以用“三多”來(lái)描述這個(gè)過(guò)程,那就是“挑戰(zhàn)多”“痛苦多”“成長(zhǎng)多”,對(duì)于創(chuàng)業(yè)的理解,比起之前,也已是天翻地覆、天壤之別;個(gè)人的心態(tài)也從痛苦的經(jīng)歷“不舒適”,到快樂(lè)的擁抱“天天變”。不得不說(shuō)這些改變,要感謝我的老板,創(chuàng)業(yè)成功繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的金融界花木蘭,美女老板汪靜波。我的收獲和成長(zhǎng)來(lái)自于她的激發(fā)、挑戰(zhàn)、支持、打壓、鼓勵(lì)、再挑戰(zhàn)、再激發(fā)的多次循環(huán)。通過(guò)她的言行,可以全面看到創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)家的精神,那是一種不斷攀登向上的意志力,激發(fā)員工突破自我極限的領(lǐng)導(dǎo)力,愿意貢獻(xiàn)自己支持別人成功的影響力。

  也許因?yàn)樽约簞?chuàng)業(yè)了,也因?yàn)榧瘓F(tuán)公司盡管已經(jīng)在美國(guó)上市,但依然是創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)氛圍,我對(duì)兩會(huì)上在政府工作報(bào)告中指出的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”比以往有更多關(guān)注。我理解的大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新工作,是為了營(yíng)造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境,解決更多年輕人和草根人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新難題,激發(fā)他們的創(chuàng)造活力,促使他們盡快生根發(fā)芽、做強(qiáng)做大。一個(gè)問(wèn)題也引起我的思考:做教育的我們?cè)摓閯?chuàng)業(yè)者們做點(diǎn)什么有意義的事?

  經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的內(nèi)部研討、多次與創(chuàng)業(yè)者訪談,反復(fù)推翻、打磨。終于認(rèn)為,我們可以做真正給到創(chuàng)業(yè)者輔導(dǎo)和支持的有價(jià)值和意義的教育產(chǎn)品。

  設(shè)計(jì)和打磨課程的過(guò)程中,讓我很有感觸的是,我們認(rèn)為的好的對(duì)的有用的,對(duì)于學(xué)員來(lái)說(shuō),答案也是一樣嗎?

  創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)過(guò)程中真正需要的幫助是什么:錢(qián)?人?有爆點(diǎn)的商業(yè)模式?讓人尖叫的的產(chǎn)品?還是讓人無(wú)法抗拒的營(yíng)銷(xiāo)?答案是都不需要又都需要。

  都不需要:

  1、錢(qián),創(chuàng)業(yè)者不需要錢(qián)是不可能的。

  創(chuàng)業(yè)者為獲融資,要經(jīng)常給投資者講自己的夢(mèng)想。有些投資者聽(tīng)了創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、盈利模式、團(tuán)隊(duì),往往會(huì)就自己理解的角度和層面去給出“指導(dǎo)”意見(jiàn),并表明如果創(chuàng)業(yè)者可以達(dá)成共識(shí)達(dá)成目標(biāo),他是可以投錢(qián)的。創(chuàng)業(yè)者想拿到融資,于是就按照投資者意見(jiàn)去“改善自己”,過(guò)程中投資者給予的關(guān)注越多,創(chuàng)業(yè)者“改善”的就越多,但經(jīng)歷了“改善”結(jié)果可能是不愉快的,一種不愉快:投資者反悔,決定不投了,創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有拿到錢(qián),創(chuàng)業(yè)方向也不是自己最初的了。二種不愉快:拿到投資者的錢(qián),但自己被迫按照投資者的“指導(dǎo)意見(jiàn)”,發(fā)展自己的公司;三種不愉快:放棄了自己原來(lái)的創(chuàng)業(yè)思路和夢(mèng)想,接受了投資者的另一個(gè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想,自己變成打工了。

  總結(jié):創(chuàng)業(yè)者不僅需要錢(qián),他更需要的是成熟的給錢(qián)人,有成熟投資理念的人。

  2、人,創(chuàng)業(yè)者不需要人更是不可能的。

  創(chuàng)業(yè)者最初是從自己內(nèi)心的一個(gè)夢(mèng)想出發(fā),找了幾個(gè)同學(xué)、朋友家人商量一下也就開(kāi)始做了,但當(dāng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)開(kāi)始做大,需要的人員增多,需要的人才角度越來(lái)越多元的時(shí)候,團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)就不是為某個(gè)人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想了,此時(shí)他最需要的也許不是打工干活的人,而是那些志同道合、可以分享酸甜苦辣、可以同甘共苦、擁有共同夢(mèng)想的合伙人。

  好的合伙人,我覺(jué)得有以下幾點(diǎn)特質(zhì):

  工作思路上可以與你不同,但你們對(duì)企業(yè)發(fā)展的方向一定要一致;

  性格上可以簡(jiǎn)單直接不會(huì)阿諛,但人品一定要正派經(jīng)得起歲月考驗(yàn);

  能力上可以只是擅長(zhǎng)某一領(lǐng)域,但學(xué)習(xí)力一定要超強(qiáng),重要的是心態(tài)要絕對(duì)的開(kāi)放;

  財(cái)務(wù)上要有成本意識(shí),但一定要有共享、多贏、不只自己賺錢(qián)的心胸格局。

  還有關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理,對(duì)于背景不同的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),單就領(lǐng)導(dǎo)力的教育指導(dǎo),創(chuàng)業(yè)者的背景有學(xué)歷、閱歷、經(jīng)歷的不同,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者、國(guó)企工作下海的創(chuàng)業(yè)者、外企高管出來(lái)創(chuàng)業(yè)的、第一次創(chuàng)業(yè)的、連續(xù)創(chuàng)業(yè)的、創(chuàng)業(yè)成功過(guò)的、失敗過(guò)的,等等,他們對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)自我的學(xué)習(xí)都是完全不同的。

  經(jīng)過(guò)不斷的與創(chuàng)業(yè)者交流碰撞,我們?cè)絹?lái)越知道,創(chuàng)業(yè)者想要的與我們想給的、能給的之間的關(guān)系和距離,同時(shí)我們也欣喜的發(fā)現(xiàn)可以用U型理論(-MIT的奧托夏末的關(guān)于認(rèn)知變革的理論)將創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)和需要整合起來(lái)。我們把創(chuàng)業(yè)的過(guò)程用無(wú)數(shù)個(gè)U型分解開(kāi)來(lái),所有關(guān)于項(xiàng)目、商業(yè)模式、產(chǎn)品觀、營(yíng)銷(xiāo)方式、自我和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、路演融資等都可以用先精益創(chuàng)業(yè)的方式嘗試,然后過(guò)程中厘清、找到自己內(nèi)心真正創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)和源泉,再有力量的規(guī)劃和行動(dòng)。

  最重要的是,我們的創(chuàng)業(yè)者需要一個(gè)環(huán)境,在那個(gè)環(huán)境中可以遇到眾多的走在創(chuàng)業(yè)路上的伙伴,創(chuàng)業(yè)者可以感受到未來(lái)的創(chuàng)業(yè)路上并不孤單!大家可以手拉手共同在全民創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的大潮里,互相學(xué)習(xí)互相扶持,讓自己做到擁有一顆不浮躁的心,一個(gè)緣起內(nèi)心的夢(mèng)想,一些志同道合的朋友,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向下一個(gè)風(fēng)口,勇敢的求勝于未知。

  創(chuàng)業(yè)者最怕犯的10大錯(cuò)誤

  TarekKamil是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。他自己曾創(chuàng)辦過(guò)很多公司,也曾為很多創(chuàng)業(yè)公司提供過(guò)創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)和指導(dǎo)。根據(jù)多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),他在本文中總結(jié)了創(chuàng)業(yè)者最容易、也最害怕犯的10大錯(cuò)誤。希望對(duì)創(chuàng)業(yè)的朋友所有借鑒。

  每一年都會(huì)有大量的創(chuàng)業(yè)公司倒閉,但公司倒閉的原因總結(jié)起來(lái)無(wú)非就是那么幾種。我每周都會(huì)和3-4個(gè)創(chuàng)業(yè)者交流,他們來(lái)向我咨詢(xún)的問(wèn)題其實(shí)都大同小異。一個(gè)有一個(gè)的創(chuàng)業(yè)者會(huì)跌倒在同一個(gè)地方、掉入同一個(gè)陷阱。如果他們能避免犯其他創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)犯過(guò)的同樣的錯(cuò)誤,那么他們創(chuàng)業(yè)成功的可能性就會(huì)大大增加。

  和我持同樣觀點(diǎn)的肯定不止我一個(gè)。很多創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、風(fēng)險(xiǎn)投資人和連續(xù)創(chuàng)業(yè)者們都曾表達(dá)過(guò)類(lèi)似的觀點(diǎn)。下面就是創(chuàng)業(yè)者最容易犯的10大錯(cuò)誤。

  1.缺乏創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備

  如果沒(méi)有前期的準(zhǔn)備和訓(xùn)練,沒(méi)有人能跑完馬拉松。對(duì)于創(chuàng)業(yè)也是一樣。在創(chuàng)業(yè)之前,首先要做一些熱身訓(xùn)練,包括適當(dāng)調(diào)整作息時(shí)間、注意飲食,同時(shí)多拓展人脈關(guān)系。你要確保自己生活的方方面面都做好了準(zhǔn)備,因?yàn)橐坏﹦?chuàng)業(yè),它將徹底占據(jù)和影響你的生活。

  如果你的家人朋友不了解創(chuàng)業(yè)之后即將發(fā)生什么或是不支持你創(chuàng)業(yè),這不僅會(huì)讓你在個(gè)人情感方面?zhèn)涫芗灏?,同時(shí)還會(huì)讓你分心,使你無(wú)法專(zhuān)心地投入到創(chuàng)業(yè)中。你需要做的是創(chuàng)業(yè)前和他們好好溝通溝通,爭(zhēng)取獲得他們的理解和支持。創(chuàng)業(yè)之前,一定要做好這方面的工作,因?yàn)槿绻@方面的關(guān)系沒(méi)有處理好,這對(duì)你日后創(chuàng)業(yè)將會(huì)產(chǎn)生非常不利的影響。

  2.將一款產(chǎn)品和一個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)相混淆

  連續(xù)創(chuàng)業(yè)者EricHoltzclaw表示,在如今這個(gè)應(yīng)用為王的時(shí)代,一款產(chǎn)品解決的是個(gè)人的單一需求,而一個(gè)真正的企業(yè)業(yè)務(wù)則是一個(gè)能讓客戶(hù)反復(fù)回來(lái)購(gòu)買(mǎi)的東西。

  如何區(qū)分產(chǎn)品和企業(yè)業(yè)務(wù)呢?除了從消費(fèi)者初次購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品獲得的收入,你還有其他潛在的收入渠道嗎?這是潛在投資人非常重視的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。投資人會(huì)想要了解你接下來(lái)將做什么,此外,他們還想確定除了現(xiàn)有的東西外,你還能提供其他的可幫助自己實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的東西。你會(huì)將你的技術(shù)授權(quán)給其他人使用嗎?這個(gè)業(yè)務(wù)在未來(lái)三至五年內(nèi)會(huì)發(fā)展成什么樣?這些都是投資人非常關(guān)心的問(wèn)題,你也可以通過(guò)這些問(wèn)題來(lái)弄清你自己是否有一個(gè)真正的業(yè)務(wù)。

  3.不舍得花錢(qián)聘用專(zhuān)業(yè)人士

  作為公司創(chuàng)始人,你不可能什么事都擅長(zhǎng),每個(gè)人都有自己的短板。公司各項(xiàng)不同的工作都需要專(zhuān)業(yè)的人去做,財(cái)務(wù)和法律方面的工作更是如此。硬件公司Ridago的COOGregRau表示,如果在人才聘請(qǐng)和投入方面處理不當(dāng)?shù)脑?,這將會(huì)給公司日后發(fā)展造成持續(xù)不斷的困擾。

  對(duì)于需要專(zhuān)業(yè)知識(shí)的很多重要工作,不要總想著自己用很短的時(shí)間通過(guò)網(wǎng)上自學(xué)來(lái)自己搞定這些工作。你要做的是找到這方面的專(zhuān)業(yè)人才去專(zhuān)門(mén)從事這些工作,他們絕對(duì)比你擅長(zhǎng)相關(guān)的工作。舉個(gè)例子,在撰寫(xiě)融資條款的時(shí)候,如果沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人士幫你仔細(xì)核對(duì)投資條款清單里的所有內(nèi)容,比如清算優(yōu)先權(quán),如果將來(lái)公司出售了,作為公司創(chuàng)始人的你可能什么都得不到。

  4.忽視數(shù)據(jù)的重要性

  在線女性博客社區(qū)BlogHer聯(lián)合創(chuàng)始人LisaStone表示,不基于數(shù)據(jù)的奇幻思維能毀掉任何一家公司。你不能光相信自己能成功,你需要分析一些關(guān)鍵性的數(shù)據(jù)來(lái)看看你是否真的能成功。肯定會(huì)有一些數(shù)據(jù)或關(guān)鍵性的指標(biāo)能驗(yàn)證你宏大的創(chuàng)業(yè)想法是否真有市場(chǎng)。一旦搜集到了這些數(shù)據(jù)后,利用這些數(shù)據(jù)來(lái)建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)或里程碑?dāng)?shù)據(jù)來(lái)證明你公司的業(yè)務(wù)是在穩(wěn)步發(fā)展的。

  Stone在這方面有親身的經(jīng)歷。在BlogHer發(fā)展早期,很多人告訴她和她和合伙人說(shuō),你是無(wú)法吸引足夠多的女性會(huì)員去付費(fèi)參加你的年會(huì)、從而cover你的會(huì)議開(kāi)銷(xiāo)的,不過(guò)他們?cè)谧约旱牡谝粋€(gè)小型測(cè)試會(huì)議上搜集的數(shù)據(jù)堅(jiān)定了他們能夠做成的信心。后來(lái),有超過(guò)300個(gè)女性會(huì)員付費(fèi)參加了他們舉辦的年會(huì),這次年會(huì)讓團(tuán)隊(duì)凈賺6萬(wàn)美元,這些錢(qián)后來(lái)投入到公司的發(fā)展運(yùn)營(yíng)中了。能否成功,你得看數(shù)據(jù),這就是一個(gè)非常好的例子。

  5.擴(kuò)張?zhí)?/p>

  StartupGenome發(fā)布的一份數(shù)據(jù)報(bào)告顯示,74%的處于高速發(fā)展中的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司之所以會(huì)失敗,就是因?yàn)閿U(kuò)張?zhí)?。投資公司MuckerCapital的聯(lián)合創(chuàng)始人兼管理合伙人ErikRannala表示:“這種情況發(fā)生地非常頻繁。很多公司融到錢(qián)之后,感覺(jué)資金充裕,于是開(kāi)始瘋狂燒錢(qián),很多錢(qián)都用錯(cuò)了地方。當(dāng)他們意識(shí)到花錢(qián)太快且沒(méi)起到什么作用時(shí),往往都已經(jīng)太遲了。”

  他們都將錢(qián)花在了哪些地方呢?很多地方,從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用到快速招聘大量員工。問(wèn)題最后還是歸結(jié)為一個(gè):將大量資金浪費(fèi)在了對(duì)公司業(yè)務(wù)沒(méi)有根本性幫助的很多亂七八糟的事情上面。在你花錢(qián)的時(shí)候,你首先需要確保公司賬戶(hù)里有足夠的資金,或是確保有方法能賺到更多錢(qián)。如果在公司業(yè)務(wù)沒(méi)有取得任何實(shí)際性的突破之前就把錢(qián)花完了,那么你接下來(lái)的融資將會(huì)變得非常困難。

  6.抱著錯(cuò)誤的想法不放

  你必須意識(shí)到,有時(shí)你會(huì)爬錯(cuò)山,有時(shí)你在試圖撞倒一面你永遠(yuǎn)都撞不倒的墻,創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,你不能成為那個(gè)撞到南墻也不回頭的人。那些第一次創(chuàng)業(yè)的人和那些在一個(gè)自己不熟悉的市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)的人非常容易犯這個(gè)錯(cuò)誤。他們非常癡迷于自己最初的創(chuàng)業(yè)想法,無(wú)法及時(shí)意識(shí)到這個(gè)想法已經(jīng)行不通了。

  不能太過(guò)固執(zhí),凡事都要實(shí)事求是,用證據(jù)說(shuō)話,驗(yàn)證你的產(chǎn)品是否符合市場(chǎng)的需求。你可以測(cè)試哪種策略是吸引用戶(hù)的最好方式,你有可以跟蹤計(jì)算獲取用戶(hù)的成本,同時(shí)也可以觀察通過(guò)哪些調(diào)整會(huì)增加或減少用戶(hù)的獲取成本。對(duì)于消費(fèi)型互聯(lián)公司而言,有五、六種經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證的有效的用戶(hù)獲取方式。對(duì)于這些方式,如果你試了半年至一年后仍不見(jiàn)任何效果,那說(shuō)明你的公司的業(yè)務(wù)很有可能是有問(wèn)題的。

  7.不懂得授權(quán)與放權(quán)

  創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人最容易犯的一個(gè)管理方面的錯(cuò)誤是:什么事都想自己做,凡事都要親力親為,不懂得授權(quán)和放權(quán)。當(dāng)時(shí),這種行為也可以理解的。大部分成功的創(chuàng)始人都非常具有戰(zhàn)略眼光,他們不想自己太過(guò)擔(dān)心公司的很多細(xì)節(jié)工作是否完成了。

  學(xué)會(huì)授權(quán)是創(chuàng)始人必須要學(xué)會(huì)的。一開(kāi)始,你可以制定一套工作流程,類(lèi)似一個(gè)工作指南,告訴大家該如何以正確的方式做事。有了這個(gè)流程,作為創(chuàng)始人的你就不會(huì)因?yàn)榉艡?quán)而感到不舒服,公司員工做事也會(huì)有章可循。如果你不那么做,凡事都想自己做的話,那么很多時(shí)候你會(huì)覺(jué)得自己不堪重負(fù)要急于招聘更多人,這時(shí)又不肯授權(quán)讓其他人分擔(dān)你的工作,那么你將永遠(yuǎn)無(wú)法擺脫這個(gè)狀態(tài)。所以,我們必須要學(xué)會(huì)授權(quán)。

  8.認(rèn)為錢(qián)可以解決一切問(wèn)題

  很多正在苦苦掙扎中的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)這樣想,只要成功獲得下一輪融資,他們的一切問(wèn)題都能得到解決。然而錢(qián)沒(méi)有這么萬(wàn)能,并非所有問(wèn)題都能用錢(qián)解決。美國(guó)西北大學(xué)Kellogg管理學(xué)院的企業(yè)管理教授兼風(fēng)投公司的合伙人CarterCast認(rèn)為,錢(qián)是無(wú)法解決公司商業(yè)模式上存在的根本問(wèn)題的。

  如果你的商業(yè)模式是有問(wèn)題的,在上面砸太多錢(qián)也是無(wú)法解決這個(gè)問(wèn)題的。你需要首先解決這個(gè)問(wèn)題,然而再融資。如果你反著干,只會(huì)讓你陷入更大的困境。

  9.低估了銷(xiāo)售需要花的時(shí)間

  銷(xiāo)售是需要花時(shí)間的,創(chuàng)業(yè)者必須要明白這一點(diǎn)。很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為搞定一個(gè)大客戶(hù),只需花3到6個(gè)月時(shí)間就行了,然而實(shí)際上,這通常需要花一年以上的時(shí)間。如果你的商業(yè)計(jì)劃低估了銷(xiāo)售需要花的時(shí)間,那么你肯定會(huì)遇到麻煩。

  一次銷(xiāo)售需要走很多流程。企業(yè)最高管理層、直線經(jīng)理、技術(shù)人員、產(chǎn)品經(jīng)理,要想完成一次銷(xiāo)售需要經(jīng)過(guò)上面所有這些層級(jí)的一一審批,而且還會(huì)有一個(gè)從考察到?jīng)Q定再到執(zhí)行的過(guò)程。我發(fā)現(xiàn),很多公司最后之所以出現(xiàn)資金鏈斷裂的問(wèn)題,就是低估了銷(xiāo)售所需要的時(shí)間周期。

  10.害怕失敗

  快速失敗(failfast)是目前在創(chuàng)業(yè)圈里非常流行的一句話。不過(guò)TarekKamil并不喜歡這樣的說(shuō)法。不管創(chuàng)業(yè)者如何美化失敗,“失敗”依然是一個(gè)讓人恐懼的詞,沒(méi)有人想成為成功的反義詞。這種說(shuō)法是有問(wèn)題的,因?yàn)?ldquo;失敗”意味著你毫無(wú)收獲,但很多情況下并非如此。你需要改變你的思維觀念。你沒(méi)有失敗,你只是做了一次試驗(yàn),盡管在每次實(shí)驗(yàn)中都會(huì)讓你有所受傷,單你在這次實(shí)驗(yàn)里學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都會(huì)幫助你在未來(lái)的創(chuàng)業(yè)中有更好地表現(xiàn),這是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程。

  創(chuàng)業(yè)者的七個(gè)賺錢(qián)小哲理,學(xué)會(huì)一個(gè)就受用無(wú)窮

  厭倦了朝九晚五的千篇一律,厭倦了公交地鐵的擁擠嘈雜,不少人辭去穩(wěn)定的工作,選擇從零開(kāi)始,為自己打工,開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。

  選擇創(chuàng)業(yè)的人很多,真正成功的卻是極少數(shù),在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中,牢記七個(gè)小哲理,或許能少走許多彎路。

  一、可以樂(lè)觀,但不能盲目

  萬(wàn)丈高樓平地起,想要白手起家,必然要克服重重險(xiǎn)阻,在接二連三的打擊之下,保持樂(lè)觀的心態(tài),無(wú)疑十分重要。

  然而,盲目的樂(lè)觀并不提倡,在一個(gè)方向上不斷失敗之后,不妨換一種思路,而不是“不撞南墻不回頭”,一條路走到黑。

  二、敢于想象

  人的潛力需要自我激勵(lì)和自我暗示,一旦你認(rèn)為自己做不到,那么心里就會(huì)給自己羅列出無(wú)數(shù)個(gè)做不到的借口。相反,如果從一開(kāi)始你就堅(jiān)信自己能夠成功,那么在遇到困難時(shí),往往會(huì)發(fā)揮出超乎自己想象的能力。

  三、需要固執(zhí),但不要頑固

  通往真理的路上,從來(lái)都是孤獨(dú)的,在創(chuàng)業(yè)伊始,家人的不解、朋友的勸阻、外界的議論接踵而至,切記不要被這些影響到自己的判斷,堅(jiān)持自己內(nèi)心的想法,然后努力去嘗試,才有成功的可能。

  當(dāng)然,如果其他人的建議確實(shí)具有建設(shè)性,也不妨酌情采納,俗話說(shuō)得好,三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮,一個(gè)人的智慧,終究是有限的。

  四、善于發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)點(diǎn)

  創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)歷一段時(shí)間的挫敗之后,有可能會(huì)因?yàn)榍榫w低落而對(duì)自身進(jìn)行自我否定,在這個(gè)時(shí)候,一定要善于發(fā)現(xiàn)自身品質(zhì)的閃光點(diǎn)。

  五、有舍才有得

  一年見(jiàn)不到成效還在努力,叫做堅(jiān)持,十年二十年見(jiàn)不到成效卻還不改變,就是迂腐了,如果自己的投資長(zhǎng)時(shí)間得不到回報(bào),不妨重新審視一下創(chuàng)業(yè)規(guī)劃,或許,從一開(kāi)始你就是錯(cuò)的。關(guān)注微信biznote,洞見(jiàn)商業(yè)趨勢(shì)!

  六、想法可以天馬行空,但不能不切實(shí)際

  創(chuàng)業(yè)者需要?jiǎng)?chuàng)意,而創(chuàng)意想要轉(zhuǎn)化為財(cái)富,必須是要切合實(shí)際的,歷史上很多大名鼎鼎的科學(xué)家醉心于研究永動(dòng)機(jī),但實(shí)際證明,永動(dòng)機(jī)是違反熱力學(xué)守恒規(guī)律的,即使耗盡畢生心血,也不可能研究成功。創(chuàng)業(yè)也是如此,如果想法是不切實(shí)際的,就算再怎么努力,也注定是竹籃打水一場(chǎng)空。

  七、懂得積累

  不積跬步無(wú)以至千里,懂得積少成多,同樣是創(chuàng)業(yè)者必須具備的一種品質(zhì),腳踏實(shí)地,才能越走越穩(wěn),越走越遠(yuǎn)。

  以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的成功創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備什么,希望大家能夠喜歡!

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