成功創(chuàng)業(yè)的常識
成功創(chuàng)業(yè)的常識
成功創(chuàng)業(yè)應(yīng)該有什么樣的常識呢?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的成功創(chuàng)業(yè)的常識后你就會明白!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
成功創(chuàng)業(yè)的常識
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)主要有哪些優(yōu)勢和弊端
創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢
(1)價值優(yōu)越性
(2)異質(zhì)性
(3)不可仿制性
(4)不可交易性
(5)難以替代性
創(chuàng)業(yè)弊端
(1)缺少資金
(2)缺少經(jīng)驗(yàn)
(3)缺少實(shí)戰(zhàn)能力，綜合能力
(4)可行性創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目受限制，社會環(huán)境不夠成熟
大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)必備常識之要求一
第一，具有堅(jiān)毅、自制、勇敢、果斷。要正直、守信，有責(zé)任感，具備敏銳的商業(yè)意識，按照市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律辦事，遵循公平交易原則，遵紀(jì)守法，誠實(shí)可靠，具備團(tuán)隊(duì)意識創(chuàng)業(yè)不你一個人事，創(chuàng)業(yè)是一個團(tuán)隊(duì)緊密相連的戰(zhàn)斗，所以你要學(xué)會凝聚起整個團(tuán)隊(duì)的力量，心發(fā)揮這個團(tuán)隊(duì)最大的能動力。
大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)必備常識之要求二
知識是一個不斷積累的過程，能力是一個不斷錘煉的過程，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要有一個很好的心態(tài)，不能急功近利，拔苗助長。即時事先準(zhǔn)備好，真正面對實(shí)際問題，可能發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)的東西完全不同。
大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)必備常識之要求三
創(chuàng)業(yè)環(huán)境是決定創(chuàng)業(yè)能否成功的一個重要因素。因素主要有兩個，一個是內(nèi)部因素，一個就是外部因素;出臺大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策是為了營造良好的外部環(huán)境，加強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育是為了創(chuàng)造內(nèi)部環(huán)境。涉及到社會各各方面，因此在評價大學(xué)生創(chuàng)業(yè)環(huán)境時，應(yīng)該內(nèi)外考慮，并對此做出一個綜合評的價。
創(chuàng)業(yè)要注意的五個問題
一、創(chuàng)業(yè)要趁早創(chuàng)業(yè)的時機(jī)。
世上什么東西最寶貴?時間。因?yàn)闀r間是不可復(fù)制的，一次性的資源。一晃已經(jīng)30了，青春已逝，不管是精力還是激情都開始走下坡路，不能再等了?？偮牭接腥苏f，現(xiàn)在什么都沒>有以前好做，錢不好賺了。再過十年，肯定還是一樣的說法。這就說明，市場是不斷規(guī)范的，各行業(yè)整體利潤水平是不斷下降的趨勢，想一夜暴富、輕松發(fā)財是不現(xiàn)實(shí)的了。所以，創(chuàng)業(yè)要趁早?？赡軠?zhǔn)備還不是特別充分，但是只要大方向不錯，就甩開膀子干吧?？赡艹跗诔杀緯笠稽c(diǎn)，沒什么，就當(dāng)交點(diǎn)學(xué)費(fèi)吧。時間成本，換來的是賺錢的機(jī)會。
二、充滿信心，不屈不撓創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。
錢也不是那么好賺的，我們往往看著別人賺錢好像很輕松，等到自己做的時候，怎么就那么難呢?呵呵，其實(shí)很正常，你只看到了表面，背后的辛苦和艱難別人是不會暴露給你看的。所以說，前途是光明的，道路是曲折的。只要有希望，就不要輕言放棄，也許在堅(jiān)持一下，就會成功。如果你中途放棄，那成功的可能性就是零，堅(jiān)持下去就有希望。同時，我們要對自己的選擇和自身的能力充滿信心。各行各業(yè)都在賺錢，別人能賺到錢，我就為什么不可以?多分析總結(jié)，不斷調(diào)整改進(jìn)，通過不懈的努力，成功一定屬于我們。畢竟，當(dāng)我們總結(jié)別人成功的經(jīng)驗(yàn)的時候，往往會說?D?D天道酬勤。我們做到了嗎?一定要做到!
三、做好資金準(zhǔn)備。
1、做好資金預(yù)算。一定要有計劃，沒有計劃就會發(fā)現(xiàn)該辦正事的時候錢沒有了，原來錢都花到無關(guān)緊要的地方去了。創(chuàng)業(yè)初期，資金一般不會太多，好鋼一定要花在刀刃上，艱苦創(chuàng)業(yè)這幾個字必須牢牢記住，創(chuàng)業(yè)階段，還沒到享受的時候。
2、留出備用資金。在初期預(yù)算之外，一定要多找?guī)讞l后路，一旦資金短缺，要有辦法解決。(事實(shí)已經(jīng)無數(shù)次證明，我們的資金預(yù)算總是不夠的。)不然，看到錢賺不到，真是死不瞑目啊。這年頭，多好的朋友，一談到錢多半就不吭氣了，所以，找朋友借錢，不要抱太大希望。找來找去，還是家人、親戚比較靠得住。
當(dāng)然，吃飯的錢一定要先預(yù)留出來。
四、合伙不合伙
1、俗話說，與其合伙養(yǎng)頭牛，不如自己養(yǎng)只雞。合伙有太多的麻煩和糾紛，畢竟，人都是自私的，就算是父子之間、兄弟之間，談起錢來都不見得好說話。所以，第一選擇是自己做，親力親為在開始的時候很有必要。
2、話又說回來，一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。在自身實(shí)力不夠的情況下，合伙也是不得已的選擇。注意：一是要選好合伙人，道不同不相與謀;二是要注意溝通，不要讓矛盾積累加深，出現(xiàn)問題及時解決;三是要丑化說在前頭，親兄弟，明算賬，先把該明確的東西都說清楚。
五、生存第一
不要好高騖遠(yuǎn)，搞那么宏偉的目標(biāo)是沒有用的，白日夢而已，說得難聽點(diǎn)，意淫。先活下來再說，只有實(shí)現(xiàn)了生存，才能談發(fā)展，而且市場形勢瞬息萬變，事實(shí)證明90%以上的計劃是要發(fā)生很大變化的。不要一上來就急著上規(guī)模，規(guī)范化管理，除了會增加不必要的成本，簡直就是給自己做了個套子。做生意就是要賺錢，別的不要想那么多，花架子的東西千萬不要搞，害人害己。管理嘛，是服務(wù)于生意的，不要太超前，跟得上就行。
呵呵，麥肯錫的原則，一次只能講三點(diǎn)，我怎么一家伙講了五點(diǎn)，多了多了，都是些廢話，其實(shí)大家都知道，只不過很多東西，不親自做，體會是沒這么深的。
創(chuàng)業(yè)很難，但是做生意的道理很簡單，就看你做不做得到了。
創(chuàng)業(yè)有哪些步驟?
第一步驟：三百六十行中選擇最愛
人人都可以創(chuàng)業(yè)，但是，卻不是人人都可以創(chuàng)業(yè)成功。其間有許許多多成功創(chuàng)業(yè)小秘訣，而些秘訣并非都來自創(chuàng)業(yè)成功個案經(jīng)驗(yàn)，很多是失敗例子中去反省、>領(lǐng)悟而來。綜合些經(jīng)驗(yàn)談，創(chuàng)業(yè)者首先必須做便是決定要事哪一種行業(yè)，哪一類項(xiàng)目?決定之前，最好先為自己作個小小測驗(yàn)，解自己哪方面較有創(chuàng)意、潛力;哪方面事業(yè)較能吸引自己注意力、并鞭策自己奮往直前等。一旦做好選擇，接來許多課題便需要創(chuàng)業(yè)者一步步地去執(zhí)行，才能逐漸地邁向成功之路。
第二步驟：持續(xù)自成長學(xué)習(xí)
有完整創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息資源管道;諸如專業(yè)協(xié)會及團(tuán)體等組織機(jī)構(gòu)。些團(tuán)體、組織不僅可以幫助評估自己創(chuàng)業(yè)機(jī)會潛力，并可以盡早讓創(chuàng)業(yè)計劃定位。
第三步驟：慎選品牌或公司名
最佳品牌或公司名是要能夠充分反映產(chǎn)品或服務(wù)眾不同特色及單一性。基本上，品牌或公司名產(chǎn)品之間關(guān)系是成正比;亦即是要能消費(fèi)者或顧客群心目中產(chǎn)生一種緊密聯(lián)想力。具創(chuàng)意品牌或公司名不僅有助于建立品牌形象，同時也能打動顧客購買欲。選擇品牌或公司名時應(yīng)該具有前瞻性遠(yuǎn)見;所選擇品牌或公司名要能很有彈性地將自己推薦給消費(fèi)者。最后，別忘先作注冊公司名調(diào)查，確定所選擇名仍然還未被登記或已公司商標(biāo)法保護(hù)中。切記，別取一個過于冗長名，消費(fèi)者不容易記得。
第四步驟：決定公司合法組織法律架構(gòu)
開始計劃營運(yùn)前必須選擇何種法定組織架構(gòu)適合創(chuàng)業(yè)計。簡而言之，首先必須決定是要自己創(chuàng)業(yè)?還是合伙創(chuàng)業(yè)?如果選擇合伙創(chuàng)業(yè)，公司起始資本額要如何分配?
合伙創(chuàng)業(yè)模式可以是有限股份公司制或是以一集團(tuán)公司名方式創(chuàng)業(yè)。中間并沒有一套可依循準(zhǔn)則，來分析各種可能狀況以區(qū)分孰優(yōu)孰劣;因此，必須先解各種公司組織型態(tài)利弊及運(yùn)籌方式，再選擇最適合組合模式配合創(chuàng)業(yè)計劃方式。
第五步驟：評估一份具體預(yù)算報告
經(jīng)營一項(xiàng)有利潤新事業(yè)必須要有充分流動資金，并且要能實(shí)際經(jīng)營運(yùn)作時所需開銷相平衡，是以草擬一份年度預(yù)算表是必要且馬虎不得。要草擬一份精確年度預(yù)算表并不容易，即使是一位最有預(yù)算概念師來編列預(yù)算表，還是多少會有低估預(yù)算，或遺漏些小細(xì)節(jié)，些小細(xì)節(jié)常常是發(fā)生預(yù)算表中雜支及超支項(xiàng)目;另外，有時公司成長太快也會出現(xiàn)些小麻煩?？傊_始編列預(yù)算時必須注意是公司草創(chuàng)第一年年度預(yù)算應(yīng)該包括公司首次營運(yùn)費(fèi)用及持續(xù)營運(yùn)每個月開銷。
第六步驟：選對地址，事半功倍
決定自主創(chuàng)業(yè)也選好項(xiàng)目之后，接來最重要恐怕是選址問題。選址對于辦公司開店鋪到底有多重要?專家看法是：不論創(chuàng)立任何企業(yè)，地點(diǎn)選擇都是決定成敗一要素，尤其是以門市為主零售、餐飲等服務(wù)業(yè)，店面選擇，更往往是成敗關(guān)鍵，店鋪未開張，先決定成功否命運(yùn)?？梢哉f，好選址等于成功一半。
盡管選擇經(jīng)營場地時，各行業(yè)考慮重點(diǎn)不盡相同，但是有兩項(xiàng)因素是絕對不可忽略。即租金給付能力和租約條件。經(jīng)營場地租金是最固定營運(yùn)成本之一，即使休息不營業(yè)，都照樣得支出，尤其房價狂飆后，租金往往是經(jīng)營者一負(fù)擔(dān)，不能不好好“計較”。有些貨品流通迅速、體積小而又不占空間行業(yè)，如精品店、高級時裝店、餐廳等，負(fù)擔(dān)得起高房租，可以設(shè)于高租金區(qū);而家具店、舊貨店等，因?yàn)樾枰^空間，最好設(shè)置低租金區(qū)。
第七步驟：募集充足創(chuàng)業(yè)資金
俗話說好：“用錢創(chuàng)造財富!”眾多創(chuàng)業(yè)失敗例子中，資金不足經(jīng)常是最后讓創(chuàng)業(yè)者黯然落“英雄淚”主要原因。因此，信心滿滿創(chuàng)業(yè)者別忘公司正式營運(yùn)前，一定得先把資金募集充足;換言之，創(chuàng)業(yè)者必須明白公司草創(chuàng)期第一年內(nèi)可能無法賺到一毛錢，創(chuàng)業(yè)者因而要有所警悟及萬全準(zhǔn)備，以度過難關(guān)。
創(chuàng)業(yè)者籌措創(chuàng)業(yè)資金時，必須是以能支付公司創(chuàng)業(yè)第一年內(nèi)所有營運(yùn)開銷為目標(biāo)。一般而言，除非中彩票第一特獎外，創(chuàng)業(yè)者最簡單、最方便募集資金方式便是每月薪資袋中節(jié)省來。如果方式對而言并不是個好辦法，向外募款辦法也是最普遍資金來源。
第八步驟：完成公司登記及解各種法律相關(guān)條文
開始營業(yè)之前，必須去解所有商業(yè)法規(guī)相關(guān)條文規(guī)定、執(zhí)照或許可證申請細(xì)節(jié)表格。切記一點(diǎn)，各縣市政府對營利事業(yè)單位規(guī)定可能有所差異，因此別忘詢問工作室或辦公室所縣市區(qū)域內(nèi)，有哪些是該特別注意法律規(guī)范條文。通常，可以各地中小企業(yè)協(xié)會或商會取得些信息;同時，別忘留意營業(yè)執(zhí)照相關(guān)申請規(guī)定及辦法。
看了“成功創(chuàng)業(yè)的常識”的人還看了：
4.創(chuàng)業(yè)相關(guān)知識與準(zhǔn)備