創(chuàng)業(yè)應(yīng)該做哪些準備
隨著如今就業(yè)形勢的日益嚴峻，越來越多的朋友開始關(guān)注創(chuàng)業(yè)問題，并付諸實踐。來看看下面學習啦小編為你帶來的創(chuàng)業(yè)應(yīng)該做哪些準備吧，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)前該做好哪些準備
我們大多數(shù)人都是工薪族,工薪族都想找出路,是不是?那么去創(chuàng)業(yè)吧,不過在創(chuàng)業(yè)前我們要先注意下面這些問題。
先講一講工薪族創(chuàng)業(yè)的3個誤區(qū):
1.很多工薪族想一步到位成為企業(yè)擁有人,做老板。
他也許也能籌到資金、也許也能找到項目,也有能力開個商店、也有能力裝修、也有能力雇員工……都可以。他以為這樣可以一步到位成為生意擁有人。但是他真的不知道這里面白手起家的風險非常大而且他往往這個時候,他自己沒有技能、沒有經(jīng)驗,就盲目去投資想做一個生意擁有人,所以99%就倒閉。所以請恕我直言,憑你的資金、憑你的項目、憑你的技能、憑你的關(guān)系,你怎么知道你就是未來那1%?今天我們周圍很多朋友想做投資的,他們的失敗率幾乎就是100%。這幾年你們很少見到我們周圍有人,你的朋友、你的親屬,靠白手起家做的很好是不是?而且很多人賠了很多錢。
2.盲目辭職成為一個自由職業(yè)者。
你首先要考慮,你有沒有足夠的技能使得你能在這個象限中生活的很好。如果你所擁有的技能不是很賺錢;或者雖然很賺錢,但你的技能在同行間不夠出類拔萃;或者你的年齡優(yōu)勢正在喪失,你都很難在這個象限生活的很好。技能或經(jīng)驗關(guān)系不足不能靠自由職業(yè)謀生。很多人盲目成為自由職業(yè)者,然后發(fā)現(xiàn)過得還不如工薪族。
3.更不要盲目的以為自己是投資者。
有個5、6萬塊錢就想做投資者,盲目把貨幣拋出去,想做投資者,充其量是個投機者。沒有哪個有5、6萬買股票說買而不賣的,這叫炒股。買而炒這叫投機者,買而不炒的叫投資者。不成熟、沒那么多資本、眼光還不夠都不能成為投資者。你真的有很多錢,購買一個績優(yōu)股放在那兒,每年就靠年底這個企業(yè)的股票分紅、配股,你覺得比銀行存款要好。這叫投資者象限。
所以作為一個工薪族,你不要盲目的靠自由職業(yè)謀生,你也不要盲目的投資做生意,你更不要自以為你自己是投資者。
盲目進入自由職業(yè)者象限,你沒有技能、沒有經(jīng)驗也不行;你盲目去做生意,你想白手起家,風險太大了;你想盲目進入投資者象限,你沒有本錢,你充其量是個投機者。
工薪族如何達到財務(wù)自由
第一,積累。
要非常珍惜你工薪族的生涯。打工不是你一輩子的目的,但它是很好的一段時光。
1.學習
利用上班時間學習某種技能,一種就可以,把它學精。一旦你做自由職業(yè),才沒時間學習。
2.關(guān)系
不要圖寬,要專。抓住一個領(lǐng)域,做某一行業(yè)的通盤手,多積累幫你賺錢的人,而不是幫你花錢的人;也要靠一個組織,今天靠個人積累關(guān)系很難,有個后臺(大單位、大機構(gòu))給你撐著,你就好積累人際關(guān)系。
3.儲蓄
工薪族這個階段你要學習,以提高你的某種技能;然后改變,改變你的思維方式、行為模式,去適應(yīng)別人,積累你的人際關(guān)系,就是你的經(jīng)驗。這個階段最主要的工作是積累。
當你認為你技能和經(jīng)驗都很充足的時候,考慮一下你的年齡是不是合適,然后你有2個選擇:
你可以先兼職的開始自由職業(yè)者生涯,你也可以馬上以專職的方式靠自由職業(yè)謀生。這個分水嶺在哪?如果你認為你的技能夠了、經(jīng)驗夠了,而你的存款足以支持你家里2-3年的生活,我建議你可以馬上專職。這樣集中精力嘛。如果你的技能夠了、經(jīng)驗夠了,但你的存款不足以支持你2年以上的家庭生活的時候,我建議你可以先把一只腳伸進去試一試兼職。然后你用你的技能、你的經(jīng)驗在靠自由職業(yè)謀生里面開始起步,開始建立一個生意,從小到大,開始你的自由職業(yè)者生涯。
第二.選擇一個項目。
什么項目?一定是跟你的技能、關(guān)系有關(guān),是你非常熟悉的,一定不要做你不熟悉的。
選好一個項目,靠什么把它做好?就靠量。前期量要大、辛苦,由小做大,直至初具規(guī)模。一旦初具規(guī)模,考慮如何10年內(nèi)不倒閉進第三象限。
第三.想成為一個企業(yè)擁有人有3個方式:
1.白手起家,自建一個系統(tǒng):這意味著要付出很多辛苦的努力,你建立的生意由小到大,你要靠你自己的力量將人、財、物、進、銷、存、產(chǎn)七個方面成為系統(tǒng)化管理,至少需要10年以上的檢驗,這很難,所以這類生意人破產(chǎn)率高達99%,成功率很低。
以白手起家的小型創(chuàng)業(yè)者為例,我們做過一個統(tǒng)計:
1)假設(shè)今天有100家企業(yè)創(chuàng)業(yè),5年內(nèi)會倒閉90%,90家。這90家的倒閉叫決策性失誤,大方針選錯。比如開酒樓,位置選錯了,位置占酒樓成功的絕對因素,差幾步,客流量就不一樣;比如投資一個項目,項目就選錯了。比如投資搞個網(wǎng)吧,就叫夕陽行業(yè)。
2)剩下的10家,再過5年又倒閉90%,9家。這9家的倒閉是因為沒有建立一個系統(tǒng)。什么叫建立一個系統(tǒng)?就是在7個方面沒有進入良性循環(huán),系統(tǒng)的管理。哪7個方面:人財物進銷存產(chǎn)。中國第一批千萬富翁,就剩下四川的劉云浩,其它的都沒了。
還剩1家,1%,就叫模式,它自身就是一個良性系統(tǒng),很難倒閉了。也就是形成一套人們爭相向他學習的成功的模式,各行各業(yè)拼到最后就是拼的一個模式。美國那么多快餐業(yè),剩下的就是1%;美國那么多汽車業(yè),剩下的就是1%;99%全破產(chǎn),這是概率,你怎么能保證憑你今天的經(jīng)濟狀況、你的選項、你的政府關(guān)系、你的能力就是未來那個1%?沒人能保證,做好了當然好,但99%都破產(chǎn)。電腦:聯(lián)想、方正;電視:康佳、長虹;就這么幾家。
這1%至少經(jīng)過10年的檢驗、至少經(jīng)歷一次大的經(jīng)濟危機,這1%才是真正的生意擁有人――有個大企業(yè),不去經(jīng)營還有收入。
注意:傳統(tǒng)項目別想白手起家了,資金不夠。什么項目可以?新興項目可以。如果你覺得你很成熟就可以,比如高新科技、IT等――一定要做新興項目。
3)購買一個系統(tǒng):直接購買一個現(xiàn)成的1%好不好?比如特許加盟、連鎖店、總代理、總經(jīng)銷,比如麥當勞、肯德基,是不是就屬于這1%?它的人財物進銷存產(chǎn)已經(jīng)成為一種模式了。這是一套成功的模式,它已經(jīng)幾十年,很成熟了。你可以直接購買它。你今天能投資開麥當勞,你信不信你不會賠錢?一定賺。或者做世界知名品牌的總代理也可以。
注意:一定要買成熟品牌,切忌買不成熟品牌――它自己還未被驗證是一套成功的模式呢。
優(yōu)點:容易、成功率極高
缺點:好的品牌都非常貴(麥當勞:800萬)
4).加盟一個系統(tǒng)。沒有錢購買一個系統(tǒng),就加入一個系統(tǒng)。前期利用一個模式不用花錢,后期你的團隊一旦建立起來,它就可以從你身上賺錢了,這個模式會從你團隊受益。比如地區(qū)合伙人、技術(shù)加盟、耶格系統(tǒng)。它的關(guān)鍵是找到一個非常成功的系統(tǒng),利用這個系統(tǒng)的模式把你的生意做大、真正做穩(wěn),從而使你成為真正的生意擁有人。
怎樣尋找成功的系統(tǒng)呢?它應(yīng)該符合以下5個條件:
1)有10年以上成功的記錄,并且至少經(jīng)歷過1次經(jīng)濟危機,已被反復驗證過的企業(yè)。
2)具有你能夠由此獲得成功,值得信賴并可充滿自信地與他人分享的商業(yè)機會。
3)具有長期的教育計劃,把你作為人才來培養(yǎng)。
4)具有嚴格的導師計劃,你向領(lǐng)導人而不是建議者學習,即向這個行業(yè)的成功者學習,而不是向評論員學習。
5)和你尊敬并樂意與之相處的人在一起。
如果一個企業(yè)滿足以上5個條件,你還要看一看他們的產(chǎn)品。太多的人只看產(chǎn)品,不看系統(tǒng),如果你想成為1名推銷員,一位S,那產(chǎn)品是最重要的因素。但是如果你想長期成為B,那么系統(tǒng)、受益終生的教育、以及人是更為重要的。
真正的成功意味著你在短期內(nèi)付出的時間和努力帶來了巨大的長期的穩(wěn)定收入,一旦你建立一個很好的企業(yè),你就能停止工作,而你的收入則因你的企業(yè)繼續(xù)產(chǎn)生,這就是B特別要提到的是:今天,由于技術(shù)的進步、市場的規(guī)范,成為一位成功的企業(yè)主的風險大大地降低了……而且對任何人來說,都有機會擁有自己的企業(yè)系統(tǒng)。把這些企業(yè)系統(tǒng)看成是一座橋梁,一個使你安全地從象限左邊邁向象限右邊的橋梁……一個通往財務(wù)自由的橋梁。
真正的財務(wù)自由,是你不工作了,你的錢還能維持你現(xiàn)有的生活水平,并且世代相傳很多年。
第四.投資,讓錢為你賺錢。
當你有了穩(wěn)定的經(jīng)濟之后、有了穩(wěn)定的收入之后,你再考慮去投資。這時候才真正成為一個投資者。
你靠循序漸進。但是主線是什么?你一定要不斷地學習、不斷地改變、然后一定要融入一個系統(tǒng),然后還要學習。所以,今天學習,建立一個學習型的團隊,培訓你的領(lǐng)導人才,培訓你的員工,增強凝聚力,培訓你的顧客,信任和忠誠,才能人心所向,這是一個趨勢。任何行業(yè)、任何生意做到最后,不斷的學習,不斷的學習,你才能越來越大、越來越穩(wěn)定。
用13句話總結(jié)初創(chuàng)企業(yè)
1 選擇好的聯(lián)合創(chuàng)始人
2 盡快發(fā)布產(chǎn)品
3 讓你的創(chuàng)意不斷進化與完善(大多數(shù)創(chuàng)意都是在實踐的過程中產(chǎn)生并發(fā)展的)
4 了解你的用戶(許多成功的初創(chuàng)企業(yè)所制作的都是創(chuàng)始人最初需要的東西)
5 與其讓大多數(shù)用戶“喜歡”你，不如讓一小部分用戶“愛”上你
6 為消費者提供出乎意料的優(yōu)秀客戶服務(wù)
7 不斷審視自己的產(chǎn)品(當你不斷審視一個東西的時候，你就會傾向于將其完善)
8 控制成本
9 對于利潤不要太貪心(你的利潤足夠創(chuàng)始人日常開銷就好)
10 避免分心
11 不要灰心泄氣
12 不要放棄
13 做好準備，看上去十拿九穩(wěn)的訂單有時也會溜走
90后創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)狀如何
2016年是一個大眾創(chuàng)業(yè)的新時代，相對于90后來說，既是災(zāi)難又是機遇，說災(zāi)難，是因為這股資本寒流將會捅破哪些在創(chuàng)業(yè)熱潮里曾經(jīng)吹牛逼的人，就像 2008 年金融海嘯時的伯爾尼騙局一樣;說機遇，是因為當所有吹牛逼、忽悠造假的創(chuàng)業(yè)者都出局后，真正有實力、有智慧的創(chuàng)業(yè)者將會浮出水面，開始大展身手，就像 2000 年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期，當所有人都認為不可能會有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的幸存機會時，馬云卻用他的智慧給世人留下了阿里巴巴王國，又像 2010 年拼得你死我活的百團大戰(zhàn)，王興用他的前瞻性讓美團脫穎而出，締造了他的團購神話。
智者認為，每個時期都應(yīng)該有每個時期的機會和思考，盡管在二戰(zhàn)這么艱難的時期，奔馳、寶馬也有自己的發(fā)展機會和幸存空間，由于善于擁抱變化，所以直到今天，汽車行業(yè)的領(lǐng)導者依然屬于他們的;盡管 2008 年全世界都受到金融危機的影響，一大片企業(yè)因此而倒下，但這絲毫不影響 Airbnb 在這一時期的誕生，抓住人們這一時期的核心需求，讓失業(yè)在家的朋友們對它愛不釋手，所以一舉成為目前世界最大的在線房屋租賃網(wǎng)站，成為房屋出租行業(yè)共享經(jīng)濟的鼻祖，估值高達 200 億美元。
反觀現(xiàn)在的很多 90 后創(chuàng)業(yè)者，他們擔憂資本寒冬給自己企業(yè)可能帶來的后果和影響，我覺得大可不必。世界經(jīng)濟的發(fā)展和波動有它的內(nèi)在規(guī)律，而這又是一個創(chuàng)業(yè)者所不能及的，盡管寒冬之際，你的企業(yè)一夜間化為烏有，我覺得也不可氣，也許明天你會締造一個真正的帝國，何不順其自然、淡然處之，該來的總會來，該去的總會去，這當然也是我的企業(yè)管理理念。
說到寒冬，大家可能還是會有所疑惑，人人都說資本寒冬，那判斷的依據(jù)是什么呢?根據(jù)最近半年至一年來，中國乃至全球經(jīng)濟表現(xiàn)和各企業(yè)動作，可以給大家提供三個說明資本寒冬來臨的參考依據(jù)：
一是，ChinaVenture 投中集團旗下金融數(shù)據(jù)產(chǎn)品 CVSource 統(tǒng)計顯示，2016 年二季度互聯(lián)網(wǎng)行業(yè) VC/PE 融資事件規(guī)模為 37.89 億美元，環(huán)比下降 50.36%;融資案例數(shù)量 222 起，環(huán)比下降 10.84%。
二是，經(jīng)緯創(chuàng)投曹國熊說：當資本市場就是所謂的二級市場(股市)和一級市場(融資)，大概一級市場會比二級市場滯后半年左右。所以目前這個二級市場的低迷的狀況，大概在半年之后肯定會在一級市場反映出來。
所以，真如他所言，在二級市場上，A 股 6 月份大跌，新三板流動性下降，美股上的中概股股價和市值下跌。再加之上市退出渠道受阻，從而導致 2016 年下半年一級市場募資難度加大。
三是，2016 年全球性裁員，從年初 IBM 宣布將裁員 11.8 萬人，大約占總員工數(shù)的 26%;到 9 月 1 日阿里巴巴校園招聘發(fā)布了一則通知：宣布阿里巴巴 2016 校招名額將縮減，各崗位將執(zhí)行更加嚴格的擇優(yōu)錄取標準，解放軍將裁減軍隊員額 30 萬;這些信息不無告訴我們，全球經(jīng)濟面臨新一輪的萎縮，所以推測出全球性資本寒冬的來臨，僅供參考。
但不管資本寒冬是否真的已經(jīng)到來，作為 90 后創(chuàng)業(yè)者，我們唯一能做的是時刻反思自己目前公司的現(xiàn)狀，反思自身的能力、反思所擁有的資源價值和項目發(fā)展時機的合適性。
反思自身能力
關(guān)鍵詞獨立思考、專業(yè)儲備、寫作能力
我覺得一個合格的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該要具備以下三大能力，一是獨立思考的能力;二是專業(yè)能力;三是寫作能力。
1獨立思考的能力
獨立思考能力的培養(yǎng)在于你能根據(jù)你的思考判斷事物的是非，而非人云亦云，我們不得不承認，在國內(nèi)獨立思考的能力變得近乎奢侈。就比如說，當所有人大談大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，認為目前就是創(chuàng)業(yè)的好時期時，很多人不假思索的一窩蜂涌入創(chuàng)業(yè)熱潮。而當資本寒冬之際，又一窩蜂的涌出，甚至還沒涌出就一窩蜂掛掉了，盲目的人將無止境的跟隨潮流、跟隨大隊，沒有盡頭。我覺得創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該要學會從事物的對立面去思考、看待問題，當別人認為這件事情這樣做是正確的時候，你不妨從它的對立面錯誤的角度去分析，也許你會有不一樣的思路和更深刻的理解。盡管大家都說資本寒冬會影響企業(yè)的發(fā)展，但根據(jù)你的企業(yè)現(xiàn)狀思考一下，你可能會是在資本寒冬中獲益的企業(yè)之一。
2專業(yè)能力
新商業(yè)文明時代，專業(yè)能力一定是 90 后創(chuàng)業(yè)者必備的素養(yǎng)之一，沒有人能靠忽悠建立自己的商業(yè)帝國，盡管在 90 年代不懂編程的馬云，也有超強的英語水平和他更為突出的西方式思維方式，否則在那個年代要從美國把互聯(lián)網(wǎng)理念帶回中國，的確不易。然而，這一兩年來，我們也沒少拿馬佳佳、余佳文等 90 后當創(chuàng)業(yè)案例，然后再破口罵一罵，圖個痛快，但我們在罵的過程中卻忽略了他們身上值得學習的創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)。
例如在營銷、人性和對 90 后的理解上，兩三年前的馬佳佳是屈指可數(shù)的，否則他也不可能當上中歐商學院的講師。而余佳文在計算機、編程方面也是無可挑剔的，據(jù)知情人說，他大一大二時就與幾個朋友在學校對面租房幫魅族等公司開發(fā)軟件了，他們在大學時期積累了夯實的編程基礎(chǔ)后，才可能會有現(xiàn)在號稱中國第一校園應(yīng)用的超級課程表，也許在你眼里余佳文只是一個只會開認慫會的創(chuàng)業(yè)者，但他的專業(yè)能力和信仰你毋庸置疑。
所以一個 90 后創(chuàng)業(yè)者是很難靠忽悠取勝的，任何時刻都應(yīng)該要深刻反思你的專業(yè)能力，當你還只是員工的時候，你的專業(yè)職責就是把手頭的每項工作做好，并不斷提高你的專業(yè)能力和素養(yǎng)，而當你是管理人員的時候，你的專業(yè)職責就是最大程度激發(fā)員工的斗志，不同時期你的專業(yè)能力都可能不同，但它一定是你在你所在企業(yè)生存的核心價值。
而很多在校的 90 后大學生在剛開始創(chuàng)業(yè)時，可能沒有任何專業(yè)背景，或?qū)I(yè)能力不夠突出，但你得為自己設(shè)立一個努力的方向和目標。就像我們大學時期創(chuàng)業(yè)一樣，剛開始，我們對互聯(lián)網(wǎng)上的相關(guān)運營、產(chǎn)品都很陌生，但是各自分工后確定目標，一年后，大家的水平都有了質(zhì)的提高。
3寫作能力
在社交媒體如此發(fā)達的今天，除了豐富的閱歷和資本的原始積累外，我覺得 90 后創(chuàng)業(yè)者充分利用了移動社交媒體帶來的自身營銷能力的升級，可能與我們所處的環(huán)境和時代背景有關(guān)。在這樣的背景下，很多草根 90 后創(chuàng)業(yè)者開始運營個人自媒體，通過微信或微博來打造個人品牌，寫一些軟文對自己、對產(chǎn)品進行推廣，像張?zhí)煲?、馬佳佳、姚加林等人，這也是新時代創(chuàng)業(yè)的一種新思路，通過小范圍的營銷自己來聚攏粉絲，然后通過一些事件和隨著自身的壯大不斷擴大粉絲群體，最后，當自己開始創(chuàng)業(yè)或推出某件產(chǎn)品時，你的部分粉絲可能成了你的合作伙伴，或產(chǎn)品的種子用戶，這時候產(chǎn)品的營銷成本大大削減，或根本就不需要營銷成本，你的粉絲直接為你買單、為你推廣營銷。
倘若你有一萬粉絲，當他們都為你產(chǎn)品買單時，即使一人兩塊錢，都有兩萬元的收入，然后這一萬粉絲通過社交媒體對你的產(chǎn)品進行二次傳播，保守估算，也能給你帶來五倍的增長，但前提是你的產(chǎn)品要足夠好，這就是粉絲的力量。
當然，你的寫作能力不局限于寫軟文，當你成為 CEO 或總裁后，還有眾多的文字性工作需要你著手，比如公司戰(zhàn)略、公開信和致員工信等，是不是時不時看到馬云、周鴻祎等人員工的內(nèi)部信，然后公開給各媒體，像這種似公關(guān)文又非公關(guān)文的文體，再忙也都是需要 CEO 們自己親手著筆的，思想的精髓是無法讓秘書代筆的。
對于寫作，當然還有更重要的用處，據(jù)加拿大維多利亞大學、美國國立衛(wèi)生研究院和斯坦福大學研究院的研究報告中顯示：
經(jīng)常寫作和寫日記，它能提高你的智商、情商、改善注意力、溝通技巧、增強記憶力、激發(fā)創(chuàng)造力、提高自信等等，以前你會覺得這些都需要通過專業(yè)的培訓才能 get 到的技能，經(jīng)常性寫作也能統(tǒng)統(tǒng)為你解決。然而這些技能和能力的提升對于創(chuàng)業(yè)者來說都是非常有幫助的，這些能力都是創(chuàng)業(yè)的必備素養(yǎng)之一，我希望你能因此而培養(yǎng)寫作的良好習慣，從中獲益。
所以，我總是覺得創(chuàng)業(yè)者自身的能力才是創(chuàng)業(yè)的核心要素，你的各項能力和綜合素養(yǎng)都將影響創(chuàng)業(yè)項目的成敗，至于資本市場等外部因素不是不重要，而它應(yīng)該是建立在內(nèi)部完善的基礎(chǔ)之上去考慮的，所以找準自己的定位，時刻反思自己會讓你在創(chuàng)業(yè)路上走得更加坦然。
以上就是學習啦小編為大家提供的創(chuàng)業(yè)應(yīng)該做哪些準備，希望大家能夠喜歡!
看了“創(chuàng)業(yè)應(yīng)該做哪些準備”的人還看了：