創(chuàng)業(yè)不是說說而已，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功就要做好準(zhǔn)備工作，看完學(xué)習(xí)啦小編整理的創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作后你就會(huì)明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作

　　項(xiàng)目，想一個(gè)適合自己，又能成功的項(xiàng)目，不是那么簡(jiǎn)單的，項(xiàng)目好比一個(gè)指南針，所以創(chuàng)業(yè)前，必須要想一個(gè)好的項(xiàng)目，切不可去盲目的去跟風(fēng)，要有獨(dú)特的眼光，去發(fā)現(xiàn)一個(gè)新鮮的事物，有創(chuàng)意、有潛力的項(xiàng)目。

　　市場(chǎng)，每個(gè)優(yōu)秀的公司之所以能立足于社會(huì)，就是因?yàn)樽约赫莆樟耸袌?chǎng)的需求;所以，創(chuàng)業(yè)前，去調(diào)查市場(chǎng)是有必要的，看看自己的項(xiàng)目在市場(chǎng)需求如何;

　　計(jì)劃書，計(jì)劃書好比一個(gè)圖紙，來展現(xiàn)自己創(chuàng)業(yè)的藍(lán)圖，寫計(jì)劃書，是為了更好的創(chuàng)業(yè)，更好的去實(shí)施創(chuàng)業(yè)的步驟，對(duì)未來的一種規(guī)劃，應(yīng)對(duì)問題的解決方法，所以，寫一個(gè)好的計(jì)劃書，不是那么容易的，需要自己通過各方面去了解，才能寫出一份滿意的計(jì)劃書。

　　國(guó)家政策，要充分的去了解國(guó)家的政策，剛創(chuàng)業(yè)的人，往往缺乏的是資金和技術(shù)，所以，了解國(guó)家政策是有必要的，在現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，國(guó)家給予的優(yōu)惠政策越來越多，特別是對(duì)大學(xué)生這一人群，尤為突出。

　　法律知識(shí)，關(guān)于與自己創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的相關(guān)法律知識(shí)，學(xué)會(huì)既可以保護(hù)自己的合法權(quán)益，又不去侵犯別人的成果，還可以防止自己無意間越過了法律的范疇，反正了解越多是對(duì)自己百利而無一害。

　　了解自己，要了解自己是不是適合去創(chuàng)業(yè)，不能頭腦發(fā)熱，要明白自己的缺陷在哪里，能不能夠堅(jiān)持下去，有沒有那個(gè)勇氣，不能眼紅，看到別人創(chuàng)業(yè)成功而去沖動(dòng);了解自己相當(dāng)重要。

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱潮下的冷思考 選準(zhǔn)項(xiàng)目

　　理性選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

　　鄒勇是弋江區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，從事家裝項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)已有一年多，目前公司發(fā)展良好。他說“創(chuàng)業(yè)不能光憑一腔熱血，如果沒有對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握和對(duì)項(xiàng)目的全身心投入，容易讓項(xiàng)目與市場(chǎng)脫節(jié)。我們這樣的初次創(chuàng)業(yè)者，還是應(yīng)該多出去了解市場(chǎng)行情，做好項(xiàng)目與市場(chǎng)對(duì)接，同時(shí)也更容易吸引投資。”對(duì)此，弋江區(qū)創(chuàng)業(yè)孵化基地的負(fù)責(zé)老師則表示，現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)普遍很有激情，但容易缺乏理性，渴望迅速賺錢，他們想在社會(huì)上一展身手的心情十分強(qiáng)烈。但是初次創(chuàng)業(yè)，還是應(yīng)該沉下心來，一方面不要被創(chuàng)業(yè)帶來的表面的虛榮所迷惑;另一方面，不要急功近利，失去理性。

　　如今，投身創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生越來越多，讓人感覺創(chuàng)業(yè)似乎成了一件很容易的事。“創(chuàng)業(yè)專業(yè)性不夠;團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng);企業(yè)執(zhí)行力低下;缺乏對(duì)市場(chǎng)的考察了解，這些現(xiàn)象在高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)中屢見不鮮，最終恐怕是人去樓空”弋江區(qū)創(chuàng)業(yè)孵化基地的老師認(rèn)為。

　　當(dāng)好“蕪湖合伙人”

　　“唯有合作，才能共贏”這句話已成為人們的共識(shí)。“創(chuàng)業(yè)資金不足、創(chuàng)業(yè)缺乏指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)動(dòng)力不足……”這些都是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的問題，也因此很多大學(xué)生選擇跟同學(xué)合伙創(chuàng)業(yè)，而合伙人之間的相互磨合在創(chuàng)業(yè)過程中便顯得十分重要。

　　畢業(yè)于蕪湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院的小牛和小樊兩人曾合伙開了一家銷售副食品的網(wǎng)店，同時(shí)開展了一系列線下配送業(yè)務(wù)，正在企業(yè)發(fā)展得紅紅火火的時(shí)候，二人卻因?yàn)榉仲~問題產(chǎn)生糾紛，最終不歡而散。同樣是合伙創(chuàng)業(yè)，剛畢業(yè)不久的朱袁偉與郭磊、程浩等同學(xué)卻能抱成團(tuán)。他們成立blackcandy工作室已一年有余，先后承接了蕪湖中醫(yī)院立體停車場(chǎng)效果圖、商貿(mào)校醫(yī)院改造效果圖、融匯廣場(chǎng)啤酒節(jié)布局效果圖的制作，還參與了商貿(mào)宣傳片、反邪教二維動(dòng)畫、星河灣虛擬現(xiàn)實(shí)等大型項(xiàng)目的制作。一路走來，他們感慨頗多。朱袁偉對(duì)筆者說：“合伙創(chuàng)業(yè)具有兩面性，雖然在‘小伙伴’的支持下，企業(yè)度過了最艱難的時(shí)期，有了困難大家可以一起扛，在經(jīng)驗(yàn)上也能有所互補(bǔ)，但產(chǎn)生分歧也是難免的。所謂‘道不同，不相為謀’嘛，我很慶幸我的‘小伙伴’都很給力，跟我價(jià)值觀也差不多。遇到分歧的話，都能相互包容與理解，各自退一步，問題也就解決了。”

　　筆者認(rèn)為，合伙創(chuàng)業(yè)越來越被大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者所接受，但是暴露的問題也十分明顯。很多創(chuàng)業(yè)合伙人分道揚(yáng)鑣無非是發(fā)展理念不同;財(cái)務(wù)不透明產(chǎn)生分賬糾紛等。既然選擇合伙創(chuàng)業(yè)，還是應(yīng)該相互包容理解;做到財(cái)務(wù)透明化，“親兄弟，明算賬”;彼此相互尊重，不干涉對(duì)方隱私;對(duì)于合作伙伴的批評(píng)要學(xué)會(huì)理性對(duì)待……畢竟隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)早已不是一個(gè)人單槍匹馬可以完成的，合伙人之間磨合的過程，對(duì)企業(yè)來說，本身就是一筆財(cái)富。

　　創(chuàng)業(yè)前要準(zhǔn)備什么?

　　一、從三百六十行中選擇你的最愛

　　人人都可以創(chuàng)業(yè)，但是，卻不是人人都可以創(chuàng)業(yè)成功的。這其間有著許許多多成功創(chuàng)業(yè)的小秘訣，而這些秘訣并非都來自創(chuàng)業(yè)成功個(gè)案的經(jīng)驗(yàn)，很多是從失敗的例子中去反省、領(lǐng)悟而來的。綜合這些經(jīng)驗(yàn)談，創(chuàng)業(yè)者首先必須做的便是決定要從事哪一種行業(yè)，哪一類項(xiàng)目?在你下決定之前，最好先為自己作個(gè)小小的測(cè)驗(yàn)，了解自己在哪方面較有創(chuàng)意、潛力;哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力、并鞭策自己奮往直前等。一旦做好選擇，接下來的許多課題便需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者一步步地去執(zhí)行，才能逐漸地邁向成功之路。

　　二、持續(xù)自我成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)

　　有了完整的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，下一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道;諸如專業(yè)協(xié)會(huì)及團(tuán)體等組織機(jī)構(gòu)。這些團(tuán)體、組織不僅可以幫助你評(píng)估自己的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與潛力，并可以盡早讓創(chuàng)業(yè)計(jì)劃到位。

　　其它有效的資源：諸如創(chuàng)業(yè)者的自傳、創(chuàng)業(yè)叢書、商業(yè)雜志等;或是專業(yè)的商業(yè)組織，如中小企業(yè)管理局的計(jì)劃書顧問群等，也都可以提供許多的好材料給創(chuàng)業(yè)者去腦力激蕩。創(chuàng)業(yè)者也可主動(dòng)出擊，把公司信息告知當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)組織、團(tuán)體等來增加公司曝光率。即使有可能遭受到地區(qū)性競(jìng)爭(zhēng)者的妒忌，你還是可以試著與其它地區(qū)的同業(yè)交換創(chuàng)業(yè)心得、征詢適時(shí)的忠告。有很多成功的創(chuàng)業(yè)者都有這種相同的經(jīng)驗(yàn)，差別只是解決方法不同而已，所以別太早死心，枉送別人的美意。

　　三、慎選你的品牌或公司名稱

　　最佳的品牌或公司名稱是要能夠充分反映你的產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同的特色及單一性?；旧?，品牌或公司名稱與產(chǎn)品之間的關(guān)系是成正比的;亦即是要能在消費(fèi)者或顧客群的心目中產(chǎn)生一種緊密的聯(lián)想力。具創(chuàng)意的品牌或公司名稱不僅有助于建立品牌的形象，同時(shí)也能打動(dòng)顧客的購(gòu)買欲。選擇的品牌或公司名稱時(shí)應(yīng)該具有前瞻性與遠(yuǎn)見;所選擇的品牌或公司名稱要能很有彈性地將自己推薦給消費(fèi)者。最后，別忘了先作注冊(cè)公司名稱調(diào)查，確定你所選擇的名稱仍然還未被登記或已在公司商標(biāo)法的保護(hù)中。切記，別取一個(gè)過于冗長(zhǎng)的名稱，消費(fèi)者不容易記得。

　　四、決定公司的合法組織與法律架構(gòu)

　　在開始計(jì)劃營(yíng)運(yùn)前你必須選擇何種法定組織架構(gòu)適合你的創(chuàng)業(yè)大計(jì)。簡(jiǎn)而言之，首先你必須決定是要自己創(chuàng)業(yè)?還是合伙創(chuàng)業(yè)?如果選擇合伙創(chuàng)業(yè)，公司的起始資本額要如何分配?合伙創(chuàng)業(yè)的模式可以是有限股份公司制或是以一集團(tuán)公司名稱方式創(chuàng)業(yè)。這中間并沒有一套可依循的準(zhǔn)則，來分析各種可能狀況以區(qū)分孰優(yōu)孰劣;因此，你必須先了解各種公司組織型態(tài)的利弊及運(yùn)籌方式，再選擇最適合組合模式配合你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方式。

　　盡管各種公司營(yíng)運(yùn)架構(gòu)有些細(xì)微的差異性，但是最需要注意的焦點(diǎn)是一旦公司營(yíng)運(yùn)出狀況時(shí)，公司內(nèi)部將由誰負(fù)起最后法律上的財(cái)務(wù)責(zé)任?舉例來說，以獨(dú)資或合伙人型態(tài)創(chuàng)業(yè)，公司組織法要求個(gè)人自行負(fù)擔(dān)公司的債務(wù)歸屬問題。也就是說，一旦公司因牽連上財(cái)物官司而敗訴，則個(gè)人名下所屬財(cái)產(chǎn)及不動(dòng)產(chǎn)等都會(huì)受到法院的扣押、拍賣以償還債務(wù)。無論一開始你選擇哪一種經(jīng)營(yíng)模式，都不代表公司的經(jīng)營(yíng)體制已經(jīng)定型不變，還是可以依據(jù)公司的發(fā)展與未來潛力做適時(shí)的變更。

　　五、評(píng)估一份具體的預(yù)算報(bào)告

　　經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)有利潤(rùn)的新事業(yè)必須要有充分的流動(dòng)資金，并且要能與實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作時(shí)所需的開銷相平衡，是以草擬一份年度預(yù)算表是必要且馬虎不得的。要草擬一份精確的年度預(yù)算表并不容易，即使是一位最有預(yù)算概念的大師來編列預(yù)算表，還是多少會(huì)有低估預(yù)算，或遺漏些小細(xì)節(jié)，這些小細(xì)節(jié)常常是發(fā)生在預(yù)算表中的雜支及超支項(xiàng)目;另外，有時(shí)公司成長(zhǎng)太快也會(huì)出現(xiàn)這些小麻煩?？傊陂_始編列預(yù)算時(shí)必須注意的是公司草創(chuàng)第一年的年度預(yù)算應(yīng)該包括公司首次營(yíng)運(yùn)費(fèi)用及持續(xù)營(yíng)運(yùn)的每個(gè)月開銷。

　　不管公司狀況如何，一份理想的預(yù)算報(bào)告最好在編列預(yù)算時(shí)，稍微調(diào)高所需預(yù)算比例，直到公司可以負(fù)擔(dān)營(yíng)運(yùn)成本以及本已低估的獲利能力。最好是聽聽其它同業(yè)的意見，并在編列具體的預(yù)算評(píng)估表時(shí)能按照專家建議，把最好和最壞的財(cái)務(wù)評(píng)估案例折衷試算，然后把預(yù)算設(shè)定于兩者之間。專家則建議去一趟會(huì)計(jì)事務(wù)所將會(huì)讓你對(duì)公司的開銷、營(yíng)收及流動(dòng)資本運(yùn)作計(jì)劃更了解。

　　六、選對(duì)地址，事半功倍

　　在決定了自主創(chuàng)業(yè)也選好了項(xiàng)目之后，接下來最重要的恐怕就是選址的問題了。選址對(duì)于辦公司開店鋪到底有多重要?專家的看法是：不論創(chuàng)立任何企業(yè)，地點(diǎn)的選擇都是決定成敗的一大要素，尤其是以門市為主的零售、餐飲等服務(wù)業(yè)，店面的選擇，更往往是成敗的關(guān)鍵，店鋪未開張，就先決定了成功與否的命運(yùn)?？梢哉f，好的選址等于成功了一半。

　　盡管在選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地時(shí)，各行業(yè)的考慮重點(diǎn)不盡相同，但是有兩項(xiàng)因素是絕對(duì)不可忽略的。即租金給付的能力和租約的條件。經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地租金是最固定的營(yíng)運(yùn)成本之一，即使休息不營(yíng)業(yè)，都照樣得支出，尤其在房?jī)r(jià)狂飆后，租金往往是經(jīng)營(yíng)者的一大負(fù)擔(dān)，不能不好好“計(jì)較”。有些貨品流通迅速、體積小而又不占空間的行業(yè)，如精品店、高級(jí)時(shí)裝店、餐廳等，負(fù)擔(dān)得起高房租，可以設(shè)于高租金區(qū);而家具店、舊貨店等，因?yàn)樾枰^大的空間，最好設(shè)置在低租金區(qū)。租約有固定價(jià)格及百分比兩種，前者租金固定不變，后者租金較低，但業(yè)主分享總收入的百分比，類似以店面來投資作股東。租期可以訂為不同時(shí)限，但對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)者來說，最劃算的方式是訂一年或兩年租期，以預(yù)備是否有更新的選擇。

　　七、募集充足的創(chuàng)業(yè)資金

　　俗話說的好：“用錢創(chuàng)造財(cái)富!”在眾多創(chuàng)業(yè)失敗的例子中，資金的不足經(jīng)常是最后讓創(chuàng)業(yè)者黯然落下“英雄淚”的主要原因。因此，信心滿滿的創(chuàng)業(yè)者別忘了在公司正式營(yíng)運(yùn)前，一定得先把資金募集充足;換言之，創(chuàng)業(yè)者必須明白公司在草創(chuàng)期的第一年內(nèi)可能無法賺到一毛錢，創(chuàng)業(yè)者因而要有所警悟及萬全的準(zhǔn)備，以度過難關(guān)。

　　創(chuàng)業(yè)者在籌措創(chuàng)業(yè)資金時(shí)，必須是以能支付公司創(chuàng)業(yè)第一年內(nèi)所有的營(yíng)運(yùn)開銷為目標(biāo)。一般而言，除非中了彩票第一特獎(jiǎng)外，創(chuàng)業(yè)者的最簡(jiǎn)單、最方便的募集資金方式便是從每月的薪資袋中節(jié)省下來。如果這方式對(duì)你而言并不是個(gè)好辦法，向外募款的辦法也是最普遍的資金來源。

　　創(chuàng)業(yè)者募集創(chuàng)業(yè)資金的來源相當(dāng)多，簡(jiǎn)單的說，親戚、朋友、銀行、房屋抵押、退休金，甚至是信用卡借貸也能派上用場(chǎng)。但是，創(chuàng)業(yè)者必須謹(jǐn)記在心的是，一位成功的創(chuàng)業(yè)者總是知道如何善用各種管道去募集充足的資金，來做為創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，千萬不可只從單一管道取得資金，以免一旦資金吃緊時(shí)找不到后路來救急。

　　八、完成公司登記及了解各種法律相關(guān)條文

　　就在開始營(yíng)業(yè)之前，你必須去了解所有與商業(yè)法規(guī)相關(guān)條文規(guī)定、執(zhí)照或許可證申請(qǐng)的細(xì)節(jié)與表格。切記一點(diǎn)，各縣市政府對(duì)營(yíng)利事業(yè)單位的規(guī)定可能有所差異，因此別忘了詢問在你工作室或辦公室所在縣市區(qū)域內(nèi)，有哪些是該特別注意的法律規(guī)范條文。通常，你可以在各地的中小企業(yè)協(xié)會(huì)或商會(huì)取得這些信息;同時(shí)，別忘了留意營(yíng)業(yè)執(zhí)照相關(guān)申請(qǐng)規(guī)定及辦法。